国平油品科技有限公司员工绩效考核研究(附件)【字数：13296】
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绩效考核理论概述 1
1.1绩效考核理论 1
1.2绩效考核基本方法 1
第二章 国平公司绩效考核的现状分析 3
2.1基本情况 3
2.2行业员工绩效考核现状 4
2.3国平公司员工绩效考核现状 4
第三章 国平公司员工绩效考核的现存问题 6
3.1考核执行不严格 6
3.2考核指标关联度不高 6
3.3考核激励作用不明显 6
3.4考核结果沟通和反馈不到位 7
第四章 国平公司员工绩效考核存在问题的根源 8
4.1管理层考核不客观 8
4.2考核指标设计不合理 8
4.3考核培训、宣传不到位 9
4.4沟通、反馈机制不完善 9
第五章 国平公司员工绩效考核的优化措施 11
5.1取得管理层的重视和支持 11
5.2完善KPI考核体系 11
5.3设立考核宣传、培训机制 13
5.4建立员工面谈反馈机制 14
第六章 结论 16
致 谢 17
参考文献 17
附 录 18
第一章 绩效考核理论概述
1.1绩效考核理论
1.1.1绩效考核定义
绩效考核是企业运用特定的标准和指标以及科学的方法，对相对应的时期内员工完成目标任务的效果进行价值判断的一种管理行为。企业根据评价结果给予员工相应的奖惩措施，以此来正面引导员工接下来的工作行为，以便改善员工的工作态度和提高员工的工作能力。企业建立绩效考核体系的目的即针对不同的工作岗位，设计出不同的考核指标，客观公正的对比员工目标任务的完成情况，防止出现员工因考核而故意破坏其他员工工作成果的情况。
1.1.2绩效考核原则
公平原则，它是确立并且推行考绩制度的首要因素，一旦出现不公平的事件就发挥不了考绩应有的作用。
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评原则，被考评员工的“直接领导”必须明确自身的考评责任，这样有利于加强公司领导的管理和指挥技能。
客观考评原则，针对客观资料进行评价，避免主观情感的渗入。
结果公开原则，它能够确保考核结果更加公平民主，便于被考核者了解自己的优缺点，防止出现不必要的偏见和误差，以保证考核合理公平化。
反馈原则，它是将结果反馈给员工并且进行评估解说，肯定员工的进步之处，解说员工的不足之处，为员工今后的努力提供参考意见。
结合奖惩原则，依据考绩，进行赏罚和职位升降，精神激励和物质奖励相结合，达到绩效考核的真正目的。
1.2绩效考核基本方法
1.2.1BSC方法
BSC又叫平衡积分卡。企业绩效考核指标是从财务、客户、学习成长和内部流程四方面来衡量企业，来实现企业的战略目标。
1.2.2KPI方法
KPI又叫关键绩效指标，它是对公司运营过程中的关键性因素进行分析和归纳，用以评估目标式量化管理指标。它将公司整体战略目标分拆成可衡量、可操作的指标，将员工目标和部门以及公司目标结合起来，共同促进公司整体绩效的完成。
1.2.3MBO方法
MBO又叫目标管理法。 MBO以实现公司的整体目标为目的，要求公司明确自身的目标。MBO考察的不是员工们的工作行为，而是为企业实现目标贡献了什么。
1.2.4360度绩效考核法
360度考核是全方位的考核，由被考核者的领导、同事或者公司客户等直接接触对象进行考评，能够公平的反映被考核者的实际工作情况，从不同角度进行多元化考评，使得被考评者认识到自己的优势和不足，并且找到改进的方向。
第二章 国平公司绩效考核的现状分析
2.1基本情况
2.1.1国平公司概况
江苏国平油品科技有限公司成立于2011年3月，位于太湖之滨的宜兴杨巷工业集中地区，地处宜兴、金坛、溧阳三市交界处，交通十分便利，是宜兴2011年重点扶持项目。
国平公司注册资金80万元。公司目前的总资产是160万元，其中流动资产总额是131.4万元，固定资产总额是28.7万元，两者占资产总额的比例分别是82%和18%。总负债是20万元，公司的资产负债率是12.5%，流动负债是占总负债的100%，公司的所有者权益是140万元，占企业总资产的87.5%。2016年主营业务收入240万元，比2015年增长140万元，增长率140%。2016年国平公司管理费用158.3万元，比2015年增加35.2万元，增长率28.6%。管理费用占主营业务收入的66%。2016年主营业务税金及附加13.6万元，占主营业务收入的5.67%，比2015年增加7.9万元，增长率为138.6%。2016年营业利润68万元，营业利润占主营业务收入的28.33%，营业利润比2015年增加79万元。国平公司在2016年实现的利润总额是68万元，净利润是51万元，全年上交的所得税是17万元。
由此可知，国平公司作为刚刚成立的小型民营企业，在短短5年之内，资产总额达到160万元，净利润达51万元，它的发展前景不可小觑。
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