万科地产在财务管理中存在的问题与对策(附件)
摘 要近年来，中国房地产行业竞争激烈，企业的利润空间减小，资金压力日渐增大，企业财务管理的问题与弊端也逐步显现，财务管理的重要性日益凸显了出来。本文试图就万科财务管理的现状进行分析，采用调查分析与文献资料相结合、理论与实践相结合的研究方法，找出其财务管理存在的问题，并提出相关举措来解决万科房地产存在的问题。目 录
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 财务管理相关理论
2.1 资金筹集管理 4
2.2 资金投放管理 4
2.3 资金营运管理 4
2.4 资金分配管理 4
3 万科地产财务管理现状分析
3.1 万科地产行业背景 5
3.2 万科地产财务现状分析 5
3.2.1 筹资管理方面 5
3.2.2 投资管理方面 6
3.2.3 营运管理方面 6
3.2.4 资金分配管理方面 7
4 万科地产财务管理的问题及原因解析
4.1 万科地产财务管理存在的问题 8
4.1.1 融资渠道问题 8
4.1.2 快速周转模式隐现财务风险 8
4.1.3 库存余额居高不下 9
4.1.4 销售收入及利润情况堪忧 9
4.2 万科地产财务管理问题产生的原因 10
4.2.1 房地产开发周期长 10
4.2.2 限购政策等因素的影响 10
4.2.3 规模庞大且财务体系复杂 11
5 万科地产财务管理存在问题的对策
5.1 拓宽融资渠道，优化融资结构 12
5.2 构建有效的资金管理机制 12
5.3加强存货管理，提升存货周转率 12
5.4 提升整体利润水平 13
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
财务体系复杂 11
5 万科地产财务管理存在问题的对策
5.1 拓宽融资渠道，优化融资结构 12
5.2 构建有效的资金管理机制 12
5.3加强存货管理，提升存货周转率 12
5.4 提升整体利润水平 13
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪 论
1.1研究背景
随着经济社会发展水平的不断提高，以及城镇化的加速发展，我国的房地产产业开始迅速发展，这部分产业已经成为了我国国民经济的支柱产业，在我国的经济发展当中具有战略地位。房地产也是促进经济社会发展的重要力量，在拉动相关产业发展、繁荣地区经济、创造国家与地区税收、增加劳动力就业等方面起到了积极的作用，对推动我国经济发展和社会稳定具有非常重要的现实意义。
房地产开发具有投资资金巨大、开发周期长、高赢利与高风险并存的特点。影响房地产企业发展的因素很多，不光有外部因素，同时也有内部因素，不光要受到国家政策，也要法律约束的影响，又受地理环境、市场供求关系变化、行业竞争程度的等多重因素的影响。
虽然房地产政策的已经在逐步放松，但“去库存化”压力仍然很大，市场的竞争非常大，这样以来，房地产就有了很大的机会和更多挑战的机会。而财务管理水平则是决定房地产企业提升市场竞争力，扩大业务规模的关键因素，因此，房地产企业应该将财务管理放在重要的位置。提升企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能，以促使房地产企业更持续健康地发展。
1.2 研究目的
对于我国来说，基本的生产因素应当是房地产企业，房地产企业和其他行业息息相关，因为每一个行业都有着自己的房地产资产。对于如何发展我国的国民经济发展，并且能够改善人民的生活，发展房地产业一定是基础，也是必须发展的产业，从而房地产已经成为了我国的经济中流砥柱。房地产产业最典型的特点应该是资金密集型的行业，并且要面对日以残酷的竞争，国家陆续出台的调控的政策。由于房地产行业的产出规模巨大、所承担的资产技术高、竞争的激烈、受之前的计划经济的体制和外部宏观经济影响大等因素。 而与此同时，房地产企业财务管理所产生的问题也日益明显。
随着2014年底，各地限购政策大范围地取消，去行政干预与回归市场主导等政策的逐步出台，“去库存”成为房地产业新常态，随着我国一线和二线的城市房价继续下滑，三线和四线城市房价的把持着平稳的下滑。在这一种大背景下房地产企业尤其是作为龙头企业的万科要想适应经济“新常态”，抓住房地产行业 “新机遇”，勇敢面对房地产行业“新挑战”，实现房地产发展“新作为”，就要重视和加强企业财务管理。增加企业的财务管理水平，遵守财务风险的规避原则，使企业经营者的管理水平不断提升。因此，加强财务管理对于万科的持续健康发展意义重大。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
E．F．Harrison与C．H．John1（1981）提出了财务战略是企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息及股利政策等[1]。
Myle（1991）把衍生的财务管理目标称为利益相关者权益最大化或利益相关者财富最大化，他认为，房地产企业的所有权主体并不仅仅是股东，而应拓展为出资者、债权人、员工、供应商与用户等利益相关者[2]。
1.3.2 国内研究现状
沈彬茹（2011）认为我国房地产企业财务管理方面主要存在的问题有：管理者对财务管理的重要性认识不够或认识上存在误区，财务管理人员素质不高；房地产企业的财务管理没有科学体系、管理结构不合理；企业融资难，资金管理不善，投资缺乏导向等[3]。
蔡运媚（2014）提出房地产企业在选择财务管理体制时可依据房地产企业类型、不同的发展阶段、房地产企业各阶段发展战略的不同进行选择[4]。
朱玲玲（2010）运用数学模型建立了一套房地产企业财务管理策略控制系统，将资金筹集、收入、营运资金、投资、收益分配、财务风险等均作为其中的子系统纳入到企业整体财务管理的范围内，用科学的思想说明财务情况，从而改造和优化财务控制的体系，让财务控制达到最佳状态[5]。财务管理在房地产企业管理中的作用主要体现在：投资方面，财务管理可以合理安排房地产企业的投资规模、控制投资风险、提高投资收益；筹资方面，财务管理可以合理安排筹资时间，规划资本结构、债务结构及股利分配政策；营运资本管理方面，财务管理工作可以提高房地产企业资金的营运效率。她阐述的房地产财务管理理论对于现今房地产行业的发展具有极其深远的指导意义。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5368.html
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 财务管理相关理论
2.1 资金筹集管理 4
2.2 资金投放管理 4
2.3 资金营运管理 4
2.4 资金分配管理 4
3 万科地产财务管理现状分析
3.1 万科地产行业背景 5
3.2 万科地产财务现状分析 5
3.2.1 筹资管理方面 5
3.2.2 投资管理方面 6
3.2.3 营运管理方面 6
3.2.4 资金分配管理方面 7
4 万科地产财务管理的问题及原因解析
4.1 万科地产财务管理存在的问题 8
4.1.1 融资渠道问题 8
4.1.2 快速周转模式隐现财务风险 8
4.1.3 库存余额居高不下 9
4.1.4 销售收入及利润情况堪忧 9
4.2 万科地产财务管理问题产生的原因 10
4.2.1 房地产开发周期长 10
4.2.2 限购政策等因素的影响 10
4.2.3 规模庞大且财务体系复杂 11
5 万科地产财务管理存在问题的对策
5.1 拓宽融资渠道，优化融资结构 12
5.2 构建有效的资金管理机制 12
5.3加强存货管理，提升存货周转率 12
5.4 提升整体利润水平 13
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪 论
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
财务体系复杂 11
5 万科地产财务管理存在问题的对策
5.1 拓宽融资渠道，优化融资结构 12
5.2 构建有效的资金管理机制 12
5.3加强存货管理，提升存货周转率 12
5.4 提升整体利润水平 13
结论 13
参考文献 14
致谢 16
1 绪 论
1.1研究背景
随着经济社会发展水平的不断提高，以及城镇化的加速发展，我国的房地产产业开始迅速发展，这部分产业已经成为了我国国民经济的支柱产业，在我国的经济发展当中具有战略地位。房地产也是促进经济社会发展的重要力量，在拉动相关产业发展、繁荣地区经济、创造国家与地区税收、增加劳动力就业等方面起到了积极的作用，对推动我国经济发展和社会稳定具有非常重要的现实意义。
房地产开发具有投资资金巨大、开发周期长、高赢利与高风险并存的特点。影响房地产企业发展的因素很多，不光有外部因素，同时也有内部因素，不光要受到国家政策，也要法律约束的影响，又受地理环境、市场供求关系变化、行业竞争程度的等多重因素的影响。
虽然房地产政策的已经在逐步放松，但“去库存化”压力仍然很大，市场的竞争非常大，这样以来，房地产就有了很大的机会和更多挑战的机会。而财务管理水平则是决定房地产企业提升市场竞争力，扩大业务规模的关键因素，因此，房地产企业应该将财务管理放在重要的位置。提升企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能，以促使房地产企业更持续健康地发展。
1.2 研究目的
对于我国来说，基本的生产因素应当是房地产企业，房地产企业和其他行业息息相关，因为每一个行业都有着自己的房地产资产。对于如何发展我国的国民经济发展，并且能够改善人民的生活，发展房地产业一定是基础，也是必须发展的产业，从而房地产已经成为了我国的经济中流砥柱。房地产产业最典型的特点应该是资金密集型的行业，并且要面对日以残酷的竞争，国家陆续出台的调控的政策。由于房地产行业的产出规模巨大、所承担的资产技术高、竞争的激烈、受之前的计划经济的体制和外部宏观经济影响大等因素。 而与此同时，房地产企业财务管理所产生的问题也日益明显。
随着2014年底，各地限购政策大范围地取消，去行政干预与回归市场主导等政策的逐步出台，“去库存”成为房地产业新常态，随着我国一线和二线的城市房价继续下滑，三线和四线城市房价的把持着平稳的下滑。在这一种大背景下房地产企业尤其是作为龙头企业的万科要想适应经济“新常态”，抓住房地产行业 “新机遇”，勇敢面对房地产行业“新挑战”，实现房地产发展“新作为”，就要重视和加强企业财务管理。增加企业的财务管理水平，遵守财务风险的规避原则，使企业经营者的管理水平不断提升。因此，加强财务管理对于万科的持续健康发展意义重大。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
E．F．Harrison与C．H．John1（1981）提出了财务战略是企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划，包括一系列的财务决策，如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息及股利政策等[1]。
Myle（1991）把衍生的财务管理目标称为利益相关者权益最大化或利益相关者财富最大化，他认为，房地产企业的所有权主体并不仅仅是股东，而应拓展为出资者、债权人、员工、供应商与用户等利益相关者[2]。
1.3.2 国内研究现状
沈彬茹（2011）认为我国房地产企业财务管理方面主要存在的问题有：管理者对财务管理的重要性认识不够或认识上存在误区，财务管理人员素质不高；房地产企业的财务管理没有科学体系、管理结构不合理；企业融资难，资金管理不善，投资缺乏导向等[3]。
蔡运媚（2014）提出房地产企业在选择财务管理体制时可依据房地产企业类型、不同的发展阶段、房地产企业各阶段发展战略的不同进行选择[4]。
朱玲玲（2010）运用数学模型建立了一套房地产企业财务管理策略控制系统，将资金筹集、收入、营运资金、投资、收益分配、财务风险等均作为其中的子系统纳入到企业整体财务管理的范围内，用科学的思想说明财务情况，从而改造和优化财务控制的体系，让财务控制达到最佳状态[5]。财务管理在房地产企业管理中的作用主要体现在：投资方面，财务管理可以合理安排房地产企业的投资规模、控制投资风险、提高投资收益；筹资方面，财务管理可以合理安排筹资时间，规划资本结构、债务结构及股利分配政策；营运资本管理方面，财务管理工作可以提高房地产企业资金的营运效率。她阐述的房地产财务管理理论对于现今房地产行业的发展具有极其深远的指导意义。版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5368.html
