浅谈纺织企业坯布采购成本控制以ZARA公司为例
目 录
一、引言 1
二、ZARA公司坯布采购成本控制现状 1
（一）公司简介 1
（二）坯布采购成本现状 2
三、zara公司坯布采购成本控制存在的问题 4
（一）企业对坯布成本控制概念不清晰 4
（二）成本预算管理体系不完善 4
（三）成本控制只停留在生产环节上 5
（四）企业坯布采购成本控制账目不清 5
（五）成本控制体系不够健全 5
四、坯布采购成本控制的措施和建议 6
（一）明确成本控制概念，建立完善的成本控制制度 6
（二）树立先进的成本控制理念，使坯布采购成本预算为企业所用 6
（三）采购成本控制落实到每个部门 7
（四）规范财务账目的建立和存档 7
（五）完善企业坯布采购成本控制体系 7
五、结束语 8
六、参考文献 9
六、致谢 10
一、引言
新一轮市场化改革的机遇下，纺织企业群体将不断壮大，呈现出良好的发展局面。纺织企业如何实现良性循环发展，提升效益离不开符合自身实际的发展战略。
“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本控制能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。特别是由于纺织企业本身就属于“薄利”行业，如果纺织企业不注重坯布采购成本控制，就会在生产过程中造成极大的浪费，纺织企业只有加强坯布采购成本控制，坚持全面控制、全程控制、全员控制“三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
全原则”，才能在有效控制成本的基础上提高利润。
生产成本是衡量企业综合效益的重要指标，企业生产过程中的消耗都需要通过成本来显现，加强企业成本控制能够有效的降低各种消耗，特别是通过消耗的控制来降低产品或者服务成本。如果纺织企业不注重坯布采购成本控制，就会大幅度增加企业成本，使企业成本上升。因此，加强企业坯布采购成本控制，对降低纺织企业成本控制有着直接的影响作用。
对于纺织企业而言，坯布采购成本控制是企业战略发展的重中之重，纺织企业通过加强坯布采购成本控制，特别是将成本控制纳入到企业“价值链”管理体系当中，企业坯布采购成本控制已经延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等方面的成本控制，能够使企业战略发展能力得到大幅度提高，因而对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。
二、ZARA公司坯布采购成本控制现状
（一）公司简介
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。公司具体的组织结构如下图1所示：
图1：zara公司组织结构图
（二）坯布采购成本现状
对于任何一个企业来讲，进行成本控制无疑是想要提高企业的运营效益，获得经济利润。而zara公司作为纺织品生产企业，进行坯布采购成本控制的目标也主要是想要通过对企业采购管理过程中各个环节的相关坯布成本的控制与监督，从而达到减少企业坯布运营费用，提高利润的目的。
据统计，从2010年到2013年四年时间，zara公司因为坯布成本总量控制不完善而造成的损失呈现逐年递增的趋势，其中最为重要的是因为质量管理不完善而造成的坯布成本总量控制不足，具体情况见表3-1、图3-1所示。
表1 zara公司成本总量控制的缺口统计表（单位：万元）
年份 2010年 2011年 2012年 2013年
坯布采购成本总量缺口 81 124 162 195
日常办公费用成本总量缺口 30 41 54 68
质量问题造成的损失 72 96 138 161
成本总量缺口（合计） 183 261 354 425
图2：2010年zara公司成本总量控制比例图
图3：2011年zara公司成本总量控制比例图
图4：2012年zara公司成本总量控制比例图
图5：2013年zara公司成本总量控制比例图
通过对上图，我们知道，zara公司成本总量控制损失缺口的分配比例近四年都没有发生太大的变化，最为重要的就是坯布采购问题所引起的成本提升，其次就是质量成本总量控制缺口，第三就是日常办公费用总量缺口，因此，在加强企业成本控制过程中，需要重点关注企业采购损失所带来的成本缺口。
三、zara公司坯布采购成本控制存在的问题
（一）企业对坯布成本控制概念不清晰
成本控制的概念虽然一提再提，zara公司对坯布成本控制也很重视，但是却不能真正理解成本控制的概念，zara公司认为应该通过产量的不断扩大而增加收入，却忽视了坯布成本和费用的消耗；也有部分企业管理人员虽然很重视生产成本的控制，但却忽视了经营以及技术全过程的成本控制。这样的坯布采购成本控制还停留在传统的成本控制概念中，成本控制的宗旨是要为公司尽可能的节约，无论是从生产方面考虑还是从经营方面考虑，公司的任何产品从投产到获利的整个过程，期间的成本消耗都要做到科学的控制。企业成本绝不能仅仅理解为产品的制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部生产成本的概念。
（二）成本预算管理体系不完善
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。但在zara公司中，坯布采购成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。首先是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；其次是从预算方法来看，zara公司的预算方法还有可以改进的空间，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；再次是从预算执行来看，坯布采购预算制定出以后，zara公司并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，zara公司还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（三）成本控制只停留在生产环节上
从zara公司发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。如果不能把事先的成本控制做好，事中生产成本控制再好，也不能做到完美的成本控制，最多只能是在某一方面弥补却无法改变事先成本控制失败的定局。
六、参考文献
[1]唐磊.基于价值链的企业采购成本控制[J].消费导刊.2014(11)
一、引言 1
二、ZARA公司坯布采购成本控制现状 1
（一）公司简介 1
（二）坯布采购成本现状 2
三、zara公司坯布采购成本控制存在的问题 4
（一）企业对坯布成本控制概念不清晰 4
（二）成本预算管理体系不完善 4
（三）成本控制只停留在生产环节上 5
（四）企业坯布采购成本控制账目不清 5
（五）成本控制体系不够健全 5
四、坯布采购成本控制的措施和建议 6
（一）明确成本控制概念，建立完善的成本控制制度 6
（二）树立先进的成本控制理念，使坯布采购成本预算为企业所用 6
（三）采购成本控制落实到每个部门 7
（四）规范财务账目的建立和存档 7
（五）完善企业坯布采购成本控制体系 7
五、结束语 8
六、参考文献 9
六、致谢 10
一、引言
新一轮市场化改革的机遇下，纺织企业群体将不断壮大，呈现出良好的发展局面。纺织企业如何实现良性循环发展，提升效益离不开符合自身实际的发展战略。
“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本控制能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。特别是由于纺织企业本身就属于“薄利”行业，如果纺织企业不注重坯布采购成本控制，就会在生产过程中造成极大的浪费，纺织企业只有加强坯布采购成本控制，坚持全面控制、全程控制、全员控制“三 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
全原则”，才能在有效控制成本的基础上提高利润。
生产成本是衡量企业综合效益的重要指标，企业生产过程中的消耗都需要通过成本来显现，加强企业成本控制能够有效的降低各种消耗，特别是通过消耗的控制来降低产品或者服务成本。如果纺织企业不注重坯布采购成本控制，就会大幅度增加企业成本，使企业成本上升。因此，加强企业坯布采购成本控制，对降低纺织企业成本控制有着直接的影响作用。
对于纺织企业而言，坯布采购成本控制是企业战略发展的重中之重，纺织企业通过加强坯布采购成本控制，特别是将成本控制纳入到企业“价值链”管理体系当中，企业坯布采购成本控制已经延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等方面的成本控制，能够使企业战略发展能力得到大幅度提高，因而对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。
二、ZARA公司坯布采购成本控制现状
（一）公司简介
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。公司具体的组织结构如下图1所示：
图1：zara公司组织结构图
（二）坯布采购成本现状
对于任何一个企业来讲，进行成本控制无疑是想要提高企业的运营效益，获得经济利润。而zara公司作为纺织品生产企业，进行坯布采购成本控制的目标也主要是想要通过对企业采购管理过程中各个环节的相关坯布成本的控制与监督，从而达到减少企业坯布运营费用，提高利润的目的。
据统计，从2010年到2013年四年时间，zara公司因为坯布成本总量控制不完善而造成的损失呈现逐年递增的趋势，其中最为重要的是因为质量管理不完善而造成的坯布成本总量控制不足，具体情况见表3-1、图3-1所示。
表1 zara公司成本总量控制的缺口统计表（单位：万元）
年份 2010年 2011年 2012年 2013年
坯布采购成本总量缺口 81 124 162 195
日常办公费用成本总量缺口 30 41 54 68
质量问题造成的损失 72 96 138 161
成本总量缺口（合计） 183 261 354 425
图2：2010年zara公司成本总量控制比例图
图3：2011年zara公司成本总量控制比例图
图4：2012年zara公司成本总量控制比例图
图5：2013年zara公司成本总量控制比例图
通过对上图，我们知道，zara公司成本总量控制损失缺口的分配比例近四年都没有发生太大的变化，最为重要的就是坯布采购问题所引起的成本提升，其次就是质量成本总量控制缺口，第三就是日常办公费用总量缺口，因此，在加强企业成本控制过程中，需要重点关注企业采购损失所带来的成本缺口。
三、zara公司坯布采购成本控制存在的问题
（一）企业对坯布成本控制概念不清晰
成本控制的概念虽然一提再提，zara公司对坯布成本控制也很重视，但是却不能真正理解成本控制的概念，zara公司认为应该通过产量的不断扩大而增加收入，却忽视了坯布成本和费用的消耗；也有部分企业管理人员虽然很重视生产成本的控制，但却忽视了经营以及技术全过程的成本控制。这样的坯布采购成本控制还停留在传统的成本控制概念中，成本控制的宗旨是要为公司尽可能的节约，无论是从生产方面考虑还是从经营方面考虑，公司的任何产品从投产到获利的整个过程，期间的成本消耗都要做到科学的控制。企业成本绝不能仅仅理解为产品的制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部生产成本的概念。
（二）成本预算管理体系不完善
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。但在zara公司中，坯布采购成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。首先是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；其次是从预算方法来看，zara公司的预算方法还有可以改进的空间，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；再次是从预算执行来看，坯布采购预算制定出以后，zara公司并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，zara公司还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（三）成本控制只停留在生产环节上
从zara公司发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。如果不能把事先的成本控制做好，事中生产成本控制再好，也不能做到完美的成本控制，最多只能是在某一方面弥补却无法改变事先成本控制失败的定局。
六、参考文献
[1]唐磊.基于价值链的企业采购成本控制[J].消费导刊.2014(11)
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