伊宁县建新木业营运能力分析(附件)
摘 要企业营运能力（Analysis of Enterprises Operating Capacity），主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。本文将通过对伊宁县建新木业进行运营能力方面的分析。反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。流动资产周转率，既是反映流动资产周转速度的指标，也是综合反映流动资产利用效果的基本指标，它是一定时期流动资产平均占用额和流动资产周转额的比率，是用流动资产的占用量和其所完成的工作量的关系，来表明流动资产的使用经济效益。 目 录
1绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2营运能力相关理论基础
2.1企业营运能力的含义 4
2.2企业营运能力分析的目的和意义 4
2.2.1企业营运能力分析的目的 4
2.2.2企业营运能力分析的意义 4
3伊宁县建新木业营运能力分析
3.1建新木业企业简介 5
3.2建新木业的存货周转率分析 5
3.3建新木业的应收账款周转率的分析 6
3.4建新木业的总资产周转率 7
4 营运能力存在的问题及建议
4.1建新木业营运能力存在的缺陷 8
4.1.1 缺乏对固定资产的长期资产的具体评价 8
4.1.2缺乏对人力资源有效的利用 8
4.1.3评价中对现金流量的估计不足 9
4.2提高企业营运能力建议 9
4.2.1 提高员工满意度和保持力 9
4.2.2 提高市场占有率 9
参考文献 11
致 谢 12
1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
4.1.1 缺乏对固定资产的长期资产的具体评价 8
4.1.2缺乏对人力资源有效的利用 8
4.1.3评价中对现金流量的估计不足 9
4.2提高企业营运能力建议 9
4.2.1 提高员工满意度和保持力 9
4.2.2 提高市场占有率 9
参考文献 11
致 谢 12
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
木业在伊宁县经济发展中有着举足轻重的地位，由于没有标准的木业工业园，木业企业分布松散，厂房不够标准，为环保处理及消防工作带来不便。要充分认识到伊宁县木业在《生态林业，民生林业》和生态文明建设中的重要性，把建新木业作为工作的重要职责，强化、开发关于木业的管理，履行好自我职能，使现行的机构和现有的基础设施等能力建设更加完善，在伊宁县建新标准的木业制品工业园，统一进行环保处理及减轻伊宁县的资金压力，使伊宁县木业事业获得更为广阔的生存和发展空间，进而带动行业发展，促进经济提升，加强市场管理，为伊宁县的木业发展创造良好运营的条件。
1.1.2研究意义
木业在伊宁县通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力，运用资金的能力。该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。本文的研究意义在于营运能力能够给企业带来更多的利益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
20世纪50年代运营形成了比较完整的学科体系，营销学开始采用营销组合的思想指导营销学的发展。当时提出了品牌形象，认为其作为企业的无形资产，同时也是营销竞争的有力手段。
在1956年，营销学界提出了市场细分的概念，从消费者的差异进行市场细分，帮助企业寻找目标市场。
现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。而这种能力首先表现为各项资产周围率和周围额的贡献上；其次，通过这种贡献作用面对增值目标的实现产生基础性影响。从这种意义上讲，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，而且是整个财务分析物核心。现代营销战略种类多样，发展迅猛，一些创新的营销思想、理念、营销方式、营销策略不断涌现出来。首先是营销战略及策略管理的强化，一个企业的生存发展离不开营销，营销决定了企业在市场的生存空间，企业管理者从战略上进行营销规划成为了企业的生存之道。然后是营销方式的不断创新，随着市场的不断变化，关系营销、网络营销、绿色营销等等的营销方式不断的被创造出来。
中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展，采取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计划经济体制的影响，大型企业在我国国民经济中的地位突出，政府及社会各界对中小企业的发展重视不够。进入20世纪90年代中后期，由于受亚洲金融危机的冲击，我国国民经济发展催缓，国内需求严重不足，国有企业效益下降，职工大量下岗，而中小企业在吸纳劳动、企业组织形成及生产决策过程中机动灵活的特点，日益引起了社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国在新世纪迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企业的运营发展问题进行系统研究，是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事，具有极其重要的现实意义。
1.2.2国内研究现状
然而国内现对于企业运营能力分析却存在不少问题,制度本身无法执行：制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不执行。比如，出现问题而追溯制度时，往往没有相对应的条款。即使有，条款内容也与事实不符，难以作为追究责任的依据。
忽略过程、只重结果而导致的不执行：因为制度本身有问题，如果执行的话， 要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了——因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。执行成本高于不执行成本：许多制度没有奖惩措施——执行的好，没什么奖励；执行的不好，也没什么惩罚——执行和不执行的成本都是零。即使是有奖惩措施，执行成本高于不执行成本，也会导致不执行。这在国有企业比较普遍。这种原因与污染治理差不多。
制度
1绪论
1.1研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
2营运能力相关理论基础
2.1企业营运能力的含义 4
2.2企业营运能力分析的目的和意义 4
2.2.1企业营运能力分析的目的 4
2.2.2企业营运能力分析的意义 4
3伊宁县建新木业营运能力分析
3.1建新木业企业简介 5
3.2建新木业的存货周转率分析 5
3.3建新木业的应收账款周转率的分析 6
3.4建新木业的总资产周转率 7
4 营运能力存在的问题及建议
4.1建新木业营运能力存在的缺陷 8
4.1.1 缺乏对固定资产的长期资产的具体评价 8
4.1.2缺乏对人力资源有效的利用 8
4.1.3评价中对现金流量的估计不足 9
4.2提高企业营运能力建议 9
4.2.1 提高员工满意度和保持力 9
4.2.2 提高市场占有率 9
参考文献 11
致 谢 12
1
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
4.1.1 缺乏对固定资产的长期资产的具体评价 8
4.1.2缺乏对人力资源有效的利用 8
4.1.3评价中对现金流量的估计不足 9
4.2提高企业营运能力建议 9
4.2.1 提高员工满意度和保持力 9
4.2.2 提高市场占有率 9
参考文献 11
致 谢 12
1绪论
1.1研究目的和意义
1.1.1研究目的
木业在伊宁县经济发展中有着举足轻重的地位，由于没有标准的木业工业园，木业企业分布松散，厂房不够标准，为环保处理及消防工作带来不便。要充分认识到伊宁县木业在《生态林业，民生林业》和生态文明建设中的重要性，把建新木业作为工作的重要职责，强化、开发关于木业的管理，履行好自我职能，使现行的机构和现有的基础设施等能力建设更加完善，在伊宁县建新标准的木业制品工业园，统一进行环保处理及减轻伊宁县的资金压力，使伊宁县木业事业获得更为广阔的生存和发展空间，进而带动行业发展，促进经济提升，加强市场管理，为伊宁县的木业发展创造良好运营的条件。
1.1.2研究意义
木业在伊宁县通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力，运用资金的能力。该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。本文的研究意义在于营运能力能够给企业带来更多的利益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
20世纪50年代运营形成了比较完整的学科体系，营销学开始采用营销组合的思想指导营销学的发展。当时提出了品牌形象，认为其作为企业的无形资产，同时也是营销竞争的有力手段。
在1956年，营销学界提出了市场细分的概念，从消费者的差异进行市场细分，帮助企业寻找目标市场。
现实企业对营运能力的研究，实际上就是企业在资产管理方面所表现的效率研究。而这种能力首先表现为各项资产周围率和周围额的贡献上；其次，通过这种贡献作用面对增值目标的实现产生基础性影响。从这种意义上讲，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，而且是整个财务分析物核心。现代营销战略种类多样，发展迅猛，一些创新的营销思想、理念、营销方式、营销策略不断涌现出来。首先是营销战略及策略管理的强化，一个企业的生存发展离不开营销，营销决定了企业在市场的生存空间，企业管理者从战略上进行营销规划成为了企业的生存之道。然后是营销方式的不断创新，随着市场的不断变化，关系营销、网络营销、绿色营销等等的营销方式不断的被创造出来。
中小企业以经营方式灵活、组织成本低廉等优势，遍布各部门、各行业，呈现出蓬勃发展的良好态势，在世界经济中起着越来越重要的作用。世界各国一向重视中小企业的发展，采取多种措施为中小企业创造良好的发展环境。由于受计划经济体制的影响，大型企业在我国国民经济中的地位突出，政府及社会各界对中小企业的发展重视不够。进入20世纪90年代中后期，由于受亚洲金融危机的冲击，我国国民经济发展催缓，国内需求严重不足，国有企业效益下降，职工大量下岗，而中小企业在吸纳劳动、企业组织形成及生产决策过程中机动灵活的特点，日益引起了社会各界的关注，中小企业在国民经济中的作用与地位日渐突出。如何促进中小企业健康成长，并在经济全球化的大潮中顺利接轨，自然成为我国在新世纪迫切需要研究解决的重大问题。对我国中小企业的运营发展问题进行系统研究，是我国在新世纪经济可持续发展中的一件大事，具有极其重要的现实意义。
1.2.2国内研究现状
然而国内现对于企业运营能力分析却存在不少问题,制度本身无法执行：制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不执行。比如，出现问题而追溯制度时，往往没有相对应的条款。即使有，条款内容也与事实不符，难以作为追究责任的依据。
忽略过程、只重结果而导致的不执行：因为制度本身有问题，如果执行的话， 要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了——因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。执行成本高于不执行成本：许多制度没有奖惩措施——执行的好，没什么奖励；执行的不好，也没什么惩罚——执行和不执行的成本都是零。即使是有奖惩措施，执行成本高于不执行成本，也会导致不执行。这在国有企业比较普遍。这种原因与污染治理差不多。
制度
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