轻资产模式财务风险分析以万达集团为例(附件)
伴随企业间竞争压力的逐渐增加，传统的重资产模式在竞争中显得有些疲软，而轻资产模式在竞争中虽能保持优势，但是也可能带来风险，如何化解风险对企业的发展至关重要。本文将在分析轻资产模式内涵和特点的基础上，逐步了解重资产模式面临的压力和房地产企业模式的改变。论文以万达集团为例，探讨企业轻资产模式下隐藏的财务风险，结果发现企业财务中投资、运营及融资的风险最为关键。企业对此应加强对财务风险的监管力度，不断扩大品牌形象力和增加融资渠道，建立核心竞争力用以稳定财务结构，以更好应对轻资产模式下的财务风险。关键词轻资产模式，财务风险，房地产企业，风险应对
目 录
1 引言 1
2 轻资产模式分析 1
2.1 轻资产模式的含义 1
2.2 轻资产模式在我国的发展 2
2.3 轻资产模式的特点 2
3 重资产模式面临的问题与房产企业的趋势 3
3.1 重资产模式企业面临转型 3
3.2 我国房地产企业面临的问题 4
3.3 我国房地产企业发展的趋势 5
4 万达公司轻资产化模式的风险分析 5
4.1 万达公司的简介 5
4.2 万达公司的轻资产化状况 6
4.3 万达轻资产运营模式的特征 7
4.4 万达轻资产模式财务报表分析 9
4.5 万达轻资产模式财务风险总结 11
5 万达轻资产模式财务风险应对策略 12
5.1 加强企业对轻资产下财务风险的监管力度 12
5.2 树立核心竞争力用以稳定财务结构 12
5.3 建立多元化的融资方式 13
总 结 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
在全球经济的发展之下，资本的流转速度也在不断地加快，而资本的营运成本也必须跟随资本的流转速度不断加强，如何获得更有效，更加快速的盈利能力，成为了企业的追逐方向，就固定资产在企业资产中所占的比例而言，轻资产运营模式就传统重资产模式小许多，在轻资产模式的企业资本结构中，其内部资本结构往往会倾向于轻资产，加大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
轻资产的占比，在传统重资产模式的对比下，轻资产可以利用自身的优势改变重资产模式一直以来的弊端，进一步带动企业在固定资产上的收益，推动企业资产流转的速度，加快资金的运转，同时可以凭借资产流动效率的改变使企业得到更长久的发展空间，在模式转变后通过在资产结构上的放轻实现利润的积累以及自己流动和产业升级换代。在新的市场经济下，企业必须做出相应的改变，通过对轻资产模式的利用和不断深化研究，在转型的过程之中为自身的发展提供资金流转等方面的竞争优势，树立起本企业独特的轻资产竞争优势，同时在盈利模式上，轻资产模式也逐渐替换传统重资产模式。而在这种趋势下，我们也应该看到在整个转型过程中企业在财务上所面临的种种挑战和风险，这也是轻资产模式中的我们必须解决的问题。本文将以万达为研究对象，从其轻资产模式出发，借以财务风险的理论知识进行分析，选取了近些年的相关数据来进行对比和分析，通过对其商业发展模式的改变，来逐步了解其背后的财务风险所在，在最后还针对该企业的轻资产发展模式提出了一些建议和措施，并得出了结论。
2 轻资产模式分析
2.1 轻资产模式的含义
轻资产模式又可称轻资产运营模式，这种运营模式可以追溯到21世纪90年代，其实质就在于将产品制造和零售分销业务进行外包，自身则集中精力进行市场开拓和市场推广等业务；比如广告方式的推广和产品的明星代言等就是市场推广的主要手段。国际著名的管理顾问公司麦肯锡本人就极为推崇“轻资产运营”,他认为用轻资产模式进行扩张,与自有资本经营相比可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。透过轻资产运营的结构剖析，我们可以看到其实质就在于以价值为市场动力，通过企业战略结构将网络时代与知识经济时代的特点紧密的联系在一起。其次，轻资产运营还要建立起良好的管理系统平台，这一管理平台的构建就需要我们加强对知识管理的要求，充分利用好企业的人力资源，不断充实知识管理的内在，进一步促进企业的发展状况和生存环境。
“轻资产运营”模式其吸引力就在于可以充分利用时代进化的产物，将智力资本融入企业的进化之中，在这一过程中可以以知识及其管理为核心作为智力资本，事实也证明这种轻资产的经营方式会使公司自身的资本投入逐渐降低，尤其是可以避免在项目投资中固定资产投入过大，影响企业的发展，这就可以提升资本对于企业的回报。从长远来看，轻、重两种资产模式在经营方式上就有很大的差异，轻资产模式明显可以利用自身优势借助市场实现资本跳跃，通过对该种优势的充分挖掘和积极利用，来进一步促进企业的运营。轻资产盈利模式在对企业的管理过程中，极为看重企业资产的优化配置，通过将企业自身闲置的资金进行有效利用，进而提升对资金的利用价值，帮助企业提升资产方面的周转效率。
2.2 轻资产模式在我国的发展
随着市场经济的不断发展和市场改革的持续推进，中国各行业都在进行不同程度的“洗牌”，原有的以经营规模和项目数量等重资产为主的传统发展模式，在经济新常态下显得越来越疲软，经济效益需要随者国内外经济形势的变化而变化。中国企业的轻资产运营模式也是在近几年才得到了发展，例如万达、万科、绿城、以及保利等企业都在进行轻资产模式的尝试，并且也从中得到了一系列的好处，这也是说明轻资产的运营模式在我国是可以成功实施的，虽然只是处于起步阶段，有很长的道路要走，但其具有的价值和前景是无法估量的，对此企业要针对自身的发展模式以及产业的升级换代做好准备。与此同时，这些企业的成功也让更多的企业看到了轻资产运营模式带来的利益，也显现出了传统的重资产商业的弊端，这也必将引起我国轻资产模式发展新的浪潮。
2.3 轻资产模式的特点
2.3.1 建立核心竞争业务
从最早应用和实践轻资产模式的耐克身上，我们就可以看出来轻资产独特的价值所在，他们将非核心业务外包给其他企业，进而节省出资金和精力进行核心业务的运营，这种经营策略就可以为企业建立起自己的核心竞争力，通过对市场的了解和自身产业结构的分析，区分出自己的核心业务与非核心业务，并且将非核心业务让企业外部经营，或者出售给其他企业进行经营，在企业的内部形成自己核心业务，即使是在企业合作中，也不会让合作伙伴接触到自己的核心业务。
目 录
1 引言 1
2 轻资产模式分析 1
2.1 轻资产模式的含义 1
2.2 轻资产模式在我国的发展 2
2.3 轻资产模式的特点 2
3 重资产模式面临的问题与房产企业的趋势 3
3.1 重资产模式企业面临转型 3
3.2 我国房地产企业面临的问题 4
3.3 我国房地产企业发展的趋势 5
4 万达公司轻资产化模式的风险分析 5
4.1 万达公司的简介 5
4.2 万达公司的轻资产化状况 6
4.3 万达轻资产运营模式的特征 7
4.4 万达轻资产模式财务报表分析 9
4.5 万达轻资产模式财务风险总结 11
5 万达轻资产模式财务风险应对策略 12
5.1 加强企业对轻资产下财务风险的监管力度 12
5.2 树立核心竞争力用以稳定财务结构 12
5.3 建立多元化的融资方式 13
总 结 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
在全球经济的发展之下，资本的流转速度也在不断地加快，而资本的营运成本也必须跟随资本的流转速度不断加强，如何获得更有效，更加快速的盈利能力，成为了企业的追逐方向，就固定资产在企业资产中所占的比例而言，轻资产运营模式就传统重资产模式小许多，在轻资产模式的企业资本结构中，其内部资本结构往往会倾向于轻资产，加大 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
轻资产的占比，在传统重资产模式的对比下，轻资产可以利用自身的优势改变重资产模式一直以来的弊端，进一步带动企业在固定资产上的收益，推动企业资产流转的速度，加快资金的运转，同时可以凭借资产流动效率的改变使企业得到更长久的发展空间，在模式转变后通过在资产结构上的放轻实现利润的积累以及自己流动和产业升级换代。在新的市场经济下，企业必须做出相应的改变，通过对轻资产模式的利用和不断深化研究，在转型的过程之中为自身的发展提供资金流转等方面的竞争优势，树立起本企业独特的轻资产竞争优势，同时在盈利模式上，轻资产模式也逐渐替换传统重资产模式。而在这种趋势下，我们也应该看到在整个转型过程中企业在财务上所面临的种种挑战和风险，这也是轻资产模式中的我们必须解决的问题。本文将以万达为研究对象，从其轻资产模式出发，借以财务风险的理论知识进行分析，选取了近些年的相关数据来进行对比和分析，通过对其商业发展模式的改变，来逐步了解其背后的财务风险所在，在最后还针对该企业的轻资产发展模式提出了一些建议和措施，并得出了结论。
2 轻资产模式分析
2.1 轻资产模式的含义
轻资产模式又可称轻资产运营模式，这种运营模式可以追溯到21世纪90年代，其实质就在于将产品制造和零售分销业务进行外包，自身则集中精力进行市场开拓和市场推广等业务；比如广告方式的推广和产品的明星代言等就是市场推广的主要手段。国际著名的管理顾问公司麦肯锡本人就极为推崇“轻资产运营”,他认为用轻资产模式进行扩张,与自有资本经营相比可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。透过轻资产运营的结构剖析，我们可以看到其实质就在于以价值为市场动力，通过企业战略结构将网络时代与知识经济时代的特点紧密的联系在一起。其次，轻资产运营还要建立起良好的管理系统平台，这一管理平台的构建就需要我们加强对知识管理的要求，充分利用好企业的人力资源，不断充实知识管理的内在，进一步促进企业的发展状况和生存环境。
“轻资产运营”模式其吸引力就在于可以充分利用时代进化的产物，将智力资本融入企业的进化之中，在这一过程中可以以知识及其管理为核心作为智力资本，事实也证明这种轻资产的经营方式会使公司自身的资本投入逐渐降低，尤其是可以避免在项目投资中固定资产投入过大，影响企业的发展，这就可以提升资本对于企业的回报。从长远来看，轻、重两种资产模式在经营方式上就有很大的差异，轻资产模式明显可以利用自身优势借助市场实现资本跳跃，通过对该种优势的充分挖掘和积极利用，来进一步促进企业的运营。轻资产盈利模式在对企业的管理过程中，极为看重企业资产的优化配置，通过将企业自身闲置的资金进行有效利用，进而提升对资金的利用价值，帮助企业提升资产方面的周转效率。
2.2 轻资产模式在我国的发展
随着市场经济的不断发展和市场改革的持续推进，中国各行业都在进行不同程度的“洗牌”，原有的以经营规模和项目数量等重资产为主的传统发展模式，在经济新常态下显得越来越疲软，经济效益需要随者国内外经济形势的变化而变化。中国企业的轻资产运营模式也是在近几年才得到了发展，例如万达、万科、绿城、以及保利等企业都在进行轻资产模式的尝试，并且也从中得到了一系列的好处，这也是说明轻资产的运营模式在我国是可以成功实施的，虽然只是处于起步阶段，有很长的道路要走，但其具有的价值和前景是无法估量的，对此企业要针对自身的发展模式以及产业的升级换代做好准备。与此同时，这些企业的成功也让更多的企业看到了轻资产运营模式带来的利益，也显现出了传统的重资产商业的弊端，这也必将引起我国轻资产模式发展新的浪潮。
2.3 轻资产模式的特点
2.3.1 建立核心竞争业务
从最早应用和实践轻资产模式的耐克身上，我们就可以看出来轻资产独特的价值所在，他们将非核心业务外包给其他企业，进而节省出资金和精力进行核心业务的运营，这种经营策略就可以为企业建立起自己的核心竞争力，通过对市场的了解和自身产业结构的分析，区分出自己的核心业务与非核心业务，并且将非核心业务让企业外部经营，或者出售给其他企业进行经营，在企业的内部形成自己核心业务，即使是在企业合作中，也不会让合作伙伴接触到自己的核心业务。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/2032.html
