中兴通讯财务共享建设实践(附件)【字数：12641】
摘 要自1990年以来，在互联网技术和科学技术的迅猛发展下，全球企业集团不断发展壮大，进一步加深了经济全球一体化。受大环境影响，越来越多的国内企业逐步将重点放于国际市场的开拓方面，受财务管理模式所带来的新问题，相关理论与实务正迫切需要走改革之路，而财务共享服务中心的出现对于解决问题起着至关重要的作用。如今，财务共享模式被越来越多的中国企业所应用，在我国的众多金融服务中心中，中兴集团公司就是其中比较出名的一个，也是走向财富共享道路的先驱，对于该行业的发展有着极为重要的意义。该文通过对中兴展开探讨，首先对共享建设的有关大环境以及理论进行全面了解，进而对中兴财务共享中心的建设状况及前景做出分析，对成功要素做出深度剖析，除此之外，对于其财务共享服务中心中所存有的一些问题做出分析之后，对未来的发展前景做出展望。Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 绪论1
1.1研究背景及意义1
第二章 财务共享建设相关理论概述2
2.1财务共享服务的概念2
2.2财务共享服务的理论基础2
第三章 中兴通讯财务共享建设情况介绍4
3.1中兴通讯财务共享服务中心的构建过程4
3.2中兴通讯财务共享建设现状6
第四章 中兴通讯财务共享建设成功因素分析及存在问题7
4.1中兴通讯财务共享成功实施的关键因素分析7
4.2中兴通讯财务共享建设现存问题分析8
4.3对中兴通讯财务共享建设的建议与对策9
第五章 结论12
5.1中兴通讯的案例启示12
5.2财务共享服务的未来展望12
结束语13
致谢14
参考文献15 第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
自二十世纪中后期开始，科学技术的发展速度一鸣惊人，除此之外，互联网技术以及经济全球化现象都以较快的速度在发展，越来越多的企业受其影响，逐步壮大起来，开始打开世界大门。与此同时，因为国际市场的复杂性较高，所以对企业管理的相关要求也就随之提升，因此一种被称之为“大企业病”现象产生。一种具备新意，倍受关注的财务 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
服务共享管理模式逐步被越来越多的公司所应用，在现代企业中的知名度越来越高，跨国公司对这种模式的采用更加广泛。通过对相关数据展开调查可以发现，绝大多数的世界五百强企业都采用财务共享服务中心。因为该模式较为新颖，相关规划流程需要重新规划，除此之外还具有较多的应用前景，由此使相关问题得以处理，将财务共享服务在替团中的位置进一步提升。
财务共享这一管理模式在中国发展的时间相对较晚，至今为止仍有许多国内企业在共享财务方面处于较低的水平。国内企业在对财务共享服务中心进行建设时，中兴从中汲取了大量经验，财务共享服务已被大多数企业所认可，都将其列为财务管理的有效模式。在此种大环境之下，无论是中兴建设过程中积累的经验还是取得成功的经验，都值得其他企业去研究、去学习，这对于其他企业今后建立财务共享服务中心有重要的指导意义。
1.1.2研究意义
财务共享服务中心的作用非常突出，主要在几方面体现：其一是在财务共享服务管理中充分融入飞速发展的网络信息要素，从而为公司财务业务提供更为高科技的硬件与更为先进的思想；其次，财务共享服务使财务信息的处理上升到集团层面，从而促进企业规范运作，为企业决策提供更可靠的依据；最后，共享服务对于更加合理有效地利用资源非常重要，有利于促使市场内部与外部需求达到平衡状态，从而将其发展为企业独特的优点。
受财务共享服务中心不断建立起来的影响，公司的财务工作程序不断得到融合，技术资源也更加丰富，由繁至简，为企业的发展带来巨大机遇。公司财务组织受财务共享服务中不断建立起来的影响，其地位逐步得到提升，由原先的会计处理中心升级为公司财务的数据处理中心以及决策核心。我国相关文件强调，规模较大的企业，其分支也较为众多，无论是数量还是分布范围都较为广泛，应逐步结合现代信息技术，将财务共享服务中心不断建设与完善。所以，对于中国企业而言，当务之急是探讨出更为合理的财务共享道路。
第二章 财务共享建设相关理论概述
2.1财务共享服务的概念
2.1.1财务共享服务模式的概念
对于财务共享服务的有关概念，较为官方的是由布赖恩﹒伯杰伦所提出的，主要展现在在《共享服务精要》这一本书中，如下所示：共享服务，它是指以构建专门的半自主实体为媒介，把企业内的一些业务职能采取抽取进行集中处理的方式，在实现共享的过程中根据自身的管理方法、服务规范制度与集中的人才队伍，可以给企业提供流程化的专业业务服务，以集约原理减少成本，进而提高效率。
结合对相关调查进行研究可以发现，如今对于财务共享模式的应用逐步普及化。目前集团企业共享服务已经延伸到法律部门、人力资源部门、采购部门等各个方面，共享服务是企业变革的不错选择。然而，企业在选择改变一个组织管理模式的某部分时，也要考虑成本效益问题，只有当收入大于成本的改革，才有必要选择共享服务，也就是说，考虑财务改革时，必须结合实际和企业需求。
2.1.2财务共享服务的特点
对于大多数企业而言，分散与集中是企业组织结构的主要两大类型。企业在快速发展阶段，容易出现较为松散的组织结构，会使企业产生许多分支，此种结构模式更方便与分部进行决策，可以在短时间内处理好分部的问题，但不足之处是如果进行反复工作，其工程量巨大，效率非常缓慢。与之相反的集中结构，可以实现标准统一、集中控制、系统化,但灵活性差,往往会偏离管理决策。因此，财务共享模式可以说是分散的组织结构与集中式组织结构联系的纽带。共享结构避免了两者的缺点，并结合了两者的优点。
2.2财务共享服务的理论基础
规模经济相关理论以及流程再造理论是财务共享服务的理论的参考与出发点，接下来对其中的关系展开论述。
规模经营，在一般情况下是指当集团企业业务规模在扩展的时候，一旦产品数量发生变化，并且呈现增加的态势，然而分散在单个产品上的成本逐步下降。那么，上述情况在一定程度上表明了产品综合成本降低。基于这种状态，产品数量与经营利润之间呈现的是一种线性的关系，数量的增多带来的是更大的经济利润，进而实现了规模经济效应。相反，假设产品数量在增加的状态下综合平均成本处于上升的趋势，则表明如下现象：其一是企业经营利润减少；其二是企业价值受到损害。这些就是规模不经济效应。
根据规模经济的相关资料可知，企业不要盲目追求大规模，不是这样就能获得规模经济的优势。企业如何保持规模经济呢?答案是引入共享服务。由于在一定范围内的同一业务是共享中心主要处理对象，在对其处理时必须依据严格的流程进行，在此过程中也必须有明确的分工，现在大大减少了以往的重复业务，独立的资源进行有效整合，有利于企业人员的专业化水平，发挥了巨大的经济效益。无论是分散模式还是集中模式都将大幅度增加企业的运营成本，对于企业财务管理而言，财务共享管理模式是一个不错的选择。
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 绪论1
1.1研究背景及意义1
第二章 财务共享建设相关理论概述2
2.1财务共享服务的概念2
2.2财务共享服务的理论基础2
第三章 中兴通讯财务共享建设情况介绍4
3.1中兴通讯财务共享服务中心的构建过程4
3.2中兴通讯财务共享建设现状6
第四章 中兴通讯财务共享建设成功因素分析及存在问题7
4.1中兴通讯财务共享成功实施的关键因素分析7
4.2中兴通讯财务共享建设现存问题分析8
4.3对中兴通讯财务共享建设的建议与对策9
第五章 结论12
5.1中兴通讯的案例启示12
5.2财务共享服务的未来展望12
结束语13
致谢14
参考文献15 第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
自二十世纪中后期开始，科学技术的发展速度一鸣惊人，除此之外，互联网技术以及经济全球化现象都以较快的速度在发展，越来越多的企业受其影响，逐步壮大起来，开始打开世界大门。与此同时，因为国际市场的复杂性较高，所以对企业管理的相关要求也就随之提升，因此一种被称之为“大企业病”现象产生。一种具备新意，倍受关注的财务 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
服务共享管理模式逐步被越来越多的公司所应用，在现代企业中的知名度越来越高，跨国公司对这种模式的采用更加广泛。通过对相关数据展开调查可以发现，绝大多数的世界五百强企业都采用财务共享服务中心。因为该模式较为新颖，相关规划流程需要重新规划，除此之外还具有较多的应用前景，由此使相关问题得以处理，将财务共享服务在替团中的位置进一步提升。
财务共享这一管理模式在中国发展的时间相对较晚，至今为止仍有许多国内企业在共享财务方面处于较低的水平。国内企业在对财务共享服务中心进行建设时，中兴从中汲取了大量经验，财务共享服务已被大多数企业所认可，都将其列为财务管理的有效模式。在此种大环境之下，无论是中兴建设过程中积累的经验还是取得成功的经验，都值得其他企业去研究、去学习，这对于其他企业今后建立财务共享服务中心有重要的指导意义。
1.1.2研究意义
财务共享服务中心的作用非常突出，主要在几方面体现：其一是在财务共享服务管理中充分融入飞速发展的网络信息要素，从而为公司财务业务提供更为高科技的硬件与更为先进的思想；其次，财务共享服务使财务信息的处理上升到集团层面，从而促进企业规范运作，为企业决策提供更可靠的依据；最后，共享服务对于更加合理有效地利用资源非常重要，有利于促使市场内部与外部需求达到平衡状态，从而将其发展为企业独特的优点。
受财务共享服务中心不断建立起来的影响，公司的财务工作程序不断得到融合，技术资源也更加丰富，由繁至简，为企业的发展带来巨大机遇。公司财务组织受财务共享服务中不断建立起来的影响，其地位逐步得到提升，由原先的会计处理中心升级为公司财务的数据处理中心以及决策核心。我国相关文件强调，规模较大的企业，其分支也较为众多，无论是数量还是分布范围都较为广泛，应逐步结合现代信息技术，将财务共享服务中心不断建设与完善。所以，对于中国企业而言，当务之急是探讨出更为合理的财务共享道路。
第二章 财务共享建设相关理论概述
2.1财务共享服务的概念
2.1.1财务共享服务模式的概念
对于财务共享服务的有关概念，较为官方的是由布赖恩﹒伯杰伦所提出的，主要展现在在《共享服务精要》这一本书中，如下所示：共享服务，它是指以构建专门的半自主实体为媒介，把企业内的一些业务职能采取抽取进行集中处理的方式，在实现共享的过程中根据自身的管理方法、服务规范制度与集中的人才队伍，可以给企业提供流程化的专业业务服务，以集约原理减少成本，进而提高效率。
结合对相关调查进行研究可以发现，如今对于财务共享模式的应用逐步普及化。目前集团企业共享服务已经延伸到法律部门、人力资源部门、采购部门等各个方面，共享服务是企业变革的不错选择。然而，企业在选择改变一个组织管理模式的某部分时，也要考虑成本效益问题，只有当收入大于成本的改革，才有必要选择共享服务，也就是说，考虑财务改革时，必须结合实际和企业需求。
2.1.2财务共享服务的特点
对于大多数企业而言，分散与集中是企业组织结构的主要两大类型。企业在快速发展阶段，容易出现较为松散的组织结构，会使企业产生许多分支，此种结构模式更方便与分部进行决策，可以在短时间内处理好分部的问题，但不足之处是如果进行反复工作，其工程量巨大，效率非常缓慢。与之相反的集中结构，可以实现标准统一、集中控制、系统化,但灵活性差,往往会偏离管理决策。因此，财务共享模式可以说是分散的组织结构与集中式组织结构联系的纽带。共享结构避免了两者的缺点，并结合了两者的优点。
2.2财务共享服务的理论基础
规模经济相关理论以及流程再造理论是财务共享服务的理论的参考与出发点，接下来对其中的关系展开论述。
规模经营，在一般情况下是指当集团企业业务规模在扩展的时候，一旦产品数量发生变化，并且呈现增加的态势，然而分散在单个产品上的成本逐步下降。那么，上述情况在一定程度上表明了产品综合成本降低。基于这种状态，产品数量与经营利润之间呈现的是一种线性的关系，数量的增多带来的是更大的经济利润，进而实现了规模经济效应。相反，假设产品数量在增加的状态下综合平均成本处于上升的趋势，则表明如下现象：其一是企业经营利润减少；其二是企业价值受到损害。这些就是规模不经济效应。
根据规模经济的相关资料可知，企业不要盲目追求大规模，不是这样就能获得规模经济的优势。企业如何保持规模经济呢?答案是引入共享服务。由于在一定范围内的同一业务是共享中心主要处理对象，在对其处理时必须依据严格的流程进行，在此过程中也必须有明确的分工，现在大大减少了以往的重复业务，独立的资源进行有效整合，有利于企业人员的专业化水平，发挥了巨大的经济效益。无论是分散模式还是集中模式都将大幅度增加企业的运营成本，对于企业财务管理而言，财务共享管理模式是一个不错的选择。
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