伊利集团财务集中管理的效果(附件)
摘 要市场经济的大潮中，每一个企业都面临着激烈的竞争，企业的经营决策可以说是如履薄冰，稍有不慎就会一败涂地。特别地，由于财务管理不善而导致企业破产的例子不胜枚举。因此，财务集中管理对企业的重要性就显得尤为重要。伊利集团，是内蒙古重要的支柱产业，它的健康发展，关系到当地“三农”问题的解决和国民经济可持续发展。伊利集团是诞生于内蒙古自治区，是成长在该地区的中国乳品龙头企业。选择伊利集团，考察其财务集中管理状况，可以以小见大，成为洞察整个内蒙古乳品行业财务状况的良好起点。本文通过国内外财务管理方面的资料进行研究和分析，并结合企业财务管理的相关理论，并对伊利集团财务集中管理现状及效果分析，总结影响其管理效果的有利因素和不利因素，从而找到提升伊利集团财务集中管理效果的途径，实现母公司和子公司财务上的系统性、紧密型，使伊利集团的财务机制能够更加有效的运行。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 企业财务集中管理的相关理论 4
2.1集团掌控理论 4
2.2委托代理理论 4
2.3内部控制理论 4
3 内蒙古伊利集团财务集中管理现状及效果分析 6
3.1内蒙古伊利集团财务集中管理现状 6
3.2伊利集团财务集中管理的效果分析 6
3.2.1可持续增长能力方面 6
3.2.2货币资金方面 8
3.2.3成本费用方面 8
3.2.4会计信息提供方面 9
3.2.5会计核算方面 9
3.2.6预算管理方面 10
3.2.7报表管理方面 10
4 影响内蒙古伊利集团财务集中管理效果的因素 11
4.1有利因素 11
4.1.1从上至下到位的执行力 11
4.1.2原有 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
较为健全的财务管理系统 11
4.2不利因素 12
4.2.1流程的复杂性 12
4.2.2监督不到位 12
4.2.3预算不真实 13
5 提升伊利集团财务集中管理效果的途径 14
5.1优化沟通协调机制，改善对接流程 14
5.2提升会计人员的专业素质，加强对业务的监督 14
5.3构建科学的预算指标体系，考核各部门预算的执行情况 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着全球经济一体化进程的加快，企业在市场竞争下面临着非常严峻地挑战，而应对残酷竞争不约而同的选择就是公司的集团化。然而在选择集团化道路上，有许多大企业在财务管理上都不约而同的显现出了一些问题，如信息失真、监控不利、资金散乱等，因此，财务管理逐渐受到企业的重视。而相对集中的财务管理是企业集团财务管理的较好模式，该模式既能很好的发挥集团母公司财务控制功能，又能有效地激发子公司经营者的积极性和创造性，并能及时控制经营者及子公司的风险，有利于克服集权或分权的缺陷。
伊利集团在2006年顺应国际主流趋势，引入Oracle的ERP系统，在财务上逐步实现了集中管理，而近十几年的财务集中管理的实施，也让我们看到了财务集中管理对伊利集团的影响。因而，本文在对财务管理相关理论进行综述的基础上，全面结合内蒙古伊利集团20112016的财务现实情况，对其财务集中管理进行具体阐释与分析，找到现阶段影响财务集中管理效果的不利因素，从而提出对策，做到趋利避害，提升伊利集团财务集中管理的效果。
1.1.2研究意义
本文研究的意义主要有以下两个方面:
第一，理论知识的积累。目前，许多国际企业集团的财务管理首选是财务集中管理，中国企业也需要顺着这一趋势，吸收先进的理论经验。本文介绍了财务集中管理的相关理论，为国内企业积累了相关理论。
第二，内容经验的共享。本文主要以伊利集团的财务管理为例，详细介绍了其财务集中管理的效果，并找到提升伊利集团财务集中管理效果的途径，为别的企业提供参考。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在财务管理对企业的重要性上，Bromiley P和Mc Shane M认为企业生产经营现代化水平的不断提高，致使企业财务管理在企业管理中的地位已慢慢显现出来。通过实践可以证明，加强企业的财务管理有利于企业降低其成本费用，减少经济支出；有利于合理的利用资金，提高其利用效果；有利于提高企业经营水平，提高竞争力。企业管理的核心是财务管理，而财务集中管理逐渐成为现代企业集团财务管理的首要选择，国外学者M L Markuc认为集中式财务管理是一种全新的财务管理模式，体现的是一种科学高效的发展理念，它的发展基础不是传统型的，而是借助互联网，开展的网络发展平台，在这种模式下，企业财务的相关工作均可以实现统一化、共同化和实时化。集中式财务管理模式丫的集中性主要体现在企业生产经营活动和市场的各环节信息的集中，通过信息的集中，优化企业的资源配置，实现企业资源共享，从而推动企业朝着更高层次迈进。
1.2.2 国内研究现状
随着中国经济的高速高效发展，企业在市场活动中的作用越来越明显，大企业不断做强，小企业依附于大企业，强强联合，不断向不同行业、不同地区进军。这种合作模式下，要求大企业对小企业保持控制，而这种控制主要依赖对其财务的控制，总结经验，完善理论。中国是世界上最大的发展中国家，距离发达国家还有一定的差距，中国企业的财务管理和发达国家企业的财务管理模式的差距主要体现在专业化、一体化、集中化。世界上有超过80%的企业都是采用这种财务管理模式。
夏璐(2012年)在《关于加强企业财务管理的探究》中谈到企业财务管理工作对企业的发展有着极为深远影响，良好的财务管理水平能够显著提高企业资金及资本的运作效率，降低各项财务费用的支出，使得企业的综合经济效益能够稳步提升。
张硕(2013年)在《浅议如何发挥财务管理的作用》一文中从战略角度分析了怎样发挥财务管理的作用，以及怎样更新财务管理理念。他提出以下两条路径：其一要完善和健全企业内部控制制度，尤其是风险防控的内部控制；其二是加强其财务核算监督，优化会计内部控制。只有这样，财务管理的作用才能得到更好的发挥和应用。
李卓(2014年)在《浅析新形势下企业财务管理创新》中谈到全球经济一体化 的发展，既给众多企业带来了良好的发展机遇，又给其带来了无与伦比的困难与挑战。在机遇和挑战面前，企业要想获得长远发展，必须及时摒弃不适用企业发展的财务管理模式，加强创新，推动发展，牢牢的立足于理念创新科学化、目标创新智慧化、融资创新重点化、技术创新信息化以及内容创新完整化。
企业制度的不断完善，要求企业强化创新意识，坚持创新企业发展理念，加强金融监管力度，加大预算控制能力和核查能力。企业经营运行灵活且科学，在企业内部价值链基础上，根据市场规律及其自身特点，制定和实施科学规范，加强对资金集中管理，提高财务管理目标、内容的创新(孟琳，2012)等。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3研究内容和方法 3
1.3.1研究内容 3
1.3.2研究方法 3
2 企业财务集中管理的相关理论 4
2.1集团掌控理论 4
2.2委托代理理论 4
2.3内部控制理论 4
3 内蒙古伊利集团财务集中管理现状及效果分析 6
3.1内蒙古伊利集团财务集中管理现状 6
3.2伊利集团财务集中管理的效果分析 6
3.2.1可持续增长能力方面 6
3.2.2货币资金方面 8
3.2.3成本费用方面 8
3.2.4会计信息提供方面 9
3.2.5会计核算方面 9
3.2.6预算管理方面 10
3.2.7报表管理方面 10
4 影响内蒙古伊利集团财务集中管理效果的因素 11
4.1有利因素 11
4.1.1从上至下到位的执行力 11
4.1.2原有 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
较为健全的财务管理系统 11
4.2不利因素 12
4.2.1流程的复杂性 12
4.2.2监督不到位 12
4.2.3预算不真实 13
5 提升伊利集团财务集中管理效果的途径 14
5.1优化沟通协调机制，改善对接流程 14
5.2提升会计人员的专业素质，加强对业务的监督 14
5.3构建科学的预算指标体系，考核各部门预算的执行情况 14
结 论 16
参考文献 17
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
随着全球经济一体化进程的加快，企业在市场竞争下面临着非常严峻地挑战，而应对残酷竞争不约而同的选择就是公司的集团化。然而在选择集团化道路上，有许多大企业在财务管理上都不约而同的显现出了一些问题，如信息失真、监控不利、资金散乱等，因此，财务管理逐渐受到企业的重视。而相对集中的财务管理是企业集团财务管理的较好模式，该模式既能很好的发挥集团母公司财务控制功能，又能有效地激发子公司经营者的积极性和创造性，并能及时控制经营者及子公司的风险，有利于克服集权或分权的缺陷。
伊利集团在2006年顺应国际主流趋势，引入Oracle的ERP系统，在财务上逐步实现了集中管理，而近十几年的财务集中管理的实施，也让我们看到了财务集中管理对伊利集团的影响。因而，本文在对财务管理相关理论进行综述的基础上，全面结合内蒙古伊利集团20112016的财务现实情况，对其财务集中管理进行具体阐释与分析，找到现阶段影响财务集中管理效果的不利因素，从而提出对策，做到趋利避害，提升伊利集团财务集中管理的效果。
1.1.2研究意义
本文研究的意义主要有以下两个方面:
第一，理论知识的积累。目前，许多国际企业集团的财务管理首选是财务集中管理，中国企业也需要顺着这一趋势，吸收先进的理论经验。本文介绍了财务集中管理的相关理论，为国内企业积累了相关理论。
第二，内容经验的共享。本文主要以伊利集团的财务管理为例，详细介绍了其财务集中管理的效果，并找到提升伊利集团财务集中管理效果的途径，为别的企业提供参考。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
在财务管理对企业的重要性上，Bromiley P和Mc Shane M认为企业生产经营现代化水平的不断提高，致使企业财务管理在企业管理中的地位已慢慢显现出来。通过实践可以证明，加强企业的财务管理有利于企业降低其成本费用，减少经济支出；有利于合理的利用资金，提高其利用效果；有利于提高企业经营水平，提高竞争力。企业管理的核心是财务管理，而财务集中管理逐渐成为现代企业集团财务管理的首要选择，国外学者M L Markuc认为集中式财务管理是一种全新的财务管理模式，体现的是一种科学高效的发展理念，它的发展基础不是传统型的，而是借助互联网，开展的网络发展平台，在这种模式下，企业财务的相关工作均可以实现统一化、共同化和实时化。集中式财务管理模式丫的集中性主要体现在企业生产经营活动和市场的各环节信息的集中，通过信息的集中，优化企业的资源配置，实现企业资源共享，从而推动企业朝着更高层次迈进。
1.2.2 国内研究现状
随着中国经济的高速高效发展，企业在市场活动中的作用越来越明显，大企业不断做强，小企业依附于大企业，强强联合，不断向不同行业、不同地区进军。这种合作模式下，要求大企业对小企业保持控制，而这种控制主要依赖对其财务的控制，总结经验，完善理论。中国是世界上最大的发展中国家，距离发达国家还有一定的差距，中国企业的财务管理和发达国家企业的财务管理模式的差距主要体现在专业化、一体化、集中化。世界上有超过80%的企业都是采用这种财务管理模式。
夏璐(2012年)在《关于加强企业财务管理的探究》中谈到企业财务管理工作对企业的发展有着极为深远影响，良好的财务管理水平能够显著提高企业资金及资本的运作效率，降低各项财务费用的支出，使得企业的综合经济效益能够稳步提升。
张硕(2013年)在《浅议如何发挥财务管理的作用》一文中从战略角度分析了怎样发挥财务管理的作用，以及怎样更新财务管理理念。他提出以下两条路径：其一要完善和健全企业内部控制制度，尤其是风险防控的内部控制；其二是加强其财务核算监督，优化会计内部控制。只有这样，财务管理的作用才能得到更好的发挥和应用。
李卓(2014年)在《浅析新形势下企业财务管理创新》中谈到全球经济一体化 的发展，既给众多企业带来了良好的发展机遇，又给其带来了无与伦比的困难与挑战。在机遇和挑战面前，企业要想获得长远发展，必须及时摒弃不适用企业发展的财务管理模式，加强创新，推动发展，牢牢的立足于理念创新科学化、目标创新智慧化、融资创新重点化、技术创新信息化以及内容创新完整化。
企业制度的不断完善，要求企业强化创新意识，坚持创新企业发展理念，加强金融监管力度，加大预算控制能力和核查能力。企业经营运行灵活且科学，在企业内部价值链基础上，根据市场规律及其自身特点，制定和实施科学规范，加强对资金集中管理，提高财务管理目标、内容的创新(孟琳，2012)等。
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