延安新达兴工贸有限公司盈利能力及提升
摘 要在现代经济社会中，小型微利企业在解决就业、发展经济中起了非常重要的作用，政府以及社会各界对于小微企业的关注度越来越高，政策越来越好。逐渐的意识到了小微企业给市场带来的活力，政府颁布了多项扶持政策，例如税收优惠、完善信贷的政策等等，金融机构也降低了门槛，这给小微企业的发展提供了良好的社会环境。因此本文为了研究这一问题，从盈利能力的角度，分析了延安新达兴工贸限公司的基本财务状况 、盈利能力，总结出公司盈利能力存在的问题。从行业环境、税收政策、信贷政策、业务发展、销售渠道、成本费用管理这几个影响方面进行分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决方法。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究的主要内容与方法 2
1.3.1研究的主要内容 2
1.3.2研究的方法 3
2延安新达兴工贸有限公司盈利能力的现状 4
2.1延安新达兴工贸有限公司概况 4
2.2延安新达兴工贸有限公司经营数据状况及分析 4
2.2.1收入费用分析 4
2.2.2 销售毛利率分析 5
2.2.3销售净利率分析 6
2.2.4成本费用利润率分析 6
2.2.5总资产报酬率分析 7
2.2.6净资产收益率分析 7
3.延安新达兴工贸有限公司盈利能力存在的问题 9
3.1外来资金利用低 9
3.2成本费用较高 9
3.3产品过于单一 9
3.4销售渠道太窄 10
4延安新达兴工贸有限公司盈利能力存在问题的原因 11
4.1企业缺乏发展战略 11
4.2费用管理观念淡薄 11
4.3缺乏创新意识 12
4.4营销观念落后 12
5 提升延安新达兴工贸有限公司盈利能力的途径 13
5.1探索多渠道融资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
13
5.2做好成本控制 13
5.3加大投资新产品 14
5.4加强营销管理 14
结 论 16
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着经济的快速发展，当代企业在发展过程中会遇到更多的挑战，如何化挑战为机遇是企业领导者共同面临的问题。因此如何提高盈利降低成本便成为企业发展的核心问题；从另一方面来讲企业所有者所拥有的剩余权力也反映出企业的盈亏情况。企业的盈利能力涉及到企业发展的方方面面，例如：生产、销售、筹融资、日常管理方面等。本文以延安新达兴工贸有限公司为例，介绍了延安新达兴工贸有限公司的经营现状以及在经营活动中出现的问题，并通过分析这些问题产生的原因再结合延安新达兴工贸有限公司的实际情况提出相应的解决策略。
1.1.2研究的意义
研究意义主要从理论意义和实践意义两个方面来说。理论意义：通过本文的研究对于企业未来在提高盈利能力的相关政策制定方面提供理论依据。实践意义：各个企业要根据自身的发展特点探索出一条适合自己发展的道路，只有这样才会使得企业经营利润日渐增长，更使得企业持续处于盈利的环境中，以此提高自身的社会竞争力。因此，发现企业盈利能力的问题并找出解决对策，不仅可以帮助延安新达兴工贸有限公司实现经济可持续发展，还可以对其他行业起到借鉴作用。研究的实践意义主要包括：保障所有者享有的权力、加强资金安全、保障劳动者合理合法权益等。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
就如He（2016）所说盈利模式关系着企业的‘生死存亡’，并指引企业找准自己的发展定位[1]。盈利能力是企业经济管理活动的基础，是对企业的管理和价值方面进行评价的核心，企业只有在自身发展过程中不断地改变并创新从而形适合自身发展的运营模式。
James（2017）在《企业经济发展报告》中对15家公司盈利能力进行分析，得出企业如何经营管理、如何正确选择客户、如何多样化销售产品、如何多渠道筹集资金四个要素[2]。且表明四要素在企业的发展过程中有着至关重要的作用，四要素之间要相互联系、相互协调，共同推进企业的经营发展。
Vanvort.horne（2016）根据收入的类型，将电子商务的盈利模式分为了销售型、服务型和信息交换型三类[3]。
1.2.2国内研究现状
郑柏玲（2015）认为盈利模式是由不同部分组合起来的整体，一方面可以提高投资者的利益另一方面实现企业与企业之间的互利共赢[4]。分析了各投资者在企业中的权利和义务，并对投资者所享有的资金份额如何进行分配进行阐述。与时俱进的盈利模式是增强企业竞争力的基础，更是企业能够在如此强大的社会经济市场中立足的关键所在。
梁春莉（2016）实质上企业的盈利模式就是将企业的资源进行整合的过程中所形成的系统模式，具体体现在将这些资源在客户和企业之间进行合理的分配，并指引企业做出正确的战略决策[5]。合理利用资源，对于提高企业竞争力也起到了推动作用，进一步降低企业运行成本，提高企业运营利润。
刘玮，陶然（2016）收入和运营成本是企业的盈利模式的两大核心[6]。进一步划分为组织生产模式、产品交易模式、服务销售模式
曾繁旭，王宇琦（2017）当前中国企业的盈利模式主要分为直接的盈利模式和间接的盈利模式[7]。间接的盈利模式体现在：没有充分打开市场，产品销售模式单一，知名度较低。因此需要大量进行产品宣传，打开市场，在庞大的经济背景下占的一席之地。而直接的盈利模式则需要进行大量宣传，产品本身就拥有强大的竞争力。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1研究的目的 1
1.1.2研究的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究的主要内容与方法 2
1.3.1研究的主要内容 2
1.3.2研究的方法 3
2延安新达兴工贸有限公司盈利能力的现状 4
2.1延安新达兴工贸有限公司概况 4
2.2延安新达兴工贸有限公司经营数据状况及分析 4
2.2.1收入费用分析 4
2.2.2 销售毛利率分析 5
2.2.3销售净利率分析 6
2.2.4成本费用利润率分析 6
2.2.5总资产报酬率分析 7
2.2.6净资产收益率分析 7
3.延安新达兴工贸有限公司盈利能力存在的问题 9
3.1外来资金利用低 9
3.2成本费用较高 9
3.3产品过于单一 9
3.4销售渠道太窄 10
4延安新达兴工贸有限公司盈利能力存在问题的原因 11
4.1企业缺乏发展战略 11
4.2费用管理观念淡薄 11
4.3缺乏创新意识 12
4.4营销观念落后 12
5 提升延安新达兴工贸有限公司盈利能力的途径 13
5.1探索多渠道融资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
13
5.2做好成本控制 13
5.3加大投资新产品 14
5.4加强营销管理 14
结 论 16
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1研究的目的
随着经济的快速发展，当代企业在发展过程中会遇到更多的挑战，如何化挑战为机遇是企业领导者共同面临的问题。因此如何提高盈利降低成本便成为企业发展的核心问题；从另一方面来讲企业所有者所拥有的剩余权力也反映出企业的盈亏情况。企业的盈利能力涉及到企业发展的方方面面，例如：生产、销售、筹融资、日常管理方面等。本文以延安新达兴工贸有限公司为例，介绍了延安新达兴工贸有限公司的经营现状以及在经营活动中出现的问题，并通过分析这些问题产生的原因再结合延安新达兴工贸有限公司的实际情况提出相应的解决策略。
1.1.2研究的意义
研究意义主要从理论意义和实践意义两个方面来说。理论意义：通过本文的研究对于企业未来在提高盈利能力的相关政策制定方面提供理论依据。实践意义：各个企业要根据自身的发展特点探索出一条适合自己发展的道路，只有这样才会使得企业经营利润日渐增长，更使得企业持续处于盈利的环境中，以此提高自身的社会竞争力。因此，发现企业盈利能力的问题并找出解决对策，不仅可以帮助延安新达兴工贸有限公司实现经济可持续发展，还可以对其他行业起到借鉴作用。研究的实践意义主要包括：保障所有者享有的权力、加强资金安全、保障劳动者合理合法权益等。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
就如He（2016）所说盈利模式关系着企业的‘生死存亡’，并指引企业找准自己的发展定位[1]。盈利能力是企业经济管理活动的基础，是对企业的管理和价值方面进行评价的核心，企业只有在自身发展过程中不断地改变并创新从而形适合自身发展的运营模式。
James（2017）在《企业经济发展报告》中对15家公司盈利能力进行分析，得出企业如何经营管理、如何正确选择客户、如何多样化销售产品、如何多渠道筹集资金四个要素[2]。且表明四要素在企业的发展过程中有着至关重要的作用，四要素之间要相互联系、相互协调，共同推进企业的经营发展。
Vanvort.horne（2016）根据收入的类型，将电子商务的盈利模式分为了销售型、服务型和信息交换型三类[3]。
1.2.2国内研究现状
郑柏玲（2015）认为盈利模式是由不同部分组合起来的整体，一方面可以提高投资者的利益另一方面实现企业与企业之间的互利共赢[4]。分析了各投资者在企业中的权利和义务，并对投资者所享有的资金份额如何进行分配进行阐述。与时俱进的盈利模式是增强企业竞争力的基础，更是企业能够在如此强大的社会经济市场中立足的关键所在。
梁春莉（2016）实质上企业的盈利模式就是将企业的资源进行整合的过程中所形成的系统模式，具体体现在将这些资源在客户和企业之间进行合理的分配，并指引企业做出正确的战略决策[5]。合理利用资源，对于提高企业竞争力也起到了推动作用，进一步降低企业运行成本，提高企业运营利润。
刘玮，陶然（2016）收入和运营成本是企业的盈利模式的两大核心[6]。进一步划分为组织生产模式、产品交易模式、服务销售模式
曾繁旭，王宇琦（2017）当前中国企业的盈利模式主要分为直接的盈利模式和间接的盈利模式[7]。间接的盈利模式体现在：没有充分打开市场，产品销售模式单一，知名度较低。因此需要大量进行产品宣传，打开市场，在庞大的经济背景下占的一席之地。而直接的盈利模式则需要进行大量宣传，产品本身就拥有强大的竞争力。
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