圆通速递公司的成本控制与优化
摘 要物流业是国民经济中新兴起的、重要的经济增长点，物流业的快速发展，使它逐渐成为国民经济的基础产业和发展动脉，也被越来越多的人们重视。在激烈的竞争环境下，物流业也面临着生存与发展的压力，公司的成本控制是提高公司经济效益的方法之一，是增强公司竞争力的关键。本文主要是通过对圆通速递股份有限公司的现状阐述，探讨该公司在物流成本控制方面存在的问题，然后针对该公司的物流成本控制，提出相应的建议及优化措施。本文主要写了五个部分:第一部分主要是在做铺垫和准备，介绍了本文的研究目的、意义和国内外研究现状，简要描述了本文的主要内容和研究方法。第二部分对圆通速递股份有限公司的成本现状进行分析，主要围绕着公司的基本情况，了解其成本构成及核算方法，分析成本现状。第三部分论述了圆通速递股份有限公司在物流成本控制中所存在的问题。第四部分是针对圆通速递股份有限公司物流成本控制中存在的问题，提出相应的优化及建议。第五部分是结论，是针对本文进行的一个总结。
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献综述 2
1.3研究内容及方法 2
1.3.1主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2圆通速递股份有限公司的成本现状分析 4
2.1公司简介 4
2.2成本构成及核算方法 5
2.2.1成本构成 5
2.2.2成本核算方法 6
2.3成本分析 6
3圆通速递股份有限公司成本控制存在的问题 8
3.1公司成本控制片面化 8
3.2公司成本核算方法相对落后 8
3.3员工素质偏低，公司管理不善 9
4圆通速递股份有限公司成本控制的优化及建议 11
4.1革新成本控制管理观念 11
4.2优化公司成本核算方法 11
4.3提高员工素质、建立健全成本控制管理体制 12
结 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
13
参考文献 14
致 谢 15 1 绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
被西方国家称之为“第三利润源泉”的物流业，在经济一体化的加速发展下，正受到各国政府和公司的高度重视。随着社会的发展，物流业的兴起，作为国内大型的民营物流公司，圆通速递股份有限公司正面临着巨大的竞争与压力，在公司经营的过程中，物流成本占比的快速增长会影响着公司的利润和发展前景，众所周知，物流成本的降低能形成价格上的优势，让公司能更大可能的获得更多利润，所以圆通速递股份有限公司应该加强对物流成本的控制，让公司有更多的发展前景。
1.1.2 研究意义
物流公司的管理少不了成本控制这一重要环节。现阶段，我国大部分物流公司管理不善，仍然使用传统的成本核算方法，他们主要控制直接成本，忽视间接成本，因此造成了成本不明晰、成本控制片面化、误导管理者的决定等诸多问题。
圆通速递股份有限公司在最近几年里飞速成长，不断壮大，但是在物流成本控制方面同样存在一些问题，在这种情况下，通过借鉴国内外的研究，针对公司物流成本的现状，分析出公司物流成本控制中所存在的问题和解决问题的方案，力所能及的给出本人的建议，尽可能让公司的物流成本降低，经济效益提高，更希望能为其他物流公司的成本控制提供借鉴。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，物流业目前占据了相当高的市场份额，超过一半的美国、欧洲物流服务用户都认为物流服务的需求在未来几年内会一直持续增长。
美国学者Charles.T.Horngren认为成本控制就是“经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低成本的行为。”
Drew. Stapleton 等（2009）以市场中的竞争地位为基础进行分析，他指出，物流公司的成本控制是通过对自身以及竞争对手的有关成本进行分析，为管理者找到降低成本的策略，从而实现控制成本的目的。
Mouhimmou（2011）把加拿大魁北克省作为研究主体，构建了‘混合整数规划模型’，制定了相关的物流管理方案，从而实现了物流服务最佳化、管理成本最低化。
1.2.2 国内研究现状
我国物流业主要是成本过高、效率偏低，导致盈利能力很低，从而使得物流公司承担过重的生存压力。根据国家发布的《中国采购发展报告（2014）》数据说明，我国的物流成本所占总成本的比率不仅比发达国家美国高，而且与其他发展中国家相比也不占优势。
郝海霞（2015）明确指出，“第三方物流是现代物流的主要形式，应当通过对物流成本实施科学管理和控制，来有效降低物流的成本和提高物流的效率。”
季小立(2016)则认为，“振兴国内物流业，必须有效的降低各城市物流成本、提高流通效率。当务之急是提高城与城之间的配送效率，实现物流成本控制。”
冯建本（2017）指出，“随着经济全球化的可持续发展，我国物流公司应该积极转变自身的经营理念，增强公司自身的经济实力和市场竞争力，其中物流成本控制作为提升物流公司实力的重要内容，应得到充分重视。”
1.2.3 文献综述
综合已有的相关文献可以得出，国外对物流问题的研究相对比较丰富，已经具有多年的历史，但是有关物流成本控制研究的理论体系依然尚不健全；而我国关于物流成本控制的研究主要是以引入为主。近年来，随着我国物流业的快速发展，依照未来发展趋势，物流成本控制将会成为公司长久发展的重要手段，但是相关的研究却较少，基于此，本文以圆通速递股份有限公司的成本控制与优化为例对第三方物流公司成本控制进行研究并寻找解决措施。
1.3研究内容及方法
1.3.1主要内容
本文通过对圆通速递股份有限公司的物流成本调查和数据的整理，以物流业成本理论为指导，围绕其物流成本控制的现状，深入研究圆通速递股份有限公司在物流成本控制上存在的问题，并给出相应的建议及优化策略。希望给出的方案能解决其物流成本过高的现状，提升公司的经济效益，适应公司的长远发展的目标。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
查阅中外有关的书籍、论文和网页等资料，为研究提供理论支持，同时结合圆通速递股份有限公司具体情况，提出相应建议。
（2）案例分析法
通过对圆通速递股份有限公司的成本控制与优化分析，总结出对于该行业成本控制与优化方面有用的对策，为该行业其他公司提供借鉴作用。
2圆通速递股份有限公司的成本现状分析
2.1公司简介
圆通速递股份有限公司创立于2000年5月28日，历经十多年的发展，已经成为国内大型的民营物流公司之一。公司主要经营的是包裹快递业务，也包括仓储、配送及运输等一系列专业物流服务，更是针对客户的不同要求，为他们量身定制个性化的物流方案，公司主要致力于开拓和发展国际国内的物流市场。
(1)公司业务状况
圆通速递股份有限公司以自营的枢纽转运中心、扁平的终端加盟网络为基础，为客户提供高质量又极具性价比的物流服务。截止2017年年底，公司在国内建成62个自营的枢纽转运中心、2593家加盟商和37713个终端网点，公司的物流服务已经覆盖了全国31个省、自治区和直辖市，同时公司还陆续推出了欧洲、美洲、澳洲、东南亚、港澳台、韩日及中亚的跨国物流专线产品，快件即将通向主要的海外市场。
(2)公司的市场状况
目 录
1 绪论 1
1.1研究的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.2.3 文献综述 2
1.3研究内容及方法 2
1.3.1主要内容 2
1.3.2 研究方法 3
2圆通速递股份有限公司的成本现状分析 4
2.1公司简介 4
2.2成本构成及核算方法 5
2.2.1成本构成 5
2.2.2成本核算方法 6
2.3成本分析 6
3圆通速递股份有限公司成本控制存在的问题 8
3.1公司成本控制片面化 8
3.2公司成本核算方法相对落后 8
3.3员工素质偏低，公司管理不善 9
4圆通速递股份有限公司成本控制的优化及建议 11
4.1革新成本控制管理观念 11
4.2优化公司成本核算方法 11
4.3提高员工素质、建立健全成本控制管理体制 12
结 论 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
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参考文献 14
致 谢 15 1 绪论
1.1研究的目的和意义
1.1.1 研究目的
被西方国家称之为“第三利润源泉”的物流业，在经济一体化的加速发展下，正受到各国政府和公司的高度重视。随着社会的发展，物流业的兴起，作为国内大型的民营物流公司，圆通速递股份有限公司正面临着巨大的竞争与压力，在公司经营的过程中，物流成本占比的快速增长会影响着公司的利润和发展前景，众所周知，物流成本的降低能形成价格上的优势，让公司能更大可能的获得更多利润，所以圆通速递股份有限公司应该加强对物流成本的控制，让公司有更多的发展前景。
1.1.2 研究意义
物流公司的管理少不了成本控制这一重要环节。现阶段，我国大部分物流公司管理不善，仍然使用传统的成本核算方法，他们主要控制直接成本，忽视间接成本，因此造成了成本不明晰、成本控制片面化、误导管理者的决定等诸多问题。
圆通速递股份有限公司在最近几年里飞速成长，不断壮大，但是在物流成本控制方面同样存在一些问题，在这种情况下，通过借鉴国内外的研究，针对公司物流成本的现状，分析出公司物流成本控制中所存在的问题和解决问题的方案，力所能及的给出本人的建议，尽可能让公司的物流成本降低，经济效益提高，更希望能为其他物流公司的成本控制提供借鉴。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在国外，物流业目前占据了相当高的市场份额，超过一半的美国、欧洲物流服务用户都认为物流服务的需求在未来几年内会一直持续增长。
美国学者Charles.T.Horngren认为成本控制就是“经理人员为满足顾客要求同时又持续地降低成本的行为。”
Drew. Stapleton 等（2009）以市场中的竞争地位为基础进行分析，他指出，物流公司的成本控制是通过对自身以及竞争对手的有关成本进行分析，为管理者找到降低成本的策略，从而实现控制成本的目的。
Mouhimmou（2011）把加拿大魁北克省作为研究主体，构建了‘混合整数规划模型’，制定了相关的物流管理方案，从而实现了物流服务最佳化、管理成本最低化。
1.2.2 国内研究现状
我国物流业主要是成本过高、效率偏低，导致盈利能力很低，从而使得物流公司承担过重的生存压力。根据国家发布的《中国采购发展报告（2014）》数据说明，我国的物流成本所占总成本的比率不仅比发达国家美国高，而且与其他发展中国家相比也不占优势。
郝海霞（2015）明确指出，“第三方物流是现代物流的主要形式，应当通过对物流成本实施科学管理和控制，来有效降低物流的成本和提高物流的效率。”
季小立(2016)则认为，“振兴国内物流业，必须有效的降低各城市物流成本、提高流通效率。当务之急是提高城与城之间的配送效率，实现物流成本控制。”
冯建本（2017）指出，“随着经济全球化的可持续发展，我国物流公司应该积极转变自身的经营理念，增强公司自身的经济实力和市场竞争力，其中物流成本控制作为提升物流公司实力的重要内容，应得到充分重视。”
1.2.3 文献综述
综合已有的相关文献可以得出，国外对物流问题的研究相对比较丰富，已经具有多年的历史，但是有关物流成本控制研究的理论体系依然尚不健全；而我国关于物流成本控制的研究主要是以引入为主。近年来，随着我国物流业的快速发展，依照未来发展趋势，物流成本控制将会成为公司长久发展的重要手段，但是相关的研究却较少，基于此，本文以圆通速递股份有限公司的成本控制与优化为例对第三方物流公司成本控制进行研究并寻找解决措施。
1.3研究内容及方法
1.3.1主要内容
本文通过对圆通速递股份有限公司的物流成本调查和数据的整理，以物流业成本理论为指导，围绕其物流成本控制的现状，深入研究圆通速递股份有限公司在物流成本控制上存在的问题，并给出相应的建议及优化策略。希望给出的方案能解决其物流成本过高的现状，提升公司的经济效益，适应公司的长远发展的目标。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
查阅中外有关的书籍、论文和网页等资料，为研究提供理论支持，同时结合圆通速递股份有限公司具体情况，提出相应建议。
（2）案例分析法
通过对圆通速递股份有限公司的成本控制与优化分析，总结出对于该行业成本控制与优化方面有用的对策，为该行业其他公司提供借鉴作用。
2圆通速递股份有限公司的成本现状分析
2.1公司简介
圆通速递股份有限公司创立于2000年5月28日，历经十多年的发展，已经成为国内大型的民营物流公司之一。公司主要经营的是包裹快递业务，也包括仓储、配送及运输等一系列专业物流服务，更是针对客户的不同要求，为他们量身定制个性化的物流方案，公司主要致力于开拓和发展国际国内的物流市场。
(1)公司业务状况
圆通速递股份有限公司以自营的枢纽转运中心、扁平的终端加盟网络为基础，为客户提供高质量又极具性价比的物流服务。截止2017年年底，公司在国内建成62个自营的枢纽转运中心、2593家加盟商和37713个终端网点，公司的物流服务已经覆盖了全国31个省、自治区和直辖市，同时公司还陆续推出了欧洲、美洲、澳洲、东南亚、港澳台、韩日及中亚的跨国物流专线产品，快件即将通向主要的海外市场。
(2)公司的市场状况
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