上公司服装企业的存货分析以森马服饰公司为例(附件)【字数：7091】
存货是现代企业流动资产的核心组成部分，但我国多数服装企业尤其是上市公司的库存压力较高，流动资金短缺，资金周转速度明显减缓，控制存货成本越来越困难。为了使这些问题不再长期困扰企业的发展，存货管理就成了至关重要的一步。本文以森马服饰股份有限公司为例，通过了解森马服饰的存货管理现状，把上市公司服装行业的龙头海澜之家股份有限公司与森马服饰进行对比，找出管理中所存在的问题并分析，从而针对问题提出解决方法。
目录
引言 1
一、存货管理综述 1
（一）存货概念、特点及作用 1
（二）存货管理的概念 1
存货管理的作用 1
存货管理的重要性 2
二、上市公司服装企业存货管理现状 2
（一）如何管理存货的 2
（二）普遍存在的问题 3
三、 森马公司存货管理现状及问题（对比） 3
（一）企业介绍 4
（二）存货现状 4
1.存货管理资产现状 4
2.存货周转现状 5
3.存货资产质量现状 5
四、森马服饰存货管理存在的问题 6
（一）存货管理机制不健全 6
（二）存货核算操作不规范 6
（三）存货内控意识淡薄 7
五、森马服饰存货管理问题的解决方法 7
完善存货内部控制制度 7
规范存货核算操作流程 7
提高全员存货管理意识 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
近年服装企业面临着生产资料和人力成本逐年增加的压力。为了承受激烈的竞争环境的冲击并获得预期利益，企业开始调整发展策略，存货管理的质量和效率已成为制约经济发展的主要因素。本文把森马服饰有限公司当作研究对象，它作为中国一个相对知名的服装品牌，因为其存货管理有所欠缺和市场需求有所降低而给公司业务造成了巨大压力。要想解决问题，就必须要了解存货管理的现状，最后才能给出解决问题的建议。
一、存货管理综述
（一）存货概念、特点及作用
所谓存货，就是指企业在日常活动中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
随时准备出售的产品、原料以及包装物等。它不光是有形的，变现能力也很强，流通速度也很快，但是它随着时间的变化会有减值的风险。一个企业要想保持正常运行，必须确保拥有适量的存货，多则减值风险高，少则无法顺利销售。除此之外，当一个产品的市场价格波动较大时，存货能有效的减少产品成本。
(二)存货管理的概念
存货管理顾名思义，即对存货进行管理，将厂家的存货政策和价值链的存货政策进综合。主要包括信息化的管理和在这个基础上的决策，使企业高获利并且能够很好的控制。
(三)存货管理的作用
存货管理还可以帮助企业管理人员及时了解存货的动态变化，这有助于他们制定或改变其业务策略。由于市场上原材料的整体价格呈上升趋势，因此企业积累一定数量原材料可以确保将来一定时期内来降低生产成本。还有就是，这要求公司将存货管理成本控制在较低水平。对于企业积累的成品，当产品的市场价格上涨时，企业可以在最短的时间内将储存的成品销售到市场中，这样可以赢取更多的利润。
(四)存货管理的重要性
存货管理可以改善一个企业的管理体系，对企业各个部门的控制进行加强，将存货占用的资金保持在可控范围内的一种策略。因此，存货管理的重要性显而易见，它能有效地帮助企业进行成本的控制。如果企业对市场需求及其自身存货状况没有十分准确的判断，那么存货过多或不足，将增加公司的支出或错过获利的机会。同时，要是积累的存货在安全存货的规定之上，则与存货相关费用都会有所增加。
二、上市公司服装企业存货管理现状
（一）如何管理存货的
每个企业的生产经营范围都是不同的，它们根据自己的情况来用不同的方法管理存货。大型企业运用的是协同式供应链管理模式，这种模式可以与自己的上下游公司及门店等共享信息，它能及时地更改订货量也能更合理的安排方案。很多中型企业用的是供应商管理模式，它们只以双方都能够获得最小利润为目的，不会想到要互相协作。小型企业就更不用提了，它们只会用最传统的方式来管理存货，也就是自己存货自己卖。
普遍存在的问题
当前我国上市公司存货管理主要存在以下问题：
1.管理方法不妥
虽然存货管理对于一个企业来说是非常重要的，但是仍然有很多企业忽视它。很多企业都不缺产品的库存量，却往往不那么在意产品质量的管理。这些企业都有着很大的盲目性，关于存货管理的具体规章制度也是不够完善的。更重要的是，在职人员的素质参差不齐，即使有了完整的规章制度，他们也不能够很好地去遵守。另一方面，企业很容易忽视未来市场的发展变化以及未来可能发生的风险。
2.对管理存货价值形态不重视
企业在一定程度上重视存货形态的管理与控制，尤其是存货的收、发、存，相关的管理制度也比较完整。而它们对存货的价值形态不够重视，比如存货积压。导致存货的账面价值与可回收的金额不相符，导致存货管理信息的不真实，不能如实反映企业的资产与利润。这样的话，企业经营者就不能很准确地掌握经营状况，对经营决策有着一定的影响。
3.对资金流管理的不足
研究发现，很多企业存货资金平均占总流动资产的40%50%。它们一味的扩大库存，根本不在乎存货会占用多少资金，因此流动资金短缺，使资金周转速度越来越缓慢，影响企业日常的生产经营。
三、森马公司存货管理现状及问题
企业介绍
森马服饰股份有限公司，温州大集团之一，旗下主要有着“森马”和“巴拉巴拉”两个品牌，采用供应商管理模式，从而在订货时保证以最低的价格拿到货。
海澜之家股份有限公司，主营服装，是服装行业的龙头，采用协同式供应链管理模式，与供应商有着持续合作的关系。在18年入驻了美团外卖，由骑手去实体店拿货并且一小时内送至顾客手中。
下文将把老大“海澜之家”与森马作出具体的对比，以便更好的分析出森马存在的问题。
存货现状
存货资产现状
目录
引言 1
一、存货管理综述 1
（一）存货概念、特点及作用 1
（二）存货管理的概念 1
存货管理的作用 1
存货管理的重要性 2
二、上市公司服装企业存货管理现状 2
（一）如何管理存货的 2
（二）普遍存在的问题 3
三、 森马公司存货管理现状及问题（对比） 3
（一）企业介绍 4
（二）存货现状 4
1.存货管理资产现状 4
2.存货周转现状 5
3.存货资产质量现状 5
四、森马服饰存货管理存在的问题 6
（一）存货管理机制不健全 6
（二）存货核算操作不规范 6
（三）存货内控意识淡薄 7
五、森马服饰存货管理问题的解决方法 7
完善存货内部控制制度 7
规范存货核算操作流程 7
提高全员存货管理意识 8
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
近年服装企业面临着生产资料和人力成本逐年增加的压力。为了承受激烈的竞争环境的冲击并获得预期利益，企业开始调整发展策略，存货管理的质量和效率已成为制约经济发展的主要因素。本文把森马服饰有限公司当作研究对象，它作为中国一个相对知名的服装品牌，因为其存货管理有所欠缺和市场需求有所降低而给公司业务造成了巨大压力。要想解决问题，就必须要了解存货管理的现状，最后才能给出解决问题的建议。
一、存货管理综述
（一）存货概念、特点及作用
所谓存货，就是指企业在日常活动中 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
随时准备出售的产品、原料以及包装物等。它不光是有形的，变现能力也很强，流通速度也很快，但是它随着时间的变化会有减值的风险。一个企业要想保持正常运行，必须确保拥有适量的存货，多则减值风险高，少则无法顺利销售。除此之外，当一个产品的市场价格波动较大时，存货能有效的减少产品成本。
(二)存货管理的概念
存货管理顾名思义，即对存货进行管理，将厂家的存货政策和价值链的存货政策进综合。主要包括信息化的管理和在这个基础上的决策，使企业高获利并且能够很好的控制。
(三)存货管理的作用
存货管理还可以帮助企业管理人员及时了解存货的动态变化，这有助于他们制定或改变其业务策略。由于市场上原材料的整体价格呈上升趋势，因此企业积累一定数量原材料可以确保将来一定时期内来降低生产成本。还有就是，这要求公司将存货管理成本控制在较低水平。对于企业积累的成品，当产品的市场价格上涨时，企业可以在最短的时间内将储存的成品销售到市场中，这样可以赢取更多的利润。
(四)存货管理的重要性
存货管理可以改善一个企业的管理体系，对企业各个部门的控制进行加强，将存货占用的资金保持在可控范围内的一种策略。因此，存货管理的重要性显而易见，它能有效地帮助企业进行成本的控制。如果企业对市场需求及其自身存货状况没有十分准确的判断，那么存货过多或不足，将增加公司的支出或错过获利的机会。同时，要是积累的存货在安全存货的规定之上，则与存货相关费用都会有所增加。
二、上市公司服装企业存货管理现状
（一）如何管理存货的
每个企业的生产经营范围都是不同的，它们根据自己的情况来用不同的方法管理存货。大型企业运用的是协同式供应链管理模式，这种模式可以与自己的上下游公司及门店等共享信息，它能及时地更改订货量也能更合理的安排方案。很多中型企业用的是供应商管理模式，它们只以双方都能够获得最小利润为目的，不会想到要互相协作。小型企业就更不用提了，它们只会用最传统的方式来管理存货，也就是自己存货自己卖。
普遍存在的问题
当前我国上市公司存货管理主要存在以下问题：
1.管理方法不妥
虽然存货管理对于一个企业来说是非常重要的，但是仍然有很多企业忽视它。很多企业都不缺产品的库存量，却往往不那么在意产品质量的管理。这些企业都有着很大的盲目性，关于存货管理的具体规章制度也是不够完善的。更重要的是，在职人员的素质参差不齐，即使有了完整的规章制度，他们也不能够很好地去遵守。另一方面，企业很容易忽视未来市场的发展变化以及未来可能发生的风险。
2.对管理存货价值形态不重视
企业在一定程度上重视存货形态的管理与控制，尤其是存货的收、发、存，相关的管理制度也比较完整。而它们对存货的价值形态不够重视，比如存货积压。导致存货的账面价值与可回收的金额不相符，导致存货管理信息的不真实，不能如实反映企业的资产与利润。这样的话，企业经营者就不能很准确地掌握经营状况，对经营决策有着一定的影响。
3.对资金流管理的不足
研究发现，很多企业存货资金平均占总流动资产的40%50%。它们一味的扩大库存，根本不在乎存货会占用多少资金，因此流动资金短缺，使资金周转速度越来越缓慢，影响企业日常的生产经营。
三、森马公司存货管理现状及问题
企业介绍
森马服饰股份有限公司，温州大集团之一，旗下主要有着“森马”和“巴拉巴拉”两个品牌，采用供应商管理模式，从而在订货时保证以最低的价格拿到货。
海澜之家股份有限公司，主营服装，是服装行业的龙头，采用协同式供应链管理模式，与供应商有着持续合作的关系。在18年入驻了美团外卖，由骑手去实体店拿货并且一小时内送至顾客手中。
下文将把老大“海澜之家”与森马作出具体的对比，以便更好的分析出森马存在的问题。
存货现状
存货资产现状
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