恩斯迈公司人力资源培训与开发研究(附件)
摘 要随着时代的进步，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。培训和开发成为提高员工素质的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。 培训与开发体系是企业重中之重。恩斯迈公司的新人培训与开发制度过于呆板，只是教条式的对新员工进行培训，在开发方面更是缺乏能够支撑的体系。由于恩斯迈管理者对员工培训的重要性认识缺乏，且往往不考虑企业的长远战略，所以并不重视在培训与开发方面体制的建设。因此，作为一个企业新鲜血液的新员工，对其进行培训十分有必要，可促使其更快地成长，更快适应企业的工作环境。企业的员工培训专门面向新员工，为其设计培训方案并且加以实施，从而达到塑造出企业合格优秀员工的目的，在企业之间的竞争之中取得更大的优势。本文通过分析恩斯迈公司新员工培训与开发体系所暴露的缺点和存在问题的原因，以此进一步强化恩斯迈公司的新员工培训的成效，完善公司新员工培训方案，促使公司健康，长久的发展。并希望企业重视对员工的培训与开发，树立一个观念：培训与开发，是企业给员工的福利。目 录
1 绪论 1
1．1 研究背景 1
1．2 研究意义 2
1．2．1 理论意义 2
1．2．2 现实意义 2
1．3 研究内容及研究思路 2
2 人力资源培训与开发研究概述 4
2．1 人力资源培训与开发研究相关概念 4
2．2 人力资源培训与开发的作用 4
2．2．1 培训的作用 4
2．2．2 开发的作用 5
3 恩斯迈公司对新员工培训与开发的现状 6
3．1 恩斯迈公司的基本概况 6
3．2 恩斯迈公司对新人员的培训与开发的现状分析 6
3．2．1 体系不完善 6
3．2．2 目标规划欠妥 6
3．2．3 培训开发过程和方法欠佳 7
4 恩斯迈公司在员工培训与开发存在问题的原因 8
4．1 现有的评估体系过于简单 8
4．2 缺乏完整的评估体系做为对员工培训开发结果进行考核的依据 8
4．3 劳动者在经济价值方面的实现的重视度不够 8
4．4 思想有些守旧 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
> 3．2．2 目标规划欠妥 6
3．2．3 培训开发过程和方法欠佳 7
4 恩斯迈公司在员工培训与开发存在问题的原因 8
4．1 现有的评估体系过于简单 8
4．2 缺乏完整的评估体系做为对员工培训开发结果进行考核的依据 8
4．3 劳动者在经济价值方面的实现的重视度不够 8
4．4 思想有些守旧 9
5 恩斯迈公司员工培训与开发方面存在问题的对策 10
5．1 进行培训需求分析 10
5．2 制定培训计划，明确培训目标 10
5．2．1 目标的规化 10
5．2．2 培训开发计划的实施 11
5．3 建立出科学的合理的人力资源培训与开发体系 11
5．4 确定培训对象、培训日期、适应场所、设备以及方法的选择 12
5．4．1 培训对象的确定 12
5．4．2 员工培训与开发体系的建立 12
5．5 加大的重视度，将培训与开发放进公司的重点工作当中 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
本文在结合实际情况的基础上，对恩斯迈公司的人力资源培训与开发体系进行专题性的研究，通过分析现状、发现问题、结合以往经验，最后将实践提升至理论。“把人力资源培训与开发结合起来一起研究，这在以往的研究课题是没有的。填补了人力资源研究这方面的一些空白，具有一定的先进性[1]”。研究出一套完整的、可行的人力资源培训与开发体系,节约了人力成本，对恩斯迈公司的长远发展十分有利。
从理论和体制方面，及早规划，合理利用现有人力资源，积极开发潜在人力资源，制定出独具特色的人力资源培训与开发体系，具有很强的现实意义。“本论文研究成果对沿海地区乃至所有外资公司的发展有着一定的认识作用和决策参考价值[2]” 。
1．1 研究背景
恩斯迈公司是一家以主机板和各式显示卡设计及制造为主营业务的服务提供商,成立以来保持了良好的发展态势,市场范围和公司规模迅速扩大。由于对人力资源的培训与开发不够重视,造成流失率很高，甚至导致该公司长期性的缺乏人才，对公司的发展极为不利，严重制约了公司的发展。本论文是作者在恩斯迈公司实习的过程中，对恩斯迈公司的人力资源培训与开发体系进行深入了解，在这个基础上,对该公司人力资源培训与开发问题的出现进行了深入的思考、研究。不单单是作者本人对人力资源培训与开发体系进行的理论实践和深入探索，还是对该管理理论和实践的尝试,也是解决恩斯迈公司培训与开发出现的问题的可行性对策。首先,文章分析了人力资源培训与开发的重要性，也就是——人力资源是企业的重要源泉，他形成了企业的核心竞争力。“当代社会,人力资源已成为最重要的企业生产要素，取代了自然资源,成为一个企业或事业单位最宝贵的竞争资源,是企业的优势所在[3]”。 一个企业能否创造价值，人力资源是主要要素,只有对企业的人力资源进行战略性管理,才能让企业实现可持续发展。通过培训与开发发挥人力资源优势是人力资源战略的最终用途,将能通过此实现员工与企业的同步协调成长。员工个人职业生涯发展、人才自我实现与人才成长的需要与人力资源培训与开发息息相关。此外,培训与开发还有助于人力资源管理的其他方面。所以，企业应建立出一套完善的人力资源培训与开发体系,并在此基础上对全体员工进行针对性培训,全方位提高员工在环境方面的适应能力和工作方面的能力,进而提高创造能力、提高企业的价值。根据这些理论,作者针对恩斯迈公司的实际情况提出具体的解决方案。此系统经过一段时间的运行后，已初见成效。
1．2 研究意义
从理论上说，在当今社会，一个企业能不能保持良好的发展势头，人力资源培训与开发是最重要的影响因素，企业的目标之一是追求合理有用的人力资源培训与开发体系，所以必然要对这个体系进行研究。
1．2．1 理论意义
通过本文的研究进一步促使恩斯迈公司的管理者从理论上认清绩效管理的重要性，从而充分倾注于企业人力资源培训与开发的要求上，避免恩斯迈公司人力资源的无端耗费与偏差。“竞争优势得到提高,每个人的活力都最大限度地激发了出来,充分对人力资源进行开发利用,从而使企业保持高速稳定发展[4]”。还有利于帮助组织和个体更全面、系统、客观、有效地分析组织战略与人力资源规划、人力资源配置和人力资源的发展。
1．2．2 现实意义
通过针对恩斯迈公司的现状制定出合理的培训与开发体系，有利于适应变化着的环境、市场竞争的需要。通过培训恩斯迈公司的员工，增强了组织的竞争力,显著的提高了该公司的效益。并且员工通过培训，掌握了先进的技能和方法，从而大大提高了劳动生产的效率。
1．3 研究内容及研究思路
第一部分为绪论，主要以恩斯迈公司的人力资源培训与开发现状的背景、目的和意义进行研究及对相关理论、概念，研究思路、论文结构进行阐述。
第二部分从恩斯迈公司人力资源培训与开发体系发展情况及实践情况进行研究，主要包括：所有大中型企业在人力资源的培训与开发中遇到的问题以及人力资源培训与开发体系的实践现状所遇到的困难等内容。
第三部分是对恩斯迈公司人才现状的分析，主要包括：公司当地经济发展现状，公司员工
1 绪论 1
1．1 研究背景 1
1．2 研究意义 2
1．2．1 理论意义 2
1．2．2 现实意义 2
1．3 研究内容及研究思路 2
2 人力资源培训与开发研究概述 4
2．1 人力资源培训与开发研究相关概念 4
2．2 人力资源培训与开发的作用 4
2．2．1 培训的作用 4
2．2．2 开发的作用 5
3 恩斯迈公司对新员工培训与开发的现状 6
3．1 恩斯迈公司的基本概况 6
3．2 恩斯迈公司对新人员的培训与开发的现状分析 6
3．2．1 体系不完善 6
3．2．2 目标规划欠妥 6
3．2．3 培训开发过程和方法欠佳 7
4 恩斯迈公司在员工培训与开发存在问题的原因 8
4．1 现有的评估体系过于简单 8
4．2 缺乏完整的评估体系做为对员工培训开发结果进行考核的依据 8
4．3 劳动者在经济价值方面的实现的重视度不够 8
4．4 思想有些守旧 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
> 3．2．2 目标规划欠妥 6
3．2．3 培训开发过程和方法欠佳 7
4 恩斯迈公司在员工培训与开发存在问题的原因 8
4．1 现有的评估体系过于简单 8
4．2 缺乏完整的评估体系做为对员工培训开发结果进行考核的依据 8
4．3 劳动者在经济价值方面的实现的重视度不够 8
4．4 思想有些守旧 9
5 恩斯迈公司员工培训与开发方面存在问题的对策 10
5．1 进行培训需求分析 10
5．2 制定培训计划，明确培训目标 10
5．2．1 目标的规化 10
5．2．2 培训开发计划的实施 11
5．3 建立出科学的合理的人力资源培训与开发体系 11
5．4 确定培训对象、培训日期、适应场所、设备以及方法的选择 12
5．4．1 培训对象的确定 12
5．4．2 员工培训与开发体系的建立 12
5．5 加大的重视度，将培训与开发放进公司的重点工作当中 12
结论 14
参考文献 15
致谢 16
1 绪论
本文在结合实际情况的基础上，对恩斯迈公司的人力资源培训与开发体系进行专题性的研究，通过分析现状、发现问题、结合以往经验，最后将实践提升至理论。“把人力资源培训与开发结合起来一起研究，这在以往的研究课题是没有的。填补了人力资源研究这方面的一些空白，具有一定的先进性[1]”。研究出一套完整的、可行的人力资源培训与开发体系,节约了人力成本，对恩斯迈公司的长远发展十分有利。
从理论和体制方面，及早规划，合理利用现有人力资源，积极开发潜在人力资源，制定出独具特色的人力资源培训与开发体系，具有很强的现实意义。“本论文研究成果对沿海地区乃至所有外资公司的发展有着一定的认识作用和决策参考价值[2]” 。
1．1 研究背景
恩斯迈公司是一家以主机板和各式显示卡设计及制造为主营业务的服务提供商,成立以来保持了良好的发展态势,市场范围和公司规模迅速扩大。由于对人力资源的培训与开发不够重视,造成流失率很高，甚至导致该公司长期性的缺乏人才，对公司的发展极为不利，严重制约了公司的发展。本论文是作者在恩斯迈公司实习的过程中，对恩斯迈公司的人力资源培训与开发体系进行深入了解，在这个基础上,对该公司人力资源培训与开发问题的出现进行了深入的思考、研究。不单单是作者本人对人力资源培训与开发体系进行的理论实践和深入探索，还是对该管理理论和实践的尝试,也是解决恩斯迈公司培训与开发出现的问题的可行性对策。首先,文章分析了人力资源培训与开发的重要性，也就是——人力资源是企业的重要源泉，他形成了企业的核心竞争力。“当代社会,人力资源已成为最重要的企业生产要素，取代了自然资源,成为一个企业或事业单位最宝贵的竞争资源,是企业的优势所在[3]”。 一个企业能否创造价值，人力资源是主要要素,只有对企业的人力资源进行战略性管理,才能让企业实现可持续发展。通过培训与开发发挥人力资源优势是人力资源战略的最终用途,将能通过此实现员工与企业的同步协调成长。员工个人职业生涯发展、人才自我实现与人才成长的需要与人力资源培训与开发息息相关。此外,培训与开发还有助于人力资源管理的其他方面。所以，企业应建立出一套完善的人力资源培训与开发体系,并在此基础上对全体员工进行针对性培训,全方位提高员工在环境方面的适应能力和工作方面的能力,进而提高创造能力、提高企业的价值。根据这些理论,作者针对恩斯迈公司的实际情况提出具体的解决方案。此系统经过一段时间的运行后，已初见成效。
1．2 研究意义
从理论上说，在当今社会，一个企业能不能保持良好的发展势头，人力资源培训与开发是最重要的影响因素，企业的目标之一是追求合理有用的人力资源培训与开发体系，所以必然要对这个体系进行研究。
1．2．1 理论意义
通过本文的研究进一步促使恩斯迈公司的管理者从理论上认清绩效管理的重要性，从而充分倾注于企业人力资源培训与开发的要求上，避免恩斯迈公司人力资源的无端耗费与偏差。“竞争优势得到提高,每个人的活力都最大限度地激发了出来,充分对人力资源进行开发利用,从而使企业保持高速稳定发展[4]”。还有利于帮助组织和个体更全面、系统、客观、有效地分析组织战略与人力资源规划、人力资源配置和人力资源的发展。
1．2．2 现实意义
通过针对恩斯迈公司的现状制定出合理的培训与开发体系，有利于适应变化着的环境、市场竞争的需要。通过培训恩斯迈公司的员工，增强了组织的竞争力,显著的提高了该公司的效益。并且员工通过培训，掌握了先进的技能和方法，从而大大提高了劳动生产的效率。
1．3 研究内容及研究思路
第一部分为绪论，主要以恩斯迈公司的人力资源培训与开发现状的背景、目的和意义进行研究及对相关理论、概念，研究思路、论文结构进行阐述。
第二部分从恩斯迈公司人力资源培训与开发体系发展情况及实践情况进行研究，主要包括：所有大中型企业在人力资源的培训与开发中遇到的问题以及人力资源培训与开发体系的实践现状所遇到的困难等内容。
第三部分是对恩斯迈公司人才现状的分析，主要包括：公司当地经济发展现状，公司员工
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/837.html
