信息化发展对北元化工集团内部控制影响的分析(附件)

摘 要随着信息技术的广泛普及和应用,企业的发展也越来越快。国家政策支持的条件下出现的很多管理改革都是在企业本身就有的政策下进行的一个完善。本文就以北元化工集团为例对现在企业出现的内部控制信息化发展问题进行初步的探讨与研究,采用文献、案例等方法进行分析,对北元化工集团内部信息化出现的问题进行初步的探讨,对应信息化技术的发展以及北元化工集团内部控制的制度制定完善的信息化发展战略,促进北元化工集团的发展与壮大。
目 录
1 引言
1.1 研究背景........................................................1
1.2 研究意义........................................................1
2 内部控制与信息化的概述
2.1 内部控制的构成要素与发展历程....................................2
2.2 会计信息化的涵义................................................2
3 信息化发展对北元化工集团内部控制影响的分析
3.1 北元化工集团简介................................................3
3.2 北元化工集团的内部控制的现状....................................4
3.3 北元化工集团的信息化发展历程....................................4
3.4 信息化发展对该公司内部控制的影响分析............................4
3.4.1 对企业内部控制环境的影响......................................5
3.4.2 对风险评估的影响 .............................................5
3.4.3 对控制活动的影响................................. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072* 
.............5
3.4.4 对信息与沟通的影响............................................6
4 会计信息化环境下北元内部控制中存在的具体问题
5 会计信息化环境下北元内部控制的改进的具体措施
结束语.................................... ........................8
参考文献..........................................................9
1 引言
随着我国经济体制不断发展与完善,企业的内部控制信息化制度也在逐年进步。企业在长期的发展之下不仅是经济实力在进步,同时企业内部的管理条列也是在不断完善。对于企业在内部控制信息化发展方面的问题,我们应根据工作中与公司业绩相关的问题进行分析,针对性的提出解决的方案。
1.1 研究背景
在很多的公司都会有内部控制信息化发展方面的问题。内部控制信息化发展的问题不仅会引起公司在利益上的损失,更加会影响了公司业绩的发展。所以适当的对内部控制信息化发展的问题进行分析以及解决是帮助公司业绩发展的一个重要方面。很多公司在内部进行分析探讨的时候就会发现自身在内部控制信息化发展的问题,这些问题都是长年累月积累起来的,很多的公司在内部控制信息化发展的问题直接的影响到了公司业绩的发展。现在我们就可以初步的探讨一下公司内部控制信息化发展出现的一些问题。
公司的发展离不开新政策,也离不开市场的需求,所以在公司内部控制信息化发展体系管理中,我们对其进行分析探讨,结合公司自身的情况,积极的建立新内部控制信息化发展的管理系统,就是在合理的条件下对公司业绩发展制定新的道路。
1.2 研究意义
本文研究了我国企业内部控制信息化发展对企业业绩影响的现状分析,结合理论知识与实际案例,对企业的中存在的现实状况结合相关理论知识对产生的原因进行了具体的阐述,对企业内部控制信息化发展提出建议内部控制信息化发展能够提高公司整体的工作效率,实现资产的有效保护,规避腐败、怠工现象,企业只有通过加强内部控制信息化的发展,提升企业在市场中的竞争力,才能实现企业的持续发展,树立良好的公司形象。本篇文章中分析了现阶段公司在内部控制信息化发展中业绩发展存在的问题,并就如何加强公司业绩在内部控制信息化发展中提出了一些建议和改进措施,希望能够提高公司的内部控制信息化发展水平,促进公司业绩的可持续发展。
2内部控制与信息化的概述
2.1 内部控制的构成要素与发展历程
世界经济环境的改变在一定程度上是由于世界经济组织的改变,在强大的经济体制下内部控制管理随波逐流,在有限的条件下对国有企业进行一定程度的促进,但是世界经济环境下的改变最大的缺陷就是制度单一,许多国家的国有企业在不同的经营范围内的经济管理制度下呈现出不同的效果。有的国家企业在这样的条件下所面临的利益较小,有的国有企业在这样的条件下内部控制管理不够完善,都是在世界经济环境下出现的缺陷。传统内部控制管理在现代化的国有企业发展之下也是有一定的缺陷的,传统内部控制管理,不仅是在内部控制管理的模式、规格、效果等方面都无法做到最好,在执行的国有企业方面也不能够全面化、整体化、利益化,所以在传统内部控制管理的缺陷也是比较的明显的。传统内部控制管理比较的单一,一般是内部管理,内部虽然是一个国有企业发展以及运作的最重要场所,但是对于一些向外销售的国有企业,传统的管理模式就相对比较单一,对企业的发展有很大的影响【1】。
在这些的一些管理模式的不断发展之下,现在的内部控制控制管理就是在世界经济环境模式、传统内部控制管理模式之下进行一个综合的管理。在现代理论的前提下,内部控制管理已经由原来的小型、零售逐渐的进行到每一种行业里面,且在国有企业利益分析中占有重要的地位。
2.2 会计信息化的涵义
企业进行会计核算和编制会计报表时所采用的具体原则、方法和程序。只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时,管理会计才具有实际意义,因而管理会计存在一个“选择”问题【2】。企业所选择的管理会计,将构成企业会计制度的一个重要方面。
会计信息化是在企业发展的道路上通过对企业会计部门的约束与管理促进企业会计完善的一种制度【3】。管理会计的职能主要是分析会计资料、资金流动动态发展、规划企业发展方向以及对企业会计风险防范的一种全能性管理制度。管理会计需要严格的定量分析与数据分析,在信息化的高科技管理下通过严密的数据分析得出企业会计未来的规划模式,具有较高的科学性与严谨性。

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