加强电商公司库存管理的方法以上海诺嘉实业有限公司为例
目录
前言 4
上海诺嘉实业有限公简介 1
一、电商如何发展到现在状况 1
二、库存管理在企业发展中的地位与意义 1
(一)库存管理在企业管理中的重要地位 1
(二)库存管理在企业中的意义 1
三、诺嘉实业有限公司存货管理的现状、问题及原因分析 2
(一)公司存货管理的现状 2
(二)公司存货管理的存在问题的原因分析 2
四、企业强化库存管理可以采取的措施及未来发展趋势 3
(一)诺嘉实业有限公司全员参与库存管理 3
(二)建立适合公司自身管理发展的库存管理信息系统 3
(三)与供应商建立长期协作的战略合作伙伴关系 3
(四)提高电商部销售预测的准确度 3
(五)存货管理改进的方法 3
1.建立科学高效的存货管理制度 3
2.加强企业存货核算管理 4
3.进行存储物的ABC管理 4
4.合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 4
5.引入高效、先进的ERP系统，实现存货资金信息化管理 4
6.仓库要与电商部及时沟通 5
7.促销活动来减少一些压箱底的货 5
五、总结 5
六、致谢 5
七、参考文献 6
前言
随着网购人群的增多,销售量的增加，电商公司库存的工作量也逐渐增大,拿一个电商公司来说吧，一个公司不再是只开一个网店，它会与很多知名的供应商合作，成为代理商。这个绝对会造成很大的库存，进货，销货等一系列的问题，而且分工也必须明确。本文以上海诺嘉实业有限公司网店的库存管理进行分析。
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诺嘉实业有限公简介
上海卓嘉实业有限公司（简称卓嘉电商）隶属于上海诺嘉电器有限公司（简称诺嘉电器）。诺嘉电器是一家拥有14年家电经验的大型家电销售公司，创立于2001年，销售覆盖家乐福、麦德龙、大润发、天猫、一号店等线上线下主流渠道。目前主要经营九阳、飞利浦、艾美特、天际4个小家.
一、电商如何发展到现在状况
电商发展到现在，可以从两个角度考虑。一是宏观角度，二是人们的需求角度。宏观方面有以下几个方面：第一是互联网的高速发展以及各类电子产品的不断更新换代。第二是社会经济的发展，使得人们生活节奏的加快，电商这一行业恰恰满足了人们的需求。第三是物流行业的快速高效的发展，它越来越快速，制度也越加健全，满足了人们对于商品的安全信奈。第四是中国经济的发展，使得商品越来越多样化，促使了电子商务的飞速成长。从人们的需求角度看有以下几个方面：第一是生活节奏的快速发展，使得人们不再那么善于交际。第二是网上品种多，可以比较的也多，价格方面标的很明显。第三是网上的价格相对于实体店要便宜很多。
二、库存管理在企业发展中的地位与意义
(一)库存管理在企业管理中的重要地位
不接触库存管理的人或许认为库存管理就是简简单单的进货，销货，出库，有形与无形物料极其价值的总和，具体包括产品、材料、在制品、生产前物料、备品备件等。其实不然，库存往往与公司的运营资金挂钩，说白了就是有多少货就是多少钱，还没有办法转变成现实的资金。占用资金对公司的发展，先进产品的引进，与新的供货商合作问题都有着极其重要的关系。减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息与风险，平衡公司库存投资与其他资金需求至关重要！我们要做到的就是要有货卖，供得上企业的日常销售，减少公司的损失。例如诺嘉电商公司在运营中，一台豆浆机从顾客下单到有快递的揽件信息不能超过72小时，万一仓库没货了，一旦违约就要支付30%的违约金，店铺还要面临着扣分。这都是一些实实在在的资金威胁。
(二)库存管理在企业中的意义
一套完整的企业管理系统是要包括采购计划管理、合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应的核心，没有货就没有发展 ，没有了核心。仓库要做好明确的进货，销货，存货管理等一系列的统筹管理，做好发货，管理好货的职责，这对企业发展有着极其的作用！
三、诺嘉实业有限公司存货管理的现状、问题及原因分析
(一)公司存货管理的现状
很多公司由于发展还没有进入成熟阶段，基础比较薄弱。库存管理系统存在着一定的缺陷与不足，很多还存在着家族掌控整个公司，上海诺嘉实业有限公司也不例外。还没有完全意识或者重视到企业存货控制，进货标准，销货数量等一系列因素可能带来的危机。
1.内控制度不健全
由于上海诺嘉实业有限公司处于上升期，内部管理人员还是比较少的，很多存在着兼岗现象，导致分工不明确，有些事情互相推诿。缺少了一些必要的监控人员，往往一个人做了很多事情，会出现某些地方的疏忽，导致后期出现出错，模糊。
2.存货储量不合理，资金占用大
上海诺嘉实业有限公司从今年第二季度开始不再是只开一个天猫店铺了，后来又新增了飞利浦、艾美特、天际这3个实力比较强，口碑比较好的几个品牌店。导致一些进货量不再是那么考虑的周全，在没有考虑到店铺的销量情况就已经和品牌上签订了多少多少的订单，比如艾美特煜硕专卖店，真正开店是在5月份，一开始是卖的风扇一类的，9月开始新增了取暖器。在2000万订单的压力下仓库明显是有点混乱的，这也是给公司的资金带来了巨大的挑战，可想而知，存货管理对企业的生存和发展有着极其重要的影响。
3.存货管理不规范,造成账实不符，信息失真
上海诺嘉实业有限公司会对于重大进货等比较清楚，像一些产品配件等可能不是那么的完善，例如一台豆浆机在运输途中出现一点损坏，过滤网破损，这个都是一定要重新给买家补发的；发票问题还是值得提一提的，现在淘宝机制比较完善，买家的一些维权思想也会逐渐上涨,发票发放的不是那么齐全，如果出现漏发等现象，还是要重新给买家发放过去的，这无形中又多了一笔快递运输费用；企业部分不按规定设置的保管员设置保管岗位，不按规定设置明细账；保管员管理不够到位，进出库手续不够健全。使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
(二)公司存货管理的存在问题的原因分析
1.一开始的小公司机制，没有意识到库存的重要性，导致企业急剧上升期会出现状况，库存量变大，管理不完善，导致出错。
2.上海诺嘉实业有限公司正处于企业上升、改革期。诺嘉公司急切的需求膨胀，接纳了很多店铺（九阳、艾美特、飞利浦、天际、C店、豆坊），导致库存分类要更加的明细，管理人员也会变的相对多，一时间难以成立规范的管理团队
前言 4
上海诺嘉实业有限公简介 1
一、电商如何发展到现在状况 1
二、库存管理在企业发展中的地位与意义 1
(一)库存管理在企业管理中的重要地位 1
(二)库存管理在企业中的意义 1
三、诺嘉实业有限公司存货管理的现状、问题及原因分析 2
(一)公司存货管理的现状 2
(二)公司存货管理的存在问题的原因分析 2
四、企业强化库存管理可以采取的措施及未来发展趋势 3
(一)诺嘉实业有限公司全员参与库存管理 3
(二)建立适合公司自身管理发展的库存管理信息系统 3
(三)与供应商建立长期协作的战略合作伙伴关系 3
(四)提高电商部销售预测的准确度 3
(五)存货管理改进的方法 3
1.建立科学高效的存货管理制度 3
2.加强企业存货核算管理 4
3.进行存储物的ABC管理 4
4.合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 4
5.引入高效、先进的ERP系统，实现存货资金信息化管理 4
6.仓库要与电商部及时沟通 5
7.促销活动来减少一些压箱底的货 5
五、总结 5
六、致谢 5
七、参考文献 6
前言
随着网购人群的增多,销售量的增加，电商公司库存的工作量也逐渐增大,拿一个电商公司来说吧，一个公司不再是只开一个网店，它会与很多知名的供应商合作，成为代理商。这个绝对会造成很大的库存，进货，销货等一系列的问题，而且分工也必须明确。本文以上海诺嘉实业有限公司网店的库存管理进行分析。
上海 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
诺嘉实业有限公简介
上海卓嘉实业有限公司（简称卓嘉电商）隶属于上海诺嘉电器有限公司（简称诺嘉电器）。诺嘉电器是一家拥有14年家电经验的大型家电销售公司，创立于2001年，销售覆盖家乐福、麦德龙、大润发、天猫、一号店等线上线下主流渠道。目前主要经营九阳、飞利浦、艾美特、天际4个小家.
一、电商如何发展到现在状况
电商发展到现在，可以从两个角度考虑。一是宏观角度，二是人们的需求角度。宏观方面有以下几个方面：第一是互联网的高速发展以及各类电子产品的不断更新换代。第二是社会经济的发展，使得人们生活节奏的加快，电商这一行业恰恰满足了人们的需求。第三是物流行业的快速高效的发展，它越来越快速，制度也越加健全，满足了人们对于商品的安全信奈。第四是中国经济的发展，使得商品越来越多样化，促使了电子商务的飞速成长。从人们的需求角度看有以下几个方面：第一是生活节奏的快速发展，使得人们不再那么善于交际。第二是网上品种多，可以比较的也多，价格方面标的很明显。第三是网上的价格相对于实体店要便宜很多。
二、库存管理在企业发展中的地位与意义
(一)库存管理在企业管理中的重要地位
不接触库存管理的人或许认为库存管理就是简简单单的进货，销货，出库，有形与无形物料极其价值的总和，具体包括产品、材料、在制品、生产前物料、备品备件等。其实不然，库存往往与公司的运营资金挂钩，说白了就是有多少货就是多少钱，还没有办法转变成现实的资金。占用资金对公司的发展，先进产品的引进，与新的供货商合作问题都有着极其重要的关系。减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息与风险，平衡公司库存投资与其他资金需求至关重要！我们要做到的就是要有货卖，供得上企业的日常销售，减少公司的损失。例如诺嘉电商公司在运营中，一台豆浆机从顾客下单到有快递的揽件信息不能超过72小时，万一仓库没货了，一旦违约就要支付30%的违约金，店铺还要面临着扣分。这都是一些实实在在的资金威胁。
(二)库存管理在企业中的意义
一套完整的企业管理系统是要包括采购计划管理、合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应的核心，没有货就没有发展 ，没有了核心。仓库要做好明确的进货，销货，存货管理等一系列的统筹管理，做好发货，管理好货的职责，这对企业发展有着极其的作用！
三、诺嘉实业有限公司存货管理的现状、问题及原因分析
(一)公司存货管理的现状
很多公司由于发展还没有进入成熟阶段，基础比较薄弱。库存管理系统存在着一定的缺陷与不足，很多还存在着家族掌控整个公司，上海诺嘉实业有限公司也不例外。还没有完全意识或者重视到企业存货控制，进货标准，销货数量等一系列因素可能带来的危机。
1.内控制度不健全
由于上海诺嘉实业有限公司处于上升期，内部管理人员还是比较少的，很多存在着兼岗现象，导致分工不明确，有些事情互相推诿。缺少了一些必要的监控人员，往往一个人做了很多事情，会出现某些地方的疏忽，导致后期出现出错，模糊。
2.存货储量不合理，资金占用大
上海诺嘉实业有限公司从今年第二季度开始不再是只开一个天猫店铺了，后来又新增了飞利浦、艾美特、天际这3个实力比较强，口碑比较好的几个品牌店。导致一些进货量不再是那么考虑的周全，在没有考虑到店铺的销量情况就已经和品牌上签订了多少多少的订单，比如艾美特煜硕专卖店，真正开店是在5月份，一开始是卖的风扇一类的，9月开始新增了取暖器。在2000万订单的压力下仓库明显是有点混乱的，这也是给公司的资金带来了巨大的挑战，可想而知，存货管理对企业的生存和发展有着极其重要的影响。
3.存货管理不规范,造成账实不符，信息失真
上海诺嘉实业有限公司会对于重大进货等比较清楚，像一些产品配件等可能不是那么的完善，例如一台豆浆机在运输途中出现一点损坏，过滤网破损，这个都是一定要重新给买家补发的；发票问题还是值得提一提的，现在淘宝机制比较完善，买家的一些维权思想也会逐渐上涨,发票发放的不是那么齐全，如果出现漏发等现象，还是要重新给买家发放过去的，这无形中又多了一笔快递运输费用；企业部分不按规定设置的保管员设置保管岗位，不按规定设置明细账；保管员管理不够到位，进出库手续不够健全。使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。
(二)公司存货管理的存在问题的原因分析
1.一开始的小公司机制，没有意识到库存的重要性，导致企业急剧上升期会出现状况，库存量变大，管理不完善，导致出错。
2.上海诺嘉实业有限公司正处于企业上升、改革期。诺嘉公司急切的需求膨胀，接纳了很多店铺（九阳、艾美特、飞利浦、天际、C店、豆坊），导致库存分类要更加的明细，管理人员也会变的相对多，一时间难以成立规范的管理团队
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