合生创展集团有限公司成本管理存在的问题及对策(附件)
摘 要随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济体制日益完善，企业之间的竞争日趋激烈，而成本控制则在提升企业竞争力方面越来越重要。在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，房地产业呈现出良好的发展态势，故而本文以房地产企业——合生创展集团有限公司为例，探析该公司成本管理存在的问题及对策。文章绪论部分介绍了研究背景、意义以及研究现状与方法等，接着对相关概念进行概述，再对合生创展集团有限公司成本管理现状分析，接着指出合生创展集团有限公司成本管理存在的问题，最后提出合生创展集团有限公司成本控制对策。以期降低合生创展集团有限公司成本，促进该公司的发展，并为相关企业的成本管理提供一定的参考。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献评述 2
1.3 研究方法 3
2 相关概念及理论基础 4
2.1 成本的含义 4
2.2 成本管理的含义 4
2.3成本管理理论 4
3 合生创展集团有限公司成本管理现状分析 6
3.1 公司背景 6
3.2 合生创展集团成本管理现状分析 6
3.2.1 成本构成分析 6
3.2.2 成本费用现状 7
3.2.3 业绩评价现状 8
4.合生创展集团有限公司成本管理存在的问题 9
4.1 成本预算管理中存在的问题 9
4.1.1预算编制流程不明晰 9
4.2 成本核算中存在的问题 9
4.2.1 成本核算对象界限不明确 9
4.2.2 缺乏对间接费用的成本核算 9
4.3 成本管理控制中存在的问题 10
4.3.1 成本管理控制意识薄弱 10
4.3.2 成本管理控制手段老化 10
4.4 业绩评价中存在的问题 11
4.4.1 存在疏漏信息失真 11
4.4.2 关联度较低存在滞后性 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1
5 合生创展集团有限公司成本控制对策 12
5.1 建立成本预算体系 12
5.1.1 实行全面预算 12
5.1.2 明确预算编制流程 12
5.2 改善成本核算工作 12
5.2.1 划分费用界限 12
5.2.2 间接费用的成本核算 13
5.3 健全责任成本控制体系 13
5.3.1 划分责任成本中心 13
5.3.2 加强成本考核与奖惩制度 14
5.4 优化成本管理系统 14
5.4.1 成本管理系统信息化 14
5.4.2 建立集成的成本管理系统 14
总 结 15
参考文献 16
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究背景与意义
从近几年房地产的运行情况和走向来看，我国的房地产已进入调整期，也就是所谓的‘拐点’，在这种背景下，房地产企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中对其不断完善。而现代化管理理念的核心在于采用先进的项目成本管理降低项目的成本，提升项目的利润率。
合生创展集团有限公司（合生创展）于1992年进军房地产业，于1998年在香港上市，二十余年的发展，使其成为了泛地产事业的大型综合性集团，故而合生创展原有的成本管理思想已相对落后，难以满足当前该集团的管理，成本管理是由成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
本文的研究可以为合生创展公司降低产品成本、增加利润、提升管理水平、增强竞争力提供理论支持，使其适应竞争环境的新要求，推进管理现代化，提高竞争力。
1.2 国内外研究现状
鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产行业成本管理进行分析。
1.2.1 国外研究现状
Peter（2014）[1]在其文章The ABC performance Break Through中，对成本的管理提出目标成本法管理的理论，主要是以市场需求为方向、对制造过程中的生产成本、费用及毛利等进行有效地控制。
Kren（2015）[2]在其著作The Role of Accounting Information in Organizational Control中，对合理的库存量、产品的质量、优质产品合格率都提出了优化的措施与方法，对生产成本的降低及提高企业经济效益具有一定的指导作用。
Amed（2015）[3]在其文章Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis中，对“成本的全面管理”理论体系及措施进行了深度探讨。以生产制造型企业为例，着重阐述了生产成本全过程的管理，产品寿命全过程管理、全方位项目管理的实际运用情况，并针对此提出了有效地建议。
Andre（2016）[4]在文章Manufacturing Strategy Effectives中，对成本管理系统如何服务于企业各项目的管理进行了重点研究，并将成本管理的领域及方法进行了拓宽与丰富，为企业提供了战略决策的信息。
1.2.2 国内研究现状
林伟雄（2014）[5]在其文章《企业成本管理中存在的问题及对策浅析》中指出，企业的成本管理包括财务方面、生产经营等方面，不单一是财务部门的职责与任务。企业内部的的供应、销售、质检及相关技术部门的相互配合与协作。
徐宇虹（2015）[6]在其文章《论国内成本会计成本管理优化方案》中，把系统的观点纳入成本战略的管理目标，对生产成本管理的要素、阶段、措施等都进行了细化研究，遵循成本管理最小化，企业价值最大化的目标，结合生产实际制定出一套成本优化的方案。
李学峰（2015）[7]在其著作《目前国有企业成本管理存在的问题及对策》中指出，我国企业生产成本过程中存在原材料消耗量过大、残次品较多、质量达标率较低等问题，提出了全过程、全方位管理的战略理念。在生产过程，严格制定定额，提高技术含量，提高工人素质等，以此来加强对成本的管理。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献评述 2
1.3 研究方法 3
2 相关概念及理论基础 4
2.1 成本的含义 4
2.2 成本管理的含义 4
2.3成本管理理论 4
3 合生创展集团有限公司成本管理现状分析 6
3.1 公司背景 6
3.2 合生创展集团成本管理现状分析 6
3.2.1 成本构成分析 6
3.2.2 成本费用现状 7
3.2.3 业绩评价现状 8
4.合生创展集团有限公司成本管理存在的问题 9
4.1 成本预算管理中存在的问题 9
4.1.1预算编制流程不明晰 9
4.2 成本核算中存在的问题 9
4.2.1 成本核算对象界限不明确 9
4.2.2 缺乏对间接费用的成本核算 9
4.3 成本管理控制中存在的问题 10
4.3.1 成本管理控制意识薄弱 10
4.3.2 成本管理控制手段老化 10
4.4 业绩评价中存在的问题 11
4.4.1 存在疏漏信息失真 11
4.4.2 关联度较低存在滞后性 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
1
5 合生创展集团有限公司成本控制对策 12
5.1 建立成本预算体系 12
5.1.1 实行全面预算 12
5.1.2 明确预算编制流程 12
5.2 改善成本核算工作 12
5.2.1 划分费用界限 12
5.2.2 间接费用的成本核算 13
5.3 健全责任成本控制体系 13
5.3.1 划分责任成本中心 13
5.3.2 加强成本考核与奖惩制度 14
5.4 优化成本管理系统 14
5.4.1 成本管理系统信息化 14
5.4.2 建立集成的成本管理系统 14
总 结 15
参考文献 16
致 谢 18
1 绪论
1.1 研究背景与意义
从近几年房地产的运行情况和走向来看，我国的房地产已进入调整期，也就是所谓的‘拐点’，在这种背景下，房地产企业如果在激烈竞争的环境下不能够优化自身的管理，以现代化的管理理念进行改革，就会处于一个下降的趋势。要想有效的提升自身的盈利能力，就要求运用项目成本管理的有关知识，在项目实施过程中对其不断完善。而现代化管理理念的核心在于采用先进的项目成本管理降低项目的成本，提升项目的利润率。
合生创展集团有限公司（合生创展）于1992年进军房地产业，于1998年在香港上市，二十余年的发展，使其成为了泛地产事业的大型综合性集团，故而合生创展原有的成本管理思想已相对落后，难以满足当前该集团的管理，成本管理是由成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
本文的研究可以为合生创展公司降低产品成本、增加利润、提升管理水平、增强竞争力提供理论支持，使其适应竞争环境的新要求，推进管理现代化，提高竞争力。
1.2 国内外研究现状
鉴于成本管理的重要作用，国内外学者对成本管理的研究成果极其丰富，关于房地产企业成本管理也较多，但多是从管理方法角度出发，对房地产行业成本管理进行分析。
1.2.1 国外研究现状
Peter（2014）[1]在其文章The ABC performance Break Through中，对成本的管理提出目标成本法管理的理论，主要是以市场需求为方向、对制造过程中的生产成本、费用及毛利等进行有效地控制。
Kren（2015）[2]在其著作The Role of Accounting Information in Organizational Control中，对合理的库存量、产品的质量、优质产品合格率都提出了优化的措施与方法，对生产成本的降低及提高企业经济效益具有一定的指导作用。
Amed（2015）[3]在其文章Cost Allocation in Britain: Towards an Institutional Analysis中，对“成本的全面管理”理论体系及措施进行了深度探讨。以生产制造型企业为例，着重阐述了生产成本全过程的管理，产品寿命全过程管理、全方位项目管理的实际运用情况，并针对此提出了有效地建议。
Andre（2016）[4]在文章Manufacturing Strategy Effectives中，对成本管理系统如何服务于企业各项目的管理进行了重点研究，并将成本管理的领域及方法进行了拓宽与丰富，为企业提供了战略决策的信息。
1.2.2 国内研究现状
林伟雄（2014）[5]在其文章《企业成本管理中存在的问题及对策浅析》中指出，企业的成本管理包括财务方面、生产经营等方面，不单一是财务部门的职责与任务。企业内部的的供应、销售、质检及相关技术部门的相互配合与协作。
徐宇虹（2015）[6]在其文章《论国内成本会计成本管理优化方案》中，把系统的观点纳入成本战略的管理目标，对生产成本管理的要素、阶段、措施等都进行了细化研究，遵循成本管理最小化，企业价值最大化的目标，结合生产实际制定出一套成本优化的方案。
李学峰（2015）[7]在其著作《目前国有企业成本管理存在的问题及对策》中指出，我国企业生产成本过程中存在原材料消耗量过大、残次品较多、质量达标率较低等问题，提出了全过程、全方位管理的战略理念。在生产过程，严格制定定额，提高技术含量，提高工人素质等，以此来加强对成本的管理。
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