阳光集团存货管理存在的问题及对策分析
存货对于企业来说是一项重要的流动资产，进行存货管理是企业内部控制的重要步骤。当今社会，企业间的竞争日益增强，面对复杂外部环境的同时，如何提升自身的竞争力变的尤为重要，为更好促进企业在激烈的商业环境中得到发展,加强在经济市场的地位，企业必须提高内部竞争优势，加强对存货的管理刻不容缓,通过科学合理的存货管理有效控制企业成本,增强企业的经济效益，有效防止存货管理方面出现错误及违规行为的发生。存货管理作为企业管理中不可或缺的一部分，在企业的正常运作和销售中起着非常重要的作用。库存管理不仅提高了企业的竞争力，而且有利于企业的生产计划。然而，在实际管理中，许多企业并不是基于自己的库存管理。因此，本文选择企业存货管理作为研究对象，从相关概念入手，结合江苏省阳光集团有限公司存货管理的实际情况进行分析，从而促进江苏省阳光集团有限公司的更好发展。
目录
1 绪论 1
1.1研究背景与研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容与研究方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 3
2 存货管理的相关理论 4
2.1存货的概念 4
2.2存货特点 4
2.3存货管理的概念 4
2.4存货管理的模式 5
2.4.1经济订货批量采购模式 5
2.4.2物料需求计划模式 5
2.4.3ABC存货分类管理法 6
3 江苏省阳光集团有限公司存货管理的现状分析 7
3.1江苏省阳光集团有限公司企业简介 7
3.2江苏省阳光集团有限公司营运情况 7
3.3江苏省阳光集团有限公司存货资产结构现状 8
3.4江苏省阳光集团有限公司存货管理现状 8
4 江苏省阳光集团有限公司存货管理的问题分析 11
4.1采购环节流程不明确 11
4.2仓储管理流程相对滞后 11
4.3存货内部控制不健全 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.4仓储材料存储方式不合理 12
5 优化存货管理的建议与对策 13
5.1改善采购流程与采购组织 13
5.2改善仓库管理流程 13
5.3完善内部成本控制制度 13
5.4加强存货仓储环节内部控制 14
5.5加强存货核算的管理 14
6 结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
随着企业之间的竞争不断加剧，企业管理体制不断完善。存货管理作为衡量企业发展的重要标准之一，越来越受到企业的重视。这将促使许多企业进行存货管理，促进企业自身的发展，保证企业的流动性。在此背景下，如何科学地控制库存，改进存货管理，已成为许多企业管理的重点之一。对于服装制造商来说，受季节性服装的影响，根据不同的季节服装，库存需求也有很大的不同。在此背景下，企业应根据自身的实际发展，制定相应的存货管理体系，实现资源的合理配置，在不影响销售的前提下，在合理利用现有资金的前提下，提高企业的竞争力。存货管理不当和产品压迫影响正常的生产活动，甚至有破产风险。库存产品是企业重要的流动资产，它们的存在必然会占用大量的流动性，不同于固定资产和其他非流动资产，库存产品的基本特征是企业销售的最终目的所拥有的产品。因此，存货管理在流动资产管理中起着重要的作用。随着我国市场竞争的日益激烈，存货管理越来越受到重视。良好的存货管理做法不仅有助于防止库存账户出现偏差，而且有助于降低资本贡献的平均水平，它改善了库存流动和总资产周转率。
1.1.2研究意义
科学的存货管理体系对生产活动和销售的正常运行有着重要的影响。首先，健全存货管理可以有效提高资金利用率，合理分配生产和供应商关系，使供应商关系能够顺利开展各种活动。其次，可以及时提供有效的存货管理，以满足企业产品市场经纪人的需求。不断提高竞争力。因此，选择存货管理作为研究对象的意义在于通过存货管理的相关概念，找出企业存货管理中存在的问题。并提出更有针对性的建议。这对于企业识别自身存货管理中存在的问题，提高效率，保证资金的正常运行，促进自身更好的发展，发挥着重要的调节生产和销售的作用。不正确的存货管理可能造成有形或无形损失。合理的存货管理是将存货控制在适当的标准内，不仅不会造成物料积压，而且还能满足客户的要求。因此，存货管 理的意义在于采取最经济的方法来保证存货满足销售需求，降低成本，提高效率。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
本文主要分为六个部分，本文第一部分主要阐述了研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状。
本文第二部分主要阐述了存货管理的相关理论，包括存货的概念、存货特点、存货管理的概念、存货管理的模式。
本文第三部分主要针对江苏省阳光集团有限公司存货管理的现状进行分析，包括江苏省阳光集团有限公司营运情况、江苏省阳光集团有限公司存货资产结构现状、江苏省阳光集团有限公司存货管理现状。
本文第四部分主要分析了江苏省阳光集团有限公司存货管理的问题，包括采购环节流程不明确、仓储管理流程相对滞后、存货内部控制不健全、仓储材料存储方式不合理等四个方面。
本文第五部分主要提出了优化存货管理的建议与对策，包括改善采购流程与采购组织、改善仓库管理流程、完善内部成本控制制度、加强存货仓储环节内部控制、加强存货核算的管理等五个方面。
本文第六部分针对全文的内容进行概括总结。
1.2.2研究方法
1.文献资料法。在查阅国内外大量相关文献的基础上，借鉴大量学者的著作，对存货管理的概念、管理模式等进行了研究。
2.案例分析法。在样本选择和影响因素的基础上，运用数据分析的方法对影响存货管理的相关因素的惯性进行分析，并对其存在性进行分析。
目录
1 绪论 1
1.1研究背景与研究意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究内容与研究方法 2
1.2.1研究内容 2
1.2.2研究方法 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 3
2 存货管理的相关理论 4
2.1存货的概念 4
2.2存货特点 4
2.3存货管理的概念 4
2.4存货管理的模式 5
2.4.1经济订货批量采购模式 5
2.4.2物料需求计划模式 5
2.4.3ABC存货分类管理法 6
3 江苏省阳光集团有限公司存货管理的现状分析 7
3.1江苏省阳光集团有限公司企业简介 7
3.2江苏省阳光集团有限公司营运情况 7
3.3江苏省阳光集团有限公司存货资产结构现状 8
3.4江苏省阳光集团有限公司存货管理现状 8
4 江苏省阳光集团有限公司存货管理的问题分析 11
4.1采购环节流程不明确 11
4.2仓储管理流程相对滞后 11
4.3存货内部控制不健全 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
4.4仓储材料存储方式不合理 12
5 优化存货管理的建议与对策 13
5.1改善采购流程与采购组织 13
5.2改善仓库管理流程 13
5.3完善内部成本控制制度 13
5.4加强存货仓储环节内部控制 14
5.5加强存货核算的管理 14
6 结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
随着企业之间的竞争不断加剧，企业管理体制不断完善。存货管理作为衡量企业发展的重要标准之一，越来越受到企业的重视。这将促使许多企业进行存货管理，促进企业自身的发展，保证企业的流动性。在此背景下，如何科学地控制库存，改进存货管理，已成为许多企业管理的重点之一。对于服装制造商来说，受季节性服装的影响，根据不同的季节服装，库存需求也有很大的不同。在此背景下，企业应根据自身的实际发展，制定相应的存货管理体系，实现资源的合理配置，在不影响销售的前提下，在合理利用现有资金的前提下，提高企业的竞争力。存货管理不当和产品压迫影响正常的生产活动，甚至有破产风险。库存产品是企业重要的流动资产，它们的存在必然会占用大量的流动性，不同于固定资产和其他非流动资产，库存产品的基本特征是企业销售的最终目的所拥有的产品。因此，存货管理在流动资产管理中起着重要的作用。随着我国市场竞争的日益激烈，存货管理越来越受到重视。良好的存货管理做法不仅有助于防止库存账户出现偏差，而且有助于降低资本贡献的平均水平，它改善了库存流动和总资产周转率。
1.1.2研究意义
科学的存货管理体系对生产活动和销售的正常运行有着重要的影响。首先，健全存货管理可以有效提高资金利用率，合理分配生产和供应商关系，使供应商关系能够顺利开展各种活动。其次，可以及时提供有效的存货管理，以满足企业产品市场经纪人的需求。不断提高竞争力。因此，选择存货管理作为研究对象的意义在于通过存货管理的相关概念，找出企业存货管理中存在的问题。并提出更有针对性的建议。这对于企业识别自身存货管理中存在的问题，提高效率，保证资金的正常运行，促进自身更好的发展，发挥着重要的调节生产和销售的作用。不正确的存货管理可能造成有形或无形损失。合理的存货管理是将存货控制在适当的标准内，不仅不会造成物料积压，而且还能满足客户的要求。因此，存货管 理的意义在于采取最经济的方法来保证存货满足销售需求，降低成本，提高效率。
1.2研究内容与研究方法
1.2.1研究内容
本文主要分为六个部分，本文第一部分主要阐述了研究背景与研究意义、研究内容与研究方法、国内外研究现状。
本文第二部分主要阐述了存货管理的相关理论，包括存货的概念、存货特点、存货管理的概念、存货管理的模式。
本文第三部分主要针对江苏省阳光集团有限公司存货管理的现状进行分析，包括江苏省阳光集团有限公司营运情况、江苏省阳光集团有限公司存货资产结构现状、江苏省阳光集团有限公司存货管理现状。
本文第四部分主要分析了江苏省阳光集团有限公司存货管理的问题，包括采购环节流程不明确、仓储管理流程相对滞后、存货内部控制不健全、仓储材料存储方式不合理等四个方面。
本文第五部分主要提出了优化存货管理的建议与对策，包括改善采购流程与采购组织、改善仓库管理流程、完善内部成本控制制度、加强存货仓储环节内部控制、加强存货核算的管理等五个方面。
本文第六部分针对全文的内容进行概括总结。
1.2.2研究方法
1.文献资料法。在查阅国内外大量相关文献的基础上，借鉴大量学者的著作，对存货管理的概念、管理模式等进行了研究。
2.案例分析法。在样本选择和影响因素的基础上，运用数据分析的方法对影响存货管理的相关因素的惯性进行分析，并对其存在性进行分析。
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