新疆乌苏啤酒公司经营预算管理研究(附件)
社会经济的发展促进企业经营预算管理的研究获得了重视，本文通过对乌苏啤酒企业经营预算管理进行分析，可以对企业经营预算计划的执行情况进行有效控制，对执行结果进行评价，并指出经营预算管理过程中存在的问题，以便采取措施，为提高经营预算管理工作水平服务，为编制下期经营预算计划和做出新的经营决策提供依据。本文通过经营预算管理各方面分析，可以正确认识和掌握乌苏啤酒企业经营预算变动的规律性，不断挖掘企业内部潜力，降低产品的经营预算，提高企业的经济效益。本文通过经营预算分析，可以划清经营预算管理的经济责任，了解各项经营预算管理责任制度是否健全，促进乌苏啤酒企业完善经营预算责任管理，实现该企业的可持续发展。
目录
一、绪论 3
1、研究的背景、目的和意义 3
2、国内外研究现状 3
二、乌苏啤酒经营预算管理的现状 3
1、公司简介 3
2、乌苏啤酒经营预算管理的具体实施过程 3
三、乌苏啤酒经营预算管理的问题分析 3
1、经营预算管理缺乏明确的战略导向 3
2、经营预算管理组织机构不健全、职责不明确 3
3、经营预算实施过程的监控不到位 3
四、乌苏啤酒经营预算管理的优化设计 3
1、完善以战略目标为导向的全面经营预算 3
2、完善经营预算管理组织机构与职责体系 3
3、完善经营预算执行监控与考评体系 3
五、结论 3
参考文献 3
致谢 3
一、绪论
1、研究的背景、目的和意义
1.1 研究背景
随着经济全球化进程的加快与我国扶持政策的大力推出，促进新疆地区的企业迅猛发展。乌苏啤酒企业创造的啤酒产品总价值占新疆生产总值的近23.9%，乌苏啤酒企业已成为新疆经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在新疆地区的市场经济体制中发挥越来越重要的作用。但由于我国近几年国内劳动力成本上升、人民币汇率的升值、生产原料价格上涨以及乌苏啤酒企业融资难度加大等各种因素的综合作用，导致乌苏啤酒企业在经营预算管理方面陷入了困境。
从企业外部 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
来看，政府正积极帮助和扶持乌苏啤酒企业；从企业的内部来看，降低经营预算是乌苏啤酒企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低企业经营预算，来提高企业的经济效益，创造利润最大化，使乌苏啤酒企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势成为了重要的研究课题[1]。
置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存，争发展，就必须采取各种措施降低经营预算以及相关成本，以低于竞争对手的经营预算进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文围绕降低经营预算、高效进行经营预算管理进行分析。
1.2 研究的目的和意义
乌苏啤酒企业要生存、发展、充满活力，就必须下真工夫，寻找出路。降低经营预算、重新整合经营预算管理体系已经成为乌苏啤酒企业日后发展考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低经营预算，经营预算的高低将直接影响企业的利润。因此，不管乌苏啤酒企业工作重点如何转移，经营预算管理的工作都不能放松，必须强化经营预算意识，采取各种有效措施降低经营预算，从而实现企业利润最大化。基于这种目的，本文从经营预算管理实际操作入手，提出乌苏啤酒企业在经营预算管理中存在的问题，再从企业实际运行过程中联系实际，通过在综合战略成本管理思想的基础上，提出具体的经营预算管理策略，为乌苏啤酒企业降低经营预算提供有效的途径及方法，具备双重的理论意义和现实意义。
2、国内外研究现状
2.1 国外研究现状
加拿大研究学者K.Aldoal（2000）指出了企业经营预算的管理需要建立在整体经营活动的基础上明确经营预算费用的具体使用途径以及是否与生产所需相一致，并需要根据企业的生产成本对整个固定性经营预算费用进行调整。
研究学家Hamers（2005）提出了企业内部相关经营预算工，作需要依靠专业经营预算统计人员来实际完成，其认为经营预算管理的专业人才不仅是企业发展的重要支柱，同时也是整体经营和良好发展的重要因素。
2010年4月28日，美国著名经济学家Angelina曾经在《Cost management and control》一文中提到企业经营预算管理的研究，主要集中在如何提高经营预算管理信息的有用性，从而如何利用先进的计算机技术拓展经营预算管理的功能、提高经营预算管理的工作效率方面[2]。
针对作业经营预算控制方面的实施以及对经营预算管理的创新方面来说，2013年5月13日，Blanche等人联合发表的《Regulatory cost of doing business》一文中提到了经营预算管理信息化发展的观点，选取美国一造纸企业为例，使理论分析得到的实践验证，经营预算管理信息化的研究成果取得了一定的成功。
2.2 国内研究现状
在我国，针对经营预算分析方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方成本管理出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，并探讨了由于环境的变革而应采取的对策[3]。
2013年8月，何丰等学者发表的《关于企业经营预算分析与控制的探讨》一文中，站在总结我国经营预算管理发展历程的角度，探索新环境下企业经营预算管理的适应模式。
2014年1月杨加陆、范军、方青云、袁蔚、孙慧等人发表的《企业经营预算管理》一文中，从引进作业经营预算法的角度探索企业经营预算管理的新模式，提出利用拆分环节的方式进行经营预算管理和分配。
2015年2月，高飞、孙颖等人发表的《标准经营预算制度下成本分析的探讨》一文中，从分析评价日本的经营预算管理体系入手，探索日本先进的经营预算管理技术、方法与观念，来总结出适用于我国企业发展的经营预算管理方法，提出在经营预算资源有效分配的前提下，公平对待经营预算成员，对日后我国企业经营预算管理和整体发展起到了一定程度的借鉴作用[4]。
二、乌苏啤酒经营预算管理的现状
1、公司简介
1.1 公司发展历程
乌苏啤酒企业是新疆省百强企业之一，在该企业实际创业的二十多年中，产业不仅仅停留在酿造啤酒方面，还涉足与加工麦芽业以及包装印刷业和相应的投资担保等等领域，打造了新疆省人民值得骄傲的啤酒品牌。同时乌苏啤酒也成为了中国驰名品牌，现今可以说乌苏啤酒这一啤酒品牌已经成功跻身于国际发展行列，与国际著名品牌嘉士伯啤酒达成发展联盟之后也代表着乌苏啤酒将迎来国际化的发展轨迹。
乌苏啤酒在实际发展过程中，1998年成功将6.8度的啤酒予以研发，可以说是将我国啤酒市场低醇度空白给予了良好填补，同时乌苏啤酒企业也因此获得了“科技技术”奖以及“研发金奖”[5]。
到了2000年乌苏啤酒企业更是被国家确定为是钓鱼台宾馆的供酒商之一。乌苏啤酒企业在赢得众多荣誉过程中并没有将回报社会抛之脑后，在经营发展的二十多年中依法纳税同时坚持奉献社会。乌苏啤酒企业在二十年共计税金上缴高达10亿元，从无漏税以及欠税等状况，并先后为新疆省提供了将近2万余就业岗位，成为了新疆省经济发展的重要构成部分。新疆省政府也将乌苏啤酒企业评定为A级信用单位，国家食品协会更是将乌苏啤酒企业评定为“兴国啤酒”十佳企业。在乌苏啤酒经营发展的二十三年中其荣获省市以及部委和相应国家的各种奖项就多达280多项。由此也能够看出乌苏啤酒企业经营的成功。
目录
一、绪论 3
1、研究的背景、目的和意义 3
2、国内外研究现状 3
二、乌苏啤酒经营预算管理的现状 3
1、公司简介 3
2、乌苏啤酒经营预算管理的具体实施过程 3
三、乌苏啤酒经营预算管理的问题分析 3
1、经营预算管理缺乏明确的战略导向 3
2、经营预算管理组织机构不健全、职责不明确 3
3、经营预算实施过程的监控不到位 3
四、乌苏啤酒经营预算管理的优化设计 3
1、完善以战略目标为导向的全面经营预算 3
2、完善经营预算管理组织机构与职责体系 3
3、完善经营预算执行监控与考评体系 3
五、结论 3
参考文献 3
致谢 3
一、绪论
1、研究的背景、目的和意义
1.1 研究背景
随着经济全球化进程的加快与我国扶持政策的大力推出，促进新疆地区的企业迅猛发展。乌苏啤酒企业创造的啤酒产品总价值占新疆生产总值的近23.9%，乌苏啤酒企业已成为新疆经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在新疆地区的市场经济体制中发挥越来越重要的作用。但由于我国近几年国内劳动力成本上升、人民币汇率的升值、生产原料价格上涨以及乌苏啤酒企业融资难度加大等各种因素的综合作用，导致乌苏啤酒企业在经营预算管理方面陷入了困境。
从企业外部 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
来看，政府正积极帮助和扶持乌苏啤酒企业；从企业的内部来看，降低经营预算是乌苏啤酒企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低企业经营预算，来提高企业的经济效益，创造利润最大化，使乌苏啤酒企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势成为了重要的研究课题[1]。
置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存，争发展，就必须采取各种措施降低经营预算以及相关成本，以低于竞争对手的经营预算进行生产经营，才能在激烈的竞争中立于不败之地。基于此，本文围绕降低经营预算、高效进行经营预算管理进行分析。
1.2 研究的目的和意义
乌苏啤酒企业要生存、发展、充满活力，就必须下真工夫，寻找出路。降低经营预算、重新整合经营预算管理体系已经成为乌苏啤酒企业日后发展考虑的重点。企业生存的目的就是追求利润的最大化，要想达到这一目的就必须降低经营预算，经营预算的高低将直接影响企业的利润。因此，不管乌苏啤酒企业工作重点如何转移，经营预算管理的工作都不能放松，必须强化经营预算意识，采取各种有效措施降低经营预算，从而实现企业利润最大化。基于这种目的，本文从经营预算管理实际操作入手，提出乌苏啤酒企业在经营预算管理中存在的问题，再从企业实际运行过程中联系实际，通过在综合战略成本管理思想的基础上，提出具体的经营预算管理策略，为乌苏啤酒企业降低经营预算提供有效的途径及方法，具备双重的理论意义和现实意义。
2、国内外研究现状
2.1 国外研究现状
加拿大研究学者K.Aldoal（2000）指出了企业经营预算的管理需要建立在整体经营活动的基础上明确经营预算费用的具体使用途径以及是否与生产所需相一致，并需要根据企业的生产成本对整个固定性经营预算费用进行调整。
研究学家Hamers（2005）提出了企业内部相关经营预算工，作需要依靠专业经营预算统计人员来实际完成，其认为经营预算管理的专业人才不仅是企业发展的重要支柱，同时也是整体经营和良好发展的重要因素。
2010年4月28日，美国著名经济学家Angelina曾经在《Cost management and control》一文中提到企业经营预算管理的研究，主要集中在如何提高经营预算管理信息的有用性，从而如何利用先进的计算机技术拓展经营预算管理的功能、提高经营预算管理的工作效率方面[2]。
针对作业经营预算控制方面的实施以及对经营预算管理的创新方面来说，2013年5月13日，Blanche等人联合发表的《Regulatory cost of doing business》一文中提到了经营预算管理信息化发展的观点，选取美国一造纸企业为例，使理论分析得到的实践验证，经营预算管理信息化的研究成果取得了一定的成功。
2.2 国内研究现状
在我国，针对经营预算分析方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方成本管理出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，并探讨了由于环境的变革而应采取的对策[3]。
2013年8月，何丰等学者发表的《关于企业经营预算分析与控制的探讨》一文中，站在总结我国经营预算管理发展历程的角度，探索新环境下企业经营预算管理的适应模式。
2014年1月杨加陆、范军、方青云、袁蔚、孙慧等人发表的《企业经营预算管理》一文中，从引进作业经营预算法的角度探索企业经营预算管理的新模式，提出利用拆分环节的方式进行经营预算管理和分配。
2015年2月，高飞、孙颖等人发表的《标准经营预算制度下成本分析的探讨》一文中，从分析评价日本的经营预算管理体系入手，探索日本先进的经营预算管理技术、方法与观念，来总结出适用于我国企业发展的经营预算管理方法，提出在经营预算资源有效分配的前提下，公平对待经营预算成员，对日后我国企业经营预算管理和整体发展起到了一定程度的借鉴作用[4]。
二、乌苏啤酒经营预算管理的现状
1、公司简介
1.1 公司发展历程
乌苏啤酒企业是新疆省百强企业之一，在该企业实际创业的二十多年中，产业不仅仅停留在酿造啤酒方面，还涉足与加工麦芽业以及包装印刷业和相应的投资担保等等领域，打造了新疆省人民值得骄傲的啤酒品牌。同时乌苏啤酒也成为了中国驰名品牌，现今可以说乌苏啤酒这一啤酒品牌已经成功跻身于国际发展行列，与国际著名品牌嘉士伯啤酒达成发展联盟之后也代表着乌苏啤酒将迎来国际化的发展轨迹。
乌苏啤酒在实际发展过程中，1998年成功将6.8度的啤酒予以研发，可以说是将我国啤酒市场低醇度空白给予了良好填补，同时乌苏啤酒企业也因此获得了“科技技术”奖以及“研发金奖”[5]。
到了2000年乌苏啤酒企业更是被国家确定为是钓鱼台宾馆的供酒商之一。乌苏啤酒企业在赢得众多荣誉过程中并没有将回报社会抛之脑后，在经营发展的二十多年中依法纳税同时坚持奉献社会。乌苏啤酒企业在二十年共计税金上缴高达10亿元，从无漏税以及欠税等状况，并先后为新疆省提供了将近2万余就业岗位，成为了新疆省经济发展的重要构成部分。新疆省政府也将乌苏啤酒企业评定为A级信用单位，国家食品协会更是将乌苏啤酒企业评定为“兴国啤酒”十佳企业。在乌苏啤酒经营发展的二十三年中其荣获省市以及部委和相应国家的各种奖项就多达280多项。由此也能够看出乌苏啤酒企业经营的成功。
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