高原地区电力企业基础建设项目成本管理问题研究以赫章县电力公司为例(附件)
摘 要当前电力事业是保障居民生活，城市工业生产以及社会经济发展的重要基础。近年来国家大力发展电力工程的建设，也带动了一大批电力基建的出现。从施工的角度来看，项目管理中关于进度管理和成本管理的因素众多，因此寻找其中的因素，改进项目管理的方式，促进成本管理的发展与进步，提升建设项目的经济效益具有重要的意义。本文以赫章县电力公司为例，通过研究分析我国高原地区电力企业的基础建设项目的成本管理问题的现状，提出其影响因素，对其进行分析并提出可行性建议。
目 录
1绪论
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3发展趋势 2
1.4研究方法 3
2成本管理的相关理论综述
2.1成本的含义 4
2.2成本管理的作用与目标 4
2.2.1成本管理的作用 4
2.2.2成本管理的目标 4
2.3成本管理的内容及方法 4
2.3.1成本管理的内容 4
2.3.2成本管理的方法 5
3高原地区电力企业基建项目成本管理现状及存在的问题—以赫章县电力公司为例
3.1高原地区电力企业基建项目成本管理现状 6
3.1.1组织结构现状 6
3.1.2项目成本现状 7
3.2高原地区电力企业成本管理中存在的问题 8
3.2.1设备检修组织体系不完善 8
3.2.2成本管理内容不全面 9
3.2.3各部门在成本管理工作上的协调性不够 9
3.2.4成本预算管理不够科学 9
3.2.5全员成本管理意识相对薄弱 10
3.2.6缺乏动态跟踪核算机制 10
3.3高原地区成本管理中存在问题的成因分析 10
3.3.1影响公司成本管理的自身因素 10
3.3.2影响公司成本管理自身因素以外的其他因素 11
4对高原地区电力企业基建项目成本管理问题的对策建议
4.1材料费用控制 13
4.2人工费用控制 14
4.3废品损失控制 15
结论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
17
参考文献 18
致谢 19
1绪论
1.1研究目的及意义
（1）研究目的
本文的研究目的在于全面了解电力企业以及电力工程项目的成本管理所暴露出的一些不足之处，并且针对这些不足之处，提出促进电力工程项目成本管理的措施。对学习探索和掌握企业成本的管理与控制、降低建设成本、企业基础项目建设成本核算与分析管理方面的实际应用能力具有重要的现实意义，同时也希望通过对企业建设成本与管理课题研究，为有关企业制定相关决策提供参考依据。为更好的了解我国高原地区电力企业的建设，本文以赫章县电力公司为例，通过研究分析我国高原地区电力企业的基础建设项目的成本管理问题的现状，提出其影响因素，对其进行分析并提出可行性建议。
（2）研究意义
电力工程的建设和社会经济发展与居民的生活保障关联密切，而当前经济社会发展对电力工程的要求也越来越高，电力工程的建设也面临着更高的要求，电力企业的基础建设项目在规模和数量上也在逐渐增加，那么开展电力企业基础建设项目的成本问题研究也是电力企业快速发展的趋势，尤其是高原地区的基础建设项目由于地形、气候、人工等原因，所以成本与平原地区相比成本高了不少。针对电力基建项目的研究有助于促进高原地区的电力工程质量，提升当地的电力企业的市场竞争能力。
1.2国内外研究现状
（1）国外研究现状
当前西方国家文献资料的重点聚焦在对成本管理和控制的主要内容以及主要的因素两个方面，也可以看出西方国家的研究更加深入，突出了成本管理和控制对企业的作用
爱德华（1900）在著作《战略成本管理》就认为成本控制有助于企业的市场竞争能力的提升，在当前的市场经济主导的环境中，企业要想占据市场价值链的主要地位，依托于多种因素，但是成本是其中最基础的要素之一，较低的成本支出有助于惬意实现价值的最大化，为企业的股东和权益者带来更多的利益。
迈克尔.波特（1985）的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
厄休特库恩（2008）认为在项目管理的过程中，进度和成本这两个要素是与项目最终的成果关联最大的因素，需要企业项目管理中予以注意。
从国外的研究来看，成本控制体系比较深入，并且重点的研究注重在企业的管理因素方面，从因素去解决，更具有针对性，但是国外的经济环境和我国有着本质的差别。因此如果国外的理论转嫁到国内，需要结合我国的国情进行探索。
（2）国内研究现状
我国的研究人员也在展开对企业成本管理因素的探讨中：
李元旭(2001)提出了企业管理的组织方面的要素，基于组织管理提出分析成本控制的方法。
张献英等人(2003)从管理的角度来挖掘企业的成本效益问题，提出企业的成本因素中，经济原则、全员参与、领导推动是三个必要性的环节和要素。
杨国鹤（2011）认为，企业的成本包括理论不同的阶段、涉及不同的部门，因此需要将这些部分全部纳入到企业的成本管理系统中，形成管理体系。
孙雪梅（2012）针对电力企业的特点展开了分析，提出了电力工程成本控制的发展道路，要以基础的工程预算和合同文件为基础，对其中所涉及到的各种资源要素进行分析整理，从中找出成本管理的问题所在，通过成本的实际反馈来调整成本计划和成本目标，实现成本控制的目的。
1.3发展趋势
通过文献回顾，我国大量研究者们不约而同地对我国中小企业成本控制应用上提出非常近似的建议：适当投入决策成本，引进合适经济发展的新型成本控制方法；加强人员聘用制度的管理，合理科学的设置管理机构；建立和完善科学的成本管理制度。国内虽然在很多方面都有研究，但在现实中能灵活的运用到实践中却很少。所以，我国中小企业成本控制仍存在一定的问题，需要在实践中不断的完善，这样才能保证中小企业在成本控制上的再次改进，保持中小企业在市场经济中的竞争力。
1.4研究方法
（1）对比分析法：通过对平原地区的电力企业基础建设项目成本管理的调查，用高原地区电力企业基础建设项目的成本管理问题作对比，通过对比分析找出高原地区电力企业基础建设项目成本管理所存在的问题。
（2）文献研究法：本文通过对知网、万方以及学校图书馆和网络检索，收集到与本课题相关的文献资料，从中提取理论观点，结合个人的思考形成本文的论点论据。
（3）定性分析法：对高原地区电力企业基础建设项目成本管理问题的多方面进行分析，找到其中最主要的问题，并加以解决。
目 录
1绪论
1.1研究目的及意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.3发展趋势 2
1.4研究方法 3
2成本管理的相关理论综述
2.1成本的含义 4
2.2成本管理的作用与目标 4
2.2.1成本管理的作用 4
2.2.2成本管理的目标 4
2.3成本管理的内容及方法 4
2.3.1成本管理的内容 4
2.3.2成本管理的方法 5
3高原地区电力企业基建项目成本管理现状及存在的问题—以赫章县电力公司为例
3.1高原地区电力企业基建项目成本管理现状 6
3.1.1组织结构现状 6
3.1.2项目成本现状 7
3.2高原地区电力企业成本管理中存在的问题 8
3.2.1设备检修组织体系不完善 8
3.2.2成本管理内容不全面 9
3.2.3各部门在成本管理工作上的协调性不够 9
3.2.4成本预算管理不够科学 9
3.2.5全员成本管理意识相对薄弱 10
3.2.6缺乏动态跟踪核算机制 10
3.3高原地区成本管理中存在问题的成因分析 10
3.3.1影响公司成本管理的自身因素 10
3.3.2影响公司成本管理自身因素以外的其他因素 11
4对高原地区电力企业基建项目成本管理问题的对策建议
4.1材料费用控制 13
4.2人工费用控制 14
4.3废品损失控制 15
结论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
17
参考文献 18
致谢 19
1绪论
1.1研究目的及意义
（1）研究目的
本文的研究目的在于全面了解电力企业以及电力工程项目的成本管理所暴露出的一些不足之处，并且针对这些不足之处，提出促进电力工程项目成本管理的措施。对学习探索和掌握企业成本的管理与控制、降低建设成本、企业基础项目建设成本核算与分析管理方面的实际应用能力具有重要的现实意义，同时也希望通过对企业建设成本与管理课题研究，为有关企业制定相关决策提供参考依据。为更好的了解我国高原地区电力企业的建设，本文以赫章县电力公司为例，通过研究分析我国高原地区电力企业的基础建设项目的成本管理问题的现状，提出其影响因素，对其进行分析并提出可行性建议。
（2）研究意义
电力工程的建设和社会经济发展与居民的生活保障关联密切，而当前经济社会发展对电力工程的要求也越来越高，电力工程的建设也面临着更高的要求，电力企业的基础建设项目在规模和数量上也在逐渐增加，那么开展电力企业基础建设项目的成本问题研究也是电力企业快速发展的趋势，尤其是高原地区的基础建设项目由于地形、气候、人工等原因，所以成本与平原地区相比成本高了不少。针对电力基建项目的研究有助于促进高原地区的电力工程质量，提升当地的电力企业的市场竞争能力。
1.2国内外研究现状
（1）国外研究现状
当前西方国家文献资料的重点聚焦在对成本管理和控制的主要内容以及主要的因素两个方面，也可以看出西方国家的研究更加深入，突出了成本管理和控制对企业的作用
爱德华（1900）在著作《战略成本管理》就认为成本控制有助于企业的市场竞争能力的提升，在当前的市场经济主导的环境中，企业要想占据市场价值链的主要地位，依托于多种因素，但是成本是其中最基础的要素之一，较低的成本支出有助于惬意实现价值的最大化，为企业的股东和权益者带来更多的利益。
迈克尔.波特（1985）的经典著作《竞争优势》和《竞略》进一步的提出了市场的价值链理念，并且这一理念也在随后应用于战略成本管理理论中，成为了必不可少的一种分析工具。美国研究人员在辩证的吸收了simon以及波特的理论体系下，于上世纪九十年代推出了《战略成本管理》著作，这也标志着这一理论体系被正式的体系化，成为了一个完善的理论体系。罗宾.库泊在著名期刊杂志《管理会计》中提出了基于战略成本思想下的作业成本制度，并提出了这一思想的深刻内涵。而上世纪末期日本也吸收了战略成本的管理思想，并且基于这一思想体系下，提出了创新意义的成本计划的管理理念。
厄休特库恩（2008）认为在项目管理的过程中，进度和成本这两个要素是与项目最终的成果关联最大的因素，需要企业项目管理中予以注意。
从国外的研究来看，成本控制体系比较深入，并且重点的研究注重在企业的管理因素方面，从因素去解决，更具有针对性，但是国外的经济环境和我国有着本质的差别。因此如果国外的理论转嫁到国内，需要结合我国的国情进行探索。
（2）国内研究现状
我国的研究人员也在展开对企业成本管理因素的探讨中：
李元旭(2001)提出了企业管理的组织方面的要素，基于组织管理提出分析成本控制的方法。
张献英等人(2003)从管理的角度来挖掘企业的成本效益问题，提出企业的成本因素中，经济原则、全员参与、领导推动是三个必要性的环节和要素。
杨国鹤（2011）认为，企业的成本包括理论不同的阶段、涉及不同的部门，因此需要将这些部分全部纳入到企业的成本管理系统中，形成管理体系。
孙雪梅（2012）针对电力企业的特点展开了分析，提出了电力工程成本控制的发展道路，要以基础的工程预算和合同文件为基础，对其中所涉及到的各种资源要素进行分析整理，从中找出成本管理的问题所在，通过成本的实际反馈来调整成本计划和成本目标，实现成本控制的目的。
1.3发展趋势
通过文献回顾，我国大量研究者们不约而同地对我国中小企业成本控制应用上提出非常近似的建议：适当投入决策成本，引进合适经济发展的新型成本控制方法；加强人员聘用制度的管理，合理科学的设置管理机构；建立和完善科学的成本管理制度。国内虽然在很多方面都有研究，但在现实中能灵活的运用到实践中却很少。所以，我国中小企业成本控制仍存在一定的问题，需要在实践中不断的完善，这样才能保证中小企业在成本控制上的再次改进，保持中小企业在市场经济中的竞争力。
1.4研究方法
（1）对比分析法：通过对平原地区的电力企业基础建设项目成本管理的调查，用高原地区电力企业基础建设项目的成本管理问题作对比，通过对比分析找出高原地区电力企业基础建设项目成本管理所存在的问题。
（2）文献研究法：本文通过对知网、万方以及学校图书馆和网络检索，收集到与本课题相关的文献资料，从中提取理论观点，结合个人的思考形成本文的论点论据。
（3）定性分析法：对高原地区电力企业基础建设项目成本管理问题的多方面进行分析，找到其中最主要的问题，并加以解决。
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