美特斯邦威存货管理分析(附件)
本人签名 日期 摘 要在潮流趋势不断更新换代，市场不断地激烈竞争，服装企业的存货积压问题对企业的发展造成的伤害越来越明显。目前在国内因为宏观经济的影响，大部分企业库存压力较高，存货在宏观经济中有着特殊的角色。本文对美特斯邦威采用案例形式进行研究分析，从美特斯邦威上市以来发生的一些有关存货管理问题的事件出发，接着从存货管理的绩效评价方法入手分析，美邦主要以片面的财务指标为评价方式，难以全面、及时、正确地认识自身存货管理存在的问题，使得该问题日益严重。 在最后一章节主要进行分析存货市场因素，造成美邦存货管理问题的客观原因有哪些。改善企业存货问题，对服装行业的存货管理问题有一定的引导和积极的作用。
目 录
1引 言
1.1研究的背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3国内外的研究现状和发展趋势 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4研究思路与结构安排 3
2 存货管理的理论分析
2.1 存货管理理论依据 5
2.1.1存货理论 5
2.1.2存货管理的作用 5
2.2 存货管理的相关理论 6
2.2.1 JIT 生产方式 6
2.2.2供应链存货管理模式 6
3美特斯邦威存货管理的现状及存在的问题
3.1 美特斯邦威企业概况 8
3.2 美特斯邦威存货管理的现状 8
3.3 美特斯邦威存货管理中存在的主要问题 8
3.3.1存货周转天数过长导致存货积压 8
3.3.2存货周转成本增加致使毛利率下降 10
3.4美特斯邦威存货管理问题原因分析 11
3.4.1 企业对供应链管理的认识不够 11
3.4.2存货管理绩效评价方法不够有效 12
3.4.3存货管理的市场风险不断加大 13
4 改进美特斯邦威存货管理的对策建议
4.1明 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
确存货管理的重要性 14
4.2改善存货管理模式 14
4.4加强存货控制 15
4.4.1控制存货订单数量 15
4.4.2推行 JIT 准时生产制度 15
4.4.3 存货售后服务管理 15
5结论
参考文献
致谢
1引言
1.1研究的背景
在全球经济发展中以及经济金融的作用下，作为中国传统产业之一的服装行业，慢慢浮现不用状况的问题。作为经济发展的一个支柱，开始变得摇摇欲坠。
本国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入本国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降。综合分析各种问题，存货带动了企业的资金发展还有运营，对企业有着至关重要的作用，所以存货管理问题是企业的一个重要方面。根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。
本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。所以本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货管理问题进行研究分析。
1.2.2 研究意义
21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。
本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。另一方面对美邦及同类型公司通过研究，对美邦存货的存货管理提出一系列优化建议，以帮助其改进存货管理，在减少存货成本的同时，保证企业生产和运营的稳定，满足市场的需求，增长企业利润有一定的研究意义和参考价值。
1.3国内外的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
国外的研究主要在于存货的供应链研究及其他的一些存货管理模式和经营绩效研究。Michael E. Porter 在 1985 年提出了供应链管理(Supply Chain Management，SCM) 。供应链管理是为了使企业和供应链整体的效益持续上升为目的，对旧式的商业活动进行全面的战略调节，对一些特定的跨职能部门内部的运用和在供应链中成员跨公司的运作进行战略控制的管理。它就是将供应商，及各个部门进行有序的整理，尽可能的减少成本的浪费，加速物流和信息的有效交换，使其在合适的情况下，生产配送预支相搭配的产品，今儿去提高企业的各方效益。
Hau L. Lee 于 2005 年的研究表明一个强大而有效率的供应链对公司的运营相当重要，然而一些企业采取了适当的方法来对供应链的管理进行改进。这作者通过研究认为那些强大而有效率的供应链都拥有三个特点（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；?（2）使企业之间关系连接密不可分，风险共担利益共享；?（3）把供应链中所有不同企业连接起来作为一个整体进行管理：一个供应链如果具备了这三个特点，就能够为企业在今后的竞争道路上增加优势，为企业真正地创造利润价值。
2012 年，J Forrester 在通过对顾客的需求所推动的销售渠道进行观察的时候发现了“长鞭效应”。在日常的组织活动之中，客户的需求有时难以把握，另一方面，企业为了使得自己的存货与其他的资源最优化通常会对客户的需求进行预测。而预测一般是在统计的基础之上，其中的准确性常会有所有偏差，因此，企业为了防止存货短缺所造成的损失，经常会保留一些过多的存货作为安全存货。在供应链中，从链首到链尾，从供应商到销售商，对安全存货的留置会层层叠加，最终导致各层次的安全存货将会越来越多。
1.3.2国内研究现状
周艳（2011）认为中国的服装企业目前依然处于发展的初级阶段,集中表现在国家的服装企业对于成本的控制管理随意。主要研究企业的目标定位及企业资金运营的研究并解释了在中国古装也中JIT方法的可行性。
于云波（2013）就企业存货管理的分析认为从供应链的整体出发涉及方方面面，旧式供应链在存货管理的协调度上存在多多少少的问题。比如供应链的领导位置难以确定及市场的需求难以把握等等。他在一些相近研究上得出结果并提出解决问题的办法。
郑荣东（2013）的研究着重于成本的控制，研究发现经济体制的不断完善，企业也得带了相应的发展，这一部分归功于成本的有效控制，从而科学的管理存货，进而提高企业经济利益。文献中先是讲解了目前企业在存货管理方面的现状,然后从不同方面提出了相应的存货管理改善意见。
目 录
1引 言
1.1研究的背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3国内外的研究现状和发展趋势 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 3
1.4研究思路与结构安排 3
2 存货管理的理论分析
2.1 存货管理理论依据 5
2.1.1存货理论 5
2.1.2存货管理的作用 5
2.2 存货管理的相关理论 6
2.2.1 JIT 生产方式 6
2.2.2供应链存货管理模式 6
3美特斯邦威存货管理的现状及存在的问题
3.1 美特斯邦威企业概况 8
3.2 美特斯邦威存货管理的现状 8
3.3 美特斯邦威存货管理中存在的主要问题 8
3.3.1存货周转天数过长导致存货积压 8
3.3.2存货周转成本增加致使毛利率下降 10
3.4美特斯邦威存货管理问题原因分析 11
3.4.1 企业对供应链管理的认识不够 11
3.4.2存货管理绩效评价方法不够有效 12
3.4.3存货管理的市场风险不断加大 13
4 改进美特斯邦威存货管理的对策建议
4.1明 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
确存货管理的重要性 14
4.2改善存货管理模式 14
4.4加强存货控制 15
4.4.1控制存货订单数量 15
4.4.2推行 JIT 准时生产制度 15
4.4.3 存货售后服务管理 15
5结论
参考文献
致谢
1引言
1.1研究的背景
在全球经济发展中以及经济金融的作用下，作为中国传统产业之一的服装行业，慢慢浮现不用状况的问题。作为经济发展的一个支柱，开始变得摇摇欲坠。
本国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入本国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降。综合分析各种问题，存货带动了企业的资金发展还有运营，对企业有着至关重要的作用，所以存货管理问题是企业的一个重要方面。根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。
本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。所以本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货管理问题进行研究分析。
1.2.2 研究意义
21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。
本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。另一方面对美邦及同类型公司通过研究，对美邦存货的存货管理提出一系列优化建议，以帮助其改进存货管理，在减少存货成本的同时，保证企业生产和运营的稳定，满足市场的需求，增长企业利润有一定的研究意义和参考价值。
1.3国内外的研究现状和发展趋势
1.3.1国外研究现状
国外的研究主要在于存货的供应链研究及其他的一些存货管理模式和经营绩效研究。Michael E. Porter 在 1985 年提出了供应链管理(Supply Chain Management，SCM) 。供应链管理是为了使企业和供应链整体的效益持续上升为目的，对旧式的商业活动进行全面的战略调节，对一些特定的跨职能部门内部的运用和在供应链中成员跨公司的运作进行战略控制的管理。它就是将供应商，及各个部门进行有序的整理，尽可能的减少成本的浪费，加速物流和信息的有效交换，使其在合适的情况下，生产配送预支相搭配的产品，今儿去提高企业的各方效益。
Hau L. Lee 于 2005 年的研究表明一个强大而有效率的供应链对公司的运营相当重要，然而一些企业采取了适当的方法来对供应链的管理进行改进。这作者通过研究认为那些强大而有效率的供应链都拥有三个特点（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力；?（2）使企业之间关系连接密不可分，风险共担利益共享；?（3）把供应链中所有不同企业连接起来作为一个整体进行管理：一个供应链如果具备了这三个特点，就能够为企业在今后的竞争道路上增加优势，为企业真正地创造利润价值。
2012 年，J Forrester 在通过对顾客的需求所推动的销售渠道进行观察的时候发现了“长鞭效应”。在日常的组织活动之中，客户的需求有时难以把握，另一方面，企业为了使得自己的存货与其他的资源最优化通常会对客户的需求进行预测。而预测一般是在统计的基础之上，其中的准确性常会有所有偏差，因此，企业为了防止存货短缺所造成的损失，经常会保留一些过多的存货作为安全存货。在供应链中，从链首到链尾，从供应商到销售商，对安全存货的留置会层层叠加，最终导致各层次的安全存货将会越来越多。
1.3.2国内研究现状
周艳（2011）认为中国的服装企业目前依然处于发展的初级阶段,集中表现在国家的服装企业对于成本的控制管理随意。主要研究企业的目标定位及企业资金运营的研究并解释了在中国古装也中JIT方法的可行性。
于云波（2013）就企业存货管理的分析认为从供应链的整体出发涉及方方面面，旧式供应链在存货管理的协调度上存在多多少少的问题。比如供应链的领导位置难以确定及市场的需求难以把握等等。他在一些相近研究上得出结果并提出解决问题的办法。
郑荣东（2013）的研究着重于成本的控制，研究发现经济体制的不断完善，企业也得带了相应的发展，这一部分归功于成本的有效控制，从而科学的管理存货，进而提高企业经济利益。文献中先是讲解了目前企业在存货管理方面的现状,然后从不同方面提出了相应的存货管理改善意见。
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