民营企业财务战略管理研究以双马化工为例
目 录
1 引言 1
1．1研究背景与意义 1
1．2研究方法 1
2 民营企财务战略管理研究概述 1
2.1财务战略管理理论研究 2
2.2财务战略管理方法研究 3
3 双马化工财务战略管理研究 4
3.1双马化工有限公司简介 5
3.2双马化工财务战略管理现状 6
3.3双马化工财务战略管理问题 8
4 双马化工财务战略管理SWOT分析 10
4.1优势 10
4.2劣势 11
4.3机会-生物源化妆品的推动 12
4.4威胁 13
5 双马化工未来财务战略管理建设策略 13
5.1 打造新型财务管理人员队伍 14
5.2 加强财务信息化建设，强调信息化配套建设 14
5.3 选择合适财务软件，构建统一财务信息系统 15
5.4 采取证券型筹资战略 15
5.5 采取纵向和横向发展战略 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
1.1 研究背景与意义
民营民营企业的发展一直不容乐观，根据相关数据显示，民营民营企业的可持续增长率与平均寿命都普遍偏低，我国的民营企业的平均寿命仅为2.9年，远低于其他发达国家的水平[1]。由于高速膨胀的发展，导致民营民营企业发展过程中存在的弊端逐渐呈现出来。我国民营民营企业普遍管理水平低下，而且大多都采用的是家长式管理模式，也就是家族式和亲缘化的集权化的管理，这种管理方式任人唯亲，严重影响了企业的正常发展[2]。这就需要企业加强对财务战略管理的研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
究。财务战略管理对于民营企业的财务资源配置具有重要的意义，对于解决我国民营民营企业普生命周期极其短暂的现象更是具有重要的意义，它可以通过对民营民营企业自身所有的资源进行充分合理的调配，促进民营民营企业自身发展能力的提高，支持民营企业健康长久的发展。同时，由于现阶段金融环境的不确定性，有效的财务战略管理更是对民营民营企业提高自身应变能力和维护财务安全的一道根本保障。
1.2 研究思路
本文采用了文献研究和案例研究相结合的方法对双马化工的财务战略管理进行研究。文章首先通过对文献的梳理界定财务战略管理的涵义和研究方法，为下一步的研究打下良好的基础。
在双马化工的案例分析中，通过运用定性分析和定量分析对双马化工的财务战略管理进行了应用研究。并通过运用SWOT分析法，分析出双马化工的优势、劣势和机会、威胁。
2 民营企业财务战略管理研究概述
2.1 财务战略管理理论研究
2.1.1 国外研究
美国教授安索夫（1976）第一次提出了“战略管理”这个概念[3]，此后汤姆科普兰（2002）和其他学者也相继指出这一概念。公司的财务和战略经过多年的发展逐渐合并在一起，逐渐形成了民营企业财务战略管理研究理论，这些都对民营企业的管理和发展产生深远的影响。西方财务战略管理理论得到进一步发展，很多的学者都从不同的角度定义了财务战略管理理论，这些定义，虽然差异很大，但西方学者对财务战略管理都有着相同的观念，即民营企业财务战略包括投资战略、融资战略和财务管理三个层次[4]。
国际注册会计师公会(ACCA)则认为：财务战略属于财务管理范畴的战略，主要涉及财务性质的战略决策[5]。这其实是一种比较片面的理解，恰恰相反，就财务管理而言，它其实是属于财务战略管理的一部分。财务管理其实就是对财务战略的一种变相的研究，两者密不可分。
卢斯班德，凯斯沃德（2003）在《公司财务战略》一书中提到，现代民营企业的快速发展，使得越来越多的民营企业面临来自各方面、多层次的威胁，这就对现有的财务战略管理理论和方法提出了更高的要求和挑战[6]。略管理需要把民营企业的资金管理当作中重中之重，使其符合对民营企业的财务战略要求，以确保民营企业战略的实施。现阶段由于金融环境的不确定性，这就使得了公司的财务管理面临者更大的风险。财务管理必须充分的结合民营企业内外环境并且站在战略的角度上分析民营企业的经营风险，才能使民营企业更加健康稳健的发展。因此，将战略管理理论引入财务管理领域，将是未来民营企业财务管理理论发展的必然趋势。
William F. Sharpe（2009）在《Post-Retirement Financial Strategies: Forecasts and Valuation》一文中曾提到过，财务战略管理中，预测与评价功能正是其最主要的作用，它对资产的合理安排，可以让资产在未来的时光之中实现最终的保值与增值，这对于每一个人来说，都是非常有意义的[7]。对于此，我也表示非常认同，财务战略管理真是因为其预测与评价的功能才往往能使民营企业在发展的过程之中少走弯路，能在残酷的市场竞争之中获得一席之地。
2.1.2 国内研究
我国开始研究财务战略管理理论是从90年代早起开始的,侯龙文（1993）在《会计通讯》中提出了民营企业财务战略管理研究，标志着我国正式打开了财务战略管理研究的领域的大门[8]。我国学者们经过十年的探索与研究,财务战略管理理论也逐渐趋于成熟。
刘志远（1997）在《民营企业财务战略》一书中指出:“财务战略是指一个对象在实现资金有效流动和实现民营企业财务战略的基础上,为增强民营企业财务竞争优势,通过分析民营企业内部和外部环境因素对现金流的影响,从而制定长期有效的计划，以保障民营企业更加健康长远的发展” [9]。民营企业财务战略的重点是民营企业资本的流动,这是一个和其他规律与众不同的财务管理策略[10]。作为我国早期的财务战略管理研究，刘志远肯定了财务战略管理的重大作用，但是却片面的将财务战略的重点归结为民营企业资本的流动，没有客观的强调其他方面的重要性，忽视了信息、预测、内外环境等对于财务战略的作用，因此其对财务战略的归纳还是不够准确的。
民营企业财务战略管理作为民营企业战略管理的一个重要组成部分，它决定着民营企业资源的合理配置与有效使用,对一个民营企业的可持续发展能力起到十分重要的作用[11]。改革开放以来，民营经济对我国经济发展的推动作用不言而喻，但是民营经济的发展却依然不容乐观，归根结底是因为财务战略管理理论研究方面的缺失。财务战略管理的研究对于民营民营企业可以说是可持续发展的根本。民营企业应以可持续发展为目标，对民营民营企业的各阶段的财务战略管理目标、战略实施进行研究，这对未来民营民营企业的发展有着重要的理论意义和现实意义。
金剑（2014）在《民营企业财务战略管理问题研究》中提出:民营企业财务战略贯穿民营企业发展的始终，财务战略的发展是整个民营企业发展的纲领，它是每个民营企业发展战略的一个至关重要的组成部分[12]。无论是民营民营企业还是其他民营企业，其财务战略管理能力的高低都是对其综合实力的一种体现，更是对其资源的优化配置与战略实施起到决定作用。
2.2 财务战略管理研究方法
2.2.1 财务战略管理研究方法分类
负债及股东权益 100 100 100 100 100
1 引言 1
1．1研究背景与意义 1
1．2研究方法 1
2 民营企财务战略管理研究概述 1
2.1财务战略管理理论研究 2
2.2财务战略管理方法研究 3
3 双马化工财务战略管理研究 4
3.1双马化工有限公司简介 5
3.2双马化工财务战略管理现状 6
3.3双马化工财务战略管理问题 8
4 双马化工财务战略管理SWOT分析 10
4.1优势 10
4.2劣势 11
4.3机会-生物源化妆品的推动 12
4.4威胁 13
5 双马化工未来财务战略管理建设策略 13
5.1 打造新型财务管理人员队伍 14
5.2 加强财务信息化建设，强调信息化配套建设 14
5.3 选择合适财务软件，构建统一财务信息系统 15
5.4 采取证券型筹资战略 15
5.5 采取纵向和横向发展战略 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
1.1 研究背景与意义
民营民营企业的发展一直不容乐观，根据相关数据显示，民营民营企业的可持续增长率与平均寿命都普遍偏低，我国的民营企业的平均寿命仅为2.9年，远低于其他发达国家的水平[1]。由于高速膨胀的发展，导致民营民营企业发展过程中存在的弊端逐渐呈现出来。我国民营民营企业普遍管理水平低下，而且大多都采用的是家长式管理模式，也就是家族式和亲缘化的集权化的管理，这种管理方式任人唯亲，严重影响了企业的正常发展[2]。这就需要企业加强对财务战略管理的研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
究。财务战略管理对于民营企业的财务资源配置具有重要的意义，对于解决我国民营民营企业普生命周期极其短暂的现象更是具有重要的意义，它可以通过对民营民营企业自身所有的资源进行充分合理的调配，促进民营民营企业自身发展能力的提高，支持民营企业健康长久的发展。同时，由于现阶段金融环境的不确定性，有效的财务战略管理更是对民营民营企业提高自身应变能力和维护财务安全的一道根本保障。
1.2 研究思路
本文采用了文献研究和案例研究相结合的方法对双马化工的财务战略管理进行研究。文章首先通过对文献的梳理界定财务战略管理的涵义和研究方法，为下一步的研究打下良好的基础。
在双马化工的案例分析中，通过运用定性分析和定量分析对双马化工的财务战略管理进行了应用研究。并通过运用SWOT分析法，分析出双马化工的优势、劣势和机会、威胁。
2 民营企业财务战略管理研究概述
2.1 财务战略管理理论研究
2.1.1 国外研究
美国教授安索夫（1976）第一次提出了“战略管理”这个概念[3]，此后汤姆科普兰（2002）和其他学者也相继指出这一概念。公司的财务和战略经过多年的发展逐渐合并在一起，逐渐形成了民营企业财务战略管理研究理论，这些都对民营企业的管理和发展产生深远的影响。西方财务战略管理理论得到进一步发展，很多的学者都从不同的角度定义了财务战略管理理论，这些定义，虽然差异很大，但西方学者对财务战略管理都有着相同的观念，即民营企业财务战略包括投资战略、融资战略和财务管理三个层次[4]。
国际注册会计师公会(ACCA)则认为：财务战略属于财务管理范畴的战略，主要涉及财务性质的战略决策[5]。这其实是一种比较片面的理解，恰恰相反，就财务管理而言，它其实是属于财务战略管理的一部分。财务管理其实就是对财务战略的一种变相的研究，两者密不可分。
卢斯班德，凯斯沃德（2003）在《公司财务战略》一书中提到，现代民营企业的快速发展，使得越来越多的民营企业面临来自各方面、多层次的威胁，这就对现有的财务战略管理理论和方法提出了更高的要求和挑战[6]。略管理需要把民营企业的资金管理当作中重中之重，使其符合对民营企业的财务战略要求，以确保民营企业战略的实施。现阶段由于金融环境的不确定性，这就使得了公司的财务管理面临者更大的风险。财务管理必须充分的结合民营企业内外环境并且站在战略的角度上分析民营企业的经营风险，才能使民营企业更加健康稳健的发展。因此，将战略管理理论引入财务管理领域，将是未来民营企业财务管理理论发展的必然趋势。
William F. Sharpe（2009）在《Post-Retirement Financial Strategies: Forecasts and Valuation》一文中曾提到过，财务战略管理中，预测与评价功能正是其最主要的作用，它对资产的合理安排，可以让资产在未来的时光之中实现最终的保值与增值，这对于每一个人来说，都是非常有意义的[7]。对于此，我也表示非常认同，财务战略管理真是因为其预测与评价的功能才往往能使民营企业在发展的过程之中少走弯路，能在残酷的市场竞争之中获得一席之地。
2.1.2 国内研究
我国开始研究财务战略管理理论是从90年代早起开始的,侯龙文（1993）在《会计通讯》中提出了民营企业财务战略管理研究，标志着我国正式打开了财务战略管理研究的领域的大门[8]。我国学者们经过十年的探索与研究,财务战略管理理论也逐渐趋于成熟。
刘志远（1997）在《民营企业财务战略》一书中指出:“财务战略是指一个对象在实现资金有效流动和实现民营企业财务战略的基础上,为增强民营企业财务竞争优势,通过分析民营企业内部和外部环境因素对现金流的影响,从而制定长期有效的计划，以保障民营企业更加健康长远的发展” [9]。民营企业财务战略的重点是民营企业资本的流动,这是一个和其他规律与众不同的财务管理策略[10]。作为我国早期的财务战略管理研究，刘志远肯定了财务战略管理的重大作用，但是却片面的将财务战略的重点归结为民营企业资本的流动，没有客观的强调其他方面的重要性，忽视了信息、预测、内外环境等对于财务战略的作用，因此其对财务战略的归纳还是不够准确的。
民营企业财务战略管理作为民营企业战略管理的一个重要组成部分，它决定着民营企业资源的合理配置与有效使用,对一个民营企业的可持续发展能力起到十分重要的作用[11]。改革开放以来，民营经济对我国经济发展的推动作用不言而喻，但是民营经济的发展却依然不容乐观，归根结底是因为财务战略管理理论研究方面的缺失。财务战略管理的研究对于民营民营企业可以说是可持续发展的根本。民营企业应以可持续发展为目标，对民营民营企业的各阶段的财务战略管理目标、战略实施进行研究，这对未来民营民营企业的发展有着重要的理论意义和现实意义。
金剑（2014）在《民营企业财务战略管理问题研究》中提出:民营企业财务战略贯穿民营企业发展的始终，财务战略的发展是整个民营企业发展的纲领，它是每个民营企业发展战略的一个至关重要的组成部分[12]。无论是民营民营企业还是其他民营企业，其财务战略管理能力的高低都是对其综合实力的一种体现，更是对其资源的优化配置与战略实施起到决定作用。
2.2 财务战略管理研究方法
2.2.1 财务战略管理研究方法分类
负债及股东权益 100 100 100 100 100
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