浅析金螳螂建筑装饰公司存货管理
摘 要 在经济全球化的背景之下，企业的经营方法，经营目标和组织结构，都发生了极大的变化，传统的存货管理模式受到了挑战，难以满足企业降低成本发展的需求。创新型的现代存货管理方法得到了极大的推广。本文先阐述存货管理的概念、重要性和方法等相关理论。接着以金螳螂建筑装饰股份有限公司（002081.SZ）的存货管理应用情况为例，从供应商管理库存模式(VMI)和零存货管理模式（JIT）分析其存货管理的模式，根据存货的大小以及存货周转率和存货周转天数的高低来分析金螳螂存货管理的情况。最后通过分析其存货管理，发现其中存在的问题，提出合适的存货管理的意见和改进存货管理的措施，促进其存货管理模式的升级和发展，做到增强企业经济效益、提高盈利能力的目的。摘要Ⅰ 目 录
AbstractⅡ
第一章 存货管理的相关概念1
1.1企业存货和存货管理的含义1
1.2存货管理的重要性1
1.3衡量存货管理质量的关键2
1.4存货管理的方法2
金螳螂建筑装饰股份有限公司存货管理现状4
2.1公司基本情况4
2.2公司存货管理模式分析4
2.3金螳螂存货管理现状5
第三章 金螳螂建筑装饰股份有限公司存货管理评价8
3.1金螳螂存货管理问题8
3.2金螳螂存货管理建议9
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 存货管理的相关概念
1.1企业存货和存货管理的含义
企业在提供劳务的过程中所耗用的原材料、在产品、半成品、产成品以及外购零部件、元器件等都包含在企业的存货中，不同于非流动资产，企业持有存货是为了出售存货来获得利润，这才是企业的最终目的。而存货作为企业流动资产中的一个重要组成部分，势必会占用企业的流动资金。企业刘松资金所占的比例以及资产的运作效率都与存货的管理利用情况存在着直接联系。因此，维持企业的高水平的盈利能力，必须对存货管理加以关注。而存货管理即是对企业物料存储进行有效控制，主要是对存货进行信息管理和有效控制，由此达到提高经济效益的目的。存货管理的主要目标是在保证企业的销售需求和生产需求的情况下最大限度的
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才是企业的最终目的。而存货作为企业流动资产中的一个重要组成部分，势必会占用企业的流动资金。企业刘松资金所占的比例以及资产的运作效率都与存货的管理利用情况存在着直接联系。因此，维持企业的高水平的盈利能力，必须对存货管理加以关注。而存货管理即是对企业物料存储进行有效控制，主要是对存货进行信息管理和有效控制，由此达到提高经济效益的目的。存货管理的主要目标是在保证企业的销售需求和生产需求的情况下最大限度的降低企业的存货成本。适当的存货管理能减少企业成本，进而提升企业的竞争力；反之，不当的存货管理则会造成存货不足或者存货积压的问题。其中，存货不足会导致缺货或者销售以及商誉的损失，而存货过多会增加存货的成本以及营运资金的积压，致使资金周转紧迫，阻碍企业的发展经营。是以，建立一套适用有效的存货管理模式是企业的必修功课之一。
1.2存货管理的重要性
伴随经济的发展，生活水平的提高使得消费者对于房屋装饰装修的要求和关注焦点逐渐从实用、价格转向新颖、环保、质量、服务等方面，相关装修公司对建筑材料的品质要求也开始逐步提高。新颖、环保成为了新一代消费者对家庭装饰装修的要求，也是他们选购家具建材考虑的关键因素。越来越多的品种，越来越多的样式，各式的商品货物的存放与管理也成了困扰建筑装饰企业的一个重要问题。企业的存货管理作为企业竞争中的一个关键点，越来越受到企业的重视。存货管理的好坏影响着企业的方方面面，良好的存货管理具有以下作用：
（1）确保企业生产经营的正常进行。企业只有在生产所需要的原材料能够及时供应的条件下，企业才能够维持正常的生产经营。通过存货管理，才能使储备材料、生产中存货和成品在数量上保持协调，避免供、产、销脱节，企业生产的产品才能满足市场需求。
（2）有利于满足市场的购买需求，为提升企业竞争力做出贡献。通过存货管理，对及时处理有问题的存货，减少存货的变质和积压，甚至能够使滞销品变为畅销品。
（3）有利于防止和避免存货积压，减少存货资金的占用，加快企业资金周转速率，提高盈利能力。
（4）降低成本，提高企业获利能力。节省包括保险、仓储、维护、管理人员工资在内的各项开支，避免存货积压或短缺造成的损失。便于维持均衡生产，降低产品成本。以充分发挥存货作用为前提，不断降低存货成本，
（5）防止意外事件的发生，保证企业有充裕的存货用于生产销售和处理紧急事件。
（6）有助于企业仓管人员对库存进行详细全面的控制和管理。
1.3衡量存货管理质量的关键
1.3.1存货成本
企业存货管理的其中一个重要目标就是对生产成本进行控制，2015年12月在北京举行的中央经济工作会议上，明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。为了呼应中央提出的任务，企业应当明确自身定位，努力优化企业结构，降低企业成本，加强企业存货管理。因此，存货成本是存货管理是需考虑的主要因素。存货成本一般情况下包含以下几个方面：
（1）订货成本，企业订货时为了补充库存，在订货过程中发生的各种费用称之为订货成本。订货成本并不与订购批量相关，而是与订货次数直接挂钩。
（2）存货持有成本，是指材料物资在存货运输等过程中发生的成本。包括变质、损坏、丢失等在运输途中的费用。存货物资占用资金的成本以及仓库营运中的人工费用、税费等。存货持有成本的多少主要取决于物资的存货量与存货时间的长短。
（3）购买成本，是指购买材料物资产生的费用。
缺货成本，是因企业无法满足客户的需求产生的各种有形或无形的损失。一是公司项目因材料咽气而付出的额外费用，二是项目的延期交付对公司收入以及声誉产生的影响，严重的还会导致公司项目订单的取消引起的机会成本等。
1.3.2存货周转率
存货周转率是公司管理的一个重要内容，存货周转率对公司的短期偿债能力具有一定影响，它的高低也能体现出公司存货管理能力和水平。存货周转速度与存货的流动性成正比，与存货占用水平成反比，与存货转换成现金或转换成应收账款的速度成正比。综上所述，存货周转率与公司的变现能力有着莫大的关系，与公司的获利能力也息息相关，提高存货周转率对提高公司变现能力与获利能力具有十分大的影响。
但是，在日常的存货管理中，对于评价企业存货管理水平，企业有时会放弃使用抽象的存货周转率，转而用直接的存货周转天数来代替。
1.4存货管理的方法
存货管理方法可分为两个大类，即传统存货管理和现代存货管理。现代存货管理是为了适应飞速发展的社会而产生出来的。企业为了避免出现缺货的情况，针对自身的存货情况定制并执行计划，这是传统存货管理模式的特点。传统的存货管理模式主要包括：经济订货批量法、订货点法以及ABC分类法。现代的存货管理模式主要有：适时存货管理模式，供应链管理模式和需求链管理模式。在这里着重介绍两种存货管理模式。
1.4.1供应商管理库存（VMI）
所谓VMI，其实就是企业与供应商协商后，签订协议由供应商管理库存，包括由供应商监督协议的执行情况并根据企业实际情况不断调整和修正协议内容。VMI的目的就是要让企业和供应商均获得最低成本，不断改进企业的库存管理，实现双赢。区别于
AbstractⅡ
第一章 存货管理的相关概念1
1.1企业存货和存货管理的含义1
1.2存货管理的重要性1
1.3衡量存货管理质量的关键2
1.4存货管理的方法2
金螳螂建筑装饰股份有限公司存货管理现状4
2.1公司基本情况4
2.2公司存货管理模式分析4
2.3金螳螂存货管理现状5
第三章 金螳螂建筑装饰股份有限公司存货管理评价8
3.1金螳螂存货管理问题8
3.2金螳螂存货管理建议9
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 存货管理的相关概念
1.1企业存货和存货管理的含义
企业在提供劳务的过程中所耗用的原材料、在产品、半成品、产成品以及外购零部件、元器件等都包含在企业的存货中，不同于非流动资产，企业持有存货是为了出售存货来获得利润，这才是企业的最终目的。而存货作为企业流动资产中的一个重要组成部分，势必会占用企业的流动资金。企业刘松资金所占的比例以及资产的运作效率都与存货的管理利用情况存在着直接联系。因此，维持企业的高水平的盈利能力，必须对存货管理加以关注。而存货管理即是对企业物料存储进行有效控制，主要是对存货进行信息管理和有效控制，由此达到提高经济效益的目的。存货管理的主要目标是在保证企业的销售需求和生产需求的情况下最大限度的
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才是企业的最终目的。而存货作为企业流动资产中的一个重要组成部分，势必会占用企业的流动资金。企业刘松资金所占的比例以及资产的运作效率都与存货的管理利用情况存在着直接联系。因此，维持企业的高水平的盈利能力，必须对存货管理加以关注。而存货管理即是对企业物料存储进行有效控制，主要是对存货进行信息管理和有效控制，由此达到提高经济效益的目的。存货管理的主要目标是在保证企业的销售需求和生产需求的情况下最大限度的降低企业的存货成本。适当的存货管理能减少企业成本，进而提升企业的竞争力；反之，不当的存货管理则会造成存货不足或者存货积压的问题。其中，存货不足会导致缺货或者销售以及商誉的损失，而存货过多会增加存货的成本以及营运资金的积压，致使资金周转紧迫，阻碍企业的发展经营。是以，建立一套适用有效的存货管理模式是企业的必修功课之一。
1.2存货管理的重要性
伴随经济的发展，生活水平的提高使得消费者对于房屋装饰装修的要求和关注焦点逐渐从实用、价格转向新颖、环保、质量、服务等方面，相关装修公司对建筑材料的品质要求也开始逐步提高。新颖、环保成为了新一代消费者对家庭装饰装修的要求，也是他们选购家具建材考虑的关键因素。越来越多的品种，越来越多的样式，各式的商品货物的存放与管理也成了困扰建筑装饰企业的一个重要问题。企业的存货管理作为企业竞争中的一个关键点，越来越受到企业的重视。存货管理的好坏影响着企业的方方面面，良好的存货管理具有以下作用：
（1）确保企业生产经营的正常进行。企业只有在生产所需要的原材料能够及时供应的条件下，企业才能够维持正常的生产经营。通过存货管理，才能使储备材料、生产中存货和成品在数量上保持协调，避免供、产、销脱节，企业生产的产品才能满足市场需求。
（2）有利于满足市场的购买需求，为提升企业竞争力做出贡献。通过存货管理，对及时处理有问题的存货，减少存货的变质和积压，甚至能够使滞销品变为畅销品。
（3）有利于防止和避免存货积压，减少存货资金的占用，加快企业资金周转速率，提高盈利能力。
（4）降低成本，提高企业获利能力。节省包括保险、仓储、维护、管理人员工资在内的各项开支，避免存货积压或短缺造成的损失。便于维持均衡生产，降低产品成本。以充分发挥存货作用为前提，不断降低存货成本，
（5）防止意外事件的发生，保证企业有充裕的存货用于生产销售和处理紧急事件。
（6）有助于企业仓管人员对库存进行详细全面的控制和管理。
1.3衡量存货管理质量的关键
1.3.1存货成本
企业存货管理的其中一个重要目标就是对生产成本进行控制，2015年12月在北京举行的中央经济工作会议上，明确了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。为了呼应中央提出的任务，企业应当明确自身定位，努力优化企业结构，降低企业成本，加强企业存货管理。因此，存货成本是存货管理是需考虑的主要因素。存货成本一般情况下包含以下几个方面：
（1）订货成本，企业订货时为了补充库存，在订货过程中发生的各种费用称之为订货成本。订货成本并不与订购批量相关，而是与订货次数直接挂钩。
（2）存货持有成本，是指材料物资在存货运输等过程中发生的成本。包括变质、损坏、丢失等在运输途中的费用。存货物资占用资金的成本以及仓库营运中的人工费用、税费等。存货持有成本的多少主要取决于物资的存货量与存货时间的长短。
（3）购买成本，是指购买材料物资产生的费用。
缺货成本，是因企业无法满足客户的需求产生的各种有形或无形的损失。一是公司项目因材料咽气而付出的额外费用，二是项目的延期交付对公司收入以及声誉产生的影响，严重的还会导致公司项目订单的取消引起的机会成本等。
1.3.2存货周转率
存货周转率是公司管理的一个重要内容，存货周转率对公司的短期偿债能力具有一定影响，它的高低也能体现出公司存货管理能力和水平。存货周转速度与存货的流动性成正比，与存货占用水平成反比，与存货转换成现金或转换成应收账款的速度成正比。综上所述，存货周转率与公司的变现能力有着莫大的关系，与公司的获利能力也息息相关，提高存货周转率对提高公司变现能力与获利能力具有十分大的影响。
但是，在日常的存货管理中，对于评价企业存货管理水平，企业有时会放弃使用抽象的存货周转率，转而用直接的存货周转天数来代替。
1.4存货管理的方法
存货管理方法可分为两个大类，即传统存货管理和现代存货管理。现代存货管理是为了适应飞速发展的社会而产生出来的。企业为了避免出现缺货的情况，针对自身的存货情况定制并执行计划，这是传统存货管理模式的特点。传统的存货管理模式主要包括：经济订货批量法、订货点法以及ABC分类法。现代的存货管理模式主要有：适时存货管理模式，供应链管理模式和需求链管理模式。在这里着重介绍两种存货管理模式。
1.4.1供应商管理库存（VMI）
所谓VMI，其实就是企业与供应商协商后，签订协议由供应商管理库存，包括由供应商监督协议的执行情况并根据企业实际情况不断调整和修正协议内容。VMI的目的就是要让企业和供应商均获得最低成本，不断改进企业的库存管理，实现双赢。区别于
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