simm公司存货管理的研究(附件)
本文选择了SIMM公司的存货管理进行了描述，企业的经营过程其实也就是资金的流动过程，有人把资金比喻为“血液”充分说明了资金在企业的重要性，资金包括长期资金和流动资金，然而流动资金里存货占着很重要的位置。文中以探寻改进SIMM公司的存货长期居高不下的现状，借助帕累托ABC分析法、JIT存货管理、6M管理等工具和理论进行了剖析，搜集了SIMM公司最近五年的存货数据来分析，寻找原因，进一步提出了三条关于提高存货管理的建议即完善对公司存货经济的预算、加强存货管理人员对存货管理知识的认识、提高管理层的重视程度。之所以公司管理高层提高对存货管理的重视是因为公司的利益与存货管理有着密切的关系。为了提高存货管理的效率必须要对存货管理人员的专业性进行提高，把存货降到最合理的，为公司的长远发展做好铺垫。
目录
1 绪论 1
1.1选题目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
2 存货管理的理论概述 5
2.1存货管理的意义 5
2.2存货管理的重要性及目标 5
2.3存货管理的方法 5
2.3.1 简介ABC分析法 6
2.3.2简介JIT管理 6
2.3.3简介6M管理法 6
3、SIMM公司存货管理现状 8
3.1 SIMM公司的概况 8
3.2 SIMM公司存货管理的现状 8
3.2.1作为存货储存和保管的综合管理部门—仓管部 9
3.2.2作为存货核算与监督检查的综合管理部门——财务部 9
3.3 SIMM公司存货管理存在的问题及主要原因 9
3.3.1销售预测不准造成存货的增加 9
3.3.2存货管理人员缺乏专业管理知识 10
3.3.3管理层对存货的管理不够重视 10
4、SIMM公司存货管理对策 12
4.1完善对公司存货经济的预算 12
4.2 加强存货管理人员对存货管理知识 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的认识 12
4.3提高管理层的重视程度 12
5、结语 13
参考文献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1选题目的和意义
1.1.1研究目的
存货可以说是每个企业甚至每个便利店在日常营业中所进行的一种活动。它可以是产成品，也可以是在产品。根据企业所需要的不同来进行确定。为了保证整个企业资金的高效使用率，就需对存货进行成本控制，从而达到提高利润的目的。存货管理则是表明对企业存货的一定管理上进行分析、控制来达到提高企业的经济效益，降低存货管理所需的成本使得企业实现利益最大化的目标。
本文主要应用了ABC分析法、JIT存货管理、6M管理等工具在对SIMM公司存货管理现状的情况下进行了分析探讨存货管理在一个企业的重要作用，从而找到更加适合企业存货管理的方法。
1.1.2研究意义
1、每个企业都需要存货，但为了保证企业生产经营不因缺货而导致停止生产，或者因为存货过多而造成不必要的资金损失，因此需要加强存货管理。另一方面，购买货资的时候会发现很多的商家都会有量大从优的优惠，但如果为了当时的一点便宜而导致以后损失更大，那就得不偿失了，这个时候就需要在各种成本（如：储存费、管理费等等）与存货之间找到可以让企业利益最大化的结合点，使得企业最大限度的盈利。
2、存货是一个双面刃，当市场处于一个非饱和状态下，那么存货便会为企业带来N多利润，而当市场一旦出现饱和状态，那么存货便成为流动性最差的资产，甚至会导致企业资金链的断缺。因此一个企业若是想要更好地发展保持很高的盈利能力，就会通过实施适合自己公司的管理方法来进行存货管理。一般时存货只占工业企业总资产的30%左右，而企业则会根据自己公司的情况来进行更将合理的存货占资比例。存货占资的高低影响着企业其余的运转，所以一般时企业会进行存货管理为了加强企业的控制成本能够促进企业的稳定持续发展。
3、对企业存货管理进行有效管理，防止存货成本的记录错误以及舞弊行为的发生，使得企业更好地发展，从而达到经济效益的目的
通过大量的事实表明：一个企业资金周转率的高低完全取决于存货占资金比重的多少，因此一个好的管理方法可能会让一个频临绝境的企业起死回生，同样的一个不够好的管理方法或许会是一个充满活力的企业面临困境甚至倒闭。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
20世纪年代，日本丰田公司发明了准时生产方式（Just In Time）又称“零存货”生产方式，该准则可以利用各种资源、降低成本，其控制方法和原则是将必要的材料，以准确的数量和质量，在规定的时间送往规定的地点，从而避免了在生产过程形成浪费的一切根源和任何不产生附加值的活动。(((第一次变革是在1953年，由日本丰田公司副总裁大野耐一创造了一种高质量、低存货的生产方式及时生产，极大程度降低了原材料的存货，有效的提高了企业的运作效率，也增加了企业的经营利润；第二次变革的动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术极大缩短了工厂的整备时间，从早先的数小时缩短到几分钟，丰田的引擎供应商洋马柴油机公司几十本次变革的成功实践者；第三次变革是九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的应用（如ERP、MROII等），使企业的生产计划与市场销售的信息共享，利用胡亮网技术使得生产预测较以前更加准确可靠，例如戴尔公司网络直销是在这次变革的成功实践者。(((
意大利经济学家家帕罗首创了ABC分类法，该方法的核心思想是在决定一个事物的众多原因中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素，“20－80”法则是ABC分类法的指导思想，所谓“20－80”法则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但“20－80”法则也不是分配绝对的，可能是25%－75%或者16%－84%等等，总之，“20－80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键的决定性作用。(((ABC分类法正是在这一基本原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对他们的重点管理与控制，对那些占用少量资金的大多数物料，则给予较松的管理和控制。一般地，人们将占用65%到80%价值的15%到20%的物品划分为A类，将占用15%到20%的价值30%到40%的物品划分为B类，将占用到5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类，并结合存货的实际情况采用定性和定量相结合的分析法进行存货管理。(((
1.2.2国内研究现状
自从改革开放以来我国就开始引入了各种存货管理制度，并且根据我国国情，实践出了一套适合我国比较传统的存货管理观点，但是并没有形成一个系统的理论。对于我国存货管理现状，潘玲2008 年详细分析了企业的供应链存货管理模式，在对比中发现经营者越来越重视供应链，重视供应链中各个企业之间的协调合作，对供应链存货管理模式的研究越来越趋于综合集成的方向，并且希望能找到一种能保证企业供应链存货管理稳定性，更适合企业顺利发展的存货管理模式。 (((王洁凡2011年研究了企业存货管理中可能成为企业带来损失的风险，这些风险包括存货采购的理由不够充分，存货业务审批制度不够合理、程序不够规范，存货检验的程序不够规范，存货的保管制度不够完善，存货存储过量或这都要引起企业的重视。(((刘斌2011年后来补充说明了存货管理中可能为企业带来损失的风险，即企业不健全的内部控制制度也可能会给企业的存货管理带来审批、采购、存储等方面的问题。目的分类中，同时考虑存货管理中的成本因素和非成本因素，降低了传统ABC分类法的使用难度。(((毕明伟2011年认为存货管理的优化可以从四个方面进行，包括合理的存货管理流程、信息化的存货管理制度、可控的存货减值以及良好的存货周转情况。具体说来合理的存货管理流程是存货管理五个环节（即采购、审批、保管、验收、出库环节）的核心；信息化的存货管理制度是建立在信息化系统，将各个生产部门、各个生产环节用网络连接，方便这之间信息的交流共享；可控的存货减值是重点关注存货过量或时间过长的存货，控制存货减值损失的产生；良好的存货周转强狂是注重存货周转速度，建立监督考核机制。(((李克飞2012年研究了存货管理的目标和方法，提出了我国企业存货管理中存在的问题解决方法，他认为我国企业存货管理中存在着存货管理各个环节制度不健全，企业内部控制制度不完善，存货的核算加量不准确等问题，解决这些问题应该首先完善相关的制度，因为企业需要建立专门的存货内部控制制度进行存货的管理工作。(((
目录
1 绪论 1
1.1选题目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
2 存货管理的理论概述 5
2.1存货管理的意义 5
2.2存货管理的重要性及目标 5
2.3存货管理的方法 5
2.3.1 简介ABC分析法 6
2.3.2简介JIT管理 6
2.3.3简介6M管理法 6
3、SIMM公司存货管理现状 8
3.1 SIMM公司的概况 8
3.2 SIMM公司存货管理的现状 8
3.2.1作为存货储存和保管的综合管理部门—仓管部 9
3.2.2作为存货核算与监督检查的综合管理部门——财务部 9
3.3 SIMM公司存货管理存在的问题及主要原因 9
3.3.1销售预测不准造成存货的增加 9
3.3.2存货管理人员缺乏专业管理知识 10
3.3.3管理层对存货的管理不够重视 10
4、SIMM公司存货管理对策 12
4.1完善对公司存货经济的预算 12
4.2 加强存货管理人员对存货管理知识 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
的认识 12
4.3提高管理层的重视程度 12
5、结语 13
参考文献 14
致 谢 16
1 绪论
1.1选题目的和意义
1.1.1研究目的
存货可以说是每个企业甚至每个便利店在日常营业中所进行的一种活动。它可以是产成品，也可以是在产品。根据企业所需要的不同来进行确定。为了保证整个企业资金的高效使用率，就需对存货进行成本控制，从而达到提高利润的目的。存货管理则是表明对企业存货的一定管理上进行分析、控制来达到提高企业的经济效益，降低存货管理所需的成本使得企业实现利益最大化的目标。
本文主要应用了ABC分析法、JIT存货管理、6M管理等工具在对SIMM公司存货管理现状的情况下进行了分析探讨存货管理在一个企业的重要作用，从而找到更加适合企业存货管理的方法。
1.1.2研究意义
1、每个企业都需要存货，但为了保证企业生产经营不因缺货而导致停止生产，或者因为存货过多而造成不必要的资金损失，因此需要加强存货管理。另一方面，购买货资的时候会发现很多的商家都会有量大从优的优惠，但如果为了当时的一点便宜而导致以后损失更大，那就得不偿失了，这个时候就需要在各种成本（如：储存费、管理费等等）与存货之间找到可以让企业利益最大化的结合点，使得企业最大限度的盈利。
2、存货是一个双面刃，当市场处于一个非饱和状态下，那么存货便会为企业带来N多利润，而当市场一旦出现饱和状态，那么存货便成为流动性最差的资产，甚至会导致企业资金链的断缺。因此一个企业若是想要更好地发展保持很高的盈利能力，就会通过实施适合自己公司的管理方法来进行存货管理。一般时存货只占工业企业总资产的30%左右，而企业则会根据自己公司的情况来进行更将合理的存货占资比例。存货占资的高低影响着企业其余的运转，所以一般时企业会进行存货管理为了加强企业的控制成本能够促进企业的稳定持续发展。
3、对企业存货管理进行有效管理，防止存货成本的记录错误以及舞弊行为的发生，使得企业更好地发展，从而达到经济效益的目的
通过大量的事实表明：一个企业资金周转率的高低完全取决于存货占资金比重的多少，因此一个好的管理方法可能会让一个频临绝境的企业起死回生，同样的一个不够好的管理方法或许会是一个充满活力的企业面临困境甚至倒闭。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1国外研究现状
20世纪年代，日本丰田公司发明了准时生产方式（Just In Time）又称“零存货”生产方式，该准则可以利用各种资源、降低成本，其控制方法和原则是将必要的材料，以准确的数量和质量，在规定的时间送往规定的地点，从而避免了在生产过程形成浪费的一切根源和任何不产生附加值的活动。(((第一次变革是在1953年，由日本丰田公司副总裁大野耐一创造了一种高质量、低存货的生产方式及时生产，极大程度降低了原材料的存货，有效的提高了企业的运作效率，也增加了企业的经营利润；第二次变革的动力来自于数控和传感技术，精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术极大缩短了工厂的整备时间，从早先的数小时缩短到几分钟，丰田的引擎供应商洋马柴油机公司几十本次变革的成功实践者；第三次变革是九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的应用（如ERP、MROII等），使企业的生产计划与市场销售的信息共享，利用胡亮网技术使得生产预测较以前更加准确可靠，例如戴尔公司网络直销是在这次变革的成功实践者。(((
意大利经济学家家帕罗首创了ABC分类法，该方法的核心思想是在决定一个事物的众多原因中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素，“20－80”法则是ABC分类法的指导思想，所谓“20－80”法则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但“20－80”法则也不是分配绝对的，可能是25%－75%或者16%－84%等等，总之，“20－80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键的决定性作用。(((ABC分类法正是在这一基本原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对他们的重点管理与控制，对那些占用少量资金的大多数物料，则给予较松的管理和控制。一般地，人们将占用65%到80%价值的15%到20%的物品划分为A类，将占用15%到20%的价值30%到40%的物品划分为B类，将占用到5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类，并结合存货的实际情况采用定性和定量相结合的分析法进行存货管理。(((
1.2.2国内研究现状
自从改革开放以来我国就开始引入了各种存货管理制度，并且根据我国国情，实践出了一套适合我国比较传统的存货管理观点，但是并没有形成一个系统的理论。对于我国存货管理现状，潘玲2008 年详细分析了企业的供应链存货管理模式，在对比中发现经营者越来越重视供应链，重视供应链中各个企业之间的协调合作，对供应链存货管理模式的研究越来越趋于综合集成的方向，并且希望能找到一种能保证企业供应链存货管理稳定性，更适合企业顺利发展的存货管理模式。 (((王洁凡2011年研究了企业存货管理中可能成为企业带来损失的风险，这些风险包括存货采购的理由不够充分，存货业务审批制度不够合理、程序不够规范，存货检验的程序不够规范，存货的保管制度不够完善，存货存储过量或这都要引起企业的重视。(((刘斌2011年后来补充说明了存货管理中可能为企业带来损失的风险，即企业不健全的内部控制制度也可能会给企业的存货管理带来审批、采购、存储等方面的问题。目的分类中，同时考虑存货管理中的成本因素和非成本因素，降低了传统ABC分类法的使用难度。(((毕明伟2011年认为存货管理的优化可以从四个方面进行，包括合理的存货管理流程、信息化的存货管理制度、可控的存货减值以及良好的存货周转情况。具体说来合理的存货管理流程是存货管理五个环节（即采购、审批、保管、验收、出库环节）的核心；信息化的存货管理制度是建立在信息化系统，将各个生产部门、各个生产环节用网络连接，方便这之间信息的交流共享；可控的存货减值是重点关注存货过量或时间过长的存货，控制存货减值损失的产生；良好的存货周转强狂是注重存货周转速度，建立监督考核机制。(((李克飞2012年研究了存货管理的目标和方法，提出了我国企业存货管理中存在的问题解决方法，他认为我国企业存货管理中存在着存货管理各个环节制度不健全，企业内部控制制度不完善，存货的核算加量不准确等问题，解决这些问题应该首先完善相关的制度，因为企业需要建立专门的存货内部控制制度进行存货的管理工作。(((
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