国美电器集团公司成本控制调查研究(附件)
摘 要本文选择国美电器集团公司（以下简称国美电器）成本控制调查研究为对象，彰显以下研究目的：一是全面掌握国美电器成本控制实际；二是客观的揭示国美电器成本控制所存在的主要问题；三是科学提出解决国美电器成本控制问题的对策建议。为此在写作中必须能：全面阐述公司成本控制相关基础理论问题；全面掌握国美电器成本控制基本报告；能够比较熟练运用公司成本控制方法概括国美电器成本控制的现状，总结国美电器成本控制的基本特征，揭示国美电器成本控制存在的主要问题与形成原因，提出改进国美电器成本控制问题的对策建议。Keywords: Gome; cost control; problems existed; 目 录
1 绪 论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义及背景 1
1.2.1 研究意义 1
1.2.2 研究背景 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.4 研究方法 4
2成本控制概念及分类
2.1成本控制概念 5
2.2 成本分类 5
2.2.1 按控制的时间特征分类 5
2.2.2 按控制的机制分类 6
3国美电器概况与成本控制
3.1 国美电器概况 7
3.2 国美电器的成本控制 7
4 国美电器成本控制存在问题
4.1 门店数量不足 9
4.2 物流信息系统不完善 9
4.3 外部资源管理不合理 9
5 国美电器加强成本控制的对策建议
5.1 增加门店数量 10
5.2 建立完全的物流信息系统 10
5.3 加强外部资源管理 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的
成本控制是企业经营过程中提高企业经济效益的重要一环，实践表明，企业要降低风险，增加利润，必须应该着眼于控制生产经营活动所产生的每一项成本，既包括生产产品所付出的作业劳动，同时也包括了这一过程所消耗的全部资源，如采购成本。
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管理 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的
成本控制是企业经营过程中提高企业经济效益的重要一环，实践表明，企业要降低风险，增加利润，必须应该着眼于控制生产经营活动所产生的每一项成本，既包括生产产品所付出的作业劳动，同时也包括了这一过程所消耗的全部资源，如采购成本。实践中企业的采购成本则既包括了企业采购本身支付给对方的价款，又包含了采购过程所经历作业流程发生的费用，前者是与货物本身有关的支出，后者则是企业采购过程中的装卸、运输、验收等环节所耗费的人力、物力产生的费用，二者缺一不可。为此，消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，通过联系作业与最终产品，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误由于并末增加产出，因而为非增值作业，应减少甚至消除。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中的资源耗费，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。
围绕上文论述，本文选择国美电器成本控制为研究对象，通过对国美电器成本控制的调查研究，意欲彰显以下研究目的：一是全面反映国美电器成本控制实际；二是客观评价国美电器成本控制存在问题，为科学确定成本控制方案提供依据；三是公正揭示国美电器成本控制存在问题的形成原因，为进一步提出国美电器成本控制的对策建议。
1.2 研究意义及背景
1.2.1 研究意义
进行成本控制的目的是以最少的投入，生产出更多产品，提高市场竞争能力，提高企业经济效益。这也是冲击式破碎机价格深入开展“成本效益纵深行”活动的目的。基于上述考虑，本文研究意义在于：实践上通过对国美电器成本控制的调查，找出该公司成本控制影响因素，进一步挖掘该公司成本控制潜力，促进国美电器加快发展；从理论上则通过该研究不断积累关于商贸成本控制经验，为丰富企业成本控制分析提供有益参考。
1.2.2 研究背景
随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。
但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外成本控制研究主要成果有：
（1）20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。在泰勒科学管理思想下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究热潮。
（2）作业成本管理。日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰和罗宾库拍为代表所建立的面向流程管作业成本法管理。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链和值链、增加顾客价值，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。
（3）库拍和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的中第一次提出了成本动因理论，认为成本在本质上一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。
（4）基于价值链的成本控制理论。该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出
1 绪 论
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义及背景 1
1.2.1 研究意义 1
1.2.2 研究背景 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.4 研究方法 4
2成本控制概念及分类
2.1成本控制概念 5
2.2 成本分类 5
2.2.1 按控制的时间特征分类 5
2.2.2 按控制的机制分类 6
3国美电器概况与成本控制
3.1 国美电器概况 7
3.2 国美电器的成本控制 7
4 国美电器成本控制存在问题
4.1 门店数量不足 9
4.2 物流信息系统不完善 9
4.3 外部资源管理不合理 9
5 国美电器加强成本控制的对策建议
5.1 增加门店数量 10
5.2 建立完全的物流信息系统 10
5.3 加强外部资源管理 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的
成本控制是企业经营过程中提高企业经济效益的重要一环，实践表明，企业要降低风险，增加利润，必须应该着眼于控制生产经营活动所产生的每一项成本，既包括生产产品所付出的作业劳动，同时也包括了这一过程所消耗的全部资源，如采购成本。
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管理 10
结 论 11
参考文献 12
致 谢 13
1 绪 论
1.1 研究目的
成本控制是企业经营过程中提高企业经济效益的重要一环，实践表明，企业要降低风险，增加利润，必须应该着眼于控制生产经营活动所产生的每一项成本，既包括生产产品所付出的作业劳动，同时也包括了这一过程所消耗的全部资源，如采购成本。实践中企业的采购成本则既包括了企业采购本身支付给对方的价款，又包含了采购过程所经历作业流程发生的费用，前者是与货物本身有关的支出，后者则是企业采购过程中的装卸、运输、验收等环节所耗费的人力、物力产生的费用，二者缺一不可。为此，消除生产经营成本的一个手段就是从减少非增值作业入手，通过联系作业与最终产品，判断什么样的作业具有增值性，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误由于并末增加产出，因而为非增值作业，应减少甚至消除。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中的资源耗费，如减少购货作业耗费的人力物力。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。如可通过减少作业人数、降低作业时间、提高设备利用率等措施来减少资源消耗，提高作业效率，降低产品成本。
围绕上文论述，本文选择国美电器成本控制为研究对象，通过对国美电器成本控制的调查研究，意欲彰显以下研究目的：一是全面反映国美电器成本控制实际；二是客观评价国美电器成本控制存在问题，为科学确定成本控制方案提供依据；三是公正揭示国美电器成本控制存在问题的形成原因，为进一步提出国美电器成本控制的对策建议。
1.2 研究意义及背景
1.2.1 研究意义
进行成本控制的目的是以最少的投入，生产出更多产品，提高市场竞争能力，提高企业经济效益。这也是冲击式破碎机价格深入开展“成本效益纵深行”活动的目的。基于上述考虑，本文研究意义在于：实践上通过对国美电器成本控制的调查，找出该公司成本控制影响因素，进一步挖掘该公司成本控制潜力，促进国美电器加快发展；从理论上则通过该研究不断积累关于商贸成本控制经验，为丰富企业成本控制分析提供有益参考。
1.2.2 研究背景
随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。
但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。 成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
国外成本控制研究主要成果有：
（1）20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。在泰勒科学管理思想下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究热潮。
（2）作业成本管理。日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰和罗宾库拍为代表所建立的面向流程管作业成本法管理。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链和值链、增加顾客价值，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。
（3）库拍和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的中第一次提出了成本动因理论，认为成本在本质上一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。
（4）基于价值链的成本控制理论。该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学严格的计算，制定出
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