盛大控股有限公司采购成本控制存在的问题及对策(附件)
摘 要 随着全球经济的不断发展，所有企业都将在同样的游戏规则下进行竞争。在残酷的竞争环境下，企业不断地寻求发展壮大之路，也逐渐意识到采购成本对于企业的发展至关重要，而采购成本又在整个成本中占了绝大部分，因此，采购成本控制逐渐受到众多企业的重视。企业在采购成本控制管理方面存在很多问题，长期以来得不到有效的解决，如管理制度问题、监管问题、供应商管理问题、采购人员管理问题等等，随着时间的推移，这些问题会逐渐地一一暴露出来，以致影响到企业的正常运转。本文从盛大控股有限公司的采购成本的现状出发,分析了采购成本的种类以及他的发展趋势,发现了采购成本的不足,以及采购成本的不断提高会给企业带来的影响,正确认识到采购成本控制的重要性。市场是瞬息万变的，各种产品层出不穷，因此，如何在各种情况下有效地降低企业采购成本，是值得所有企业一直去研究和重视的问题。
Key words: Grand holding company; Purchasing cost; Cost control; Problem 目 录
1、绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国内研究现状 1
1.3.2国外研究现状 2
1.4研究方法 3
2、采购成本控制的相关理论 4
2.1采购成本控制的基本概念 4
2.2影响采购成本控制的要素 4
3、盛大控股有限公司采购成本的现状 5
3.1盛大控股有限公司的简介 5
3.2盛大控股有限公司的采购流程及现状 5
3.2.1采购成本的组成 7
3.3盛大控股有限公司采购成本构成分析 8
4、盛大控股有限公司采购成本控制存在的问题 11
4.1单方面过度的强调采购价格 11
4.2采购流程不够规范 11
4.3供应商管理水平较低 12
5、盛大控股有限公司控制采购成本控制的对策 13
5.1降低采购价格来降低采购成本 13
5.2 优化采购流程 13
5.3提高供应商管理水平 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
5.3.1完善并及时更新供应商信息 14
5.3.2分类管理供应商 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1、绪论
1.1研究目的
采购成本一直以来是影响企业成功和盈利能力的关键因素，采购成本费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响，如何加强采购成本管理对企业来说至关重要。随着我国市场经济的发展，如何加强企业的采购成本管理、提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题，降低采购成本是企业参与竞争市场的需要，加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。
本研究通过研究与分析盛大控股有限公司的采购成本，结合盛大控股有限公司的现状，设计出一套适合本企业实际需要的控制采购成本的方案，分析概括出影响企业采购成本的关键因素，为控制采购成本提出强有利的依据。同时，发现企业采购成本存在的问题和不足，制定相应的对策，以降低采购成本、增加企业的利润、提高资金的周转率，使企业节约采购成本，创造最大利润。
1.2研究意义
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于大多数企业来说，采购成本要占产品总成本的60%，采购成本的高低直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，合理的采购成本将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
本研究结合盛大控股有限公司分析控制采购成本的重要性，对提高企业竞争力、降低经营风险具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
我国企业在采购观念中重销售、轻采购；采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽略对采购环节的管理。长期以来，企业界一直把“采购”当作例行性的幕僚工作，而不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来看待，忽视了采购对企业产销活动的直接贡献。我国企业在采购观念中还表现为一味考虑节支，更多的考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。许多企业为了经济利益忽视了自身的信誉与商业道德。
黄光荣（2010）在《上海管理科学》一文中指出“随着市场竞争力的加剧，采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。在采购引起的质量成本的情况下，对制造型企业的采购成本先做了界定，然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本，从而提高企业的市场份额。”
刘宏光（2011）在《现代商业》一文中指出“控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。”
梁亮（2012）在《现代商业》一文中指出“采购成本控制在企业竞争中具有战略意义，加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一。有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境，加强与优质供应商建立战略合作关系等配套设施。”
唐磊（2016）在《消费导刊》一文中指出“降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中，旨在确定采购成本控制的关键点。基于此，可以构造出企业的采购业务流程图。
1.3.2国外研究现状
世界经济全球化步伐不断加快，采购成本管理开始成为企业获得竞争力的战略问题而受到重视，采购由于直接影响到企业的成本控制，一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。
彼得贝利，大卫法摩尔，大卫杰赛，大卫琼斯（2010）在《采购原理与管理》一书中说：“采购不仅仅是订购或购买，而是具有战略作用的，关乎从原材料到使用和弃置整个过程的物料流动。”
美国企业经营大师斯隆说过（2011)：“企业成功要么成本领先，要么与众不同。”他在经营通用公司时提到：“采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素，因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。”
米歇尔利恩德斯费比著（2012）在《采购与供应关系管理》一文中指出：“采购价格管理是企业采购和供应链管理的要环节，是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购等方面探究完成产品定价和利益分配，实行供应链采购战略，探索和发展供应链总体成本最优化，提升供应链竞争力。”
Key words: Grand holding company; Purchasing cost; Cost control; Problem 目 录
1、绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国内研究现状 1
1.3.2国外研究现状 2
1.4研究方法 3
2、采购成本控制的相关理论 4
2.1采购成本控制的基本概念 4
2.2影响采购成本控制的要素 4
3、盛大控股有限公司采购成本的现状 5
3.1盛大控股有限公司的简介 5
3.2盛大控股有限公司的采购流程及现状 5
3.2.1采购成本的组成 7
3.3盛大控股有限公司采购成本构成分析 8
4、盛大控股有限公司采购成本控制存在的问题 11
4.1单方面过度的强调采购价格 11
4.2采购流程不够规范 11
4.3供应商管理水平较低 12
5、盛大控股有限公司控制采购成本控制的对策 13
5.1降低采购价格来降低采购成本 13
5.2 优化采购流程 13
5.3提高供应商管理水平 14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
5.3.1完善并及时更新供应商信息 14
5.3.2分类管理供应商 14
结论 15
致谢 16
参考文献 17
1、绪论
1.1研究目的
采购成本一直以来是影响企业成功和盈利能力的关键因素，采购成本费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响，如何加强采购成本管理对企业来说至关重要。随着我国市场经济的发展，如何加强企业的采购成本管理、提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题，降低采购成本是企业参与竞争市场的需要，加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。
本研究通过研究与分析盛大控股有限公司的采购成本，结合盛大控股有限公司的现状，设计出一套适合本企业实际需要的控制采购成本的方案，分析概括出影响企业采购成本的关键因素，为控制采购成本提出强有利的依据。同时，发现企业采购成本存在的问题和不足，制定相应的对策，以降低采购成本、增加企业的利润、提高资金的周转率，使企业节约采购成本，创造最大利润。
1.2研究意义
采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于大多数企业来说，采购成本要占产品总成本的60%，采购成本的高低直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，合理的采购成本将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
本研究结合盛大控股有限公司分析控制采购成本的重要性，对提高企业竞争力、降低经营风险具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
我国企业在采购观念中重销售、轻采购；采购与销售是企业价值链中两个重要的战略因素，而我国企业对二者的重视程度是不同的，多数企业都是重视如何把产品销售出去，而忽略对采购环节的管理。长期以来，企业界一直把“采购”当作例行性的幕僚工作，而不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来看待，忽视了采购对企业产销活动的直接贡献。我国企业在采购观念中还表现为一味考虑节支，更多的考虑利己。采购管理的目标主要集中于对供货商压低采购价格，缺乏从长远发展的角度培养与供货商的战略合作关系。许多企业为了经济利益忽视了自身的信誉与商业道德。
黄光荣（2010）在《上海管理科学》一文中指出“随着市场竞争力的加剧，采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。在采购引起的质量成本的情况下，对制造型企业的采购成本先做了界定，然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本，从而提高企业的市场份额。”
刘宏光（2011）在《现代商业》一文中指出“控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。”
梁亮（2012）在《现代商业》一文中指出“采购成本控制在企业竞争中具有战略意义，加强采购成本控制是提高企业经济效益、减少生产成本的最佳途径之一。有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用市场的外部环境，加强与优质供应商建立战略合作关系等配套设施。”
唐磊（2016）在《消费导刊》一文中指出“降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中，旨在确定采购成本控制的关键点。基于此，可以构造出企业的采购业务流程图。
1.3.2国外研究现状
世界经济全球化步伐不断加快，采购成本管理开始成为企业获得竞争力的战略问题而受到重视，采购由于直接影响到企业的成本控制，一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。
彼得贝利，大卫法摩尔，大卫杰赛，大卫琼斯（2010）在《采购原理与管理》一书中说：“采购不仅仅是订购或购买，而是具有战略作用的，关乎从原材料到使用和弃置整个过程的物料流动。”
美国企业经营大师斯隆说过（2011)：“企业成功要么成本领先，要么与众不同。”他在经营通用公司时提到：“采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素，因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。”
米歇尔利恩德斯费比著（2012）在《采购与供应关系管理》一文中指出：“采购价格管理是企业采购和供应链管理的要环节，是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模采购等方面探究完成产品定价和利益分配，实行供应链采购战略，探索和发展供应链总体成本最优化，提升供应链竞争力。”
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