杠杆效应的广州药业公司经营风险及防范

摘 要随着中国打开国门,提倡走出去的政治策略,经济也随之不断发展不断融合。企业经营环境也因此收到一定的影响而随之改变,与此同时,企业面临的经营风险问题也层出不穷。针对经营风险对企业造成的种种影响,企业应该加强经营风险分析及防范。本文结合广 州药业股份有限公司的实际情况,主要应用SWOT分析法、财务报表分析法分析经营风险,并通过经营杠杆对广州药业股份有限公司进 行风险识别和经营杠杆评估。在其经营杠杆效应下研究其产生的内外部原因。从而做出风险回避、风险转移、风险分摊等防范措施,力图为制药行业的经营风险管理建设提供借鉴。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状和发展趋势 1
1.3.1 国外研究现状 1
1.3.2 国内的研究现状 2
1.3.3 发展趋势 2
2 企业经营风险相关理论 3
2.1 企业经营风险概念 3
2.2 企业经营风险的识别方法 3
2.2.1 SWOT分析法 3
2.2.2 财务报表分析法 3
3 广州药业股份有限公司经营风险分析 5
3.1 广州药业股份有限公司简介 5
3.2 广州药业股份有限公司经营风险的现状 5
3.2.1 广州药业股份有限公司经营风险识别 5
3.2.2 广州药业股份有限公司经营风险评估 6
3.3 广州药业股份有限公司经营风险产生原因 6
3.3.1 经营风险产生的外部原因 6
3.3.2 经营风险产生的内部原因 7
4 广州药业股份有限公司经营风险的防范 8
4.1 风险回避 8
4.1.1 资本风险回避 8
4.1.2 成本风险回避 8
4.1.3 顾客风险回避 8
4.2 风险分摊 8
4.3 风险转移 9
结 论 10
参考文献 11
1 绪 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072& 

1.1 研究背景
经济时代的不断推进,企业管理环境也在一直的变。经营风险企业面临的经营风险更加多样化和复杂化,同时经营风险对企业造成的危害性程度也日益加深。为了有效防止经营风险对企业的生存和发展造成不良后果,企业的经营管理者需要采取相应的对策来防范和控制企业的经营风险。为了有效控制这种局面,在实现预期收益的情况下要尽可能把风险控制在适当的范围内。因此,探讨我国制药企业的经营风险及其成因,构建适合制药企业的经营风险防范与控制体系,对于制药企业提升竞争力、实现企业的长远发展是十分必要的。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
近年来,中国的制药企业已成为经济发展的中心力量。医药企业的快速发展与淘汰是矛盾的。随着一系列政策的出台制药企业的快速增长与被淘汰成为矛盾,而随着入世后一系列政策的出台,企业本身所存在的内部风险也越来越多,如果不对其进行有效的控制与管理,那么必将有更多的企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
本文针对中国制药企业面临经营风险的问题,研究其形成的原因,探究其解决的方法,以此来增强中国制药企业的市场竞争力,避免在激烈的市场竞争中被快速的淘汰。
1.2.2 研究意义
企业经营风险管理是指企业以合理的风险成本投入,通过对风险的确认、选择和控制,以期望达到最大的经营安全度。
在中小企业里,成长和倒闭的现象比较明显。而目前经营风险观念在我国医药企业中仍然比较淡薄,因此,搞好企业经营风险管理对企业的生存和发展具有十分重要的意义。首先,搞好风险管理能够使企业在面临的风险时做到淡然处之,并采取相应的对策,这样有助于企业减少盲目性,提高自觉性。其次,搞好风险管理,使企业清楚了解各种风险障碍对企业造成的威胁和困难,有助于激发经营者的思维方式和创新能力,从而改善企业经营管理方式,提高企业整体素质,增强企业竞争力。再次,搞好风险管理,可以使企业减少损失,从而获得利益最大化,从各方面等担负起社会责任,有助于提高企业的知名度、信誉度和社会地位。
1.3 国内外研究现状和发展趋势
1.3.1 国外研究现状
经营风险持续经营是企业存在的发展前提,经营活动是企业运行的关键点,是企业投入产出的一个完整点,经营活动引导这企业的发展方向。哥伦比亚大学的学者卡洛米里斯(2012)指出,在消除地域限制后,商业银行将更加稳定地发展。
邹(2014)等学者从区域差异入手,指出银行对跨区域经营的影响是不同的,但对于中小银行而言,跨区域经营会增加风险,大银行 的风险应根据风险C来确定。绞刑。
Mark Weil Henry(2015)总结了NAIC、Best、Standard&的操作风险的各类分类方法等。
1.3.2 国内的研究现状
风险管理的含义在中国经过1980现了,刚开始风险管理主要在金融、采矿等领域,随着经营风险管理对于企业发展的不确定因素 随之产生,企业风险管理的研究与应用得到了越来越多人的广泛关注。
段丽云(2011)分析了公司面临的主要风险,包括操作风险、资产负债风险和外部风险。
池旭胜和李明(2011)认为,股东越大,就越有监督企业经营的权力和动机,会有的积极性和主动性,降低经营风险。投资组合,引进企业的外部实力,培养和引进国际人才,讨论了目标的风险控制策略。生物制药中的王宝迪(2013)市公司在杠杆效应的实证研究中,本文描述了如何有效地杠杆作用,以及如何规避经营风险和杠杆效 益,从而实现企业价值最大化。李明(2015)指出,企业的风险必须从偿付能力、经营能力和盈利能力三个方面进行评价,这必须与企业自身的特点相结合。
1.3.3 发展趋势
在20世纪70年代中期有关风险管理方面的课程及著作数量大增,全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程,RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系,从而加速了全球性的风险管理专业联合体的形成,风险管理正式进入全球化阶段。随着全球竞争的加剧,市场竞争也越来越合理和透明,在21世纪已达到一个新的水平,全球市场正在逐步走向融合,同时由于经济全球化产生的生产要素在世界范围的大规模流动,使现代企业面临的风险越来越复杂且不断增长。所以,进行全面风险管理是企业适应激烈市场竞争和经济全球化趋势的需要。
未来我国企业风险管理研究的主体不再是单个的学者,各种经济组织或者政府将成为企业风险管理的研究主体。就像区域经济组织合作是经济全球化必经之路一样,我国各个行业要快速的发展,合作式经济组织必然会成为主体趋势,所以风险管理不会再局限于某个企业,经济组织整体风险管理会逐渐成为风险管理的研究主体。
2 企业经营风险相关理论
2.1 企业经营风险概念
经营风险简而言之就是由于企业相关战略决策出现问题,掌握资料不够全面和匿乏,经济环境发生一系列变化,从而导致未能完全实现其经营目标的风险。从某些方面来说,企业所做的任何一个决策行为都会产生相应的风险。例如,企业每次招录新的员工,都会面临新员工操作违规的风险。但是,企业在获取收益的同时,必须要承担相应的风险。在企业经营的过程中,通过建立规范的风险识别 体系,及时识别风险点,并制定相应的风险防范措施。

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