浅析物流企业采购成本管理以工业园区顺丰速运有限公司为例
目录
引言 4
一、采购成本的含义及其构成 4
二、苏州工业园区顺丰速运有限公司简介 4
三、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本分析 4
（一）物料需求种类和数量 4
（二）采购成本总额 7
四、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本现状 7
(一) 采购方式 7
（二）采购成本控制 7
（三）供应商选择 8
五、顺丰公司采购成本中存在的相关问题及解决对策 9
（一）存在问题 9
（二）解决对策 10
参考文献 11
致谢 12
采购成本管理是企业生产经营管理中的一个重要环节。采购成本减少能够使企业现金流出减少,使产品生产成本下降、利润增加,从而提高企业的经济效益，并使企业市场竞争力增强。
一、采购成本的含义及构成
现行存货的采购成本包括物料的购买价款、购买的相关税费、运输费、装卸费 、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。物流公司的采购成本包括物料采购的订单 费用、采购计划制订人员的管理费用 、采购人员管理费用等。采购费用的种类可分为直接采购费用和共同采购费用两种。直接采购费用是指公司在采购时能直接确认材料负担的费用，一 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
次性将该种费用直接记入各种材料的采购成本；共同采购费用是指公司采购几种不同的材料时会发生一笔采购费用，该费用发生后应按采购数量、价格 等划分标准分配给这几种材料的采购成本。下面以苏州工业园区顺丰速运有限公司为例来说明采购成本的管理。
二、苏州工业园区顺丰速运有限公司简介
顺丰速运有限公司于1993年诞生在广东顺德，这是一家主要经营国内快递的服务性公司。从2010年开始，逐渐开通了韩国、新加坡、马来西亚、日本、泰国、越南、美国、澳大利亚等国际收派服务。截止到2014年7月，顺丰公司的员工已达到29万多名，运输车辆达到1.2万多辆，拥有15架全货机，9100多个营业网点已经遍及中国大陆及海外。
苏州工业园区顺丰速运有限公司成立于2006年，公司位于苏州工业园区通园路56号。在苏州大市范围内约有50个分部，110个点部以及77家门店，区部工作人员大约有200多人，而大市范围内工作人员则达到4000余人。一个物流公司正常运作离不开前期原材料的的采购。苏州工业园区顺丰速运有限公司采购现阶段主要以大宗或大批量物品为主，采购的成本比较大，采购的渠道比较集中以及采购的品种相对单一，采购过程中人员发生的费用比较高。下面分析一下顺丰公司的采购成本需求。
三、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本分析
（一）物料需求种类和数量
目前顺丰公司对物料种类的需求很大，成功地发出快递需要如下物料：运单（国内运单、国际件运单、背胶运单）、贴纸（固体易碎贴纸、退回件贴纸、即日件贴纸、陆运贴纸、滞留件贴纸等）、文件封、纸箱（一号、二号、三号、四号、五号、六号）、编织袋、包装胶袋（小、中、大号）、胶带、气泡垫、封包条、珍珠棉以及巴枪等76种物料。
为了大致计算出苏州工业园区顺丰速运有限公司一个月的物料需求量，我们可以先确定一个网点的一个月物料需求量，并以此类推。下面以常熟市新颜路店一个月的物料需求为例说明。（见表1）
表1：常熟新颜路店一个月的物料需求
商品名称 单位 数量 商品名称 单位 数量
国内件运单 份 3000 小号包装胶袋 个 200
国际件运单 份 中号包装胶袋 个 900
新版国际件运单 份 大号包装胶袋 个 2000
高附加值国内件运单 份 文件封 个 2000
背胶运单 份 1000 小号文件封 个 200
001运单 本 运单带 个 2000
普货贴纸 大张 透明胶纸 卷 200
固体易碎贴纸 大张 40 一次性白色1210集装袋 个
自取件贴纸 大张 一次性白色0806集装袋 个
退回件贴纸 大张 15 一次性绿色1210集装袋 个
等通知派送贴纸 大张 一次性绿色0806集装袋 个
陆运贴纸 大张 30 一次性黄色1210集装袋 个
即日件贴纸 大张 10 一次性黄色0806集装袋 个
滞留件贴纸 大张 20 一号纸箱 个 60
签回单贴纸 大张 二号纸箱 个 60
新版COD贴纸 大张 三号纸箱 个 50
D类贴纸 大张 四号纸箱 个 50
红色大头笔 支 10 五号纸箱 个 10
黑色大头笔 支 20 六号纸箱 个 10
国际件形式发票 份 泡沫箱 个
国际件贴纸 大张 气泡垫 公斤 14
红胶纸 卷 巴枪 台 3
封包条 个 500 0507半成品编织袋 个
封车条 个 150 非统购_长型编织袋 个
扎带 包 泡沫板 片
123运单 份 S防伪透明袋 个 500
001贴纸 卷 M防伪透明袋 个 200
128包贴 本 20 L防伪透明袋 个
333车标贴 本 XL防伪透明袋 个
121封车贴 本 高附加值一号纸箱 个
126包贴 本 1 高附加值二号纸箱 个
收件交接表 本 高附加值三号纸箱 个
派件交接表 本 高附加值四号纸箱 个
问题件跟进表 本 20 手动打包带 捆 1
班次交接表 本 机动打包带 捆 1
问题件盘点表 本 10 防水缠绕膜 卷 1
陆运贴纸110*50mm 张 200 防水袋 个
苏州约有250个网点，每月所需求的物料是新颜路店的250倍。全国已经有9100多个网点，每个月所需求的物料是新颜路店的9100倍，加上采购过程中损坏、损耗以及质量不过关的物料数量，这个数字非常庞大。但因苏州各个网点的大小规模不同，对物料的需求也不同，所以新颜路店的这些物料需求数据仅作为参考。
每个网点通过本月的物料使用量可对下月的物料需求作出预测，这时会遇到很多不确定因素。例如预测不准确容易造成预计数量少，出现短货；或者是预计数量太多，库存积压。所以，我们对不同的物料应进行相应不同的预测方法，而且需要考虑现有的不确定因素影响， 我们要采用科学的预测方法进行需求量的预测，比较先进的预测方法有移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。
引言 4
一、采购成本的含义及其构成 4
二、苏州工业园区顺丰速运有限公司简介 4
三、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本分析 4
（一）物料需求种类和数量 4
（二）采购成本总额 7
四、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本现状 7
(一) 采购方式 7
（二）采购成本控制 7
（三）供应商选择 8
五、顺丰公司采购成本中存在的相关问题及解决对策 9
（一）存在问题 9
（二）解决对策 10
参考文献 11
致谢 12
采购成本管理是企业生产经营管理中的一个重要环节。采购成本减少能够使企业现金流出减少,使产品生产成本下降、利润增加,从而提高企业的经济效益，并使企业市场竞争力增强。
一、采购成本的含义及构成
现行存货的采购成本包括物料的购买价款、购买的相关税费
次性将该种费用直接记入各种材料的采购成本
二、苏州工业园区顺丰速运有限公司简介
顺丰速运有限公司于1993年诞生在广东顺德，这是一家主要经营国内快递的服务性公司。从2010年开始，逐渐开通了韩国、新加坡、马来西亚、日本、泰国、越南、美国、澳大利亚等国际收派服务。截止到2014年7月，顺丰公司的员工已达到29万多名，运输车辆达到1.2万多辆，拥有15架全货机，9100多个营业网点已经遍及中国大陆及海外。
苏州工业园区顺丰速运有限公司成立于2006年，公司位于苏州工业园区通园路56号。在苏州大市范围内约有50个分部，110个点部以及77家门店，区部工作人员大约有200多人，而大市范围内工作人员则达到4000余人。一个物流公司正常运作离不开前期原材料的的采购。苏州工业园区顺丰速运有限公司采购现阶段主要以大宗或大批量物品为主，采购的成本比较大，采购的渠道比较集中以及采购的品种相对单一，采购过程中人员发生的费用比较高。下面分析一下顺丰公司的采购成本需求。
三、苏州工业园区顺丰速运有限公司采购成本分析
（一）物料需求种类和数量
目前顺丰公司对物料种类的需求很大，成功地发出快递需要如下物料：运单（国内运单、国际件运单、背胶运单）、贴纸（固体易碎贴纸、退回件贴纸、即日件贴纸、陆运贴纸、滞留件贴纸等）、文件封、纸箱（一号、二号、三号、四号、五号、六号）、编织袋、包装胶袋（小、中、大号）、胶带、气泡垫、封包条、珍珠棉以及巴枪等76种物料。
为了大致计算出苏州工业园区顺丰速运有限公司一个月的物料需求量，我们可以先确定一个网点的一个月物料需求量，并以此类推。下面以常熟市新颜路店一个月的物料需求为例说明。（见表1）
表1：常熟新颜路店一个月的物料需求
商品名称 单位 数量 商品名称 单位 数量
国内件运单 份 3000 小号包装胶袋 个 200
国际件运单 份 中号包装胶袋 个 900
新版国际件运单 份 大号包装胶袋 个 2000
高附加值国内件运单 份 文件封 个 2000
背胶运单 份 1000 小号文件封 个 200
001运单 本 运单带 个 2000
普货贴纸 大张 透明胶纸 卷 200
固体易碎贴纸 大张 40 一次性白色1210集装袋 个
自取件贴纸 大张 一次性白色0806集装袋 个
退回件贴纸 大张 15 一次性绿色1210集装袋 个
等通知派送贴纸 大张 一次性绿色0806集装袋 个
陆运贴纸 大张 30 一次性黄色1210集装袋 个
即日件贴纸 大张 10 一次性黄色0806集装袋 个
滞留件贴纸 大张 20 一号纸箱 个 60
签回单贴纸 大张 二号纸箱 个 60
新版COD贴纸 大张 三号纸箱 个 50
D类贴纸 大张 四号纸箱 个 50
红色大头笔 支 10 五号纸箱 个 10
黑色大头笔 支 20 六号纸箱 个 10
国际件形式发票 份 泡沫箱 个
国际件贴纸 大张 气泡垫 公斤 14
红胶纸 卷 巴枪 台 3
封包条 个 500 0507半成品编织袋 个
封车条 个 150 非统购_长型编织袋 个
扎带 包 泡沫板 片
123运单 份 S防伪透明袋 个 500
001贴纸 卷 M防伪透明袋 个 200
128包贴 本 20 L防伪透明袋 个
333车标贴 本 XL防伪透明袋 个
121封车贴 本 高附加值一号纸箱 个
126包贴 本 1 高附加值二号纸箱 个
收件交接表 本 高附加值三号纸箱 个
派件交接表 本 高附加值四号纸箱 个
问题件跟进表 本 20 手动打包带 捆 1
班次交接表 本 机动打包带 捆 1
问题件盘点表 本 10 防水缠绕膜 卷 1
陆运贴纸110*50mm 张 200 防水袋 个
苏州约有250个网点，每月所需求的物料是新颜路店的250倍。全国已经有9100多个网点，每个月所需求的物料是新颜路店的9100倍，加上采购过程中损坏、损耗以及质量不过关的物料数量，这个数字非常庞大。但因苏州各个网点的大小规模不同，对物料的需求也不同，所以新颜路店的这些物料需求数据仅作为参考。
每个网点通过本月的物料使用量可对下月的物料需求作出预测，这时会遇到很多不确定因素。例如预测不准确容易造成预计数量少，出现短货；或者是预计数量太多，库存积压。所以，我们对不同的物料应进行相应不同的预测方法，而且需要考虑现有的不确定因素影响， 我们要采用科学的预测方法进行需求量的预测，比较先进的预测方法有移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。
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