靖远煤电公司的财务精益化管理(附件)
摘 要财务管理是企业内部管理的中枢，也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以靖远煤电股份有限公司财务管理为研究对象，探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明，与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平，在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的类似企业的财务管理提供了理论与方法借鉴。
目 录
1 绪论 7
1.1 选题的目的与意义 7
1.1.1 选题的目的 7
1.1.2 选题的意义 7
1.2 国内外研究现状 7
1.2.1 国外研究现状 7
1.2.2 国内研究现状 8
1.3 研究思路与方法 9
1.3.1 研究思路 9
1.3.2 研究方法 9
2 精益化管理理论 11
2.1 精益管理的概念 11
2.1.1 精益管理原则 11
2.1.2 精益管理特征 11
2.2 财务精益化管理理论 11
2.2.1 财务精益化管理内涵 11
2.2.2 财务精益化管理特征 12
2.2.3 财务精益化管理的主要内容 12
3 靖远煤电公司概况和财务管理现状 14
3.1 靖远煤电股份有限公司概况 14
3.2 靖远煤电股份有限公司财务管理现状 14
3.2.1 财务状况 14
3.2.2 财务人员及财务制度相关状况 15
3.2.3 信息化管理状况 15
3.3 靖远煤电公司财务管理中存在的问题 15
3.3.1 财务管理制度不够完善，管理水平较低 15
3.3.2 资金计划性不强 16
3.3.3 资产管理控制较为薄弱，科学性不足 16
3.3.4 信息化管理水平不高 16
4 靖远煤电公司财务精益化管理体系构建 18
4.1 加强资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
金精益管理 18
4.1.1 筹资方式的选择 18
4.1.2 资金运用柔性化 18
4.2 推行成本费用管理 18
4.2.1 成本控制与持续降低 18
4.2.2 加强费用支出审核 18
4.3 推行资产精益管理 19
4.3.1 存货的合理控制 19
4.4 加强预算管理精益化 19
4.5 加快财务信息化建设 20
参考文献 21
致谢 22
1 绪论
1.1 选题的目的与意义
1.1.1 选题的目的
财务精益管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。因此，企业必须认识到具有精益财务管理体系的重要性，做好财务的精益化管理。
本文将在财务精益管理理论基础上，针对甘肃靖远煤电股份有限公司存在的问题进行研究，目的在于发现靖远煤电股份有限公司财务管理方面存在的问题并提出适合靖远煤电股份有限公司的财务精益化管理方案。
1.1.2 选题的意义
随着时代的不断变迁和全球经济的紧密联系，我国市场经济的竞争愈发激烈，集团公司的竞争也更加白热化，企业面临各种生存压力，企业自身的管理水平就显得极其重要。财务管理作为企业管理的良好手段之一能帮助企业提升资源利用效率，降低成本管理进而为企业创造更多利润，为股东创造更加多的价值。尤其是财务精益管理体系，能更为精细的管理企业的各项经济活动，更有效地提升企业效率，更为紧密促进部门协作。精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存，抢占市场份额的重要手段[1]。实施一套符合企业自身发展状况的财务精益管理体系对于企业持续发展有着十分重要的意义。
通过本文的研究，一方面是针对存在的问题提出解决的对策，推动甘肃靖远煤电股份有限公司财务管理从粗放式管理向精益化管理转变，进而提升企业利润。另一方面意在警示国内其他企业提高对财务精益化管理体系的重视，进而提升企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
精益生产，所谓“精”就是少而精，不投入多余的生产要素，“益”便是表示所有经营活动都要有效。其实质便是通过减精简生产过程，减少浪费，尽可能减少生产所用的人力、物力和时间从而获得收益产经营过程的结构优化管理，进而减少成本使利润最大化。二战后，以丰田为代表的日本汽车公司，凭借其创新的思想与方法，在仅仅几十年间便跻身二于世界顶级汽车公司的行列。“精益”一词被首次提出是在大野耐一的著作《丰田生产方式》[2]一书中，可以说大野耐一是“精益”这一理念的鼻祖。
以丰田为首的汽车公司的崛起，引起了西方学者的兴趣，美国的詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯过“IMVP计划”，通过对多家汽车生产制造厂商进行分析与探究，分别编写了《改变世界的机器》和《精益思想》[3]，为后来的学者们对精益的了解和研究提供了机会。
沃尔夫冈.施密茨(2010)认为精益的首要目标并不是节约资源,而是效率和透明化。这才是使现今企业能够适应未来的法宝。意味着在管理方面需要转变思路，改变管理方式[4]。
Sanjay Bhasin(2012)结合案例分析, 得出大公司推行精益管理能够合理地配置和利用企业所拥有的生产资源和生产要素，实现优化管理，确实能提高公司财务和运营效率的结论[5]。
杰罗尔德.所罗门(2012)著作的《精益财务官》以—家企业为例，详细的讲述了这家企业如何以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的过程。在这个案例中，可以学习到，精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作，做好各个环节，各个人员的沟通，精益化变革就成功一半了[6]。这本书的优点在于将理论用于实践，并完整的将其运用过程展现出来。
总体来看，国外精益思想、精益生产、精益管理的研究起步较早，并且从理论研究和案例分析两方面入手，均有一定的深度和广度，但大多偏重于精益生产，其在财务精益化方面的研究不多。
1.2.2 国内研究现状
中国越来越多的公司和组织也开始采用精益化管理方式，如上海通用、东风日产、宝钢、上海电力、施耐德（中国）、中国银行等企业都积极借鉴精益化管理成果，成效显著，提升了竞争力。
刘萍（2013）认为构建基于价值创造的企业精益财务管理，需要从成本、资金、财务分析三方面入手，增强价值创造能力，做到事前的财务分析、财务精细化，形成良好的财务精益管理文化[7]。
龙开放(2013)基于经济増加值理论，设计出一套以企业价值为中心的财务精益管理体系，并且实施取得很好的成效[8]。
段志英(2013)认为财务精益化管理需要从三方面入手：成本控制，预算管理，信息化系统，成本控制是核心，预算管理是途径，信息化系统是手段。
目 录
1 绪论 7
1.1 选题的目的与意义 7
1.1.1 选题的目的 7
1.1.2 选题的意义 7
1.2 国内外研究现状 7
1.2.1 国外研究现状 7
1.2.2 国内研究现状 8
1.3 研究思路与方法 9
1.3.1 研究思路 9
1.3.2 研究方法 9
2 精益化管理理论 11
2.1 精益管理的概念 11
2.1.1 精益管理原则 11
2.1.2 精益管理特征 11
2.2 财务精益化管理理论 11
2.2.1 财务精益化管理内涵 11
2.2.2 财务精益化管理特征 12
2.2.3 财务精益化管理的主要内容 12
3 靖远煤电公司概况和财务管理现状 14
3.1 靖远煤电股份有限公司概况 14
3.2 靖远煤电股份有限公司财务管理现状 14
3.2.1 财务状况 14
3.2.2 财务人员及财务制度相关状况 15
3.2.3 信息化管理状况 15
3.3 靖远煤电公司财务管理中存在的问题 15
3.3.1 财务管理制度不够完善，管理水平较低 15
3.3.2 资金计划性不强 16
3.3.3 资产管理控制较为薄弱，科学性不足 16
3.3.4 信息化管理水平不高 16
4 靖远煤电公司财务精益化管理体系构建 18
4.1 加强资 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
金精益管理 18
4.1.1 筹资方式的选择 18
4.1.2 资金运用柔性化 18
4.2 推行成本费用管理 18
4.2.1 成本控制与持续降低 18
4.2.2 加强费用支出审核 18
4.3 推行资产精益管理 19
4.3.1 存货的合理控制 19
4.4 加强预算管理精益化 19
4.5 加快财务信息化建设 20
参考文献 21
致谢 22
1 绪论
1.1 选题的目的与意义
1.1.1 选题的目的
财务精益管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。因此，企业必须认识到具有精益财务管理体系的重要性，做好财务的精益化管理。
本文将在财务精益管理理论基础上，针对甘肃靖远煤电股份有限公司存在的问题进行研究，目的在于发现靖远煤电股份有限公司财务管理方面存在的问题并提出适合靖远煤电股份有限公司的财务精益化管理方案。
1.1.2 选题的意义
随着时代的不断变迁和全球经济的紧密联系，我国市场经济的竞争愈发激烈，集团公司的竞争也更加白热化，企业面临各种生存压力，企业自身的管理水平就显得极其重要。财务管理作为企业管理的良好手段之一能帮助企业提升资源利用效率，降低成本管理进而为企业创造更多利润，为股东创造更加多的价值。尤其是财务精益管理体系，能更为精细的管理企业的各项经济活动，更有效地提升企业效率，更为紧密促进部门协作。精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存，抢占市场份额的重要手段[1]。实施一套符合企业自身发展状况的财务精益管理体系对于企业持续发展有着十分重要的意义。
通过本文的研究，一方面是针对存在的问题提出解决的对策，推动甘肃靖远煤电股份有限公司财务管理从粗放式管理向精益化管理转变，进而提升企业利润。另一方面意在警示国内其他企业提高对财务精益化管理体系的重视，进而提升企业竞争力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
精益生产，所谓“精”就是少而精，不投入多余的生产要素，“益”便是表示所有经营活动都要有效。其实质便是通过减精简生产过程，减少浪费，尽可能减少生产所用的人力、物力和时间从而获得收益产经营过程的结构优化管理，进而减少成本使利润最大化。二战后，以丰田为代表的日本汽车公司，凭借其创新的思想与方法，在仅仅几十年间便跻身二于世界顶级汽车公司的行列。“精益”一词被首次提出是在大野耐一的著作《丰田生产方式》[2]一书中，可以说大野耐一是“精益”这一理念的鼻祖。
以丰田为首的汽车公司的崛起，引起了西方学者的兴趣，美国的詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯过“IMVP计划”，通过对多家汽车生产制造厂商进行分析与探究，分别编写了《改变世界的机器》和《精益思想》[3]，为后来的学者们对精益的了解和研究提供了机会。
沃尔夫冈.施密茨(2010)认为精益的首要目标并不是节约资源,而是效率和透明化。这才是使现今企业能够适应未来的法宝。意味着在管理方面需要转变思路，改变管理方式[4]。
Sanjay Bhasin(2012)结合案例分析, 得出大公司推行精益管理能够合理地配置和利用企业所拥有的生产资源和生产要素，实现优化管理，确实能提高公司财务和运营效率的结论[5]。
杰罗尔德.所罗门(2012)著作的《精益财务官》以—家企业为例，详细的讲述了这家企业如何以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的过程。在这个案例中，可以学习到，精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割；精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作，做好各个环节，各个人员的沟通，精益化变革就成功一半了[6]。这本书的优点在于将理论用于实践，并完整的将其运用过程展现出来。
总体来看，国外精益思想、精益生产、精益管理的研究起步较早，并且从理论研究和案例分析两方面入手，均有一定的深度和广度，但大多偏重于精益生产，其在财务精益化方面的研究不多。
1.2.2 国内研究现状
中国越来越多的公司和组织也开始采用精益化管理方式，如上海通用、东风日产、宝钢、上海电力、施耐德（中国）、中国银行等企业都积极借鉴精益化管理成果，成效显著，提升了竞争力。
刘萍（2013）认为构建基于价值创造的企业精益财务管理，需要从成本、资金、财务分析三方面入手，增强价值创造能力，做到事前的财务分析、财务精细化，形成良好的财务精益管理文化[7]。
龙开放(2013)基于经济増加值理论，设计出一套以企业价值为中心的财务精益管理体系，并且实施取得很好的成效[8]。
段志英(2013)认为财务精益化管理需要从三方面入手：成本控制，预算管理，信息化系统，成本控制是核心，预算管理是途径，信息化系统是手段。
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