浅谈人力资源的分类管理以华新玻璃科技公司例
目 录
前言 1
一、人力资源管理的概述 1
（一）人力资源管理的含义与职能 1
（二）人力资源管理的意义 1
二、华新玻璃公司简要概述 1
三、华新公司人力资源管理状况和问题 2
（一）华新公司管理状况 2
（二）华新公司存在的问题 2
三、华新公司实行的对策 3
（一）优化人力资源管理系统 3
1、人力资源的分类 3
2、合理设置公司部门 3
3、采用多样性管理方法 3
（二）注重人力资源的培训与开发 4
（三）对现有的人力资源进行合理的规划 4
结束语 5
参 考 文 献： 5
致谢 5
前言
随着经济的快速发展，市场的竞争的愈来愈激烈。企业为了自身的生存和发展必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效的利用人力资源在企业的核心竞争力当中具有重要的作用。特别是进入21世纪以后，人力资源的管理作用 日益突显出来，它做为企业的一向战略性资源，在企业的的管理战略中占有十分重要的地位，正如诺贝尔经济学奖的获得者舒尔茨说过：“在当代的经济发展中，人才资本已占据显著地位 ，例如本世纪以来，美国90%产品的更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”由此可见，依靠开发人力资源能为企业带来经营的胜利，人力资源在企业的的地位越来越重要，人力资源是企业组织生存和发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。
一、人力资源管理的概述
（一）人力资源管理的涵义和职能
人力资源管理就是公司运营活动领域里 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
面向人力这一资源运行合理的编排、全面采用适合的管理程序和制度的整体概述。由管理的方面来讲,其既涵盖了人力资源的预先计划、运行的分析研究,也含有人力资源的合理运用和人力资源的成本结算;由利用的方面来讲,它既含有对公司人才的选拔任用、科学分配与采纳,也涵盖了激发公司工作人员工作的积极性;由开发的方面来看,其既含有对员工的能力开发、对员工可以进行不间断的训练,也涵盖了有利于增强职工的思想文化素养与思想道德品质。
人力资源管理的主要职能就是采纳、任用、发展、评判与整合。详细能分成四个方面:
1.设立人力资源规划。含有对当前人力资源状况做出估测,按照公司布置的任务、要求与规定采用一些合理的方式对以后的人力资源供给与需求做出估算,设立均衡的人力资源供给与需求矛盾的方针体制和详细解决方案。
2.科学地分配各类职员。含有招聘和任用公司需要的各种方面和各个阶层的人才,像测试、任用、分配、安排、裁员等。
3.职员个人前景。主要含有职员的职业发展规划和训练。这能够达到职员个人发展的需要,提高与激起他们对工作的积极性、自主性与创造性。
4.为职员提供生活福利等项目。
（二）人力资源分类管理的意义
从经济领域的统筹、会计方面来看，为了合理、精准地体现每项资源的投放——生产情况，公司一定要根据每种生产要素有效的使用性和价值从而来区分。从有效的使用性方面来区分，是由于每种生产要素富有一定的特殊性和不能被代替性，像厂房、装置、材料、劳动力都有一定的特殊性。从价值方面来看，是由于每种生产要素所消耗的成本和生产率具有落差。人力资源会计第一要解决的难题就是人力资源的区分，不管人力消耗或人力成本的计算都牵连到人力资源的区分。不同种类的人力资源它的成本也是不同的，它的聘请、任用、训练、工资等利益也不同，所以，人力资源区分的合理性直接关系到人力资源会计的含金量。能够看出，人力资源的分类管理是人力资源会计的最根本的任务。可是到现在为止，人力资源管理不管是会计，还是统计方面都没有有效地处理好投放——生产的合理关系，所以人力资源消耗的成本非常多。比如我们总是说劳动生产率每年都在上升，就没有想到人力成本的每年投放的数额；再比如我们在劳动统筹上，一直不重视人力资源使用有效性和价值的差异。
二、华新玻璃科技公司简要概述
华新玻璃科技公司位于我国的花木的故乡——江苏省宿迁市沭阳县，该公司在1998年建立，多年来专注于玻璃的研发与加工制作，在玻璃科技发展方面不断探索研究。是综合了玻璃生产、艺术玻璃 研究、玻璃发售代理等多方面的功能型公司。该企业拥有产品研制部、市场销售部、售后服务部、人力资源管理部4个部门与4个生产车间。该公司具有科学的生产设施 、卓越的生产技术、多年的发展经验、先进的生产理念与管理方法、追求完美的精品精神与一流的检测方法。公司不断发展科学技术与研发新的产品，使公司得规模不断发展，现状已拥有了先进的生产水平的主要产品有：钢化、镂空、夹胶、贴膜、热弯、热熔、镶嵌等工艺品玻璃。该公司从成立以来，坚持“人力资源分类合理管理”的理念，积极采纳社会各类人才，加强管理工作者的素养与管理创新力量且制定了合理而科学的人力管理政策，使得企业在不断发展、不断前进。
三、华新公司人力资源管理状况和问题
（一 ）、华新公司的管理状况
从改革开放以来，华新公司快速发展，取得了长期的发展，当前正在迈向现代企业的规模化、集团化、体系化方向道路。华新公司因为本身的团队管理阶层少、对市场反应快速、部门灵活，有助于采纳社会人才等，有非常大的人力资源管理优势。但是，该公司是从以前的个体经济、家族企业转变过来的，是在计划经济与市场经济的之间形成过来的，华新公司在人力资源管理方面还是会存在着各种各样的问题。
（二）、华新公司存在的问题
1、人力资源管理思想落伍。现在人力资源管理已经由古老的人事管理步入到了现代化的人力资源管理中，可华新公司的改革不够彻底，公司大多数的高层管理者还没有深层的察觉与掌握人力资源管理，任用思想方面严重考虑功利性，着重于短时间的利润与短时间的收益，却忽略对职员的培训，忽略对公司发展前景的考虑。管理措施方面，不是没有单独的人力资源部门，要不就是管理方法落伍，急于追求利益化，采用以前的不合理的管理体系，简单的依赖于奖、惩、罚、评作为方法，从而没有对人才进行的管理与训练、奖赏与任用等现代人力资源管理方法与途径。
致谢
首先非常感谢丁老师在我大学的最后一个学习阶段—毕业设计阶段给与我的指导，从最初的定题,到写作及修改，再到最后的论文定稿，整个过程老师给与了我耐心的指导和很多的帮助。老师为了指导我们的毕业论文，放弃了自己平时的休息时间，这种无私奉献的敬业精神令人钦佩。在此，我向她表示我诚挚的谢意！与此同时，感谢所有任课老师和所有同学在大学这两年里给与我的关爱和帮助，是老师教会了我专业知识，教会了我如何及时有效地学习，同时也教会了我如何成长，学会做人。是同学们在平常的学习和生活中给予了我很多帮助。在此向他们表示我由衷的谢意！在今后的工作中，我会继续加努力油，不负他们的众望。
前言 1
一、人力资源管理的概述 1
（一）人力资源管理的含义与职能 1
（二）人力资源管理的意义 1
二、华新玻璃公司简要概述 1
三、华新公司人力资源管理状况和问题 2
（一）华新公司管理状况 2
（二）华新公司存在的问题 2
三、华新公司实行的对策 3
（一）优化人力资源管理系统 3
1、人力资源的分类 3
2、合理设置公司部门 3
3、采用多样性管理方法 3
（二）注重人力资源的培训与开发 4
（三）对现有的人力资源进行合理的规划 4
结束语 5
参 考 文 献： 5
致谢 5
前言
随着经济的快速发展，市场的竞争的愈来愈激烈。企业为了自身的生存和发展必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源，有效的利用人力资源在企业的核心竞争力当中具有重要的作用。特别是进入21世纪以后，人力资源的管理作用 日益突显出来，它做为企业的一向战略性资源，在企业的的管理战略中占有十分重要的地位，正如诺贝尔经济学奖的获得者舒尔茨说过：“在当代的经济发展中，人才资本已占据显著地位 ，例如本世纪以来，美国90%产品的更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。”由此可见，依靠开发人力资源能为企业带来经营的胜利，人力资源在企业的的地位越来越重要，人力资源是企业组织生存和发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。
一、人力资源管理的概述
（一）人力资源管理的涵义和职能
人力资源管理就是公司运营活动领域里 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
面向人力这一资源运行合理的编排、全面采用适合的管理程序和制度的整体概述。由管理的方面来讲,其既涵盖了人力资源的预先计划、运行的分析研究,也含有人力资源的合理运用和人力资源的成本结算;由利用的方面来讲,它既含有对公司人才的选拔任用、科学分配与采纳,也涵盖了激发公司工作人员工作的积极性;由开发的方面来看,其既含有对员工的能力开发、对员工可以进行不间断的训练,也涵盖了有利于增强职工的思想文化素养与思想道德品质。
人力资源管理的主要职能就是采纳、任用、发展、评判与整合。详细能分成四个方面:
1.设立人力资源规划。含有对当前人力资源状况做出估测,按照公司布置的任务、要求与规定采用一些合理的方式对以后的人力资源供给与需求做出估算,设立均衡的人力资源供给与需求矛盾的方针体制和详细解决方案。
2.科学地分配各类职员。含有招聘和任用公司需要的各种方面和各个阶层的人才,像测试、任用、分配、安排、裁员等。
3.职员个人前景。主要含有职员的职业发展规划和训练。这能够达到职员个人发展的需要,提高与激起他们对工作的积极性、自主性与创造性。
4.为职员提供生活福利等项目。
（二）人力资源分类管理的意义
从经济领域的统筹、会计方面来看，为了合理、精准地体现每项资源的投放——生产情况，公司一定要根据每种生产要素有效的使用性和价值从而来区分。从有效的使用性方面来区分，是由于每种生产要素富有一定的特殊性和不能被代替性，像厂房、装置、材料、劳动力都有一定的特殊性。从价值方面来看，是由于每种生产要素所消耗的成本和生产率具有落差。人力资源会计第一要解决的难题就是人力资源的区分，不管人力消耗或人力成本的计算都牵连到人力资源的区分。不同种类的人力资源它的成本也是不同的，它的聘请、任用、训练、工资等利益也不同，所以，人力资源区分的合理性直接关系到人力资源会计的含金量。能够看出，人力资源的分类管理是人力资源会计的最根本的任务。可是到现在为止，人力资源管理不管是会计，还是统计方面都没有有效地处理好投放——生产的合理关系，所以人力资源消耗的成本非常多。比如我们总是说劳动生产率每年都在上升，就没有想到人力成本的每年投放的数额；再比如我们在劳动统筹上，一直不重视人力资源使用有效性和价值的差异。
二、华新玻璃科技公司简要概述
华新玻璃科技公司位于我国的花木的故乡——江苏省宿迁市沭阳县，该公司在1998年建立，多年来专注于玻璃的研发与加工制作，在玻璃科技发展方面不断探索研究。是综合了玻璃生产
三、华新公司人力资源管理状况和问题
（一 ）、华新公司的管理状况
从改革开放以来，华新公司快速发展，取得了长期的发展，当前正在迈向现代企业的规模化、集团化、体系化方向道路。华新公司因为本身的团队管理阶层少、对市场反应快速、部门灵活，有助于采纳社会人才等，有非常大的人力资源管理优势。但是，该公司是从以前的个体经济、家族企业转变过来的，是在计划经济与市场经济的之间形成过来的，华新公司在人力资源管理方面还是会存在着各种各样的问题。
（二）、华新公司存在的问题
1、人力资源管理思想落伍。现在人力资源管理已经由古老的人事管理步入到了现代化的人力资源管理中，可华新公司的改革不够彻底，公司大多数的高层管理者还没有深层的察觉与掌握人力资源管理，任用思想方面严重考虑功利性，着重于短时间的利润与短时间的收益，却忽略对职员的培训，忽略对公司发展前景的考虑。管理措施方面，不是没有单独的人力资源部门，要不就是管理方法落伍，急于追求利益化，采用以前的不合理的管理体系，简单的依赖于奖、惩、罚、评作为方法，从而没有对人才进行的管理与训练、奖赏与任用等现代人力资源管理方法与途径。
致谢
首先非常感谢丁老师在我大学的最后一个学习阶段—毕业设计阶段给与我的指导，从最初的定题,到写作及修改，再到最后的论文定稿，整个过程老师给与了我耐心的指导和很多的帮助。老师为了指导我们的毕业论文，放弃了自己平时的休息时间，这种无私奉献的敬业精神令人钦佩。在此，我向她表示我诚挚的谢意！与此同时，感谢所有任课老师和所有同学在大学这两年里给与我的关爱和帮助，是老师教会了我专业知识，教会了我如何及时有效地学习，同时也教会了我如何成长，学会做人。是同学们在平常的学习和生活中给予了我很多帮助。在此向他们表示我由衷的谢意！在今后的工作中，我会继续加努力油，不负他们的众望。
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