恒神公司成本管理分析(附件)【字数：10686】
摘 要随着当代经济和科技信息技术的发展，现代企业制度正在一天天的完善，企业进行成本管理的深化已经刻不容缓。在这种前提下，一个企业想要存活下来并且长久地发展，就必须要拥有一套完备的成本管理体系，并且做到全员参与，全过程监管，全面的控制成本。在保证不降低产品质量的同时，尽可能的缩减成本，提高资源利用率，从而使企业在市场中取得竞争优势，最大限度的获取利润。而相比于大中型企业，竞争激烈的中小型民营企业，资金匮乏，企业发展相对困难。在这种情况下，成本管理对中小型民营企业有着极为重要的意义。本文以江苏恒神股份有限公司（以下简称“江苏恒神”）为例，首先，指出江苏恒神成本管理方面存在的问题，接着，对其进行分析，最后提出相应的治理措施。希望通过本文对江苏恒神成本管理的研究，为江苏恒神加强成本管理找到一条切实可行的道路。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业成本管理分析的理论概述 1
1.1企业成本管理含义 1
1.2企业成本管理内容 1
1.3企业成本管理意义 2
第二章 江苏恒神股份有限公司概述 3
2.1江苏恒神股份有限公司的行业背景 3
2.2江苏恒神股份有限公司简介 3
第三章 江苏恒神股份有限公司成本管理存在的问题及原因分析 4
3.1江苏恒神成本管理存在的问题 4
3.2江苏恒神成本管理存在问题的原因分析 7
第四章 江苏恒神股份有限公司成本管理的对策 8
4.1树立新的成本管理理念 8
4.2建立现代化的企业成本管理模式 8
4.3强化成本管理制度的企业兼容性 9
4.4实施成本发生部门问责制 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 企业成本管理分析的理论概述
1.1企业成本管理含义
企业成本管理是企业根据自身发展情况制定的一套战略体系。企业成本管理的对象是企业的全局，首要任务就是密切关注成本战略的目标、实施全过程以及最终结果，换而言之，就是不同战略下如何组织企业的成本管理。在企业战略 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理的整个循环过程之中都紧扣成本信息，将企业内部结构与外部市场环境相结合，对企业的成本结构、成本产生的过程进行全面的跟踪、管理并不断改善，找到自身的优劣势，采取相应的措施，在竞争中谋求发展。
1.2企业成本管理内容
1.2.1成本规划
成本规划是成本管理的基础，是根据企业内部成本结构以及所处的竞争环境制定的，主要内容是找出成本管理的重心，制定成本管理的战略方案，提出成本计算的精度要求，确定成本评估的标准。
1.2.2成本核算
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位，它是以计算企业生产经营过程城中的总成本和单位成本为目的，按照一定方法分配和归集企业各部门的耗费。成本核算是否准确很大程度上影响着企业成本甚至经营决策的正确与否，更是对企业成本的预算、分析、评估、控制和改善等环节意义重大。
1.2.3成本分析
成本分析主要是对企业的相关财务信息和成本指标进行分析，包含了成本的事前分析、事中分析和事后分析。成本分析是通过对企业的成本核算及其他财务信息的研究，了解各项成本费用的变动情况，分析引起成本变动的各项原因以及企业成本存在的问题，并寻找解决问题的方法，进而有效的降低企业成本。
1.2.4成本控制
成本控制是成本管理的重要组成部分。它是指以有效控制企业的经济活动为目的，以降低成本为手段，展开的制定成本总水平指标值、成本中心的控制责任、可比产品成本降低率等一系列管理活动。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即企业全员对全部事项全过程参与控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
1.2.5成本考核
成本考核是对各方面的成本指标、目标成本以及所在的实际情况所衍生的结果给予审核、评估等一系列的对比和浅析，这就是成本会计职能中最关键的环节。
1.3企业成本管理意义
现代所经营的企业管理里，最关键的部分就是成本管理，成本管理的来源于所在经营企业内部的管理经验，主要体现的就是所在经营企业的生产方面经营的快慢，这有助于所在经营企业在投入与产出两个方面进行明显的对比分析，当然低的成本对于企业来说是比较利的，因为企业既可以减少资源方面的投入，又可以为消费者提供更优质的产品和更佳的售后服务，这样就大大提高了企业的生产效率。在我国的很多企业中，大多数的企业都是遵循成本习性划分和核算产品成本，其意味着在所生产的产品里抽取一定的固定成本分担费用、从而增加产品的产量数。按照这样的方法，显而易见，产品的产量数增加，那么单位的产品成本费用就会减少，因此在企业销售量趋于稳定的状态下，企业所获利也就越多。坚持这样的方式下去，撇开企业产品迎合市场的需求方面，一味地借助增加单位产品的产量数来减少产品成本费用，就很容易出现存货积压的现象，在单位产品生产的过程中就会出现成本或者隐藏存货，只会给企业带来短暂的利益。贯彻所带来的一系列结果，不难发现问题所在处于企业在经营管理方面缺少经验、对其市场方面的认识度不够深，从而就演变了在企业成本上信息渠道出现错误观念，即单方面的认为增加产量就会减少成本费用，利益就会增加的错误观念。
在中国，大多数中小民营企业在进行成本管理的过程中，一味地只追求缩减成本费用，将其成本费用最小化视为企业的经营目的，而忽视了产品本身的品质，并没有以成本和效益两个视角来浅析，在进行成本管理过程中制定的目标也没有从企业战略的角度出发，其实并不适合于企业自身的发展。单方面的只追求缩减成本费用，也许确实能够增加利润，但那只是暂时的，长此以往，对企业的经营发展很不利。
总而言之，企业建立成本管理体系更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，在浪费、成本、资源上都会有一定的限制，从而能不断的达到符合主观意识上成本水准，直接获得企业利用最大化的优秀成果，在同行的企业里高出一等，对其所在的企业长久发展等领域有很大的推动作用。
第二章 江苏恒神股份有限公司概述
2.1江苏恒神股份有限公司的行业背景
随着时代的发展，我国的高新技术产业也在迅速崛起，极大的推动了我国国民经济的增长，但是目前仍然难以追上一些发达国家。近些年来，有了政府的大力支持，各地的高新技术产业都发展迅速，也陆续出现了许多高新技术园区。我国作为一个发展中国家，高新技术产业发展起点较晚，目前还处于初期发展阶段，在国际竞争中尚处于劣势，整体缺乏一定竞争力，符合于一国的经济发展的阶段特点，将来逐步成长，迈进高水平阶段是一个必然的发展趋势。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 企业成本管理分析的理论概述 1
1.1企业成本管理含义 1
1.2企业成本管理内容 1
1.3企业成本管理意义 2
第二章 江苏恒神股份有限公司概述 3
2.1江苏恒神股份有限公司的行业背景 3
2.2江苏恒神股份有限公司简介 3
第三章 江苏恒神股份有限公司成本管理存在的问题及原因分析 4
3.1江苏恒神成本管理存在的问题 4
3.2江苏恒神成本管理存在问题的原因分析 7
第四章 江苏恒神股份有限公司成本管理的对策 8
4.1树立新的成本管理理念 8
4.2建立现代化的企业成本管理模式 8
4.3强化成本管理制度的企业兼容性 9
4.4实施成本发生部门问责制 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 企业成本管理分析的理论概述
1.1企业成本管理含义
企业成本管理是企业根据自身发展情况制定的一套战略体系。企业成本管理的对象是企业的全局，首要任务就是密切关注成本战略的目标、实施全过程以及最终结果，换而言之，就是不同战略下如何组织企业的成本管理。在企业战略 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
管理的整个循环过程之中都紧扣成本信息，将企业内部结构与外部市场环境相结合，对企业的成本结构、成本产生的过程进行全面的跟踪、管理并不断改善，找到自身的优劣势，采取相应的措施，在竞争中谋求发展。
1.2企业成本管理内容
1.2.1成本规划
成本规划是成本管理的基础，是根据企业内部成本结构以及所处的竞争环境制定的，主要内容是找出成本管理的重心，制定成本管理的战略方案，提出成本计算的精度要求，确定成本评估的标准。
1.2.2成本核算
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位，它是以计算企业生产经营过程城中的总成本和单位成本为目的，按照一定方法分配和归集企业各部门的耗费。成本核算是否准确很大程度上影响着企业成本甚至经营决策的正确与否，更是对企业成本的预算、分析、评估、控制和改善等环节意义重大。
1.2.3成本分析
成本分析主要是对企业的相关财务信息和成本指标进行分析，包含了成本的事前分析、事中分析和事后分析。成本分析是通过对企业的成本核算及其他财务信息的研究，了解各项成本费用的变动情况，分析引起成本变动的各项原因以及企业成本存在的问题，并寻找解决问题的方法，进而有效的降低企业成本。
1.2.4成本控制
成本控制是成本管理的重要组成部分。它是指以有效控制企业的经济活动为目的，以降低成本为手段，展开的制定成本总水平指标值、成本中心的控制责任、可比产品成本降低率等一系列管理活动。其中，成本控制的原则主要包括：
(1)全面控制原则，即企业全员对全部事项全过程参与控制。
(2)经济效益原则。
(3)例外管理原则。
1.2.5成本考核
成本考核是对各方面的成本指标、目标成本以及所在的实际情况所衍生的结果给予审核、评估等一系列的对比和浅析，这就是成本会计职能中最关键的环节。
1.3企业成本管理意义
现代所经营的企业管理里，最关键的部分就是成本管理，成本管理的来源于所在经营企业内部的管理经验，主要体现的就是所在经营企业的生产方面经营的快慢，这有助于所在经营企业在投入与产出两个方面进行明显的对比分析，当然低的成本对于企业来说是比较利的，因为企业既可以减少资源方面的投入，又可以为消费者提供更优质的产品和更佳的售后服务，这样就大大提高了企业的生产效率。在我国的很多企业中，大多数的企业都是遵循成本习性划分和核算产品成本，其意味着在所生产的产品里抽取一定的固定成本分担费用、从而增加产品的产量数。按照这样的方法，显而易见，产品的产量数增加，那么单位的产品成本费用就会减少，因此在企业销售量趋于稳定的状态下，企业所获利也就越多。坚持这样的方式下去，撇开企业产品迎合市场的需求方面，一味地借助增加单位产品的产量数来减少产品成本费用，就很容易出现存货积压的现象，在单位产品生产的过程中就会出现成本或者隐藏存货，只会给企业带来短暂的利益。贯彻所带来的一系列结果，不难发现问题所在处于企业在经营管理方面缺少经验、对其市场方面的认识度不够深，从而就演变了在企业成本上信息渠道出现错误观念，即单方面的认为增加产量就会减少成本费用，利益就会增加的错误观念。
在中国，大多数中小民营企业在进行成本管理的过程中，一味地只追求缩减成本费用，将其成本费用最小化视为企业的经营目的，而忽视了产品本身的品质，并没有以成本和效益两个视角来浅析，在进行成本管理过程中制定的目标也没有从企业战略的角度出发，其实并不适合于企业自身的发展。单方面的只追求缩减成本费用，也许确实能够增加利润，但那只是暂时的，长此以往，对企业的经营发展很不利。
总而言之，企业建立成本管理体系更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，在浪费、成本、资源上都会有一定的限制，从而能不断的达到符合主观意识上成本水准，直接获得企业利用最大化的优秀成果，在同行的企业里高出一等，对其所在的企业长久发展等领域有很大的推动作用。
第二章 江苏恒神股份有限公司概述
2.1江苏恒神股份有限公司的行业背景
随着时代的发展，我国的高新技术产业也在迅速崛起，极大的推动了我国国民经济的增长，但是目前仍然难以追上一些发达国家。近些年来，有了政府的大力支持，各地的高新技术产业都发展迅速，也陆续出现了许多高新技术园区。我国作为一个发展中国家，高新技术产业发展起点较晚，目前还处于初期发展阶段，在国际竞争中尚处于劣势，整体缺乏一定竞争力，符合于一国的经济发展的阶段特点，将来逐步成长，迈进高水平阶段是一个必然的发展趋势。
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