中小企业成本控制中存在的问题及对策研究以利通电子公司为例
摘 要成本作为新增或消耗资产价值中的组成部分，对于提高企业经济效益有着不可忽视的重要作用。如何在企业的日常生产经营活动中尽可能避免成本控制不当可能会带来的企业资金上甚至是企业信誉上的损失成为当今中小企业必须纳入到考虑范围内的事项。企业在意识到成本控制有缺陷的时候，应及时修正改进成本控制管理工作，在企业横向和纵向均采取相应的措施，以合理的更少的资源消耗获取更多的合法的收益，通过有效的成本控制实现企业利益最大化。本文是以江苏利通电子股份有限公司为例，通过前述的中小企业的成本控制的基本概念、目的、重要性、普遍存在问题等，引出该企业实际存在的成本控制问题，并说明其解决措施与注意事项。本文旨在帮助我国中小企业了解成本控制管理的重要性，从而在日常经营中注重规范、合理、有效地进行成本控制管理，以提高企业经营管理水平，增加企业经济利润，促使中小企业健康蓬勃发展。
目 录
1.引言 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究思路与研究方法 2
2.中小企业成本控制的概述 3
2.1中小企业的概念 3
2.2成本控制的概念 3
2.2.1成本控制的定义 3
2.2.2成本控制的原则 3
2.3成本控制的目的 3
2.3.1实现企业效益最大化 3
2.3.2保障企业持续发展 4
2.3.3加强企业竞争力 4
2.4中小企业成本控制管理的重要性 4
3.中小企业成本控制中存在的问题 5
3.1成本控制范围有限 5
3.1.1管理者成本控制理念狭隘 5
3.1.2企业缺乏长期规划 5
3.2成本控制目标设定存在问题 5
3.3成本控制管理方法落后 5
3.3.1制度体系不完善 5
3.3.2预算决策机制执行不力 6
3.3.3账面成本不清晰，信息不全不真 6
3.3.4质量成本控制不到位 6
3.4员工参与成本控制意识淡薄 6
3.4.1员工意识淡薄 6
3.4.2企业文化意识缺乏 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.加强中小企业成本控制的措施 8
4.1注重各阶段的成本控制 8
4.2转变成本控制目标 8
4.3采用先进的成本控制管理方法 8
4.3.1完善制度体系 8
4.3.2强化预算决策 8
4.3.3明确账面成本，信息透明 8
4.3.4注重质量成本控制 9
4.4培养全员成本控制意识 9
5.江苏利通电子股份有限公司案例分析 10
5.1江苏利通电子股份有限公司简介 10
5.2江苏利通电子股份有限公司成本控制存在问题分析 10
5.2.1成本控制范围规划错误 10
5.2.2成本控制制度有缺漏 10
5.2.3预算执行不到位 10
5.2.4员工成本控制意识缺乏 11
5.3江苏利通电子股份有限公司成本控制解决方法 11
5.3.1全过程成本控制 11
5.3.2与时俱进，更新成本控制体系 11
5.3.3切实将预算制度落实到位 11
5.3.4宣传成本控制，树立企业文化 11
6.结论 13
参考文献 14
致 谢 15
1.引言
1.1研究背景
为促进我国经济在当前阶段进一步发展，政府对中小企业施行的政策越来越宽松，在这样的外部条件下，中小企业要发展成为知名企业，提高企业利润，以自身发展带动我国经济发展，需要重视企业的内部成本控制方面。我国中小企业必须从根本的成本控制体系入手，辅之以先进的成本控制理念，运用合适的方法，对企业成本控制问题对症下药。研究成本控制可以提升企业管理水平、提高企业经济效益，使企业从容应对市场的变化。
1.2国内外研究现状
在目前宽松的经济体制下，我国中小企业在政策扶持下运行，在各领域的进步相当可观，但由于本身规模局限性、资金力量局限性和市场竞争局限性，大多数中小企业的发展之路是如履薄冰的。渠一飞、王琦以及冯爽、刘冬梅学者认为现阶段我国中小企业成本控制流程不合理、成本信息不全面且不够真实且管理方法落后，需要采用先进的管理手段避免信息失真，实现成本控制效果；而马盼盼、王晶晶、郭园芳学者则认为成本管理的观念落后是最大的问题，需要培养良好的成本管理理念，但要全面完善落实成本控制，具有先进的成本控制理念还不够，还需要进一步提升管理者和员工素质，并与张曦学者一样认为企业成本控制制度不够完善；张曦学者更进一步认为我国成本控制的模式较为落后，需要从根本建立新的成本控制制度体系，并在实施过程中运用成本监督机制进行管控；姚明珠学者提出除了企业员工缺乏成本控制意识，对于在生产过程中进行成本控制缺乏主观积极能动性外，成本控制管理的范围也有局限性，仅重视生产成本控制的管理，忽略安全成本控制的管理；赵庆收学者认为中小企业还存在成本控制预测决策不科学、质量成本控制不到位的问题；刘璐学者在以上几位学者提出的问题的基础上，还指出了有些企业成本预算执行不力，成本预算指标止于形式，导致成本控制链仅仅是摆设，发挥不了预期效用，以及人工成本虚高，存在大量浪费；郭亚宁学者认为企业成本核算方法陈旧，账面成本不清晰；高铭禧、李达岭、王宝平学者提出在我国中小企业成本管理意识淡薄、成本管理方式落后、成本控制模式僵化的情况下，在实际工作中为了提高效率，扩大产量降低成本，但过度降低成本，产品质量不合格会导致产品积压、竞争力降低最终丧失市场，在解决以上问题的同时需要建立成本控制监督机制，提高成本信息真实可靠性，在此基础上编制出可行的目标成本计划，为管理者的成本决策提供依据，比较全面地分析了中小企业成本控制中应注意的问题。
从各名学者的观点中可以看出大多数中小企业的成本控制流程和管理模式不合理，成本控制范围有局限性，成本控制方法选择错误、执行不力，有些中小企业没有先进的成本控制概念，更有甚者是成本控制的目标设定不正确。
目 录
1.引言 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状 1
1.3研究思路与研究方法 2
2.中小企业成本控制的概述 3
2.1中小企业的概念 3
2.2成本控制的概念 3
2.2.1成本控制的定义 3
2.2.2成本控制的原则 3
2.3成本控制的目的 3
2.3.1实现企业效益最大化 3
2.3.2保障企业持续发展 4
2.3.3加强企业竞争力 4
2.4中小企业成本控制管理的重要性 4
3.中小企业成本控制中存在的问题 5
3.1成本控制范围有限 5
3.1.1管理者成本控制理念狭隘 5
3.1.2企业缺乏长期规划 5
3.2成本控制目标设定存在问题 5
3.3成本控制管理方法落后 5
3.3.1制度体系不完善 5
3.3.2预算决策机制执行不力 6
3.3.3账面成本不清晰，信息不全不真 6
3.3.4质量成本控制不到位 6
3.4员工参与成本控制意识淡薄 6
3.4.1员工意识淡薄 6
3.4.2企业文化意识缺乏 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
4.加强中小企业成本控制的措施 8
4.1注重各阶段的成本控制 8
4.2转变成本控制目标 8
4.3采用先进的成本控制管理方法 8
4.3.1完善制度体系 8
4.3.2强化预算决策 8
4.3.3明确账面成本，信息透明 8
4.3.4注重质量成本控制 9
4.4培养全员成本控制意识 9
5.江苏利通电子股份有限公司案例分析 10
5.1江苏利通电子股份有限公司简介 10
5.2江苏利通电子股份有限公司成本控制存在问题分析 10
5.2.1成本控制范围规划错误 10
5.2.2成本控制制度有缺漏 10
5.2.3预算执行不到位 10
5.2.4员工成本控制意识缺乏 11
5.3江苏利通电子股份有限公司成本控制解决方法 11
5.3.1全过程成本控制 11
5.3.2与时俱进，更新成本控制体系 11
5.3.3切实将预算制度落实到位 11
5.3.4宣传成本控制，树立企业文化 11
6.结论 13
参考文献 14
致 谢 15
1.引言
1.1研究背景
为促进我国经济在当前阶段进一步发展，政府对中小企业施行的政策越来越宽松，在这样的外部条件下，中小企业要发展成为知名企业，提高企业利润，以自身发展带动我国经济发展，需要重视企业的内部成本控制方面。我国中小企业必须从根本的成本控制体系入手，辅之以先进的成本控制理念，运用合适的方法，对企业成本控制问题对症下药。研究成本控制可以提升企业管理水平、提高企业经济效益，使企业从容应对市场的变化。
1.2国内外研究现状
在目前宽松的经济体制下，我国中小企业在政策扶持下运行，在各领域的进步相当可观，但由于本身规模局限性、资金力量局限性和市场竞争局限性，大多数中小企业的发展之路是如履薄冰的。渠一飞、王琦以及冯爽、刘冬梅学者认为现阶段我国中小企业成本控制流程不合理、成本信息不全面且不够真实且管理方法落后，需要采用先进的管理手段避免信息失真，实现成本控制效果；而马盼盼、王晶晶、郭园芳学者则认为成本管理的观念落后是最大的问题，需要培养良好的成本管理理念，但要全面完善落实成本控制，具有先进的成本控制理念还不够，还需要进一步提升管理者和员工素质，并与张曦学者一样认为企业成本控制制度不够完善；张曦学者更进一步认为我国成本控制的模式较为落后，需要从根本建立新的成本控制制度体系，并在实施过程中运用成本监督机制进行管控；姚明珠学者提出除了企业员工缺乏成本控制意识，对于在生产过程中进行成本控制缺乏主观积极能动性外，成本控制管理的范围也有局限性，仅重视生产成本控制的管理，忽略安全成本控制的管理；赵庆收学者认为中小企业还存在成本控制预测决策不科学、质量成本控制不到位的问题；刘璐学者在以上几位学者提出的问题的基础上，还指出了有些企业成本预算执行不力，成本预算指标止于形式，导致成本控制链仅仅是摆设，发挥不了预期效用，以及人工成本虚高，存在大量浪费；郭亚宁学者认为企业成本核算方法陈旧，账面成本不清晰；高铭禧、李达岭、王宝平学者提出在我国中小企业成本管理意识淡薄、成本管理方式落后、成本控制模式僵化的情况下，在实际工作中为了提高效率，扩大产量降低成本，但过度降低成本，产品质量不合格会导致产品积压、竞争力降低最终丧失市场，在解决以上问题的同时需要建立成本控制监督机制，提高成本信息真实可靠性，在此基础上编制出可行的目标成本计划，为管理者的成本决策提供依据，比较全面地分析了中小企业成本控制中应注意的问题。
从各名学者的观点中可以看出大多数中小企业的成本控制流程和管理模式不合理，成本控制范围有局限性，成本控制方法选择错误、执行不力，有些中小企业没有先进的成本控制概念，更有甚者是成本控制的目标设定不正确。
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