中小企业财务管理现状与对策研究
中小企业财务管理现状与对策研究[20200105105727]
中小企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，加强中小企业财务管理对于促进企业发展有着重要的意义。本文以江苏一邦安全用品有限公司为例，分析我国中小企业在财务管理方面存在着五大问题即财务管理模式滞后、投资能力弱、融资困难、内部控制薄弱以及财务人员专业素质不高。进而针对这五点问题提出相应的五点对策，提出应树立现代化的财务管理理念、正确把握投资决策、拓宽融资渠道、建立中小企业内部控制制度还有加强财会队伍建设，提高全员素质，进一步加快我国中小企业的发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,财务控制
目 录
1 引言1
2 中小企业发展现状1
2.1 我国对中小企业的界定1
2.2 我国中小企业的发展现状2
3 中小企业财务管理现状2
3.1 财务管理模式落后，缺乏明确的财务管理目标3
3.2 投资能力差，缺乏科学性3
3.3 融资困难，资金不足4
3.4 内部控制薄弱4
3.5 财务人员专业素质不高5
4 江苏一邦安全用品有限公司为案例分析5
4.1 企业概况6
4.2 企业财务管理概况6
4.3 该企业财务管理过程中存在的问题8
4.4 针对该企业问题提出的对策10
5 改进中小企业财务管理问题的对策11
5.1 树立现代化的财务管理理念11
5.2 正确把握投资决策，加强财务风险防范措施11
5.3 提高融资能力，拓宽融资渠道12
5.4 建立中小企业内部控制制度12
5.5 加强财会队伍建设，提高全员素质13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图110
表1 7表2 8
表3 8
1 引言
近年来，我国中小企业发展快速，在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用，为增加就业、技术创新、市场繁荣做出了巨大的贡献，成为国民经济和社会发展中不容忽视的组成部分。
但是，与大型企业生产规模大、内部管理完善、外部监管规范相比，中小企业在很多方面都有明显的不足之处。受生产规模小、资本技术低、传统体制和外部宏观经济因素等原因的局限，当前中小企业在财务管理上还是有很大的提升空间。通过查阅相关期刊书籍我们不难发现，中小企业在财务管理中的问题主要存在于管理模式、投资、融资、内部控制以及人员素质这几个方面。有相当一部分中小企业的财务管理思想陈旧，财务管理情况仅限于生产运营管理模式，没有充分发挥财务管理的作用。因此，在这样一个背景下研究中小企业财务管理现状并提出相应的对策就显得很有必要。本文以财务管理为切入点，将江苏一邦安全用品有限公司这一具体企业作为案例，通过实例分析反映当前中小企业在财务管理中存在的问题。进而对这些问题进行深入研究，并提出了相应的方案来解决问题。启发中小企业管理者重视财务管理，完善中小企业财务管理体系，促进中小企业更好更快的发展。
2 中小企业发展现状
2.1 我国对中小企业的界定
从理论上来看，中小企业的“中小”是一个相对于大企业而言的概念，并不仅仅只是一个简单的绝对概念。结合众多定义概念我们可以归纳总结出：中小企业一般是指企业规模不太大或者是正处于创业阶段以及成长阶段的企业，同时也还包括企业规模在规定标准以下的法人和自然人企业。从具体上来讲，一是指规模不大、企业人数不多的企业；二是指仍然处于向较大规模方向发展过程中的企业。一般情况下，人们将中小企业分为广义和狭义这两种略有区别的理解。广义上的中小企业是指除了国家确定为大型企业之外的企业，其中包括中型企业、小型企业和微型企业。而狭义上的中小企业却没有包括微型企业。［2］
不同的国家由于各自经济发展水平的不同也会对中小企业的划分有着不同的标准。同样，即使是在同一国家里，由于所处时期不同、行业部门不同也会对中小企业的分类标准产生一定的影响。国际上对于中小企业的界定分为定量界定和定性界定两类。实收资本、企业所有的职工人数和一定时期的经营额是影响定量界定设定标准的三个主要因素。而自主所有、独立经营、在同行业中没有处于垄断地位则是定性界定的三个标准。在通常情况下，各国根据自己实际情况的不同采用不同的标准。由于定量界定这种标准简单并且统计方便，所以目前世界上绝大多数国家都采用的是定量界定这种标准，另外也有一小部分国家根据自身实际情况同时采用两种标准。［2］从一般意义上来讲，由于自身的种种缺陷，中小企业通常在激烈的市场竞争中处于弱势地位，因此政府为了能够弥补这些不足之处，引导市场进行公平竞争，于是为中小企业发展制定了许多相应的保护性政策。
2.2 我国中小企业的发展现状
中国中小企业协会会长李子彬在2014年11月3日第八届中国中小企业节开幕式的致辞中提到：“中国经济发展迅速，如今正处在一个新的阶段。从我协会最新公布的中小企业发展指数（SMEDI）来看，今年前三个季度的发展指数分别达到了95.9、94.1以及93.1。从2011年9月到2014年9月这段时间里，中小企业发展指数都是处于景气临界值100以下，说明中小企业的生存和发展客观环境并没有达到预期目标。许多中小微企业能够明显感觉到今年宏观经济环境与去年相比更为更困难一些。”
2015年3月30日李子彬在第三届中国中小企业投融资交易会新闻发布会上的致辞中提到：“广大中小企业作为市场经济的主体，是推动中国经济转型、提质增效的中坚力量。自工商登记商事制度实施一年来，即从2014年3月至2015年2月，全国新登记注册企业数量为383.23万户，与之前相比增长了49.83%，平均每日新登记注册企业就有1.05万户。截止到2015年2月，我国登记注册的中小微企业已经超过了1850万户。广大中小企业为社会创造了80%以上的就业，为国家贡献了60%的GDP以及50%的税收。与此同时，专利申请数和发明专利拥有数的比例也高达50%。”
3 中小企业财务管理现状
虽然中小企业在这么多年的发展中已经取得了显著的成绩，在国民经济中占有十分重要的地位。但是由于生产规模小、生产技术跟不上以及外部环境没有提供有力支持等众多原因对中小企业的影响，使得目前我国中小企业财务管理情况并没有预期的那样乐观。因此在这样一个大的背景下，加强中小企业财务管理很有必要。财务管理是企业各项管理活动的基础，是连接起企业内部各项管理工作的重要角色，同时所有管理活动又是都以财务管理为基础，种种原因使得财务管理在企业日常管理中处于中心地位成为一种必然要求。［3］随着社会的发展，企业管理的侧重点慢慢从生产管理转移到了财务管理。财务管理通常涵盖了决策过程中的几个重要区域，例如确定资金来源、股利政策、投资决策以及营运资本管理。［1］企业最基础最迫切的目标就是如何在降低消耗的同时仍能为企业带来经济效益的提升，而有效的财务管理工作恰恰能够帮助企业实现以上目标，促进企业节约资源、降低消耗。有效的财务管理工作通常通过资金的筹措调度，提高资金使用率，减少不必要的资金浪费；通过对存货进行管理实现优化库存结构，减少存货积压；通过对国有资产的管理来促使企业合理高效地使用国有资产。总而言之，充分发挥财务管理的领导作用，就能更加明显地提高企业经济效益。
3.1 财务管理模式落后，缺乏明确的财务管理目标
我国大多数中小企业由于先天条件的限制，很难将所有权与经营权彻底分离开来，企业的经营者和企业的所有者往往就是同一个人，这样企业领导人的权利也难以受到合理的约束。企业没有严格意义上的财务制度，就算企业在财务管理上有明确的规章制度，也没有企业领导者的一句话效果好，使得财务上很多事情不能按照正常的程序走。这样的管理模式必将会给企业财务管理带来不利影响。通过对搜集整理的数据进行分析我们不难发现，中小企业中很大一部分企业属于个体企业或者私营企业,在这些企业中领导者掌握所有权现象尤为严重,并且企业领导者对财务管理的理论方法根本没有基本认识，这些都将导致企业各层人员职责不分,引起财务管理系统混乱。同时，这种混乱的财务管理系统还使得企业的财务管理观念与大型企业相比较为落后，无法与时俱进的更新管理理念。企业很难建立内部审计部门,即使有,也难以保证内部审计的独立性。更有甚者，企业领导者为了偷逃税而要求财务人员做假账，这样财务管理在企业的日常管理中就失去了应有的地位和作用。
中小企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，加强中小企业财务管理对于促进企业发展有着重要的意义。本文以江苏一邦安全用品有限公司为例，分析我国中小企业在财务管理方面存在着五大问题即财务管理模式滞后、投资能力弱、融资困难、内部控制薄弱以及财务人员专业素质不高。进而针对这五点问题提出相应的五点对策，提出应树立现代化的财务管理理念、正确把握投资决策、拓宽融资渠道、建立中小企业内部控制制度还有加强财会队伍建设，提高全员素质，进一步加快我国中小企业的发展。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:中小企业,财务管理,财务控制
目 录
1 引言1
2 中小企业发展现状1
2.1 我国对中小企业的界定1
2.2 我国中小企业的发展现状2
3 中小企业财务管理现状2
3.1 财务管理模式落后，缺乏明确的财务管理目标3
3.2 投资能力差，缺乏科学性3
3.3 融资困难，资金不足4
3.4 内部控制薄弱4
3.5 财务人员专业素质不高5
4 江苏一邦安全用品有限公司为案例分析5
4.1 企业概况6
4.2 企业财务管理概况6
4.3 该企业财务管理过程中存在的问题8
4.4 针对该企业问题提出的对策10
5 改进中小企业财务管理问题的对策11
5.1 树立现代化的财务管理理念11
5.2 正确把握投资决策，加强财务风险防范措施11
5.3 提高融资能力，拓宽融资渠道12
5.4 建立中小企业内部控制制度12
5.5 加强财会队伍建设，提高全员素质13
结论 15
致谢 16
参考文献 17
图110
表1 7表2 8
表3 8
1 引言
近年来，我国中小企业发展快速，在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用，为增加就业、技术创新、市场繁荣做出了巨大的贡献，成为国民经济和社会发展中不容忽视的组成部分。
但是，与大型企业生产规模大、内部管理完善、外部监管规范相比，中小企业在很多方面都有明显的不足之处。受生产规模小、资本技术低、传统体制和外部宏观经济因素等原因的局限，当前中小企业在财务管理上还是有很大的提升空间。通过查阅相关期刊书籍我们不难发现，中小企业在财务管理中的问题主要存在于管理模式、投资、融资、内部控制以及人员素质这几个方面。有相当一部分中小企业的财务管理思想陈旧，财务管理情况仅限于生产运营管理模式，没有充分发挥财务管理的作用。因此，在这样一个背景下研究中小企业财务管理现状并提出相应的对策就显得很有必要。本文以财务管理为切入点，将江苏一邦安全用品有限公司这一具体企业作为案例，通过实例分析反映当前中小企业在财务管理中存在的问题。进而对这些问题进行深入研究，并提出了相应的方案来解决问题。启发中小企业管理者重视财务管理，完善中小企业财务管理体系，促进中小企业更好更快的发展。
2 中小企业发展现状
2.1 我国对中小企业的界定
从理论上来看，中小企业的“中小”是一个相对于大企业而言的概念，并不仅仅只是一个简单的绝对概念。结合众多定义概念我们可以归纳总结出：中小企业一般是指企业规模不太大或者是正处于创业阶段以及成长阶段的企业，同时也还包括企业规模在规定标准以下的法人和自然人企业。从具体上来讲，一是指规模不大、企业人数不多的企业；二是指仍然处于向较大规模方向发展过程中的企业。一般情况下，人们将中小企业分为广义和狭义这两种略有区别的理解。广义上的中小企业是指除了国家确定为大型企业之外的企业，其中包括中型企业、小型企业和微型企业。而狭义上的中小企业却没有包括微型企业。［2］
不同的国家由于各自经济发展水平的不同也会对中小企业的划分有着不同的标准。同样，即使是在同一国家里，由于所处时期不同、行业部门不同也会对中小企业的分类标准产生一定的影响。国际上对于中小企业的界定分为定量界定和定性界定两类。实收资本、企业所有的职工人数和一定时期的经营额是影响定量界定设定标准的三个主要因素。而自主所有、独立经营、在同行业中没有处于垄断地位则是定性界定的三个标准。在通常情况下，各国根据自己实际情况的不同采用不同的标准。由于定量界定这种标准简单并且统计方便，所以目前世界上绝大多数国家都采用的是定量界定这种标准，另外也有一小部分国家根据自身实际情况同时采用两种标准。［2］从一般意义上来讲，由于自身的种种缺陷，中小企业通常在激烈的市场竞争中处于弱势地位，因此政府为了能够弥补这些不足之处，引导市场进行公平竞争，于是为中小企业发展制定了许多相应的保护性政策。
2.2 我国中小企业的发展现状
中国中小企业协会会长李子彬在2014年11月3日第八届中国中小企业节开幕式的致辞中提到：“中国经济发展迅速，如今正处在一个新的阶段。从我协会最新公布的中小企业发展指数（SMEDI）来看，今年前三个季度的发展指数分别达到了95.9、94.1以及93.1。从2011年9月到2014年9月这段时间里，中小企业发展指数都是处于景气临界值100以下，说明中小企业的生存和发展客观环境并没有达到预期目标。许多中小微企业能够明显感觉到今年宏观经济环境与去年相比更为更困难一些。”
2015年3月30日李子彬在第三届中国中小企业投融资交易会新闻发布会上的致辞中提到：“广大中小企业作为市场经济的主体，是推动中国经济转型、提质增效的中坚力量。自工商登记商事制度实施一年来，即从2014年3月至2015年2月，全国新登记注册企业数量为383.23万户，与之前相比增长了49.83%，平均每日新登记注册企业就有1.05万户。截止到2015年2月，我国登记注册的中小微企业已经超过了1850万户。广大中小企业为社会创造了80%以上的就业，为国家贡献了60%的GDP以及50%的税收。与此同时，专利申请数和发明专利拥有数的比例也高达50%。”
3 中小企业财务管理现状
虽然中小企业在这么多年的发展中已经取得了显著的成绩，在国民经济中占有十分重要的地位。但是由于生产规模小、生产技术跟不上以及外部环境没有提供有力支持等众多原因对中小企业的影响，使得目前我国中小企业财务管理情况并没有预期的那样乐观。因此在这样一个大的背景下，加强中小企业财务管理很有必要。财务管理是企业各项管理活动的基础，是连接起企业内部各项管理工作的重要角色，同时所有管理活动又是都以财务管理为基础，种种原因使得财务管理在企业日常管理中处于中心地位成为一种必然要求。［3］随着社会的发展，企业管理的侧重点慢慢从生产管理转移到了财务管理。财务管理通常涵盖了决策过程中的几个重要区域，例如确定资金来源、股利政策、投资决策以及营运资本管理。［1］企业最基础最迫切的目标就是如何在降低消耗的同时仍能为企业带来经济效益的提升，而有效的财务管理工作恰恰能够帮助企业实现以上目标，促进企业节约资源、降低消耗。有效的财务管理工作通常通过资金的筹措调度，提高资金使用率，减少不必要的资金浪费；通过对存货进行管理实现优化库存结构，减少存货积压；通过对国有资产的管理来促使企业合理高效地使用国有资产。总而言之，充分发挥财务管理的领导作用，就能更加明显地提高企业经济效益。
3.1 财务管理模式落后，缺乏明确的财务管理目标
我国大多数中小企业由于先天条件的限制，很难将所有权与经营权彻底分离开来，企业的经营者和企业的所有者往往就是同一个人，这样企业领导人的权利也难以受到合理的约束。企业没有严格意义上的财务制度，就算企业在财务管理上有明确的规章制度，也没有企业领导者的一句话效果好，使得财务上很多事情不能按照正常的程序走。这样的管理模式必将会给企业财务管理带来不利影响。通过对搜集整理的数据进行分析我们不难发现，中小企业中很大一部分企业属于个体企业或者私营企业,在这些企业中领导者掌握所有权现象尤为严重,并且企业领导者对财务管理的理论方法根本没有基本认识，这些都将导致企业各层人员职责不分,引起财务管理系统混乱。同时，这种混乱的财务管理系统还使得企业的财务管理观念与大型企业相比较为落后，无法与时俱进的更新管理理念。企业很难建立内部审计部门,即使有,也难以保证内部审计的独立性。更有甚者，企业领导者为了偷逃税而要求财务人员做假账，这样财务管理在企业的日常管理中就失去了应有的地位和作用。
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