企业物流外包的潜在风险及应对策略研究(附件)【字数：13088】
摘 要摘 要本文首先介绍物流外包风险的定义与特征，再按照企业开展物流外包前和过程中的顺序，结合专家文献和自我理解，罗列出企业物流外包的各种风险，包括风险的产生缘由、表现形式、危害性程度等。接着，针对上文的各种物流外包风险，给出相对应的风险应对措施，并通过制作的一些图表，加上几个小案例，从正面阐述列出的措施的可实施性。最后，通过列举江苏红豆实业股份有限公司，结合前文详细分析其公司遇到的风险，并详细分析其风险，为公司列出合理化的风险应对措施。关键词物流外包；风险分析；应对措施
目 录
0 引言 1
1 企业物流外包风险的内容 2
1.1 物流外包风险的定义及特征 2
1.1.1 物流外包风险的定义 2
1.1.2 物流外包风险的特征 2
1.2 企业物流外包风险分析 2
1.2.1 企业内外环境风险 2
1.2.2 决策风险 3
1.2.3 管控风险 4
1.2.4信息风险 4
1.2.5 财务风险 5
1.2.6 长远发展隐藏风险 6
2 企业物流外包风险的应对措施 6
2.1 设立风险管理部门，完善风险管理体系 6
2.2 企业核心竞争力的确定 8
2.3 明确外包的目的、范围和条件 9
2.4 选择合适的物流服务提供商 11
2.5 规范外包合同的签订和执行管理 12
2.6 建立良好的信息沟通系统 13
2.7 建立物流外包绩效评价体系 14
2.8 与供应商加强合作，建立战略联盟关系 14
3 江苏红豆实业股份有限公司案例分析 15
3.1 江苏红豆实业股份有限公司简介 15
3.2 企业物流外包概况 16
3.3 物流外包出现的风险 18
3.4 问题分析 18
3.5 改善措施建议 19
结 论 21
致 谢 22
参考文献 23
企业物流外包的潜在风险及应对策略研究
0 引言
随着 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
现代全球化经济的发展，企业市场日益复杂化，这也就要求企业更加注重自身核心竞争力的发展和资源的投入，消费者生活质量的不断改变，趋于多样化、个性化、及时化，也就更加要求企业能够应对多变的市场。在这样的形势下，不少企业选择将一些非核心业务进行外包。在这些企业非核心业务外包之中，物流外包则是其中的一种。企业物流外包就是将企业自身的物流业务外包给第三方物流服务提供商，通过与第三方物流提供商的合作，保证企业物流环节的顺利开展。
开展企业物流外包，不仅可以为企业提供一个良好的物流服务，满足客户的需求，也可以帮助企业减少物流环节的投资，从而加大企业核心业务的资源投入，帮助企业提升核心竞争力，加快企业发展。
但是，不能理智的开展物流外包业务，常常会引发一系列的风险，统称为物流外包风险。各类物流外包风险的发生必定会造成一定的损失，这些损失有些是可见的，比如资金耗损，也有一些是阴性的，比如客户满意度降低等等，这些风险的有效控制和避免对企业能否成功开展起着至关重要的作用，盲目的物流外包不仅不会为提供节省成本、提升物流服务质量，更会导致大量处理成本的增加，为企业带来更大的压力，日积月累可能会拖垮企业。
本文就企业在开展物流业务外包业务时可能存在的各类风险展开探讨，通过对物流外包风险的分析，帮助企业了解各种风险产生的源头和表现形式，接着通过专家学术和自我理解，对文章涉及的各种风险提出针对性的应对措施，帮助企业有效的应对和控制各种物流外包风险，保证企业物流外包业务的顺利开展。最后，列出一个实例，进一步验证措施的可实施性，也为本文增加一份实际应用性。
本文旨在帮助企业意识到物流外包风险的产生和表现形式，并给出合理化建议，希望可以为企业开展物流外包业务提供一些实际性帮助。
1 企业物流外包风险的内容
1.1 物流外包风险的定义及特征
1.1.1 物流外包风险的定义
物流外包风险指的是企业为了提升自身的核心竞争力，减少一些非核心业务带来的成本负担等，而选择将自己的非核心业务（物流）外包给第三方物流公司来运作，这也就不免会发生一些不可预测的风险，从而导致外包成果不如意，造成不必要的损失。
1.1.2 物流外包风险的特征
（1）客观性。物流外包风险是客观存在的，它存在于物流活动的每个环节，不会因为人们的主观意识而消失，尽管人们可以采取一系列防范措施，但是也只能将其危害性降低，并不能阻止风险的发生。
（2）随机性。物流外包风险的发生可以出现在物流活动环节的任何地方，它出现的时间、地点、形式都是随机性的，人们并不能预测到其的发生
（3）突变性。物流外包的风险是在不断变化的，环境的改变会造成风险的变化，风险发生的频率、形式、出现的环节都是不停的改变的。
（4）破坏性。物流外包的风险是双向的，一旦风险发生不能及时妥善处理，不仅会对企业造成损失，也会给第三方物流提供商带来损失，从而造成双方合作关系受损，不利于企业的发展及良好的物流环境的形成。
（5）关联性。物流外包活动环环相扣，若其中某一环节出现了风险，很有可能会难以控制其他因素，继而导致其他风险，扩大风险程度，每个环节的风险因素是存在一定的关联性的。
1.2 企业物流外包风险分析
1.2.1 企业内外环境风险
（1）自然环境风险
主要指一些外部自然界的不可抗力因素，主要包括严重的自然灾害，比如地震、台风等等，火灾，水灾，各种交通事故。这些因素常常会使得企业无法完成预期的业务，导致业务的耽搁，经济的损失，服务质量的降低。这些风险是无法避免的，不可抗拒的。人们能做的也只能在风险发生时尽力的降低它带来的风险损失。
目 录
0 引言 1
1 企业物流外包风险的内容 2
1.1 物流外包风险的定义及特征 2
1.1.1 物流外包风险的定义 2
1.1.2 物流外包风险的特征 2
1.2 企业物流外包风险分析 2
1.2.1 企业内外环境风险 2
1.2.2 决策风险 3
1.2.3 管控风险 4
1.2.4信息风险 4
1.2.5 财务风险 5
1.2.6 长远发展隐藏风险 6
2 企业物流外包风险的应对措施 6
2.1 设立风险管理部门，完善风险管理体系 6
2.2 企业核心竞争力的确定 8
2.3 明确外包的目的、范围和条件 9
2.4 选择合适的物流服务提供商 11
2.5 规范外包合同的签订和执行管理 12
2.6 建立良好的信息沟通系统 13
2.7 建立物流外包绩效评价体系 14
2.8 与供应商加强合作，建立战略联盟关系 14
3 江苏红豆实业股份有限公司案例分析 15
3.1 江苏红豆实业股份有限公司简介 15
3.2 企业物流外包概况 16
3.3 物流外包出现的风险 18
3.4 问题分析 18
3.5 改善措施建议 19
结 论 21
致 谢 22
参考文献 23
企业物流外包的潜在风险及应对策略研究
0 引言
随着 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
现代全球化经济的发展，企业市场日益复杂化，这也就要求企业更加注重自身核心竞争力的发展和资源的投入，消费者生活质量的不断改变，趋于多样化、个性化、及时化，也就更加要求企业能够应对多变的市场。在这样的形势下，不少企业选择将一些非核心业务进行外包。在这些企业非核心业务外包之中，物流外包则是其中的一种。企业物流外包就是将企业自身的物流业务外包给第三方物流服务提供商，通过与第三方物流提供商的合作，保证企业物流环节的顺利开展。
开展企业物流外包，不仅可以为企业提供一个良好的物流服务，满足客户的需求，也可以帮助企业减少物流环节的投资，从而加大企业核心业务的资源投入，帮助企业提升核心竞争力，加快企业发展。
但是，不能理智的开展物流外包业务，常常会引发一系列的风险，统称为物流外包风险。各类物流外包风险的发生必定会造成一定的损失，这些损失有些是可见的，比如资金耗损，也有一些是阴性的，比如客户满意度降低等等，这些风险的有效控制和避免对企业能否成功开展起着至关重要的作用，盲目的物流外包不仅不会为提供节省成本、提升物流服务质量，更会导致大量处理成本的增加，为企业带来更大的压力，日积月累可能会拖垮企业。
本文就企业在开展物流业务外包业务时可能存在的各类风险展开探讨，通过对物流外包风险的分析，帮助企业了解各种风险产生的源头和表现形式，接着通过专家学术和自我理解，对文章涉及的各种风险提出针对性的应对措施，帮助企业有效的应对和控制各种物流外包风险，保证企业物流外包业务的顺利开展。最后，列出一个实例，进一步验证措施的可实施性，也为本文增加一份实际应用性。
本文旨在帮助企业意识到物流外包风险的产生和表现形式，并给出合理化建议，希望可以为企业开展物流外包业务提供一些实际性帮助。
1 企业物流外包风险的内容
1.1 物流外包风险的定义及特征
1.1.1 物流外包风险的定义
物流外包风险指的是企业为了提升自身的核心竞争力，减少一些非核心业务带来的成本负担等，而选择将自己的非核心业务（物流）外包给第三方物流公司来运作，这也就不免会发生一些不可预测的风险，从而导致外包成果不如意，造成不必要的损失。
1.1.2 物流外包风险的特征
（1）客观性。物流外包风险是客观存在的，它存在于物流活动的每个环节，不会因为人们的主观意识而消失，尽管人们可以采取一系列防范措施，但是也只能将其危害性降低，并不能阻止风险的发生。
（2）随机性。物流外包风险的发生可以出现在物流活动环节的任何地方，它出现的时间、地点、形式都是随机性的，人们并不能预测到其的发生
（3）突变性。物流外包的风险是在不断变化的，环境的改变会造成风险的变化，风险发生的频率、形式、出现的环节都是不停的改变的。
（4）破坏性。物流外包的风险是双向的，一旦风险发生不能及时妥善处理，不仅会对企业造成损失，也会给第三方物流提供商带来损失，从而造成双方合作关系受损，不利于企业的发展及良好的物流环境的形成。
（5）关联性。物流外包活动环环相扣，若其中某一环节出现了风险，很有可能会难以控制其他因素，继而导致其他风险，扩大风险程度，每个环节的风险因素是存在一定的关联性的。
1.2 企业物流外包风险分析
1.2.1 企业内外环境风险
（1）自然环境风险
主要指一些外部自然界的不可抗力因素，主要包括严重的自然灾害，比如地震、台风等等，火灾，水灾，各种交通事故。这些因素常常会使得企业无法完成预期的业务，导致业务的耽搁，经济的损失，服务质量的降低。这些风险是无法避免的，不可抗拒的。人们能做的也只能在风险发生时尽力的降低它带来的风险损失。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/156.html
