中为光电有限公司提高财务竞争力有效途径

摘 要我国市场经济的不断发展和进步给企业带来了发展机遇,同时企业之间的竞争也开始愈演愈烈,因此,想要提高企业的核心竞争力,成为消费者优先选择的企业品牌,提高财务竞争力是非常重要。财务职能已不是我们所理解的对企业的资金流入与流出进行记录,而是参与和贯穿了整个企业的各个部门,从企业的筹建到企业生产经营的各个环节都离不开财务的职能。企业的筹建需要进行企业整体的财务统筹与规划,企业在生产经营过程当中需要对财务成本的分析和把控,对公司的可持续发展制定资金战略,甚至影响到一些销售策略。因此,对于一个企业的发展来说,财务竞争力的提高迫在眉睫,这也是企业在激烈竞争中生存的一个重要能力。本文通过参考国内外对企业核心竞争力及财务竞争力的研究文献,对这两个竞争力概念进行理解和总结,并通过对西安中为光电有限公司的实际发展情况进行企业资料的查阅和实地调查结合理论对其财务竞争力的缺陷进行分析,并对其财务竞争力有效途径进行了分析。
Key words: Xian in ZoomView Co., Ltd.; financial competitiveness; effective way 目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究方法 1
1.4 国内外研究现状 1
1.4.1国外研究现状 1
1.4.2国内研究现状 2
1.4.3研究趋势 3
2 相关理论概述 4
2.1企业财务竞争力的含义 4
2.2企业财务竞争力的特征 4
2.3财务竞争力的形成机制 4
2.3.1获取财务资源 4
2.3.2整合财务资源 5
3 中为光电公司财务竞争力的现状和问题 6
3.1中为光电公司财务竞争力的现状 6
3.1.1筹资能力现状 6
3.1.2企业资源利用,成本控制现状 6
3.2中为光电公司财务竞争力存在的问题 7
3.2.1企业财务竞争力意识淡薄 7
3.2.2企业财务体系不够健全 7
3.2.3企业管理机制不够完善 7
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高财务竞争力的有效途径 9
4.1树立企业财务竞争力意识 9
4.1.1树立正确的财务理念 9
4.1.2树立财务竞争力意识 9
4.2构建财务能力体系,有效发挥财务职能 9
4.2.1完善财务流程 10
4.2.2转变财务职能 10
4.2.3提高财务人员的专业技能 10
4.3构建良好的现代企业管理系统 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1研究背景
面对日益激烈的行业竞争,企业各自寻找着自己的区别于他人的竞争优势,没有竞争力的企业就犹如大自然生物链一样面临着被淘汰的危机。企业的失败有着众多不同的因素,但最终都将归结于财务危机,尤其是财务资金的危机。企业运营的每一个环节,包含原材料的采购,产品的生产,销售、宣传,没有一个环节能离得开财务资金的支持,本文通过对西安中为光电有限公司财务竞争力的研究,旨在为其找出提高其竞争力的措施,也能为其他公司带来借鉴意义。
1.2研究意义
企业的运作过程中,财务都贯穿始终,所以,企业想要在行业竞争里拔得头筹,就必须有一个完善的财务体系,才能为建立长期的、有竞争力的、有威慑力的企业奠定基础。笔者希望通过本文对财务竞争力的研究,能够为西安中为光电有限公司提高财务竞争力提供一些有效的途径,并透过财务竞争力的提高,使企业的资产得到合理的利用,成本得到合理的控制,从而促进企业的可持续发展,更希望能够给其他同类企业带来一些小小的借鉴和启发。
1.3研究方法
调查法:本文通过对西安中为光电有限公司的财务竞争力进行实地的调查分析,总结和归纳了中为公司的主要运营项目,对该公司进行了简单的介绍并分析其公司的运营状况与财务状况,从而发现该企业在发展过程中出现的问题,并针对性的提出一些解决的途径。
文献研究法:本文通过文献研究法从知网,百度等文献库搜索了大量的文献,从中分析和理解本论文有关财务竞争力的理论,从而能够更加深入的为中为公司财务竞争力的提高提出有效途径。
1.4 国内外研究现状
1.4.1国外研究现状
“企业核心竞争力”这一概念的提出最早是出现在1990年《哈弗商业评论》上,由Prahlad与Hamel发表的《企业核心竞争力》一文中认为“核心能力是组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”这一理论提出之后,引起了学术界之间的不同看法,但对于财务竞争力这一概念,国外的研究较少。
有学者将企业的核心竞争力理解为企业所拥有或者独有的资源,Collis (1991)指出”核心能力来自一组不可逆的资源,是相对于竞争企业的特有优势,也是创造企业利润的来源,还可能是一组特有的科学技术互补的资源或组织习性。”Deleo (1994)认为“核心能力是一种独特的天赋,是可以持续的资源或能力,不受产业结构的影响。”
巴顿提出,“核心能力是一组特殊且提供企业竞争优势的知识,包括技巧和知识、技术系统、管理系统、价值观系统四个维度,而这四个维度之间存在较强的相互作用,虽为可持续竞争优势的来源,但核心能力常有抑制创新的倾向,导致‘核心僵固’。”凯文科因,斯蒂芬霍尔和帕特里夏克里福德等也提出,“核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它具有使一项或多项关键业务达到业界一流水平的竞争力。”
有些学者则认为企业核心竞争力应该建立在企业战略部署以及企业组织架构上。康特(Many. K. Coulter, 1998)在《战略管理行为》中指出“核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或者业务共享的技能和能力。”
还有部分学者则认为企业的核心竞争力是以企业的能力与技术为基础的竞争力。马丁Martin (1995)认为,“企业只要掌握了产品生产的关键性技能和能力,或者说是产品生产的核心能力,那么企业就具有很大的竞争力。”
1.4.2国内研究现状
企业核心竞争力的概念被引入我国后,同样掀起了一股对核心竞争力的理解和研究,但大多是基于国外原有的理论上进行进一步的剖析。我国部分学者将企业核心竞争力是从会计学角度进行分析,从而有企业财务竞争力的概念。
项国鹏、汪良军在对企业竞争能力培育、部署和更新的分析过程中,提出了企业核心知识力的观点。罗宏、陈燕提出了企业核心竞争力与财务的相关性,并指出财务能力时企业核心竞争力的构成部分。曾湘萍在研究企业核心竞争力的过程中,也提到财务竞争力是其中的重要组成部分。财务竞争力是以价值链企业群的资本投入与收益活动以及其所产生的财务关系为对象,以市场竞争为动力,围绕获取企业竞争优势,努力为企业顾客创造价值的能力。程燕在《小议财务竞争力与企业竞争力的关系》一文中认定财务竞争力是维持企业持续保持竞争优势的一项重要能力,是提高企业财务资源竞争力的有效手段。郝成林,赖鲤鹏在《金融危机下企业财务战略与财务竞争力研究》一文中为财务竞争力下了一个定义,认为财务竞争力就是以企业所有环节中的投入与收益以及其过程中发生的财务关系为对象进行研究并从中发现和挖掘自身的竞争优势,提高企业核心竞争力的过程。

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