恒通物流公司成本控制分析
摘 要随着经济全球化的快速发展和消费的多样化，物流需求越来越大，物流企业发展前景越来越好。然而我国物流行业进入比较容易，服务同质化严重，行业集中度较低，导致了恶性竞争。许多物流企业采取降价策略来吸引顾客，服务价格下降，而成本不变，导致企业利润下滑。长此以往，许多企业资金周转不灵，不得已而宣告破产倒闭。因此如何进行成本控制是每个企业应该关注的问题。 本文第一部分对论文研究目的和意义进行阐述，对成本控制的相关国内外研究做了介绍，阐述了物流成本控制的现状，提出对物流企业实施成本控制的必要性。第二部分，对恒通物流股份有限公司进行了情况简介，分析了恒通物流股份有限公司的成本控制流程、成本数据以及成本控制方法。第三部分，在对恒通物流股份有限公司成本控制的现状进行分析的基础上，提出了公司在物流活动各环节存在的主要问题。第四部分，针对恒通物流股份有限公司成本控制存在的问题，结合公司具体情况，提出合理的改进意见。要进行有效的成本控制，就要对公司运营的各个环节加以关注，只有在成本上占据优势，才能开拓更广的市场。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.3 研究内容和方法 3
2 恒通物流股份有限公司成本控制的现状 5
2.1 恒通物流股份有限公司简介 5
2.2 恒通物流股份有限公司成本数据分析 5
2.3 恒通物流股份有限公司成本控制方法 7
3 恒通物流股份有限公司成本控制存在的问题 9
3.1 运输成本支出不当 9
3.2 仓储成本削减不合理 9
3.3 传统装卸手段推高装卸成本 10
3.4 包装成本控制力度不够 11
4 改进恒通物流股份有限公司成本控制的建议 12
4.1 选择合理的运输工具，推广多式联运 12
4.2 合理分配仓储成本，提高仓储效率 12
4.3 实现装卸作业的机械化，加强员工专业素质 12
4.4 强化监管机制，发展包装机械化 13
参考文献 14
致 谢 16< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
现在世界经济飞速发展，科技迅速提高，企业面临越来越猛烈的市场竞争，整体呈现出国际化。在这种市场环境下，适度的减少成本成为企业解决资金周转困难、减轻企业负担的重要举措。目前大部分国内企业认识到成本控制的重要性，不停的进行革新，控制企业经营中的费用支出，并及时对成本进行核算和监督，来增强成本控制。但由于改革工作进程缓慢且不全面，导致不能从根本上构成对成本的控制。企业通过成本控制来提高利润，因此建立一个合理有效的成本控制体系是非常重要的。物流业作为一个新兴的服务业，近年来发展迅速，物流产业被认为是国民经济发展的关键，其成长水平是权衡一个国家科技发展程度和国度气力的重要标志。怎样在防止不良竞争的条件下实现物流成本的合理化是我国物流企业急需完成的目标。
本文通过分析物流业的发展情况，从单个案例入手，以恒通物流股份有限公司作为案例进行分析，根据恒通物流股份有限公司近五年相关财务数据，分析恒通物流股份有限公司的成本控制现状，归结出企业成本控制中存在的问题，并提出解决问题的方法，制定相应的对策。
1.1.2 研究意义
企业提高盈利空间的重要举措之一是对成本进行控制，减少成本可以实现利润的最优化。一方面在此节约下来的资金，可以应用于企业其他方面，以提高服务质量。另一方面企业通过对成本进行控制，使企业具备良好的成本优势，提高了企业在同行业中的竞争能力，有利于企业在市场竞争的价格战中取胜，使企业能在有限的资金里取得最大的收益。
目前我国的物流业的发展还处于起步阶段，如何控制物流企业的成本，保持较高的利润，增强企业竞争力，已成为整个物流企业面临的客观问题。企业在成本控制方面程度的高低，对成本有非常大的影响，间接对产品成本产生了影响。物流成本控制得当，能够节约财富，而且还有利于调整商品价格。
通过本文的研究，从一个企业的例子出发，发现我国物流企业在经营过程中存在的成本控制问题，给其他企业提供借鉴，具有实践价值。本文的研究可以给恒通物流股份有限公司提供降低成本费用的思路，可使公司获得长远利益，实现长足发展，从而使恒通物流股份有限公司在物流企业市场竞争中处于有利地位，对于恒通物流股份有限公司的进一步发展有积极的意义。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
2003年，日本中小企业办公布了《物流ABC法计算物流成本和效率手册》，这是钻研组组长唐少和傅的钻研成果之一。本文件被推荐为中小企业在同年4月使用的官方指导文件。在日本，这些研究成果有效地范例了物流企业物流本钱的管理和核算，对增进物流业的成长起到了重要作用。
Yan Cui和Loo Hay Lee（2013）提出，目前，第四方物流受到了许多企业的重视，运输路径对物流成本的影响越来越突出。应用多源恍惚计划模子可以解决物流企业成本控制中的路径选择问题，帮忙企业找到最短的物流路径，节制物流成本。
Janne Engblom，Tomi Solakivi，Juuso Toyli和LauriOjala（2016）指出，为了确定导致物流成本不同构成的平均值，可以采用GLM方法和贝塔分布法，并指出成本的不对称性。多变量模子供给了一种阐发物流本钱几个自力变量之间相关性的方式，从而节制物流成本自力变量之间的相互作用。
Pan Hangchuan，Wang Ruifang，Dong Hao和Zhou feng（2013）指出，通过对物流的仓储成本、货损成本和运输成本的分析，采用动态规划算法，解决了系统总成本最小的定量分析问题，提高了物流速度，降低了系统成本。这种方法引起了许多业界人士的注意。
Pomthipa Ongkunaruk（2015）提出了供应链原理，该原理在物流成本控制过程中得到了广泛的应用。在合理调整供应链利益的同时，建立统一、协调、合作的供应链信息共享平台，最大限度地降低物流成本，提高服务水平和客户满意度。
1.2.2 国内研究现状
杨巧侠，曹凯超（2017）提出，面对当前物流企业的发展和竞争，为了更好地生存，企业需要创新和改革管理方法。怎样提高企业利润率，抑制企业费用大幅增加，从而增强竞争优势，成为企业需要重视的问题。由于我国物流业起步较晚，成本控制体系不完善，企业应结合自身实际经营情况，借鉴国外经验，采取适当的成本控制措施。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.2 国内外研究综述 2
1.3 研究内容和方法 3
2 恒通物流股份有限公司成本控制的现状 5
2.1 恒通物流股份有限公司简介 5
2.2 恒通物流股份有限公司成本数据分析 5
2.3 恒通物流股份有限公司成本控制方法 7
3 恒通物流股份有限公司成本控制存在的问题 9
3.1 运输成本支出不当 9
3.2 仓储成本削减不合理 9
3.3 传统装卸手段推高装卸成本 10
3.4 包装成本控制力度不够 11
4 改进恒通物流股份有限公司成本控制的建议 12
4.1 选择合理的运输工具，推广多式联运 12
4.2 合理分配仓储成本，提高仓储效率 12
4.3 实现装卸作业的机械化，加强员工专业素质 12
4.4 强化监管机制，发展包装机械化 13
参考文献 14
致 谢 16< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
br /> 1 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
现在世界经济飞速发展，科技迅速提高，企业面临越来越猛烈的市场竞争，整体呈现出国际化。在这种市场环境下，适度的减少成本成为企业解决资金周转困难、减轻企业负担的重要举措。目前大部分国内企业认识到成本控制的重要性，不停的进行革新，控制企业经营中的费用支出，并及时对成本进行核算和监督，来增强成本控制。但由于改革工作进程缓慢且不全面，导致不能从根本上构成对成本的控制。企业通过成本控制来提高利润，因此建立一个合理有效的成本控制体系是非常重要的。物流业作为一个新兴的服务业，近年来发展迅速，物流产业被认为是国民经济发展的关键，其成长水平是权衡一个国家科技发展程度和国度气力的重要标志。怎样在防止不良竞争的条件下实现物流成本的合理化是我国物流企业急需完成的目标。
本文通过分析物流业的发展情况，从单个案例入手，以恒通物流股份有限公司作为案例进行分析，根据恒通物流股份有限公司近五年相关财务数据，分析恒通物流股份有限公司的成本控制现状，归结出企业成本控制中存在的问题，并提出解决问题的方法，制定相应的对策。
1.1.2 研究意义
企业提高盈利空间的重要举措之一是对成本进行控制，减少成本可以实现利润的最优化。一方面在此节约下来的资金，可以应用于企业其他方面，以提高服务质量。另一方面企业通过对成本进行控制，使企业具备良好的成本优势，提高了企业在同行业中的竞争能力，有利于企业在市场竞争的价格战中取胜，使企业能在有限的资金里取得最大的收益。
目前我国的物流业的发展还处于起步阶段，如何控制物流企业的成本，保持较高的利润，增强企业竞争力，已成为整个物流企业面临的客观问题。企业在成本控制方面程度的高低，对成本有非常大的影响，间接对产品成本产生了影响。物流成本控制得当，能够节约财富，而且还有利于调整商品价格。
通过本文的研究，从一个企业的例子出发，发现我国物流企业在经营过程中存在的成本控制问题，给其他企业提供借鉴，具有实践价值。本文的研究可以给恒通物流股份有限公司提供降低成本费用的思路，可使公司获得长远利益，实现长足发展，从而使恒通物流股份有限公司在物流企业市场竞争中处于有利地位，对于恒通物流股份有限公司的进一步发展有积极的意义。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
2003年，日本中小企业办公布了《物流ABC法计算物流成本和效率手册》，这是钻研组组长唐少和傅的钻研成果之一。本文件被推荐为中小企业在同年4月使用的官方指导文件。在日本，这些研究成果有效地范例了物流企业物流本钱的管理和核算，对增进物流业的成长起到了重要作用。
Yan Cui和Loo Hay Lee（2013）提出，目前，第四方物流受到了许多企业的重视，运输路径对物流成本的影响越来越突出。应用多源恍惚计划模子可以解决物流企业成本控制中的路径选择问题，帮忙企业找到最短的物流路径，节制物流成本。
Janne Engblom，Tomi Solakivi，Juuso Toyli和LauriOjala（2016）指出，为了确定导致物流成本不同构成的平均值，可以采用GLM方法和贝塔分布法，并指出成本的不对称性。多变量模子供给了一种阐发物流本钱几个自力变量之间相关性的方式，从而节制物流成本自力变量之间的相互作用。
Pan Hangchuan，Wang Ruifang，Dong Hao和Zhou feng（2013）指出，通过对物流的仓储成本、货损成本和运输成本的分析，采用动态规划算法，解决了系统总成本最小的定量分析问题，提高了物流速度，降低了系统成本。这种方法引起了许多业界人士的注意。
Pomthipa Ongkunaruk（2015）提出了供应链原理，该原理在物流成本控制过程中得到了广泛的应用。在合理调整供应链利益的同时，建立统一、协调、合作的供应链信息共享平台，最大限度地降低物流成本，提高服务水平和客户满意度。
1.2.2 国内研究现状
杨巧侠，曹凯超（2017）提出，面对当前物流企业的发展和竞争，为了更好地生存，企业需要创新和改革管理方法。怎样提高企业利润率，抑制企业费用大幅增加，从而增强竞争优势，成为企业需要重视的问题。由于我国物流业起步较晚，成本控制体系不完善，企业应结合自身实际经营情况，借鉴国外经验，采取适当的成本控制措施。
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