双龙煤业开发有限责任公司实施成本领先战略的效应(附件)
摘 要自21世纪以来，国家可持续发展和节能减排实施导致煤炭效益连续三年，加之新能源的开采使得煤炭效益越发难以生存。在当前，煤炭企业高能耗，高污染已经影响到我国可持续发展战略的展开，粗放传统的生产管理方式使得煤炭企业成本支出很大，因此煤炭企业必须要调整传统落后的生产方式，做好企业自身的成本控制和成本管理工作。本文在国内外研究以及现有的相关理论的基础上，对成本领先战略进行分析，运用归纳演绎法，对国内外相关文献进行梳理；运用五力模型分析了陕西双龙煤业开发有限责任公司的环境现状，通过环境分析公司所存在的问题。针对陕西双龙煤业开发有限责任公司成本领先战略问题成因，提出了提升煤炭质量和安全措施，最后，本文从扩大产量和加强学习这两方面入手，提出了成本领先战略的实施保障。
目 录
1 导论 1
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献评述 3
1.3研究的主要内容和方法 4
1.3.1研究的主要内容 4
1.3.2研究方法 4
2 相关理论概述 5
2.1成本领先战略的含义 5
2.2战略分析工具 5
2.2.1五力模型分析 5
3 陕西双龙煤业开发有限责任公司的成本领先战略环境现状、问题的分析 6
3.1陕西双龙煤业开发有限责任公司的成本领先战略的环境现状分析 6
3.1.1行业竞争分析 6
3.1.2替代品的替代能力 8
3.1.3潜在竞争者存在的能力 9
3.1.4购买商的威胁 9
3.1.5供应商的讨价还价能力 10
3.2陕西双龙煤业开发有限责任公司成本领先战略的问题分析 10
3.2.煤炭资源不丰富 10
3.2.2煤炭产量不够 10
4 完善陕西双龙煤业开发有限责任公司成本领先战略的建议 11
4.1.加强学习 11
4.1.1相互关系 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
控制 11
4.1.2学习的控制 11
4.2扩大产量 12
4.2.1采购环节优化 12
4.2.2生产环节优化 12
4.2.3营销环节优化 12
5 结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 导论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题的目的
自改革开放以来，人们对自然界资源的需求日益增加，能源行业获得了较好的发展，煤炭作为人类取暖的主要来源，在这种大量的需求下国家纷纷对煤炭进行了大量的开采，导致国家出现了矿井林立的现象，然而到了20世纪90年代开始，因为安全生产不到位和技术的落后使得中小型煤炭行业退出市场，中国的煤炭行业经常出现供大于求的局面，渐渐的煤炭行业开始了竞争激烈的局面，面对市场格局的变化，一些大型的国有企业就对这些中小型企业进行了合并、重组，使得他们更加处于劣势。本文研究的课题目的就是为了使中小型煤炭企业面对煤炭行业的蓬勃发展和国有企业的兼并中小型企业的意图，所提出的相关问题的解决方法。
1.1.2选题的意义
对于煤炭行业竞争激烈地日益增加，管理者也有了深刻的认识，根据煤炭企业内部资源能力的科学、客观、精细的研究，制订出符合煤矿实际情况的企业战略成为煤炭企业能否长期发展的关键。成本领先战略也成低成本领先战略，当成本领先的企业价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。成本领先战略应该是每个企业在为了达到企业效益而采取的方式，本文所研究的课题就是发现实施成本领先战略中遇到的不足及它的优点，针对不足解决相关问题，使企业实现可持续发展。论文拟通过陕西双龙煤业开发有限责任公司如何运用成本领先战略给企业带来竞争优势，同时也给同行带来一些实践经验。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔波特提出的三大竞争战略之一。
Hill (2012) 研究发现，对成本管理理论方法进行深入研究，具体的阐述了战略成本管理模式，这些模式广泛的应用于各个行业。
克莱纳 (2012) 认为企业之间的竞争存在所有层面，他们必须追求的成本的领先，来实现自己的产品比同行更为便宜。
Jacqueline Dahan,Yvon Dufour（2012）研究发现：在现在信息技术和管理技术的快速发展的基础上，产品的产异化战略是企业成本领先战略发展的基础，是成本领先战略实施的基本保障。
Ozer Asdemir,Guy D. Fernando（2013）研究认为产品差异化对企业的发展有重要的影响，产品质量与企业的成本领先战略并不是矛盾的，这其中的原因可能在于企业的生产技术并不能提高企业的生产率，产品差异化可以满足不同消费者的需求，这样可以扩大产品的市场份额，通过产品差异化战略，合理运用规模经济、新技术等方式有效的降低企业成本，以产品差异化战略为基础，发展成本领先战略。
以美国的沃尔玛企业来说，它超市的物价相对其他超市的价格较为低廉，它实施了成本领先战略后给他们企业带来了巨大的收益，从购货到存货再到运输都采用了低成本的方式，企业员工从上到下都以勤节约为目标。
1.2.2国内研究现状
在国内,基于市场竞争的企业成本领先战略，周剑（2011）研究发现，价格竞争主导是企发展成本领先战略的基础条件，成本领先战略更适合于价格占主导的行业，企业不仅要做到各个方面的保障措施，而且要应对市场变化给企业带来的挑战。
王彦春（2012）研究得出：较好的企业文化是成本领先战略发展的基础，只有企业低成本的理念是正确的，企业实施成本领先战略才能够为企业带来价值，这样企业才会产生成本领先战略实施效果。
成本领先战略具有很多特点，其中最重要的特点是持久性价值，这种特点企业应进行长期持，并需要不定期学习与更新，这样会使企业在行业竞争中处于优势。企业通过积极的、持久性的成本领先战略，挖掘低成本策略，才会使企业在成本实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。
鲍远梅（2012）构建了成本领先度评价模型，认为未来的成本领先在于建立基于价值创造的成本领先能力，而不是单纯的低成本要素投入,进而研究了成本领先的不同模式，指出了价值创造成本领先的基本发展路径。
于朋生（2013）研究发现，企业成本战略实施不仅需要企业制定相关的发展战略，而且需要企业职工树立成本管理意识，企业内部要严格的实施设计，完善成本战略实施考核评价体系。特别需要在企业文化、企业成本理念、企业发展战略三方面有机结合，这样不仅可以有效发展企业战略，而且充分保障了成本领先战略的有效实施。
目 录
1 导论 1
1.1选题目的及意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献评述 3
1.3研究的主要内容和方法 4
1.3.1研究的主要内容 4
1.3.2研究方法 4
2 相关理论概述 5
2.1成本领先战略的含义 5
2.2战略分析工具 5
2.2.1五力模型分析 5
3 陕西双龙煤业开发有限责任公司的成本领先战略环境现状、问题的分析 6
3.1陕西双龙煤业开发有限责任公司的成本领先战略的环境现状分析 6
3.1.1行业竞争分析 6
3.1.2替代品的替代能力 8
3.1.3潜在竞争者存在的能力 9
3.1.4购买商的威胁 9
3.1.5供应商的讨价还价能力 10
3.2陕西双龙煤业开发有限责任公司成本领先战略的问题分析 10
3.2.煤炭资源不丰富 10
3.2.2煤炭产量不够 10
4 完善陕西双龙煤业开发有限责任公司成本领先战略的建议 11
4.1.加强学习 11
4.1.1相互关系 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
控制 11
4.1.2学习的控制 11
4.2扩大产量 12
4.2.1采购环节优化 12
4.2.2生产环节优化 12
4.2.3营销环节优化 12
5 结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 导论
1.1选题目的及意义
1.1.1选题的目的
自改革开放以来，人们对自然界资源的需求日益增加，能源行业获得了较好的发展，煤炭作为人类取暖的主要来源，在这种大量的需求下国家纷纷对煤炭进行了大量的开采，导致国家出现了矿井林立的现象，然而到了20世纪90年代开始，因为安全生产不到位和技术的落后使得中小型煤炭行业退出市场，中国的煤炭行业经常出现供大于求的局面，渐渐的煤炭行业开始了竞争激烈的局面，面对市场格局的变化，一些大型的国有企业就对这些中小型企业进行了合并、重组，使得他们更加处于劣势。本文研究的课题目的就是为了使中小型煤炭企业面对煤炭行业的蓬勃发展和国有企业的兼并中小型企业的意图，所提出的相关问题的解决方法。
1.1.2选题的意义
对于煤炭行业竞争激烈地日益增加，管理者也有了深刻的认识，根据煤炭企业内部资源能力的科学、客观、精细的研究，制订出符合煤矿实际情况的企业战略成为煤炭企业能否长期发展的关键。成本领先战略也成低成本领先战略，当成本领先的企业价格相当于或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。成本领先战略应该是每个企业在为了达到企业效益而采取的方式，本文所研究的课题就是发现实施成本领先战略中遇到的不足及它的优点，针对不足解决相关问题，使企业实现可持续发展。论文拟通过陕西双龙煤业开发有限责任公司如何运用成本领先战略给企业带来竞争优势，同时也给同行带来一些实践经验。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔波特提出的三大竞争战略之一。
Hill (2012) 研究发现，对成本管理理论方法进行深入研究，具体的阐述了战略成本管理模式，这些模式广泛的应用于各个行业。
克莱纳 (2012) 认为企业之间的竞争存在所有层面，他们必须追求的成本的领先，来实现自己的产品比同行更为便宜。
Jacqueline Dahan,Yvon Dufour（2012）研究发现：在现在信息技术和管理技术的快速发展的基础上，产品的产异化战略是企业成本领先战略发展的基础，是成本领先战略实施的基本保障。
Ozer Asdemir,Guy D. Fernando（2013）研究认为产品差异化对企业的发展有重要的影响，产品质量与企业的成本领先战略并不是矛盾的，这其中的原因可能在于企业的生产技术并不能提高企业的生产率，产品差异化可以满足不同消费者的需求，这样可以扩大产品的市场份额，通过产品差异化战略，合理运用规模经济、新技术等方式有效的降低企业成本，以产品差异化战略为基础，发展成本领先战略。
以美国的沃尔玛企业来说，它超市的物价相对其他超市的价格较为低廉，它实施了成本领先战略后给他们企业带来了巨大的收益，从购货到存货再到运输都采用了低成本的方式，企业员工从上到下都以勤节约为目标。
1.2.2国内研究现状
在国内,基于市场竞争的企业成本领先战略，周剑（2011）研究发现，价格竞争主导是企发展成本领先战略的基础条件，成本领先战略更适合于价格占主导的行业，企业不仅要做到各个方面的保障措施，而且要应对市场变化给企业带来的挑战。
王彦春（2012）研究得出：较好的企业文化是成本领先战略发展的基础，只有企业低成本的理念是正确的，企业实施成本领先战略才能够为企业带来价值，这样企业才会产生成本领先战略实施效果。
成本领先战略具有很多特点，其中最重要的特点是持久性价值，这种特点企业应进行长期持，并需要不定期学习与更新，这样会使企业在行业竞争中处于优势。企业通过积极的、持久性的成本领先战略，挖掘低成本策略，才会使企业在成本实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求，是现代市场经济竞争的必然结果，是企业可持续发展的保证。
鲍远梅（2012）构建了成本领先度评价模型，认为未来的成本领先在于建立基于价值创造的成本领先能力，而不是单纯的低成本要素投入,进而研究了成本领先的不同模式，指出了价值创造成本领先的基本发展路径。
于朋生（2013）研究发现，企业成本战略实施不仅需要企业制定相关的发展战略，而且需要企业职工树立成本管理意识，企业内部要严格的实施设计，完善成本战略实施考核评价体系。特别需要在企业文化、企业成本理念、企业发展战略三方面有机结合，这样不仅可以有效发展企业战略，而且充分保障了成本领先战略的有效实施。
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