保尔商贸有限公司的战略成本管理
摘 要 互联网的发展对家电产业价值链产生了重大影响。电商渠道发展迅速，市场竞争激烈。家电市场集中度的提升，使行业走向规范竞争阶段。然而行业成本管理目标不科学、忽视长期发展、追求短期利润等问题，使企业主体难以适应环境的变化，严重影响了管理的运行。一种新的概念战略成本管理的出现，有助于主要业务单位的扩展成本管理范围，增强竞争优势。本文通过梳理战略成本管理的相关理论，对企业战略成本管理和传统成本管理进行比较分析，以保尔商贸有限公司为案例，分析其战略成本管理现状，发现保尔商贸有限公司战略成本管理中存在多元化分散采购加重了采购成本、以自有店为主的营销模式，导致自身的内部竞争加剧、费用增加、成本动因在成本管理中缺乏准确定位。最后，提出了供应商管理、实施多元化库存管理模式、完善采购渠道、构建扁平化、拉动营销渠道等措施。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景、研究目的及意义、研究方法 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的及意义 1
1.1.3研究方法 1
1.2国内外研究状况和发展趋势 1
1.2.1国外的研究状况和发展趋势 1
1.2.2国内的研究状况和发展趋势 2
1.2.3文献述评 2
2.战略成本管理理论 4
2.1战略成本管理概述 4
2.2战略成本管理的特征 4
2.3企业战略成本管理和传统成本管理比较分析 4
3.保尔商贸有限公司战略成本管理分析 5
3.1保尔商贸有限公司简介 5
3.2 保尔商贸有限公司战略成本管理现状 5
3.2.1 保尔商贸有限公司成本费用构成 5
3.2.2 保尔商贸有限公司战略成本管理的主要内容 6
3.2.3保尔商贸有限公司战略成本分析 7
3.2.3.1战略定位分析 7
3.2.3.2成本动因分析 7
3.2.3.3价值链分析 7
3.3 保尔商贸战略成本管理中存在的问题 8
3.3.1 多元化分散采购加重了采购成本 8
3.3.2 存货管理模式难以适应新发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
8
3.3.3 自营店营销模式导致竞争加剧，销售费用增加 9
3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 9
3.3.5 创新机制不健全 9
3.3.6 成本管理缺乏全员参与 9
4.保尔商贸有限公司战略成本管理的改进对策 10
4.1 加强供应商管理，完善采购渠道 10
4.2 实行多元化的存货管理模式 10
4.3 构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道 10
4.4 健全管理制度，动态控制隐形成本 10
4.5 专注技术创新，培养核心竞争优势 11
4.6 实行全员参与 11
5.结 语 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1研究背景、研究目的及意义、研究方法
1.1.1研究背景
随着国家经济的飞速发展，家电成为生活必需品，其需求稳步上升。互联网的发展对家电产业价值链产生了重大影响。电商渠道发展迅速，市场竞争激烈，品牌集中度强。家电市场集中度的提升，促使各个行业走向规范竞争阶段，此时目标不科学、忽视长远发展，忽视价值链分析等问题，导致企业不能适应环境变化，严重影响管理运行。战略成本管理作为新理念，有助于经营主体单位延伸成本管理范围，增强竞争优势。保尔商贸有限公司的战略成本管理对我们认识和提升公司战略成本管理具有重要的实践意义和理论价值。
1.1.2研究目的及意义
为了明确认识和加强内外部环境不断发生变化，传统成本管理弊端的重要性和实施措施难以完善成本管理，这对传统成本管理提出了新方向，亦对战略成本管理发展起到了推动作用。与家电行业发展相结合，并且在行业中，应用战略成本管理这新兴管理理念，对经营主体单位的成本管理理念有着指导性研究，也对于中国家电行业的战略成本管理，具有一定的借鉴、参考现实意义。
1.1.3研究方法
以战略成本管理理论为基础，选取保尔商贸作为研究对象，对保尔商贸战略成本管理分析，找出其成本管理问题，研究方法包括：归纳法。归纳国外、内战略成本管理研究成果；案例分析法。选取保尔商贸为研究对象，分析发现保尔商贸成本管理问题并提出建议，帮助保尔商贸优化战略成本管理，实现长期可持续发展。
1.2国内外研究状况和发展趋势
1.2.1国外的研究状况和发展趋势
John K Shank(1993)在战略成本管理中，作者定义了战略成本管理，即成本管理中的节约手段是无可争辩的，但在不同的竞争战略下，应实现产品差异化的重点，为了获得竞争优势，改进成本控制和管理。本书运用分析工具对成本管理策略进行了分析，形成了包括价值链、战略定位、成本动因分析在内的战略成本管理模式，方法更加具体、系统化，此时战略成本管理理论形成。Carsten Homburg（2003）认为战略成本管理应以企业主体的战略成本动因为基础，对质量管理进行重点分析，从而可以促进经营主体的战略核算竞争力的形成。Robin Cooper (1998)提出了核心战略成本管理模式。Robin Cooper将作业成本法引到成本管理中，运用准确的成本数据，关注主体的动态变化、区分价值的运作、产品的活动，消除非增值操作，从而降低成本，提高成本竞争力。Alexis H（2002）他从实际工作中发现，在制造业的主营业务中，采购、生产、销售成本可以降低，使企业主体能够实现短期经营的效益，但不会带来长远的发展。因此，管理者应从战略的角度对整个价值链进行控制，以降低成本消耗。
1.2.2国内的研究状况和发展趋势
王越，马影（2015）基于价值链研究内外成本管理。成本管理拓宽至整体价值网，使成员企业协合，实现时间和空间理论扩充，管理方法、思路革新。杨振，白鸽（2015）经过30多年发展，联想集团战略成本值得借鉴。它实行价值链整合，利用上下游价值链，有效降低成本，赢得发展。张洁琨，张青山，刘成浩（2016）从战略成本动因视角，将层次与模糊评价法相结合，组成战略成本管理模型。体系划通过定量分析，解决数据准确衡量问题。朱炜，綦好东（2016）他们引入战略成本管理，总结战略成本动因，为管理部门设定制度安排，利用战略成本动因，与目标相结合，从而建立相应的模型，对成本动因进行控制与识别，对成本影响进行分析，为成本控制提升借鉴作用。李雪，贾斌（2016）从只关注商品价格，为了实现利润最大化，战略竞争格局发生变化，通过与供应商建立合作关系，从而获得长期的供应链盈利能力，提高采购主体的采购战略，通过采购、供应商管理、过程管理，实现信息成本控制的新途径。
1.2.3文献述评
国外战略成本管理研究成熟，国内研究起步较晚，具有显著的成果，理论上建立了框架和方法体系，应用方面认识到成本管理，不能以降低成本为目标，需要企业将战略优势融入成本管理。我国战略成本应用较少，即使在经营过程中得以应用，也只是流于形式，并没有真实的将战略成本管理进行科学、有效的运用，本文拟以保尔公司案例为研究对象，运用战略成本相关理论，对其战略成本管理进行分析，希望对家电行业战略成本管理方法的运用提供必要的借鉴。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景、研究目的及意义、研究方法 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的及意义 1
1.1.3研究方法 1
1.2国内外研究状况和发展趋势 1
1.2.1国外的研究状况和发展趋势 1
1.2.2国内的研究状况和发展趋势 2
1.2.3文献述评 2
2.战略成本管理理论 4
2.1战略成本管理概述 4
2.2战略成本管理的特征 4
2.3企业战略成本管理和传统成本管理比较分析 4
3.保尔商贸有限公司战略成本管理分析 5
3.1保尔商贸有限公司简介 5
3.2 保尔商贸有限公司战略成本管理现状 5
3.2.1 保尔商贸有限公司成本费用构成 5
3.2.2 保尔商贸有限公司战略成本管理的主要内容 6
3.2.3保尔商贸有限公司战略成本分析 7
3.2.3.1战略定位分析 7
3.2.3.2成本动因分析 7
3.2.3.3价值链分析 7
3.3 保尔商贸战略成本管理中存在的问题 8
3.3.1 多元化分散采购加重了采购成本 8
3.3.2 存货管理模式难以适应新发展 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
8
3.3.3 自营店营销模式导致竞争加剧，销售费用增加 9
3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 9
3.3.5 创新机制不健全 9
3.3.6 成本管理缺乏全员参与 9
4.保尔商贸有限公司战略成本管理的改进对策 10
4.1 加强供应商管理，完善采购渠道 10
4.2 实行多元化的存货管理模式 10
4.3 构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道 10
4.4 健全管理制度，动态控制隐形成本 10
4.5 专注技术创新，培养核心竞争优势 11
4.6 实行全员参与 11
5.结 语 12
参考文献 13
致 谢 15
1绪论
1.1研究背景、研究目的及意义、研究方法
1.1.1研究背景
随着国家经济的飞速发展，家电成为生活必需品，其需求稳步上升。互联网的发展对家电产业价值链产生了重大影响。电商渠道发展迅速，市场竞争激烈，品牌集中度强。家电市场集中度的提升，促使各个行业走向规范竞争阶段，此时目标不科学、忽视长远发展，忽视价值链分析等问题，导致企业不能适应环境变化，严重影响管理运行。战略成本管理作为新理念，有助于经营主体单位延伸成本管理范围，增强竞争优势。保尔商贸有限公司的战略成本管理对我们认识和提升公司战略成本管理具有重要的实践意义和理论价值。
1.1.2研究目的及意义
为了明确认识和加强内外部环境不断发生变化，传统成本管理弊端的重要性和实施措施难以完善成本管理，这对传统成本管理提出了新方向，亦对战略成本管理发展起到了推动作用。与家电行业发展相结合，并且在行业中，应用战略成本管理这新兴管理理念，对经营主体单位的成本管理理念有着指导性研究，也对于中国家电行业的战略成本管理，具有一定的借鉴、参考现实意义。
1.1.3研究方法
以战略成本管理理论为基础，选取保尔商贸作为研究对象，对保尔商贸战略成本管理分析，找出其成本管理问题，研究方法包括：归纳法。归纳国外、内战略成本管理研究成果；案例分析法。选取保尔商贸为研究对象，分析发现保尔商贸成本管理问题并提出建议，帮助保尔商贸优化战略成本管理，实现长期可持续发展。
1.2国内外研究状况和发展趋势
1.2.1国外的研究状况和发展趋势
John K Shank(1993)在战略成本管理中，作者定义了战略成本管理，即成本管理中的节约手段是无可争辩的，但在不同的竞争战略下，应实现产品差异化的重点，为了获得竞争优势，改进成本控制和管理。本书运用分析工具对成本管理策略进行了分析，形成了包括价值链、战略定位、成本动因分析在内的战略成本管理模式，方法更加具体、系统化，此时战略成本管理理论形成。Carsten Homburg（2003）认为战略成本管理应以企业主体的战略成本动因为基础，对质量管理进行重点分析，从而可以促进经营主体的战略核算竞争力的形成。Robin Cooper (1998)提出了核心战略成本管理模式。Robin Cooper将作业成本法引到成本管理中，运用准确的成本数据，关注主体的动态变化、区分价值的运作、产品的活动，消除非增值操作，从而降低成本，提高成本竞争力。Alexis H（2002）他从实际工作中发现，在制造业的主营业务中，采购、生产、销售成本可以降低，使企业主体能够实现短期经营的效益，但不会带来长远的发展。因此，管理者应从战略的角度对整个价值链进行控制，以降低成本消耗。
1.2.2国内的研究状况和发展趋势
王越，马影（2015）基于价值链研究内外成本管理。成本管理拓宽至整体价值网，使成员企业协合，实现时间和空间理论扩充，管理方法、思路革新。杨振，白鸽（2015）经过30多年发展，联想集团战略成本值得借鉴。它实行价值链整合，利用上下游价值链，有效降低成本，赢得发展。张洁琨，张青山，刘成浩（2016）从战略成本动因视角，将层次与模糊评价法相结合，组成战略成本管理模型。体系划通过定量分析，解决数据准确衡量问题。朱炜，綦好东（2016）他们引入战略成本管理，总结战略成本动因，为管理部门设定制度安排，利用战略成本动因，与目标相结合，从而建立相应的模型，对成本动因进行控制与识别，对成本影响进行分析，为成本控制提升借鉴作用。李雪，贾斌（2016）从只关注商品价格，为了实现利润最大化，战略竞争格局发生变化，通过与供应商建立合作关系，从而获得长期的供应链盈利能力，提高采购主体的采购战略，通过采购、供应商管理、过程管理，实现信息成本控制的新途径。
1.2.3文献述评
国外战略成本管理研究成熟，国内研究起步较晚，具有显著的成果，理论上建立了框架和方法体系，应用方面认识到成本管理，不能以降低成本为目标，需要企业将战略优势融入成本管理。我国战略成本应用较少，即使在经营过程中得以应用，也只是流于形式，并没有真实的将战略成本管理进行科学、有效的运用，本文拟以保尔公司案例为研究对象，运用战略成本相关理论，对其战略成本管理进行分析，希望对家电行业战略成本管理方法的运用提供必要的借鉴。
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