光电科技有限公司员工培训存在的问题及对策
摘 要随着社会的发展与经济的进步，科技和时代的变化，企业的发展也成为了我国经济稳步增长的中流砥柱。与此同时，企业员工的培训也变得越来越重要。对企业来说，员工培训是保持企业竞争力和促进企业发展的基石。目前，员工培训问题也受到了企业和社会各界的广泛关注。但从我国企业员工培训的现状来看，形势不容乐观。企业的员工培训存在着诸多亟待去解决的问题，部分企业由于欠缺对员工培训相关意识以及相关经验也十分匮乏，导致员工培训沦为制约企业发展的绊脚石。此基础上，本文将以陕西光电科技有限公司为研究对象。以陕西光电科技有限公司为例，分析公司员工培训的现状，通过对公司目前培训存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。员工培训越来越完善，同时也为我国的员工培训提供了一些思路，以供借鉴。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
1.3.1 文献研究法 2
1.3.2 问卷调查法 2
1.3.3 访谈法 2
2 陕西光电科技有限公司员工培训现状 3
2.1 培训师资分析 3
2.2 培训方法分析 3
2.3 培训内容分析 3
2.4 培训效果分析 3
3 陕西光电科技有限公司员工培训存在的问题 5
3.1 培训师资力量薄弱 5
3.2 培训方法过于单一 5
3.3 培训内容脱离实际 6
3.4 培训效果不理想 6
4 陕西光电科技有限公司员工培训问题原因分析 8
4.1 企业的培训经费投入不足 8
4.2 企业对员工培训不够重视 8
4.3 培训前缺乏深入的培训需求分析 8
4.4 缺少培训效果的监督与评估 9
5 陕西光电科技有限公司员工培训问题的解决措施 10
5.1 建立专业的培训师队伍 10
5.2 选择多样 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
化的培训方法 10
5.3 做好培训需求分析，确定合理的培训内容 10
5.4 加强培训效果的监督与评估 11
6 结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
企业员工的培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点。培训作为提高员工素质的重要手段，越来越受到人们的重视。本课题旨在了解陕西光电子技术有限公司员工培训的现状，以及研究影响员工培训效果的真正原因，加强对员工培训效果的认识，并以科学的方法提高员工培训的实效性。以加强企业的战略决策和管理绩效，提高员工的工作效率和绩效工资，进一步研究培训解释培训的理论意义。
1.1.2 研究意义
员工的培训是企业发展的一个非常重要的因素，不但可以快速提高员工的职业素质和培训技能，更加可以加快员工对企业环境的适应，从而达到增强企业核心竞争力的最终目标。虽然目前我国企业的员工培训工作存在着各种各样的问题，但是有许多企业已经意识到了员工培训的重要性，由于现阶段企业员工的培训工作仅仅处在初级阶段，因此有很多问题需要我们去解决。员工培训已经成为人力资源不可或缺的一部分。在这种情况下，就需要针对目前存在的问题进行研究分析，并且找出能够解决问题的办法，为未来企业在培训员工方面做出理论上的贡献。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1961年，Maigexi和Saiye在《企业与工业中的培训》中提出了“三层次分析法”，即战略组织分析、任务分析和人员分析。要求对组织的每一级进行衡量和分析，每一级的需求分析反映了这一级别的独特要求，这些要求在本组织甄选合格工作人员、设计培训方法和编制培训计划方面发挥着重要作用。国内外学者和管理者仍在运用这一理论进行培训需求分析。
根据公司首席执行官Rvane的说法，组织中的胜任行为既取决于价值观，也取决于能力。Arnold等人。提出从专业知识分析、产品服务和竞争对手知识分析、组织体系和人员信息网络知识三个方面进行培训需求评价。而瓦伦其等人认为个人行为是组织行为的基本组成部分。因此，组织培训需求分析还应包括个人的看法、需要、个性、动机和态度。
1.2.2 国内研究现状
季文琳《企业员工培训存在的问题和对策分析》中概括了，企业之间的竞争是人才的竞争，企业的人力资源水平和人才储备水平对企业自身的未来发展有着巨大的影响，如何进行员工培训是企业培养人才的重要任务之一。
吴宇虹认为完整的培训体系应包括教员管理体系的培训课程体系、培训成效评估和培训管理体系，其中前三个是培训系统的三个核心任务，培训管理系统是将原有的前三个内容集成到企业管理系统中。
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
通过网络的途径对相关国内外文献进行大致的浏览并整理出主要内容。
1.3.2 问卷调查法
设计调查问卷，调查企业员工对培训的认知及培训对实际工作的帮助。分析事实情况，为本课题研究提供一定的依据。
1.3.3 访谈法
通过对培训讲师，企业员工进行访谈，获取有效信息
陕西光电科技有限公司员工培训现状
2.1 培训师资分析
陕西光电科技有限公司在员工的培训方面仅仅只有10名相对专业的讲师，这些讲师在管理教学时还需要处理一些有关行政方面以及事务管理方面的工作，因此在培训项目开发和课程规划等详细工作上花费的时间相对较少。除此之外，教师自己本身的能力水平也并不是很高。陕西光电科技有限公司教师任职期间比较注重文化程度的重要性，由于一些专职讲师长期脱离一线现场，所以他们对一些新技术、新设备不太熟悉。这使得企业很难适应目前对专业知识和技能的要求。有些教师只熟悉专业知识，但由于没有实际经历过相关的培训，所以更难掌握正确的培训方法，虽然他们也知道一些方法。然而，在使用这些方法的规范性方面仍然存在一些差距。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究方法 2
1.3.1 文献研究法 2
1.3.2 问卷调查法 2
1.3.3 访谈法 2
2 陕西光电科技有限公司员工培训现状 3
2.1 培训师资分析 3
2.2 培训方法分析 3
2.3 培训内容分析 3
2.4 培训效果分析 3
3 陕西光电科技有限公司员工培训存在的问题 5
3.1 培训师资力量薄弱 5
3.2 培训方法过于单一 5
3.3 培训内容脱离实际 6
3.4 培训效果不理想 6
4 陕西光电科技有限公司员工培训问题原因分析 8
4.1 企业的培训经费投入不足 8
4.2 企业对员工培训不够重视 8
4.3 培训前缺乏深入的培训需求分析 8
4.4 缺少培训效果的监督与评估 9
5 陕西光电科技有限公司员工培训问题的解决措施 10
5.1 建立专业的培训师队伍 10
5.2 选择多样 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
化的培训方法 10
5.3 做好培训需求分析，确定合理的培训内容 10
5.4 加强培训效果的监督与评估 11
6 结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
企业员工的培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一，也是人力资源工作的难点。培训作为提高员工素质的重要手段，越来越受到人们的重视。本课题旨在了解陕西光电子技术有限公司员工培训的现状，以及研究影响员工培训效果的真正原因，加强对员工培训效果的认识，并以科学的方法提高员工培训的实效性。以加强企业的战略决策和管理绩效，提高员工的工作效率和绩效工资，进一步研究培训解释培训的理论意义。
1.1.2 研究意义
员工的培训是企业发展的一个非常重要的因素，不但可以快速提高员工的职业素质和培训技能，更加可以加快员工对企业环境的适应，从而达到增强企业核心竞争力的最终目标。虽然目前我国企业的员工培训工作存在着各种各样的问题，但是有许多企业已经意识到了员工培训的重要性，由于现阶段企业员工的培训工作仅仅处在初级阶段，因此有很多问题需要我们去解决。员工培训已经成为人力资源不可或缺的一部分。在这种情况下，就需要针对目前存在的问题进行研究分析，并且找出能够解决问题的办法，为未来企业在培训员工方面做出理论上的贡献。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1961年，Maigexi和Saiye在《企业与工业中的培训》中提出了“三层次分析法”，即战略组织分析、任务分析和人员分析。要求对组织的每一级进行衡量和分析，每一级的需求分析反映了这一级别的独特要求，这些要求在本组织甄选合格工作人员、设计培训方法和编制培训计划方面发挥着重要作用。国内外学者和管理者仍在运用这一理论进行培训需求分析。
根据公司首席执行官Rvane的说法，组织中的胜任行为既取决于价值观，也取决于能力。Arnold等人。提出从专业知识分析、产品服务和竞争对手知识分析、组织体系和人员信息网络知识三个方面进行培训需求评价。而瓦伦其等人认为个人行为是组织行为的基本组成部分。因此，组织培训需求分析还应包括个人的看法、需要、个性、动机和态度。
1.2.2 国内研究现状
季文琳《企业员工培训存在的问题和对策分析》中概括了，企业之间的竞争是人才的竞争，企业的人力资源水平和人才储备水平对企业自身的未来发展有着巨大的影响，如何进行员工培训是企业培养人才的重要任务之一。
吴宇虹认为完整的培训体系应包括教员管理体系的培训课程体系、培训成效评估和培训管理体系，其中前三个是培训系统的三个核心任务，培训管理系统是将原有的前三个内容集成到企业管理系统中。
1.3 研究方法
1.3.1 文献研究法
通过网络的途径对相关国内外文献进行大致的浏览并整理出主要内容。
1.3.2 问卷调查法
设计调查问卷，调查企业员工对培训的认知及培训对实际工作的帮助。分析事实情况，为本课题研究提供一定的依据。
1.3.3 访谈法
通过对培训讲师，企业员工进行访谈，获取有效信息
陕西光电科技有限公司员工培训现状
2.1 培训师资分析
陕西光电科技有限公司在员工的培训方面仅仅只有10名相对专业的讲师，这些讲师在管理教学时还需要处理一些有关行政方面以及事务管理方面的工作，因此在培训项目开发和课程规划等详细工作上花费的时间相对较少。除此之外，教师自己本身的能力水平也并不是很高。陕西光电科技有限公司教师任职期间比较注重文化程度的重要性，由于一些专职讲师长期脱离一线现场，所以他们对一些新技术、新设备不太熟悉。这使得企业很难适应目前对专业知识和技能的要求。有些教师只熟悉专业知识，但由于没有实际经历过相关的培训，所以更难掌握正确的培训方法，虽然他们也知道一些方法。然而，在使用这些方法的规范性方面仍然存在一些差距。
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