研二电子采购管理分析及改进研究
目 录
摘 要 I
Abstract II
引言 1
一、采购的相关概念 1
二、研二电子（苏州）有限公司的简介 1
三、苏州研二电子公司采购管理的现状分析 1
（一）对供应商的评估标准不规范 1
（二）缺乏对供应商的有效管理和维护 2
（三）库存数据更新不及时 ，导致采购滞后 2
（三）人员配置不合理，影响企业效益 2
（四）采购人员的综合素质存在问题，导致工作效率差 3
四、研二电子（苏州）有限公司采购管理优化 3
（一） 优化采购流程和人员配置，提高效益 3
（二）改进对供应商的管理，建立长期稳定和合作关系 4
（三）制定相应制度，提高库存数据的准确性 5
（四）制定完善的规章制度，开通员工岗前培训 5
（五）降低采购成本，提升利润 5
（六）加强采购的预测能力，实现准时制采购 6
五、结论 7
六、参考文献 8
致谢 9
引言
在科技迅速发展的时代，商品交易、等价交换都需要采购来实现商品所有权的转移，它需要和运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段共同来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。所以，采购过程是商流过程与物流过程的统一。在整个采购活动过程中，首先是采购的效益，通过采购获取所需要的物资、资源，确保企业能够正常生产；其次是采购的成本，即采购的各种费用，比如人工费、资源费、运输费用等等。其中降低采购成本获得最高的效益是我们的重中之重。所以我们要做到科学的采购，获得最高的效益。
采购的相关概念
采购分为广义的采购和狭义的采购，其中狭义的采购指的是企业采购。企业采购一般是以盈利为目的的，帮助企业从供应商市场中，在适当的时机、适当的价格获取所需要的适量的物资，从而能够能够让企业的生产活动持续进行，获得相应的经济效益。同时采购也是物流和商流过程的统一，在供应商与企业之间进行物资的转移，所以这两个过程缺一不可。
研二电子（苏州）有限公司的简介
研二电子（苏州）有限公司于2006
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
义的采购和狭义的采购，其中狭义的采购指的是企业采购。企业采购一般是以盈利为目的的，帮助企业从供应商市场中，在适当的时机、适当的价格获取所需要的适量的物资，从而能够能够让企业的生产活动持续进行，获得相应的经济效益。同时采购也是物流和商流过程的统一，在供应商与企业之间进行物资的转移，所以这两个过程缺一不可。
研二电子（苏州）有限公司的简介
研二电子（苏州）有限公司于2006年12月8日由韩国研二情报通信株式会社投资成立的外商独资企业。现厂房三处，一处坐落在苏州工业园区东景工业坊8号厂房，二处坐落于苏州东景工业坊11号厂房，三处坐落于苏州工业园区瑞丰路东和广电厂房内，注册资本为500万美元，主要生产液晶显示器用驱动控制模组（TFT-LCD PBA）、LED-BAR、电脑电子产品用记忆储存模组（MEMDRY MOULD）等高科技产品。现公司三处生产线合计28条生产线，员工人数大约1000人左右，产品主要出口韩国。公司主要客户为三星、LG等大型韩国企业。
苏州研二电子公司采购管理的现状分析
（一）对供应商的评估标准不规范
供应商评估的定义是在完成对供应进行市场研究分析，对潜在的供应商已经初步筛选的基础上，对有机会进行合作的供应商进行的。研二公司的采购部门很少会在选择一个良好的供应商时做一个规范的评估。比如需要采购LB32042/LB39007线材，可提供该线材的供应商较多，而平时高层对供应商的评估的关注度不是很高，对产品的质量、价格、性价比了解程度不高，导致不能做出及时选择、供货不及时，可能会再次发生寻找货源的成本、谈判的成本、对供应商筛选的成本等问题。因此，会导致生产或销售的停滞，对企业造成很大的损失。
（二）缺乏对供应商的有效管理和维护
在现今的企业中，通常情况下，公司与供应商之间只是简单的买和卖的关系，有业务需要合作才会发生关系，没有合作就会不相往来，合作也只注重价格的问题，这样不利于与供应商建立长久的合作。平时在沟通方面比较缺乏，当缺货的时候，用邮箱和电联的方式告诉供应商一旦停产就会对研二电子有限公司造成很严重的后果，随邮件还会附上停产就会要求赔偿人民币等内容，认为这种方式会警告供应商，对他们起到威慑作用，事实却是该供应商的规模要比自己公司大的多，合同上也没有签有关赔偿的规定，所以这样的警告没有任何意义，还会对公司的信誉造成不好的影响。
（三）库存数据更新不及时 ，导致采购滞后
研二电子公司采购部门对采购人员的管理不严格导致出入库的管理混乱、手续复杂、库存积压严重或者供小于求，仓储部门无专人管理等都会导致库存数据更新不及时。
采购部门的计划是根据生产需求和现有库存订货的，由于研二电子公司的仓储部门的数据维护经常出现滞后情况，导致仓储信息数据更新不及时,采购就会延迟。像高温测试针这些重要的物资达到安全库存的时候需要及时采购，这个时候仓储部门对于该物资没有及时更新，那么采购就会滞后。新到一批
摘 要 I
Abstract II
引言 1
一、采购的相关概念 1
二、研二电子（苏州）有限公司的简介 1
三、苏州研二电子公司采购管理的现状分析 1
（一）对供应商的评估标准不规范 1
（二）缺乏对供应商的有效管理和维护 2
（三）库存数据更新不及时 ，导致采购滞后 2
（三）人员配置不合理，影响企业效益 2
（四）采购人员的综合素质存在问题，导致工作效率差 3
四、研二电子（苏州）有限公司采购管理优化 3
（一） 优化采购流程和人员配置，提高效益 3
（二）改进对供应商的管理，建立长期稳定和合作关系 4
（三）制定相应制度，提高库存数据的准确性 5
（四）制定完善的规章制度，开通员工岗前培训 5
（五）降低采购成本，提升利润 5
（六）加强采购的预测能力，实现准时制采购 6
五、结论 7
六、参考文献 8
致谢 9
引言
在科技迅速发展的时代，商品交易、等价交换都需要采购来实现商品所有权的转移，它需要和运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段共同来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。所以，采购过程是商流过程与物流过程的统一。在整个采购活动过程中，首先是采购的效益，通过采购获取所需要的物资、资源，确保企业能够正常生产；其次是采购的成本，即采购的各种费用，比如人工费、资源费、运输费用等等。其中降低采购成本获得最高的效益是我们的重中之重。所以我们要做到科学的采购，获得最高的效益。
采购的相关概念
采购分为广义的采购和狭义的采购，其中狭义的采购指的是企业采购。企业采购一般是以盈利为目的的，帮助企业从供应商市场中，在适当的时机、适当的价格获取所需要的适量的物资，从而能够能够让企业的生产活动持续进行，获得相应的经济效益。同时采购也是物流和商流过程的统一，在供应商与企业之间进行物资的转移，所以这两个过程缺一不可。
研二电子（苏州）有限公司的简介
研二电子（苏州）有限公司于2006
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
义的采购和狭义的采购，其中狭义的采购指的是企业采购。企业采购一般是以盈利为目的的，帮助企业从供应商市场中，在适当的时机、适当的价格获取所需要的适量的物资，从而能够能够让企业的生产活动持续进行，获得相应的经济效益。同时采购也是物流和商流过程的统一，在供应商与企业之间进行物资的转移，所以这两个过程缺一不可。
研二电子（苏州）有限公司的简介
研二电子（苏州）有限公司于2006年12月8日由韩国研二情报通信株式会社投资成立的外商独资企业。现厂房三处，一处坐落在苏州工业园区东景工业坊8号厂房，二处坐落于苏州东景工业坊11号厂房，三处坐落于苏州工业园区瑞丰路东和广电厂房内，注册资本为500万美元，主要生产液晶显示器用驱动控制模组（TFT-LCD PBA）、LED-BAR、电脑电子产品用记忆储存模组（MEMDRY MOULD）等高科技产品。现公司三处生产线合计28条生产线，员工人数大约1000人左右，产品主要出口韩国。公司主要客户为三星、LG等大型韩国企业。
苏州研二电子公司采购管理的现状分析
（一）对供应商的评估标准不规范
供应商评估的定义是在完成对供应进行市场研究分析，对潜在的供应商已经初步筛选的基础上，对有机会进行合作的供应商进行的。研二公司的采购部门很少会在选择一个良好的供应商时做一个规范的评估。比如需要采购LB32042/LB39007线材，可提供该线材的供应商较多，而平时高层对供应商的评估的关注度不是很高，对产品的质量、价格、性价比了解程度不高，导致不能做出及时选择、供货不及时，可能会再次发生寻找货源的成本、谈判的成本、对供应商筛选的成本等问题。因此，会导致生产或销售的停滞，对企业造成很大的损失。
（二）缺乏对供应商的有效管理和维护
在现今的企业中，通常情况下，公司与供应商之间只是简单的买和卖的关系，有业务需要合作才会发生关系，没有合作就会不相往来，合作也只注重价格的问题，这样不利于与供应商建立长久的合作。平时在沟通方面比较缺乏，当缺货的时候，用邮箱和电联的方式告诉供应商一旦停产就会对研二电子有限公司造成很严重的后果，随邮件还会附上停产就会要求赔偿人民币等内容，认为这种方式会警告供应商，对他们起到威慑作用，事实却是该供应商的规模要比自己公司大的多，合同上也没有签有关赔偿的规定，所以这样的警告没有任何意义，还会对公司的信誉造成不好的影响。
（三）库存数据更新不及时 ，导致采购滞后
研二电子公司采购部门对采购人员的管理不严格导致出入库的管理混乱、手续复杂、库存积压严重或者供小于求，仓储部门无专人管理等都会导致库存数据更新不及时。
采购部门的计划是根据生产需求和现有库存订货的，由于研二电子公司的仓储部门的数据维护经常出现滞后情况，导致仓储信息数据更新不及时,采购就会延迟。像高温测试针这些重要的物资达到安全库存的时候需要及时采购，这个时候仓储部门对于该物资没有及时更新，那么采购就会滞后。新到一批
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