基于哈佛框架的d公司财务分析研究【字数：13375】
摘 要服装业在我国的轻工业发展中一直占有着至关重要的地位。在国际市场上，我国的服装知名品牌并不多。如今，随着线上销售的蒸蒸日上和诸多国外的服装品牌加入我国市场，对于想要在原本就竞争激烈的服装行业中崭露头角、闻名遐迩的D公司，更是雪上加霜。因此，公司的管理能力需要随着加剧的竞争格局不断更新提高。本文通过对D公司运用哈佛分析框架的方法进行分析，望为公司的管理提供更多的帮助与建议。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2文献综述 2
1.3研究内容和创新点 2
第二章 相关理论概述 3
2.1哈佛分析框架基本理论 3
2.1.1哈佛分析框架内容 3
2.1.2哈佛分析框架的分析维度 3
2.2哈佛分析框架的应用分析 4
2.2.1哈佛分析框架优点 4
2.2.2哈佛分析框架缺点 5
第三章 哈佛分析框架在D公司的分析 6
3.1D公司概况 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2公司营业情况分析 6
3.2战略分析 7
3.2.1 D公司的波特五力模型分析 7
3.2.2 D公司的SWOT分析 8
3.3会计分析 9
3.3.1识别关键会计政策与会计要素 9
3.3.2分析关键会计要素 10
3.4财务分析 11
3.5前景分析 15
3.5.1行业发展分析 15
3.5.2 D公司的风险预测 16
第四章 对D公司完善财务分析的建议 17
4.1重视战略分析的应用 17
4.2扩大财务分析的范围 17
4.3结合自身问题进行前景分析 18
第五章 研究结论与展望 19
5.1研究结论 19
5.2研究不足与展望 19
致谢 20
参考文献 21
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
(1)研究背景
我国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。服装行业的竞争非常激烈，因为它与大众的日常生活息息相关，所以在我国的经济发展中也占着十分重要的地位。
近年来全球的经济增速变缓、而我国又面临着经济转型、消费升级的处境，所以服装行业面临的经济环境十分复杂。很多的服装企业在发展过程中暴露出一些问题：例如企业库存、生产成本和期间费用偏高；毛利、营业利润下降，营运能力变差，这些问题不可小觑。D公司在服装行业中较有代表性，对D公司的经营管理进行研究与分析至关重要。
财务报表可以将公司在财务管理中的一些问题呈现出来，企业管理层可以将企业的财务与非财务信息相结合来分析，做个扼要的结论，这将会帮助企业尽早发现经营与管理中的问题，并拟定解决方案。而目前绝大部分的企业存在其自身使用的财务分析方法与其真正运用的需求存在偏差，使分析结果与企业的真实情况不能准确一致，从而不能有助于为企业的决策做出准确的判断。因此企业拥有一个科学的财务分析体系是很有必要的。通过对D公司的财务报表，利用哈佛分析框架进行分析可以让财务分析更好地为企业的战略决策服务。
（2）研究意义
理论意义：传统的财务分析以企业财务报表的数据为基础，分析与评价企业的财务状况和经营成果，并且主要是分析企业过去和现在的情况。哈佛分析框架不仅包括财务数据分析，还包括了战略管理、经营风险、会计政策、未来发展前景等方面的分析。哈佛分析框架下的财务分析是以传统财务分析为基础的扩展和深化，更加全面的体现企业财务经营的状况，防止了传统财务分析因为报表数据本身中可能存在的问题导致的不准确的分析结果，避免了传统财务分析内的滞后性和片面性。因此，将哈佛分析框架运用在D公司中，对于D公司的财务改进以及实现企业发展具有一定的意义。
现实意义：现今我国的经济发展是日新月异，愈来愈多的人开始关注和加入资本市场，对企业的财务进行分析的需求也逐渐增加，因此建立一套完整而又合适的财务分析框架很有必要。在对企业财务报表分析的过程中，不同的人有着不同的需求跟目的，企业的管理者和投资人对于其经营状况跟发展能力比较重视，而债权人更加关注企业的偿债能力。本文主要是基于管理者和投资人角度进行的财务分析。传统的财务分析只是分析过去跟现在的财务数据，分析的结果更多的 是将过去跟现在的经营情况进行的一个总结，接着以这些数据为基础来预测未来企业的发展，但不排除这些数据会具有不真实性，这会使企业对将来的预测带有一定的片面性。所以还需要考虑市场、行业及政策等方面的信息，运用哈佛框架分析能够将财务分析的结果更加具体可靠。
1.2文献综述
Erich A．Helfert（1997）认为对企业的财务分析不应局限于财务报表的本身，可以将企业的经营、投资、筹资相结合来全面的评估企业，还应该考虑到企业的信息系统、资本机构、筹资投资背景等因素。
JP Chousa(2006)认为企业可持续性价值创造的财务分析综合框架是一个综合的模型来考虑公司的社会、环境和经济表现以及他们使用的是定量和定性、会计和非会计方法。
张先治（2002）认为随着时代的发展，我国的市场经济趋于完善，在日益变化的经济环境下，其出版的《财务分析》为我国的企业在自身的制度修订中提出有建设性的意见。
田益祥（2013）认为企业在公司层面实施市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略：在业务层，实施产品差异化、渠道差异化及提升客户满意度的业务战略；职能支撑上进行效率提升、品质把控和产品的不断创新。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.2文献综述 2
1.3研究内容和创新点 2
第二章 相关理论概述 3
2.1哈佛分析框架基本理论 3
2.1.1哈佛分析框架内容 3
2.1.2哈佛分析框架的分析维度 3
2.2哈佛分析框架的应用分析 4
2.2.1哈佛分析框架优点 4
2.2.2哈佛分析框架缺点 5
第三章 哈佛分析框架在D公司的分析 6
3.1D公司概况 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2公司营业情况分析 6
3.2战略分析 7
3.2.1 D公司的波特五力模型分析 7
3.2.2 D公司的SWOT分析 8
3.3会计分析 9
3.3.1识别关键会计政策与会计要素 9
3.3.2分析关键会计要素 10
3.4财务分析 11
3.5前景分析 15
3.5.1行业发展分析 15
3.5.2 D公司的风险预测 16
第四章 对D公司完善财务分析的建议 17
4.1重视战略分析的应用 17
4.2扩大财务分析的范围 17
4.3结合自身问题进行前景分析 18
第五章 研究结论与展望 19
5.1研究结论 19
5.2研究不足与展望 19
致谢 20
参考文献 21
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
(1)研究背景
我国 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。服装行业的竞争非常激烈，因为它与大众的日常生活息息相关，所以在我国的经济发展中也占着十分重要的地位。
近年来全球的经济增速变缓、而我国又面临着经济转型、消费升级的处境，所以服装行业面临的经济环境十分复杂。很多的服装企业在发展过程中暴露出一些问题：例如企业库存、生产成本和期间费用偏高；毛利、营业利润下降，营运能力变差，这些问题不可小觑。D公司在服装行业中较有代表性，对D公司的经营管理进行研究与分析至关重要。
财务报表可以将公司在财务管理中的一些问题呈现出来，企业管理层可以将企业的财务与非财务信息相结合来分析，做个扼要的结论，这将会帮助企业尽早发现经营与管理中的问题，并拟定解决方案。而目前绝大部分的企业存在其自身使用的财务分析方法与其真正运用的需求存在偏差，使分析结果与企业的真实情况不能准确一致，从而不能有助于为企业的决策做出准确的判断。因此企业拥有一个科学的财务分析体系是很有必要的。通过对D公司的财务报表，利用哈佛分析框架进行分析可以让财务分析更好地为企业的战略决策服务。
（2）研究意义
理论意义：传统的财务分析以企业财务报表的数据为基础，分析与评价企业的财务状况和经营成果，并且主要是分析企业过去和现在的情况。哈佛分析框架不仅包括财务数据分析，还包括了战略管理、经营风险、会计政策、未来发展前景等方面的分析。哈佛分析框架下的财务分析是以传统财务分析为基础的扩展和深化，更加全面的体现企业财务经营的状况，防止了传统财务分析因为报表数据本身中可能存在的问题导致的不准确的分析结果，避免了传统财务分析内的滞后性和片面性。因此，将哈佛分析框架运用在D公司中，对于D公司的财务改进以及实现企业发展具有一定的意义。
现实意义：现今我国的经济发展是日新月异，愈来愈多的人开始关注和加入资本市场，对企业的财务进行分析的需求也逐渐增加，因此建立一套完整而又合适的财务分析框架很有必要。在对企业财务报表分析的过程中，不同的人有着不同的需求跟目的，企业的管理者和投资人对于其经营状况跟发展能力比较重视，而债权人更加关注企业的偿债能力。本文主要是基于管理者和投资人角度进行的财务分析。传统的财务分析只是分析过去跟现在的财务数据，分析的结果更多的 是将过去跟现在的经营情况进行的一个总结，接着以这些数据为基础来预测未来企业的发展，但不排除这些数据会具有不真实性，这会使企业对将来的预测带有一定的片面性。所以还需要考虑市场、行业及政策等方面的信息，运用哈佛框架分析能够将财务分析的结果更加具体可靠。
1.2文献综述
Erich A．Helfert（1997）认为对企业的财务分析不应局限于财务报表的本身，可以将企业的经营、投资、筹资相结合来全面的评估企业，还应该考虑到企业的信息系统、资本机构、筹资投资背景等因素。
JP Chousa(2006)认为企业可持续性价值创造的财务分析综合框架是一个综合的模型来考虑公司的社会、环境和经济表现以及他们使用的是定量和定性、会计和非会计方法。
张先治（2002）认为随着时代的发展，我国的市场经济趋于完善，在日益变化的经济环境下，其出版的《财务分析》为我国的企业在自身的制度修订中提出有建设性的意见。
田益祥（2013）认为企业在公司层面实施市场渗透战略、市场开发战略及产品开发战略：在业务层，实施产品差异化、渠道差异化及提升客户满意度的业务战略；职能支撑上进行效率提升、品质把控和产品的不断创新。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/651.html
