华为公司行业本质财务战略与公司业绩的研究(附件)【字数：9073】
摘 要一个企业需要先确定它的行业本质，才能知道它的立足根本。基于行业本质之上，才能确定企业的发展方向。然后明确企业的目标，根据目标制定企业的各种战略，根据企业的实际情况，企业所处的社会环境，经济环境，选择合适的方针。制订企业的财务战略，发展战略，设定企业的企业业绩目标，根据实际情况及时修正方案。在不断的改进中，实现企业的长足发展。十几年的高速发展，中国经济进步快速，赶超了不少发展国家的脚步。在中国最近快速发展的同时，我们应该会意识到，中国的发展方式也在不断的改变着。我国的经济支柱产业渐渐有传统重工业企业转变为高新技术企业。高新技术企业逐渐承担了经济发展的重担。在众多高新技术产业中，通信设备制造业已成为我国众多产业中发展势头最强劲的高新技术产业之一。高新技术的不断创新，使得虚拟经济快速发展，引导着众多产业的进步，提高了人们的生活质量水平。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 绪论
1.1 选题背景1
1.2 选题意义1
1.3 研究内容1
1.4 研究方法1
第二章 理论分析
2.1 关于公司战略与公司业绩2
2.2 关于财务战略与公司业绩2
2.3 关于筹资战略与公司业绩3
2.4 关于投资战略与公司业绩3
2.5 关于收益分配战略与公司业绩3
2.6 关于行业本质与公司业绩3
第三章 华为公司的财务战略
3.1 华为公司的发展概况 5
3.2华为公司的投资战略 5
3.3 华为公司的筹资战略 7
3.4 华为公司的收益分配战略7
第四章 华为公司的公司业绩
4.1 华为公司的国外市场 8
4.2 华为公司的销售情况 8
第五章 启示 11
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 绪论
1.1 选题背景
随着时代的发展，人们进入了信息化世界。互联网的高速发展，使得人们对于信息、娱乐、通信要求的不断提升。从2G网络到3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
G，一直到现在的4G网络，网速的不断提升，也使得人们对于通信设备的要求有了新的看法。在此世界背景下华为公司，在通信设备领域中成为领头企业。在此论文中，将探讨华为公司的行业本质与其战略部署对公司业绩的影响。
1.2 选题意义
当一个企业不清楚它的行业本质是什么时，就无法准确的规划他未来的前进方向。企业的行业本质，是企业立足的根本。只有当把基础打好时才能不断累建高楼。行业本质就是这个地基，当企业家抓住了自己的地基时才能制定合适的战略体系与目标方向。企业才有长远发展的可能。
市场是进行资源配置的场所，企业与市场相互作用，才能使得经济发展日益蓬勃，此时行业的本质与发展战略就是钥匙，掌握着开起未来发展方向的大门。
1.3 研究内容
华为公司的行业本质与其目前所采取的战略模式，其公司的业绩，与未来发展可能。
1.4 研究方法
? 查看华为公司官网，关于华为公司发展的相关文献。进行数据分析与理论研究。
第二章 理论分析
2.1关于公司战略与公司业绩
战略属于规划的一种，是有目的性，有规划，能确切实施的计划。是企业规划的如何摆脱现有困境或达到预期目标解决方案。合理的战略方案，为企业提供了正确的发展方向与适当的解决策略。是企业对于现有状况的分析，可预定目标之间可能性的一种模拟判断。因此战略是企业在实际经营前的一种规划，并不是一成不变的。战略规划写入企业的文案中只提供于决策者使用，参考，属于不可泄露的企业机密。
战略是一种计谋。是在特定情况下可以使用的，进行博弈与战胜对手的策略手段。例如当对手企业，想扩大经营范围时，企业阴天出扩大生产经营能力适当降低生产成本的战略。因为公司拥有一定的资本和优秀的质量口碑，当对手企业知道无法实现目标时，就会放弃原定的计划。此时战略成为了威胁对手的一种方案。但却不一定会实施。
战略是一种行为模式。表现为战略可以在企业的实际行动与结果中体现。这使得战略不仅仅只是一种规划和策略方案，因此无论企业是否预先制定了某种策略，只要有实际的经营，就会产生相应的策略。在实际运营中，计划可能并没有实现，但模式已经完成规划。此时战略可能只是行为的结果，而不是预先的规划。没有实现的战略并不是直接消失了，而是留下了其他某种可能的解决方案，在未来某种情况下还会使用。这是一种动态的战略观，以变化的角度来看待企业经营的每个时段，在此基础上，战略也在不断的更新。
战略是一种定位。了解公司在市场中的地位，明确自身价值。企业战略在企业的经营中自始至终存在，从生产到销售再到售后研发中都可以看到它的身影。战略时需要考虑到外部因素，知道自身定位与预期目标直接所需采取的措施。战略就是要合理利用自身优势，使企业拥有竞争力。
战略是人们的认知观念。提现了人们对企业在社会环境中的认知，反映了决策者的价值观。决策者在对企业内外部环境因素进行分析后，做出的决策就是战略。战略是主观的，而非客观的，不同的决策者在遇到问题时，会有不同的方案。当决策是顺应现实规律时，就是正确的。但正确的不一定是最有效的，还需要另有判断。
决策是一种抽象的观念，在没有经过检验时，没有人能认定他的对错与价值。只有在企业实际操作认真执行后，才可知道他是否行之有效。公司战略是正确时，公司业绩才会提现为上升趋势。
2.2关于财务战略与公司业绩
财务战略在企业的发展战略中是相对独立的。企业战略是多元化的，不止包括了企业发展方向的规划也有企业内部人员的安排。财务战略的独立性是基于在市场经济中，财务战略具有有其独立的运行内容二不再只是作为附属职能。财务战略并非作用与某一时段或某一方面，而是在企业发展中一直存在影响力。财务战略为公司整体战略服务，需要符合客观发展，与企业经营战略相符。推动企业战略的完美实施。财务战略是对财务方面的规划，使得企业资源的到充分利用。平衡收益与风险间的矛盾，负债与资产间的平衡，等各种相对系数的调和。财务战略需要公司全体部门与员工的努力，并与其他战略相配合，切实认真的执行改进，在实际情况下，战略部署所可能产生的不足。
2.3关于筹资战略与公司业绩
企业筹资战略是在企业发展规划中对于资本的安排。资金链是一家企业是否能有效运行的关键，资金的筹措就是运营者首先要考虑的问题。资金运用分为筹资与投资，筹集资金可以分为借贷两种，向银行贷款，要分析资金的偿还比例，或者向公众筹集资金即上市或者向投资者筹资。投资是需要考虑资金的流动性，短期投资与长期投资相结合。合理分配资金比例，全盘考虑企业发展中所需资本的规划，提前进行项目预算，考虑多种可能。首先确定方案可行性，筹资额度。然后选择合适的筹资方式，制定规划与目标，多种方式同时进行，考虑失败的可能。再考虑资金的分配运用方案。最后要考虑到公司实际偿还本息的能力。
目 录
摘 要I
ABSTRACT II
第一章 绪论
1.1 选题背景1
1.2 选题意义1
1.3 研究内容1
1.4 研究方法1
第二章 理论分析
2.1 关于公司战略与公司业绩2
2.2 关于财务战略与公司业绩2
2.3 关于筹资战略与公司业绩3
2.4 关于投资战略与公司业绩3
2.5 关于收益分配战略与公司业绩3
2.6 关于行业本质与公司业绩3
第三章 华为公司的财务战略
3.1 华为公司的发展概况 5
3.2华为公司的投资战略 5
3.3 华为公司的筹资战略 7
3.4 华为公司的收益分配战略7
第四章 华为公司的公司业绩
4.1 华为公司的国外市场 8
4.2 华为公司的销售情况 8
第五章 启示 11
结束语12
致谢13
参考文献14
第一章 绪论
1.1 选题背景
随着时代的发展，人们进入了信息化世界。互联网的高速发展，使得人们对于信息、娱乐、通信要求的不断提升。从2G网络到3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
G，一直到现在的4G网络，网速的不断提升，也使得人们对于通信设备的要求有了新的看法。在此世界背景下华为公司，在通信设备领域中成为领头企业。在此论文中，将探讨华为公司的行业本质与其战略部署对公司业绩的影响。
1.2 选题意义
当一个企业不清楚它的行业本质是什么时，就无法准确的规划他未来的前进方向。企业的行业本质，是企业立足的根本。只有当把基础打好时才能不断累建高楼。行业本质就是这个地基，当企业家抓住了自己的地基时才能制定合适的战略体系与目标方向。企业才有长远发展的可能。
市场是进行资源配置的场所，企业与市场相互作用，才能使得经济发展日益蓬勃，此时行业的本质与发展战略就是钥匙，掌握着开起未来发展方向的大门。
1.3 研究内容
华为公司的行业本质与其目前所采取的战略模式，其公司的业绩，与未来发展可能。
1.4 研究方法
? 查看华为公司官网，关于华为公司发展的相关文献。进行数据分析与理论研究。
第二章 理论分析
2.1关于公司战略与公司业绩
战略属于规划的一种，是有目的性，有规划，能确切实施的计划。是企业规划的如何摆脱现有困境或达到预期目标解决方案。合理的战略方案，为企业提供了正确的发展方向与适当的解决策略。是企业对于现有状况的分析，可预定目标之间可能性的一种模拟判断。因此战略是企业在实际经营前的一种规划，并不是一成不变的。战略规划写入企业的文案中只提供于决策者使用，参考，属于不可泄露的企业机密。
战略是一种计谋。是在特定情况下可以使用的，进行博弈与战胜对手的策略手段。例如当对手企业，想扩大经营范围时，企业阴天出扩大生产经营能力适当降低生产成本的战略。因为公司拥有一定的资本和优秀的质量口碑，当对手企业知道无法实现目标时，就会放弃原定的计划。此时战略成为了威胁对手的一种方案。但却不一定会实施。
战略是一种行为模式。表现为战略可以在企业的实际行动与结果中体现。这使得战略不仅仅只是一种规划和策略方案，因此无论企业是否预先制定了某种策略，只要有实际的经营，就会产生相应的策略。在实际运营中，计划可能并没有实现，但模式已经完成规划。此时战略可能只是行为的结果，而不是预先的规划。没有实现的战略并不是直接消失了，而是留下了其他某种可能的解决方案，在未来某种情况下还会使用。这是一种动态的战略观，以变化的角度来看待企业经营的每个时段，在此基础上，战略也在不断的更新。
战略是一种定位。了解公司在市场中的地位，明确自身价值。企业战略在企业的经营中自始至终存在，从生产到销售再到售后研发中都可以看到它的身影。战略时需要考虑到外部因素，知道自身定位与预期目标直接所需采取的措施。战略就是要合理利用自身优势，使企业拥有竞争力。
战略是人们的认知观念。提现了人们对企业在社会环境中的认知，反映了决策者的价值观。决策者在对企业内外部环境因素进行分析后，做出的决策就是战略。战略是主观的，而非客观的，不同的决策者在遇到问题时，会有不同的方案。当决策是顺应现实规律时，就是正确的。但正确的不一定是最有效的，还需要另有判断。
决策是一种抽象的观念，在没有经过检验时，没有人能认定他的对错与价值。只有在企业实际操作认真执行后，才可知道他是否行之有效。公司战略是正确时，公司业绩才会提现为上升趋势。
2.2关于财务战略与公司业绩
财务战略在企业的发展战略中是相对独立的。企业战略是多元化的，不止包括了企业发展方向的规划也有企业内部人员的安排。财务战略的独立性是基于在市场经济中，财务战略具有有其独立的运行内容二不再只是作为附属职能。财务战略并非作用与某一时段或某一方面，而是在企业发展中一直存在影响力。财务战略为公司整体战略服务，需要符合客观发展，与企业经营战略相符。推动企业战略的完美实施。财务战略是对财务方面的规划，使得企业资源的到充分利用。平衡收益与风险间的矛盾，负债与资产间的平衡，等各种相对系数的调和。财务战略需要公司全体部门与员工的努力，并与其他战略相配合，切实认真的执行改进，在实际情况下，战略部署所可能产生的不足。
2.3关于筹资战略与公司业绩
企业筹资战略是在企业发展规划中对于资本的安排。资金链是一家企业是否能有效运行的关键，资金的筹措就是运营者首先要考虑的问题。资金运用分为筹资与投资，筹集资金可以分为借贷两种，向银行贷款，要分析资金的偿还比例，或者向公众筹集资金即上市或者向投资者筹资。投资是需要考虑资金的流动性，短期投资与长期投资相结合。合理分配资金比例，全盘考虑企业发展中所需资本的规划，提前进行项目预算，考虑多种可能。首先确定方案可行性，筹资额度。然后选择合适的筹资方式，制定规划与目标，多种方式同时进行，考虑失败的可能。再考虑资金的分配运用方案。最后要考虑到公司实际偿还本息的能力。
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