德华兔宝宝装饰新材公司运营能力分析(附件)
摘 要随着我国市场化程度的不断加深，运营能力是企业使用资产创造价值的效率的能力的体现，企业的运营能力强代表着企业能充分利用企业的资源，创造更多的财富。本文首先对运营能力相关概念进行了界定，对相关理念进行了介绍，在此基础上，对德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司的运营状况进行分析，发现该公司在运营能力上存在缺乏对人力资源有效利用的评价、指标分析数据的取得较为较繁琐、指标存在有口径不一致之处、企业决策者重视度不够、会计人员专业分析水平低以及缺乏对无形资产等长期资产的具体评价等问题，针对以上问题，文章对该公司出现这些问题的原因进行了分析，然后针对性提出了解决对策，包括同时兼顾财务指标与非财务指标的分析、做好企业营运能力分析的数据采集、对于运营能力分析不能仅停留在公式的表面上、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标，同时要定期对会计人员的专业知识、素质进行培训，最后一点要兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用。以期对该公司运营能力的提高提出建议，并对其他相似公司提供借鉴。
目 录
1. 绪论 6
1.1 选题背景 6
1.2 选题目的 6
1.3 选题意义 6
1.3.1 国外研究现状及发展 7
1.3.2 国内研究现状及发展 8
1.4 研究方法 10
2 企业运营能力概述 11
2.1 运营能力含义 11
2.2 运营能力的指标 11
2.3 运营能力对企业的重要性 11
2.4 企业运营能力分析指标 11
2.5 运营能力的影响因素 12
3. 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司的现状 13
3.1 公司简介 13
3.2 总资产运营能力分析 13
3.2.1 总资产运营能力分析 13
3.2.2 流动资产运营能力分析 14
3.3 流动资产运营能力分析 14
3.4 存货运营能力分析 15
3.5 应收账款运营能力分析 15
4. 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司运营能力存在的问题 16
4.1 缺乏对人力资源有效利用 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
16
4.2 指标分析数据的取得较繁琐 16
4.3 公司亟待于转型 17
4.4 企业决策者重视度不够 17
4.5 会计人员专业分析水平低 17
4.6 缺乏对无形资产等长期资产的具体评价 17
5 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司运营能力的整体评价及对策建议 19
5.1 财务指标与非财务指标的分析应并重 19
5.2 不能仅停留在公式的表面分析上 19
5.3将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 19
5.4 将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 20
5.5 定期对会计人员的专业知识、素质进行培训 20
5.6 兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用 20
6 结论 21
参考文献 22
致谢 24
1绪论
1.1 选题背景
随着市场经济制度在我国的进一步发展，各个企业之间的竞争也是越来越激烈，若想在市场竞争中继续保持优势，就必须拥有较强的企业运营能力。德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司创建于1992年，算是一个创建时间比较早的公司，近几年来也不断有新的装饰新材料公司兴起，但是该公司仍然是国内该行业销售规模最大、种类最多的企业。纵观古今中外，没有公司可以不作任何改变就可以一直做领头羊，唯一有效的方法就是做到与时俱进，不断的改进自身公司存在的问题，然后更好地发展本公司。而德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司要想继续保持它的优势，进一步提高竞争力，首先就要对本公司进行全方面的正确的认识，从而可以更好地对公司的运营能力进行分析。
1.2 选题目的
随着我国市场化程度的不断加深，运营能力是企业使用资产创造价值的效率的能力的体现，企业的运营能力强代表着企业能充分利用企业的资源，创造更多的财富，文章在具体阐述运营能力相关理论的基础上，对德华兔宝宝装饰新材股份有限公司的运营能力进行研究，发现了很多问题，提出了一些解决对策。本文采用了案例分析法、信息研究方法和定性分析法，达到企业的运营能力和企业的偿债能力、盈利能力有一定的关系，充分利用企业的各种资源，占用较少的资源产生最大化的效益，使企业获得更多的盈利的研究目标。
1.3 选题意义
管理好企业的运营能力，不仅有利于重视库存和应收账款的管理，也有利于转变经济发展方式，同时也有利于提高库存周转率和应收账款周转率，因此，本文具有促进企业良好发展、制定合理的运营政策、存在运营能力问题的企业提供启发、早日改进运营能力，是企业走出困境、实现价值最大化目标的理论意义或实践意义。同时，本文以德华兔宝宝装饰新材料有限公司为例子，就是希望能够帮助德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司对自身的运营能力进行分析评估，然后指出目前该公司存在的一些问题与不足，并提出一些可行性的解决措施作为参考与建议。同时，对于德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司的全面分析还可以为其他公司发展提供一些借鉴与参考，更好地促进不同企业的共同发展，让我国生产的产品更多地为其他国家所接受，从更长远的角度来说，还可以更好地促进我国经济地快速健康发展，从而提高我国的综合国力与国际地位。
1.3 国内外研究现状及发展
1.3.1 国外研究现状及发展
W．D．Knight(1972)指出：单独研究每项流动资产的最优水平是不合适的，当将各项流动资产上的投资联合起来进行研究时，决策的性质不应当是最优化，而应该是满意化。[]
Keith?Vsmith(1979)指出：关于每个运营能力项目管理的研究已有很大进展，但将运营能力作为一个整体进行研究却没有多少进展，并首次探讨了整体运营能力规划与控制的内容。[]
1989年，John?J．Hampton&cecilia?L．wagner出版了《运营资金管理》一书，其内容已经不仅包括流动资产管理，而且拓展到了信用评级、短期融资、消费者信贷等内容即：从盈利性和风险性两个角度考察，将流动能力的存量配置(即投资政策)与其相应的能力来源(即融资政策)联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理运营能力政策。[]
20世纪90年代以来，国外主流财务学刊上已很少看到关于运营能力管理的专门研究。但是，企业运营能力管理实践的创新却并未停止，一些咨询机构和以实务为导向的杂志在跟踪日新月异的运营能力管理实践方面发挥了主导作用，这方面较为突出的应该首推美国REL咨询公司和CFO杂志开展的对美国最大的1000家企业的运营能力调查(The?working?Capital?Survey)。该调查始于1997年，每年发布一次年度调查报告，除分行业对所调查企业按运营能力管理绩效进行排名外，还对企业运营能力管理的热点和趋势进行评述。特别值得一提的是：该项调查不仅引导企业要从整体上管理运营能力，而且把运营能力管理与供应链管理紧密联系了起来，使运营能力管理的方法逐渐从单纯的数学方法中摆脱出来，开始转向以供应链的优化和管理为重心，这种转变同时拓展了运营能力管理的研究视野和研究内容。[]
Balkh Z T（2004）指出戴尔公司利用互联网进行存货管理，利用互联网营销达到了零库存。利用互联网等信息技术进行市场预测，制定库存计划。[]
目 录
1. 绪论 6
1.1 选题背景 6
1.2 选题目的 6
1.3 选题意义 6
1.3.1 国外研究现状及发展 7
1.3.2 国内研究现状及发展 8
1.4 研究方法 10
2 企业运营能力概述 11
2.1 运营能力含义 11
2.2 运营能力的指标 11
2.3 运营能力对企业的重要性 11
2.4 企业运营能力分析指标 11
2.5 运营能力的影响因素 12
3. 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司的现状 13
3.1 公司简介 13
3.2 总资产运营能力分析 13
3.2.1 总资产运营能力分析 13
3.2.2 流动资产运营能力分析 14
3.3 流动资产运营能力分析 14
3.4 存货运营能力分析 15
3.5 应收账款运营能力分析 15
4. 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司运营能力存在的问题 16
4.1 缺乏对人力资源有效利用 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
16
4.2 指标分析数据的取得较繁琐 16
4.3 公司亟待于转型 17
4.4 企业决策者重视度不够 17
4.5 会计人员专业分析水平低 17
4.6 缺乏对无形资产等长期资产的具体评价 17
5 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司运营能力的整体评价及对策建议 19
5.1 财务指标与非财务指标的分析应并重 19
5.2 不能仅停留在公式的表面分析上 19
5.3将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 19
5.4 将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标 20
5.5 定期对会计人员的专业知识、素质进行培训 20
5.6 兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用 20
6 结论 21
参考文献 22
致谢 24
1绪论
1.1 选题背景
随着市场经济制度在我国的进一步发展，各个企业之间的竞争也是越来越激烈，若想在市场竞争中继续保持优势，就必须拥有较强的企业运营能力。德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司创建于1992年，算是一个创建时间比较早的公司，近几年来也不断有新的装饰新材料公司兴起，但是该公司仍然是国内该行业销售规模最大、种类最多的企业。纵观古今中外，没有公司可以不作任何改变就可以一直做领头羊，唯一有效的方法就是做到与时俱进，不断的改进自身公司存在的问题，然后更好地发展本公司。而德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司要想继续保持它的优势，进一步提高竞争力，首先就要对本公司进行全方面的正确的认识，从而可以更好地对公司的运营能力进行分析。
1.2 选题目的
随着我国市场化程度的不断加深，运营能力是企业使用资产创造价值的效率的能力的体现，企业的运营能力强代表着企业能充分利用企业的资源，创造更多的财富，文章在具体阐述运营能力相关理论的基础上，对德华兔宝宝装饰新材股份有限公司的运营能力进行研究，发现了很多问题，提出了一些解决对策。本文采用了案例分析法、信息研究方法和定性分析法，达到企业的运营能力和企业的偿债能力、盈利能力有一定的关系，充分利用企业的各种资源，占用较少的资源产生最大化的效益，使企业获得更多的盈利的研究目标。
1.3 选题意义
管理好企业的运营能力，不仅有利于重视库存和应收账款的管理，也有利于转变经济发展方式，同时也有利于提高库存周转率和应收账款周转率，因此，本文具有促进企业良好发展、制定合理的运营政策、存在运营能力问题的企业提供启发、早日改进运营能力，是企业走出困境、实现价值最大化目标的理论意义或实践意义。同时，本文以德华兔宝宝装饰新材料有限公司为例子，就是希望能够帮助德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司对自身的运营能力进行分析评估，然后指出目前该公司存在的一些问题与不足，并提出一些可行性的解决措施作为参考与建议。同时，对于德华兔宝宝装饰新材料股份有限公司的全面分析还可以为其他公司发展提供一些借鉴与参考，更好地促进不同企业的共同发展，让我国生产的产品更多地为其他国家所接受，从更长远的角度来说，还可以更好地促进我国经济地快速健康发展，从而提高我国的综合国力与国际地位。
1.3 国内外研究现状及发展
1.3.1 国外研究现状及发展
W．D．Knight(1972)指出：单独研究每项流动资产的最优水平是不合适的，当将各项流动资产上的投资联合起来进行研究时，决策的性质不应当是最优化，而应该是满意化。[]
Keith?Vsmith(1979)指出：关于每个运营能力项目管理的研究已有很大进展，但将运营能力作为一个整体进行研究却没有多少进展，并首次探讨了整体运营能力规划与控制的内容。[]
1989年，John?J．Hampton&cecilia?L．wagner出版了《运营资金管理》一书，其内容已经不仅包括流动资产管理，而且拓展到了信用评级、短期融资、消费者信贷等内容即：从盈利性和风险性两个角度考察，将流动能力的存量配置(即投资政策)与其相应的能力来源(即融资政策)联系起来，从总体上进行观察和研究如何据此制定合理运营能力政策。[]
20世纪90年代以来，国外主流财务学刊上已很少看到关于运营能力管理的专门研究。但是，企业运营能力管理实践的创新却并未停止，一些咨询机构和以实务为导向的杂志在跟踪日新月异的运营能力管理实践方面发挥了主导作用，这方面较为突出的应该首推美国REL咨询公司和CFO杂志开展的对美国最大的1000家企业的运营能力调查(The?working?Capital?Survey)。该调查始于1997年，每年发布一次年度调查报告，除分行业对所调查企业按运营能力管理绩效进行排名外，还对企业运营能力管理的热点和趋势进行评述。特别值得一提的是：该项调查不仅引导企业要从整体上管理运营能力，而且把运营能力管理与供应链管理紧密联系了起来，使运营能力管理的方法逐渐从单纯的数学方法中摆脱出来，开始转向以供应链的优化和管理为重心，这种转变同时拓展了运营能力管理的研究视野和研究内容。[]
Balkh Z T（2004）指出戴尔公司利用互联网进行存货管理，利用互联网营销达到了零库存。利用互联网等信息技术进行市场预测，制定库存计划。[]
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