作业成本法在鑫源酒店的应用(附件)【字数：11130】
摘 要介绍了作业成本法是一种比传统成本法更为准确，能够将各项作业所消耗的资源分配到目标成本中的计算方式。同时根据鑫源酒店现有成本管理系统分析出，传统成本法存在计量成本信息不准确，成本法应用环境较差，成本管理驱动因素缺乏等缺陷，而作业成本法在弥补传统成本法基础上，还具有改进公司业绩评价体系，有利于公司控制成本等诸多优点。于是以鑫源酒店为例，与现在实行的传统成本法相比较，对企业成本改进提出明确成本控制主体，划分作业，合理分配资源费用，增强全员成本管理素质等建议。最终得出作业成本法在核算成本准确性方面确实有优势，希望作业成本法能够在国内企业广泛运用。
Key words：Activity based costing; Cost management; Hotel industry; Profitability 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 作业成本法相关概念 1
1.1 作业成本法涵义 1
1.2作业成本法实施意义 1
1.3作业成本核算程序 2
第二章 鑫源酒店成本应用现状分析 3
2.1 我国酒店业发展现状 3
2.2传统成本法下的公司获利状况 3
2.3 采用作业成本法时酒店获利情况 4
2.4两种成本法下获利情况对比 4
第三章 鑫源酒店在成本管理中存在的问题 5
3.1成本管理内容认识不清 5
3.2成本费用核算不准确 5
3.3成本管理驱动因素缺乏 6
3.4应用人员素质较低 6
第四章 鑫源酒店传统成本法下出现的问题分析 7
4.1 成本核算范围小 7
4.2费用分配不准确 7
4.3成本管理内容尚不完善 8
4.4管理理念落后 8
4.5成本法应用环境较差 9
第五章 鑫源酒店成本管理出现的问题对策 10
5.1 明确成本内容 10
5.2划分作业，合理分配资源费用 10
5.3选择独立的，影响大的作业确定其成本动因 12
5.4 加强企业员工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的成本管理素质 12
5.5优化作业成本法应用环境 12
5.6作业成本法与传统成本法综合应用 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 作业成本法相关概念
1.1 作业成本法涵义
作业成本法是一种比传统成本法更为准确，能够将各项作业所消耗的资源分配到目标成本中的计算方式。
作业成本核心概念是作业和成本动因。作业是指企业在生产经营活动中重复执行的一系列与产品或劳务有关的任务或活动，任何一项作业的执行都要消耗一定的资源，它是产品成本和资源消耗的“中介”。成本动因是指影响作业成本或产品成本的驱动因素，一项作业可能和许多个动因有关，成本动因主要分为资源成本动因和作业成本动因。资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量，我们依据资源动因将资源成本分配给各相关作业。作业成本动因用来衡量一个成本对象使用一项作业的频率和密集程度。作业成本法的普遍流程是通过确认和计量公司作业消耗的所有资源，将耗用的资源成本准确地计入作业，而后选择作业成本动因，将全部作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。
1.2作业成本法实施意义
企业在竞争中一贯都会把成本当做重点，传统成本法存在计量成本信息不准确，成本法应用环境较差，成本管理驱动因素缺乏等缺陷，在一定成度上局限了成本本应为决策正提供成本信息的能力。与传统成本法相比作业成本法除了自身能够提供更为精确的成本信息外，还具有改进公司业绩评价体系，有利于公司控制成本等诸多优点。而责任越明确，就可以很好的找出增值和非增值工作，明确不必要的工作，选择对酒店最有益的工作，对提高酒店管理的绩效有一定的促进作用。
1.2.1提供更准确的成本信息
成本信息如果不准确，将会出现很多问题，但是许多酒店依旧意识不到这些问题。只有当行业竞争越发激烈的时候，成本核算系统的重要性才会显现。例如一些企业现有的大量产品成本高于产品市场价格，企业是否需要继续经营此项产品？如果放弃这项产品，势必会给竞争对手带来机会，但是如果继续经营亏损也会越大。当企业争相在市场上占有更偶份额，且产品种类越来越复杂时，运用一个合适的成本核算系统对酒店业就显得非常重要了。作业成本法的基本原理在于”产品耗用作业，作业耗费资源”。作业量的多少与资源耗用量的多少有关，产出量的多少与作业耗用量的多少有关。在作业成本法下，间接费用能够较为准确的被分配到最终产品，主要是因为：产品的最终分配和致使产品成本产生的原因关联了起来，意思就是产品成本的来源决定了成本的分配，并根据成本动因进行成本的归集和分配。作业成本法下的计算对象不仅包括了最终的产品成本，还包括作业。
1.2.2制定更为合理的职工考核体系
企业在考核员工业绩高低时，通常会参考成本和经营利润指标，一套好的评价标准能够正确的对员工进行奖惩。相反如果业绩评价指标与工作实际情况差距较大，员工容易对工作产生抱怨，抵触心理，不利于公司的发展。作业成本法清晰的展示出各个产品被分配的间接费用的产生来源，部门的管理人员可以更明晰好各自的责任，进而改进了业绩评价体系。作业成本法在计算方法上有所改进，使得成本水平更加深入，达到作业层面。另外，由于酒店业中间接成本和产量并没有形成严格的比例关系，而作业成本法的分配动因有许多种，而不是单一的机器运转时长或员工工作时间，这样产品成本的精确性被提高，管理者同时获取了更多的可利用的信息，有利于提高管理层决策的准确性，有效性。
1.2.3控制成本更加便捷
作业成本法下，对产品成本进行的实际核算，是建立在企业对所有作业都进行了管控和分析（从合同的签订，货物采购，产品生产，到服务和出货）。运用作业成本法后，企业管理者可以全面掌握企业的各个方面的进展情况。一方面在分析企业整条作业链中，对企业作业链中的非盈利项目采取必要的改进措施，另一方面，对价值链中盈利能力较好的项目进一步扩大规模或完善，从而在降低企业各项成本的同时还可以增强企业的市场竞争力。
1.3作业成本核算程序
作业成本核算下，要对企业的经营流程进行调查，确定所有的作业种类，统计其成本。接着确认成本间接费用的分配标准即成本动因，然后归集各项作业的作业量和间接费用，计算出单位成本，最后将间接成本按不同动因分配给产品。如图11。
/
图11 作业成本法核算程序图
Key words：Activity based costing; Cost management; Hotel industry; Profitability 目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 作业成本法相关概念 1
1.1 作业成本法涵义 1
1.2作业成本法实施意义 1
1.3作业成本核算程序 2
第二章 鑫源酒店成本应用现状分析 3
2.1 我国酒店业发展现状 3
2.2传统成本法下的公司获利状况 3
2.3 采用作业成本法时酒店获利情况 4
2.4两种成本法下获利情况对比 4
第三章 鑫源酒店在成本管理中存在的问题 5
3.1成本管理内容认识不清 5
3.2成本费用核算不准确 5
3.3成本管理驱动因素缺乏 6
3.4应用人员素质较低 6
第四章 鑫源酒店传统成本法下出现的问题分析 7
4.1 成本核算范围小 7
4.2费用分配不准确 7
4.3成本管理内容尚不完善 8
4.4管理理念落后 8
4.5成本法应用环境较差 9
第五章 鑫源酒店成本管理出现的问题对策 10
5.1 明确成本内容 10
5.2划分作业，合理分配资源费用 10
5.3选择独立的，影响大的作业确定其成本动因 12
5.4 加强企业员工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的成本管理素质 12
5.5优化作业成本法应用环境 12
5.6作业成本法与传统成本法综合应用 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 作业成本法相关概念
1.1 作业成本法涵义
作业成本法是一种比传统成本法更为准确，能够将各项作业所消耗的资源分配到目标成本中的计算方式。
作业成本核心概念是作业和成本动因。作业是指企业在生产经营活动中重复执行的一系列与产品或劳务有关的任务或活动，任何一项作业的执行都要消耗一定的资源，它是产品成本和资源消耗的“中介”。成本动因是指影响作业成本或产品成本的驱动因素，一项作业可能和许多个动因有关，成本动因主要分为资源成本动因和作业成本动因。资源成本动因用来衡量一项作业的资源消耗量，我们依据资源动因将资源成本分配给各相关作业。作业成本动因用来衡量一个成本对象使用一项作业的频率和密集程度。作业成本法的普遍流程是通过确认和计量公司作业消耗的所有资源，将耗用的资源成本准确地计入作业，而后选择作业成本动因，将全部作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。
1.2作业成本法实施意义
企业在竞争中一贯都会把成本当做重点，传统成本法存在计量成本信息不准确，成本法应用环境较差，成本管理驱动因素缺乏等缺陷，在一定成度上局限了成本本应为决策正提供成本信息的能力。与传统成本法相比作业成本法除了自身能够提供更为精确的成本信息外，还具有改进公司业绩评价体系，有利于公司控制成本等诸多优点。而责任越明确，就可以很好的找出增值和非增值工作，明确不必要的工作，选择对酒店最有益的工作，对提高酒店管理的绩效有一定的促进作用。
1.2.1提供更准确的成本信息
成本信息如果不准确，将会出现很多问题，但是许多酒店依旧意识不到这些问题。只有当行业竞争越发激烈的时候，成本核算系统的重要性才会显现。例如一些企业现有的大量产品成本高于产品市场价格，企业是否需要继续经营此项产品？如果放弃这项产品，势必会给竞争对手带来机会，但是如果继续经营亏损也会越大。当企业争相在市场上占有更偶份额，且产品种类越来越复杂时，运用一个合适的成本核算系统对酒店业就显得非常重要了。作业成本法的基本原理在于”产品耗用作业，作业耗费资源”。作业量的多少与资源耗用量的多少有关，产出量的多少与作业耗用量的多少有关。在作业成本法下，间接费用能够较为准确的被分配到最终产品，主要是因为：产品的最终分配和致使产品成本产生的原因关联了起来，意思就是产品成本的来源决定了成本的分配，并根据成本动因进行成本的归集和分配。作业成本法下的计算对象不仅包括了最终的产品成本，还包括作业。
1.2.2制定更为合理的职工考核体系
企业在考核员工业绩高低时，通常会参考成本和经营利润指标，一套好的评价标准能够正确的对员工进行奖惩。相反如果业绩评价指标与工作实际情况差距较大，员工容易对工作产生抱怨，抵触心理，不利于公司的发展。作业成本法清晰的展示出各个产品被分配的间接费用的产生来源，部门的管理人员可以更明晰好各自的责任，进而改进了业绩评价体系。作业成本法在计算方法上有所改进，使得成本水平更加深入，达到作业层面。另外，由于酒店业中间接成本和产量并没有形成严格的比例关系，而作业成本法的分配动因有许多种，而不是单一的机器运转时长或员工工作时间，这样产品成本的精确性被提高，管理者同时获取了更多的可利用的信息，有利于提高管理层决策的准确性，有效性。
1.2.3控制成本更加便捷
作业成本法下，对产品成本进行的实际核算，是建立在企业对所有作业都进行了管控和分析（从合同的签订，货物采购，产品生产，到服务和出货）。运用作业成本法后，企业管理者可以全面掌握企业的各个方面的进展情况。一方面在分析企业整条作业链中，对企业作业链中的非盈利项目采取必要的改进措施，另一方面，对价值链中盈利能力较好的项目进一步扩大规模或完善，从而在降低企业各项成本的同时还可以增强企业的市场竞争力。
1.3作业成本核算程序
作业成本核算下，要对企业的经营流程进行调查，确定所有的作业种类，统计其成本。接着确认成本间接费用的分配标准即成本动因，然后归集各项作业的作业量和间接费用，计算出单位成本，最后将间接成本按不同动因分配给产品。如图11。
/
图11 作业成本法核算程序图
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/1088.html
