成本核算与阿米巴核算的关系研究专业(附件)【字数：11216】
阿米巴核算简单概括来说就是一种小集体独立核算制度，其模式核心在于把企业划分为各个阿米巴组织，每个阿米巴组织自身为一个可以进行独立利润核算的微型企业，且每个组织的领导者全权管理整个组织的运作。在这种模式下，企业能够迅速的针对外部情况对经营政策进行改变。本论文旨在把阿米巴模式作为一种经营模式进行研究，辅以RH公司运用阿米巴经营方式的全过程为例，从阿米巴核算体系应用的优劣势展开，进一步完善阿米巴模式，总结中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的难题和成功的经验，对试图导入阿米巴经营模式的其他中国企业有重要的借鉴意义和参考价值。关键词阿米巴；成本管理；企业文化；经营方式；
目 录
0引言 1
1主要成本核算方式 1
1.1目标成本核算 1
1.2标准成本核算 1
1.3作业成本核算 2
1.4阿米巴核算 2
1.5成本核算对比 2
2阿米巴核算结构体系说明 3
2.1阿米巴组织 4
2.2内部购销体系 4
2.3单位时间核算体系 5
2.4员工激励体系 6
2.5阿米巴应用的核心 6
2.5.1财务系统的支撑能力 6
2.5.2阿米巴的合理划分 7
2.5.3内部交易价格的协调 7
3阿米巴经营方式在RH公司的应用 7
3.1 RH公司概况 7
3.2 RH公司成本管理存在的问题 8
3.3 RH公司引入阿米巴模式的应用 9
3.3.1阿米巴组织划分 9
3.3.2确立内部购销体系 9
3.3.3建立单位时间核算管理制度 10
3.3.4经营模拟 12
3.4 RH公司实行阿米巴核算的影响分析 13
3.4.1阿米巴经营的积极影响 13
3.4.2阿米巴经营的缺陷 15
3.5 阿米巴经营的改进 15
3.5.1加强成本控制 15
3.5.2明确管理者责任 16
3.5.3 改变激励机制 16
结 论 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致 谢 18
参考文献 19
成本核算与阿米巴核算的关系研究
0引言
随着全球经济联系愈加紧密，市场经济逐步繁荣，企业面临的竞争空前激烈。在这一背景下，为了更为高效地完成盈利目标，企业不得不从各个方面寻求进步，而阿米巴模式这个来自于日本的小集体独立核算制度，由于日航和京瓷的极大成功而逐渐进入到国内企业管理者的眼中。在日本及欧美企业中，阿米巴管理模式已经发展的较为成熟，并和企业文化有了很好的融合。而在国内，阿米巴管理模式尚不成熟，成本核算的实践也处于起步阶段，与国际平均水平仍存在较大差距。为了进一步推动阿米巴模式在我国企业的发展，应对阿米巴核算体系应用的优劣势进行分析，进一步改善阿米巴模式。
1主要成本核算方式
1.1目标成本核算
目标成本核算是确定产品生命周期成本的一种方法，该成本应足以开发指定的功能和质量，同时确保其预期的利润[1]。它涉及通过从竞争性市场价格中减去所需的利润率来设定目标成本。
目标成本是产品可能产生的最高成本，但是该公司仍然可以以特定销售价格从该产品中获得所需的利润率。目标成本核算将目标成本从产品级别分解到组件级别。通过这种分解，目标成本核算将公司面临的竞争压力扩大到产品的设计师和供应商。目标成本计算包括生产设计阶段的成本计划以及整个产品生命周期中的成本控制。目标成本核算的基本规则是永远不会超过目标成本。然而，目标成本核算的重点不是最小化成本，而是要实现由目标成本核算过程确定的所需成本水平。
1.2标准成本核算
标准成本核算是西方管理会计的重要组成部分。标准成本核算的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果[2]，并借以实现对成本的控制。标准成本通常与制造公司的直接材料成本，直接劳动成本和制造成本有关。许多制造商不是将直接材料，直接劳动和制造成本的实际成本分配给产品，而是分配预期或标准成本。这意味着制造商的库存和销售成本将从反映产品的标准成本而不是实际成本的金额开始。制造商当然还要付出实际的费用。因此，实际成本和标准成本之间几乎总是存在差异，这些差异被称为成本差异。如果发生差异，管理层就意识到制造成本与标准（计划，预期）成本不同。
1.3作业成本核算
基于活动的作业成本核算是一种成本核算方法，用于识别组织中的活动，并根据每个活动的实际消费将每个活动的成本分配给所有产品和服务的资源[3]。
与常规成本核算相比，该模型将直接成本（间接成本）分配到直接成本中。在作业成本法下，直接成本（如直接材料成本）可以直接计入有关产品，而其他间接成本（制造费用等）则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
1.4阿米巴核算
受到生物学理论中阿米巴这种单一原生体的生物特性的启发，稻盛和夫在努力维护京瓷的管理理念的同时，创造出了一种独特的核算方法——阿米巴核算。阿米巴核算开始于将一个企业划分为称为“阿米巴”的小组织，并采用了售价还原成本法来控制成本。在这个小组织中，每个组织领导主要负责起草该单位的计划和目标。阿米巴组织通过协作和所有成员的努力来实现他们的目标。在这一制度中，每一位员工都发挥重要作用，自愿参与管理组织，实现所谓“全民管理”。
阿米巴核算现已在大约600家公司实施，包括京瓷，KDDI和稻盛和夫亲自领导了其转型计划的日本航空（JAL），而一直把阿米巴核算视作公司平稳运作的支柱的京瓷公司，还在不到三十年时间里成功的挤进了全世界500强。
1.5成本核算对比
在如下表1所示中，我对以上四种成本核算方式进行了一个大概的比较：
表1 成本核算比较
成本核算方法
核算目标
目 录
0引言 1
1主要成本核算方式 1
1.1目标成本核算 1
1.2标准成本核算 1
1.3作业成本核算 2
1.4阿米巴核算 2
1.5成本核算对比 2
2阿米巴核算结构体系说明 3
2.1阿米巴组织 4
2.2内部购销体系 4
2.3单位时间核算体系 5
2.4员工激励体系 6
2.5阿米巴应用的核心 6
2.5.1财务系统的支撑能力 6
2.5.2阿米巴的合理划分 7
2.5.3内部交易价格的协调 7
3阿米巴经营方式在RH公司的应用 7
3.1 RH公司概况 7
3.2 RH公司成本管理存在的问题 8
3.3 RH公司引入阿米巴模式的应用 9
3.3.1阿米巴组织划分 9
3.3.2确立内部购销体系 9
3.3.3建立单位时间核算管理制度 10
3.3.4经营模拟 12
3.4 RH公司实行阿米巴核算的影响分析 13
3.4.1阿米巴经营的积极影响 13
3.4.2阿米巴经营的缺陷 15
3.5 阿米巴经营的改进 15
3.5.1加强成本控制 15
3.5.2明确管理者责任 16
3.5.3 改变激励机制 16
结 论 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
致 谢 18
参考文献 19
成本核算与阿米巴核算的关系研究
0引言
随着全球经济联系愈加紧密，市场经济逐步繁荣，企业面临的竞争空前激烈。在这一背景下，为了更为高效地完成盈利目标，企业不得不从各个方面寻求进步，而阿米巴模式这个来自于日本的小集体独立核算制度，由于日航和京瓷的极大成功而逐渐进入到国内企业管理者的眼中。在日本及欧美企业中，阿米巴管理模式已经发展的较为成熟，并和企业文化有了很好的融合。而在国内，阿米巴管理模式尚不成熟，成本核算的实践也处于起步阶段，与国际平均水平仍存在较大差距。为了进一步推动阿米巴模式在我国企业的发展，应对阿米巴核算体系应用的优劣势进行分析，进一步改善阿米巴模式。
1主要成本核算方式
1.1目标成本核算
目标成本核算是确定产品生命周期成本的一种方法，该成本应足以开发指定的功能和质量，同时确保其预期的利润[1]。它涉及通过从竞争性市场价格中减去所需的利润率来设定目标成本。
目标成本是产品可能产生的最高成本，但是该公司仍然可以以特定销售价格从该产品中获得所需的利润率。目标成本核算将目标成本从产品级别分解到组件级别。通过这种分解，目标成本核算将公司面临的竞争压力扩大到产品的设计师和供应商。目标成本计算包括生产设计阶段的成本计划以及整个产品生命周期中的成本控制。目标成本核算的基本规则是永远不会超过目标成本。然而，目标成本核算的重点不是最小化成本，而是要实现由目标成本核算过程确定的所需成本水平。
1.2标准成本核算
标准成本核算是西方管理会计的重要组成部分。标准成本核算的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果[2]，并借以实现对成本的控制。标准成本通常与制造公司的直接材料成本，直接劳动成本和制造成本有关。许多制造商不是将直接材料，直接劳动和制造成本的实际成本分配给产品，而是分配预期或标准成本。这意味着制造商的库存和销售成本将从反映产品的标准成本而不是实际成本的金额开始。制造商当然还要付出实际的费用。因此，实际成本和标准成本之间几乎总是存在差异，这些差异被称为成本差异。如果发生差异，管理层就意识到制造成本与标准（计划，预期）成本不同。
1.3作业成本核算
基于活动的作业成本核算是一种成本核算方法，用于识别组织中的活动，并根据每个活动的实际消费将每个活动的成本分配给所有产品和服务的资源[3]。
与常规成本核算相比，该模型将直接成本（间接成本）分配到直接成本中。在作业成本法下，直接成本（如直接材料成本）可以直接计入有关产品，而其他间接成本（制造费用等）则首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。
1.4阿米巴核算
受到生物学理论中阿米巴这种单一原生体的生物特性的启发，稻盛和夫在努力维护京瓷的管理理念的同时，创造出了一种独特的核算方法——阿米巴核算。阿米巴核算开始于将一个企业划分为称为“阿米巴”的小组织，并采用了售价还原成本法来控制成本。在这个小组织中，每个组织领导主要负责起草该单位的计划和目标。阿米巴组织通过协作和所有成员的努力来实现他们的目标。在这一制度中，每一位员工都发挥重要作用，自愿参与管理组织，实现所谓“全民管理”。
阿米巴核算现已在大约600家公司实施，包括京瓷，KDDI和稻盛和夫亲自领导了其转型计划的日本航空（JAL），而一直把阿米巴核算视作公司平稳运作的支柱的京瓷公司，还在不到三十年时间里成功的挤进了全世界500强。
1.5成本核算对比
在如下表1所示中，我对以上四种成本核算方式进行了一个大概的比较：
表1 成本核算比较
成本核算方法
核算目标
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