银桥乳业集团财务战略分析(附件)
摘 要由于全球经济的快速发展催生出一大批发展迅猛的企业，它们都处于规模和业务高速成长的时期，产生了巨大的经济效益，进而为经济前进带来了强大的动力。随着市场竞争越来越激烈，只安排日常管理活动并不能解决企业在快速发展时产生的众多严峻问题，因此可以降低经营风险的财务战略思想开始被引入企业管理中，并慢慢成为了管理界的潮流与趋势。面对复杂多变的市场环境，企业选择与制定合理的财务战略对其健康发展起着重要的作用。银桥乳业集团迅速发展，而科学合理的财务战略在其发展的过程中起到了重要的支撑和保障作用。本文不仅对银桥乳业集团的财务战略进行了详细分析与绩效评价，并提出了改进建议。
目 录
1绪论
1.1研究背景.............................................. ... ...............1
1.2研究目的........................................... ...... ...............1
1.3研究意义............................................ ..... ...............1
1.4国内外研究现状..........................................................1
1.4.1国外研究现状..........................................................1
1.4.2国内研究现状..........................................................2
1.5研究方法...................................... ..................2
1.5.1文献研究法................................ ....................2
1.5.2数据分析法............................... .. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
...................2
2企业财务战略相关理论
2.1财务战略的定义..................................................4
2.2财务战略的内容..................................................4
2.3财务战略的类型..................................................5
2.4财务战略矩阵....................................................6
3 银桥乳业集团概况及环境分析
3.1银桥乳业集团概况与成长期确定....................................8
3.1.1银桥乳业集团概况..............................................8
3.1.2银桥乳业集团成长期确定........................................9
3.2银桥乳业集团经营环境分析........................................9
3.2.1外部环境分析..................................................9
3.2.2内部环境分析.................................................10
4 银桥乳业财务战略分析
4.1筹资战略分析...................................................13
4.2投资战略分析...................................................13
4.3收益分配战略分析...............................................14
5 银桥乳业集团财务战略绩效评价与建议
5.1财务战略绩效评价...............................................15
5.2改善对策及建议.................................................15
5.2.1加大筹资的规模，增强内部的筹资能力...........................15
5.2.2注重投资效率，提高投资的收益水平.............................15
5.2.3合理安排利益分配，平衡利益相关者的要求.......................16
5.2.4建立全面预算体系，加强财务的控制.............................16
5.2.5强化风险管理观念，健全风险的预防、控制和应对措施.............17
6结论.....................................................................18
参考文献..................................................................19
致谢.......................................................................20
1绪 论
1.1研究的背景
随着企业环境不断地改变，传统的财务理论已经不能满足企业的发展需要，因此，战略管理理论应运而生，同时财务战略也成为了企业财务管理理论新的发展趋势。财务战略的研究始于上个世纪九十年代初，研究内容主要是战略中的财务问题，研究方法大多沿用微观经济学中财务管理的方法。财务管理渗透于企业内部经济活动中，是企业管理的核心。所以，必须把战略管理融合到财务管理中，将财务战略提升到企业总体战略的高度上进行分析研究。
目 录
1绪论
1.1研究背景.............................................. ... ...............1
1.2研究目的........................................... ...... ...............1
1.3研究意义............................................ ..... ...............1
1.4国内外研究现状..........................................................1
1.4.1国外研究现状..........................................................1
1.4.2国内研究现状..........................................................2
1.5研究方法...................................... ..................2
1.5.1文献研究法................................ ....................2
1.5.2数据分析法............................... .. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
...................2
2企业财务战略相关理论
2.1财务战略的定义..................................................4
2.2财务战略的内容..................................................4
2.3财务战略的类型..................................................5
2.4财务战略矩阵....................................................6
3 银桥乳业集团概况及环境分析
3.1银桥乳业集团概况与成长期确定....................................8
3.1.1银桥乳业集团概况..............................................8
3.1.2银桥乳业集团成长期确定........................................9
3.2银桥乳业集团经营环境分析........................................9
3.2.1外部环境分析..................................................9
3.2.2内部环境分析.................................................10
4 银桥乳业财务战略分析
4.1筹资战略分析...................................................13
4.2投资战略分析...................................................13
4.3收益分配战略分析...............................................14
5 银桥乳业集团财务战略绩效评价与建议
5.1财务战略绩效评价...............................................15
5.2改善对策及建议.................................................15
5.2.1加大筹资的规模，增强内部的筹资能力...........................15
5.2.2注重投资效率，提高投资的收益水平.............................15
5.2.3合理安排利益分配，平衡利益相关者的要求.......................16
5.2.4建立全面预算体系，加强财务的控制.............................16
5.2.5强化风险管理观念，健全风险的预防、控制和应对措施.............17
6结论.....................................................................18
参考文献..................................................................19
致谢.......................................................................20
1绪 论
1.1研究的背景
随着企业环境不断地改变，传统的财务理论已经不能满足企业的发展需要，因此，战略管理理论应运而生，同时财务战略也成为了企业财务管理理论新的发展趋势。财务战略的研究始于上个世纪九十年代初，研究内容主要是战略中的财务问题，研究方法大多沿用微观经济学中财务管理的方法。财务管理渗透于企业内部经济活动中，是企业管理的核心。所以，必须把战略管理融合到财务管理中，将财务战略提升到企业总体战略的高度上进行分析研究。
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