烟草企业存货管理问题研究(附件)
摘 要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。对于烟草企业来说，加强存货在流通中的管理是企业管理的重要内容, 合理的存货将会促进企业快速发展。存货在流通过程中，不仅要加强管理寻求最佳的存货水平，还要大幅度的降低费用，使存货管理水平提高，最终使烟草企业顺利运行。本文较全面的阐述了烟草企业存货管理的重要性和它存在的问题，提出了烟草企业存货管理的对策，以取得最大的经济效益。 目 录
1 绪 论
1.1 选题的背景 1
1.2 选题的意义 1
1.3 相关研究综述 1
1.3.1 国内研究现状和发展趋势 1
1.3.2 国外研究现状和发展趋势 2
2 存货管理概述
2.1 存货管理的含义 3
2.2 存货管理的重要性 3
2.3 烟草企业存货管理的现状 4
3 烟草企业存货管理存在的问题
3.1 缺乏有效的统计方法 5
3.2 公司内部控制制度不健全 5
3.3 储存不合理，资金量过大 5
3.4 物流管理存在重硬件、轻软件的管理阶段 5
3.5 管理不到位 6
3.6 各部门间缺乏有效的沟通 6
4 烟草企业强化存货管理的对策
4.1 实行有效的统计方法 7
4.2 完善企业存货内部控制制度 7
4.3 完善企业存货的验收、储存及保管的管理机制 8
4.4 加强物流管理的学习和应用 8
4.5 建立完善的管理信息系统 8
4.6 有效落实存货管理的相关制度 9
结束语 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1选题的背景
在企业中，存货是一项重要的流动资产，烟草企业也不例外，它会占用巨额的流动资金[1]。存货
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/> 4.4 加强物流管理的学习和应用 8
4.5 建立完善的管理信息系统 8
4.6 有效落实存货管理的相关制度 9
结束语 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1选题的背景
在企业中，存货是一项重要的流动资产，烟草企业也不例外，它会占用巨额的流动资金[1]。存货的主要作用是备销、待销，是企业生产经营必备的物质原料。由于我国市场竞争日趋激烈，存货管理的问题也越来越被人们关注。选择合适的存货管理方法，不仅可以使企业的平均资金占用水平降低，还可以使存货的流转速度、总资产周转率提高，还有助于防止账实不符，使企业的经济效益达到最好。
1.2选题的意义
存货的作用主要体现在企业生产和销售的调整。因此，对于一个企业来说，如果存货管理不合理，就会造成极大损失。使存货量处于适当的范围内，不会造成材料积压，不浪费仓储空间，也能使客户满意，这就是合理的存货管理。用最经济的方法保证存货能够满足销售需求，降低成本，增加效益就是存货管理的意义 [2]。烟草企业进行存货管理存在问题的研究，探讨存货管理的策略，不仅可以减少企业不注重存货管理的情况，也能促进存货的流通发展，提高经济效益，这对于提高整个企业的经济效率具有十分重要的意义。
1.3相关研究综述
1.3.1国内研究现状和发展趋势
长期以来，中小企业的经营管理没有健全的内部管理制度，其管理仅停留在粗放型的状态下，更没有认识到企业存货控制对生产经营的重要性[3]。目前，我国处于发展中国家，主要以中小企业为主，大多数的中小企业正处于创业发展阶段，他们在不断的积累资金，对库存管理还没有重视起来，库存占用资金多，使得资金周转率明显偏低，严重影响了企业的盈利。
陈斯雯，会计研究专家，在一书中提出:“存货是一把双刃剑！它的存在保障了企业的供需平衡，如果没有它的存在，企业就无法正常运转；同时，如果管理达不到要求，就会使企业承受巨大的损失[4] 。”如何使成本低，效益高，使两者达到最佳组合是每个企业加强存货管理的难题。
赵晓波，教授和博士生导师。他在《库存管理》一书中强调：企业应分别从需求预测、确定性库存系统和随机性库存系统，来保证企业的最优库存数量以达到最大的经济效益[5]。可见，存货管理对每一个企业都很重要，企业要想达到较高的经济效益就必须重视存货管理。
张画眉，浙江工商大学财务与会计学院老师，她指出:“不同的企业有不同的存货管理，不同时期需采用不同的存货管理方式[6]。”每个企业都有自己独特的管理模式和方法，不应仿照别人的模式，要结合自身的发展要求来选择适合自身的管理方式。
胡琼，农业经济管理硕士，她指出:“在我国，由于各种原因的影响，使得库存管理存在诸多问题。特别是中小企业的存货呈上升趋势[7]。”大多数企业增加销售，扩大规模，不仅影响企业资产的流动能力，也不同程度地制约着公司的发展。
1.3.2国外研究现状和发展趋势
国外的存货管理相比国内而言，是比较完善的，他们的发展经验值得我们去思考和借鉴。首先，利用大批新生中小企业与淘汰企业生产效率间的悬殊，来提高劳动生产率，促进社会生产力的发展。其次，他们政府政策的扶持，使得中小企业的发展在产业结构演化过程中速度适中，发展状况极好。
（英）唐纳德.沃尔特斯（Donald waters）在一书中提到:“在商业组织中持有存货是为了适应供给和需求之间的变化和不确定性[8]。”可见，供应商和客户之间有存货在起缓冲作用，但这种相对较高的缓冲成本使企业的效益大大降低。企业为了降低库存成本，在不影响服务水平的前提下，寻求各种方法，使效益达到最大化。
（美）史蒂文.布拉格（Steven M.Prague），注册会计师，他在《存货管理最佳实务》中指出:“只有控制好人员的素质、存货的成本核算与处理，选择适当的存货衡量方法，才有助于存货周转率和总资产周转率的提高，最终使企业的经济效益提高[9]。”
目前，中国烟草企业对存货管理仍没有重视，他们没有从根本上发现存货管
理给企业带来的潜在利益。为了进一步加强存货管理，我们不仅要重视企业内部
的软件管理，同时也要增加硬件的投入，从而使企业的效益大大提高[10]。
2 存货管理概述
2.1存货管理的含义
存货管理是指存货的信息管理在此基础上的决策分析，进行
1 绪 论
1.1 选题的背景 1
1.2 选题的意义 1
1.3 相关研究综述 1
1.3.1 国内研究现状和发展趋势 1
1.3.2 国外研究现状和发展趋势 2
2 存货管理概述
2.1 存货管理的含义 3
2.2 存货管理的重要性 3
2.3 烟草企业存货管理的现状 4
3 烟草企业存货管理存在的问题
3.1 缺乏有效的统计方法 5
3.2 公司内部控制制度不健全 5
3.3 储存不合理，资金量过大 5
3.4 物流管理存在重硬件、轻软件的管理阶段 5
3.5 管理不到位 6
3.6 各部门间缺乏有效的沟通 6
4 烟草企业强化存货管理的对策
4.1 实行有效的统计方法 7
4.2 完善企业存货内部控制制度 7
4.3 完善企业存货的验收、储存及保管的管理机制 8
4.4 加强物流管理的学习和应用 8
4.5 建立完善的管理信息系统 8
4.6 有效落实存货管理的相关制度 9
结束语 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1选题的背景
在企业中，存货是一项重要的流动资产，烟草企业也不例外，它会占用巨额的流动资金[1]。存货
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
/> 4.4 加强物流管理的学习和应用 8
4.5 建立完善的管理信息系统 8
4.6 有效落实存货管理的相关制度 9
结束语 10
参考文献 11
致 谢 12
1绪 论
1.1选题的背景
在企业中，存货是一项重要的流动资产，烟草企业也不例外，它会占用巨额的流动资金[1]。存货的主要作用是备销、待销，是企业生产经营必备的物质原料。由于我国市场竞争日趋激烈，存货管理的问题也越来越被人们关注。选择合适的存货管理方法，不仅可以使企业的平均资金占用水平降低，还可以使存货的流转速度、总资产周转率提高，还有助于防止账实不符，使企业的经济效益达到最好。
1.2选题的意义
存货的作用主要体现在企业生产和销售的调整。因此，对于一个企业来说，如果存货管理不合理，就会造成极大损失。使存货量处于适当的范围内，不会造成材料积压，不浪费仓储空间，也能使客户满意，这就是合理的存货管理。用最经济的方法保证存货能够满足销售需求，降低成本，增加效益就是存货管理的意义 [2]。烟草企业进行存货管理存在问题的研究，探讨存货管理的策略，不仅可以减少企业不注重存货管理的情况，也能促进存货的流通发展，提高经济效益，这对于提高整个企业的经济效率具有十分重要的意义。
1.3相关研究综述
1.3.1国内研究现状和发展趋势
长期以来，中小企业的经营管理没有健全的内部管理制度，其管理仅停留在粗放型的状态下，更没有认识到企业存货控制对生产经营的重要性[3]。目前，我国处于发展中国家，主要以中小企业为主，大多数的中小企业正处于创业发展阶段，他们在不断的积累资金，对库存管理还没有重视起来，库存占用资金多，使得资金周转率明显偏低，严重影响了企业的盈利。
陈斯雯，会计研究专家，在一书中提出:“存货是一把双刃剑！它的存在保障了企业的供需平衡，如果没有它的存在，企业就无法正常运转；同时，如果管理达不到要求，就会使企业承受巨大的损失[4] 。”如何使成本低，效益高，使两者达到最佳组合是每个企业加强存货管理的难题。
赵晓波，教授和博士生导师。他在《库存管理》一书中强调：企业应分别从需求预测、确定性库存系统和随机性库存系统，来保证企业的最优库存数量以达到最大的经济效益[5]。可见，存货管理对每一个企业都很重要，企业要想达到较高的经济效益就必须重视存货管理。
张画眉，浙江工商大学财务与会计学院老师，她指出:“不同的企业有不同的存货管理，不同时期需采用不同的存货管理方式[6]。”每个企业都有自己独特的管理模式和方法，不应仿照别人的模式，要结合自身的发展要求来选择适合自身的管理方式。
胡琼，农业经济管理硕士，她指出:“在我国，由于各种原因的影响，使得库存管理存在诸多问题。特别是中小企业的存货呈上升趋势[7]。”大多数企业增加销售，扩大规模，不仅影响企业资产的流动能力，也不同程度地制约着公司的发展。
1.3.2国外研究现状和发展趋势
国外的存货管理相比国内而言，是比较完善的，他们的发展经验值得我们去思考和借鉴。首先，利用大批新生中小企业与淘汰企业生产效率间的悬殊，来提高劳动生产率，促进社会生产力的发展。其次，他们政府政策的扶持，使得中小企业的发展在产业结构演化过程中速度适中，发展状况极好。
（英）唐纳德.沃尔特斯（Donald waters）在一书中提到:“在商业组织中持有存货是为了适应供给和需求之间的变化和不确定性[8]。”可见，供应商和客户之间有存货在起缓冲作用，但这种相对较高的缓冲成本使企业的效益大大降低。企业为了降低库存成本，在不影响服务水平的前提下，寻求各种方法，使效益达到最大化。
（美）史蒂文.布拉格（Steven M.Prague），注册会计师，他在《存货管理最佳实务》中指出:“只有控制好人员的素质、存货的成本核算与处理，选择适当的存货衡量方法，才有助于存货周转率和总资产周转率的提高，最终使企业的经济效益提高[9]。”
目前，中国烟草企业对存货管理仍没有重视，他们没有从根本上发现存货管
理给企业带来的潜在利益。为了进一步加强存货管理，我们不仅要重视企业内部
的软件管理，同时也要增加硬件的投入，从而使企业的效益大大提高[10]。
2 存货管理概述
2.1存货管理的含义
存货管理是指存货的信息管理在此基础上的决策分析，进行
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