加强企业应收账款管理的对策建议
目录
引言 3
1应收账款管理相关理论 4
1.1应收账款的概念及特点 4
1.1.1应收账款的概念 4
1.1.2应收账款的特点 4
1.1.3应收账款的作用 4
1.2应收账款管理的概念、目标和内容 5
1.2.1应收账款管理的概念 5
1.2.2应收账款管理的目标 5
1.2.3应收账款管理的内容 5
2 杭州建铭机械有限公司应收账款现状分析 6
2.1 建铭机械有限公司简介 6
2.2 杭州建铭机械有限公司应收账款的现状 7
2.2.1应收账款占资产的比重较高 7
2.2.2应收账款增长速度低于销售额增长速度 7
2.2.3应收账款周转速度有所加快 8
3 建铭机械有限公司应收账款存在的问题 8
3.1 3年以上账龄的应收账款比例畸高 8
3.2 建铭机械有限公司应收款账龄过长 9
3.3 建铭机械有限公司应收账款结构不合理 10
4 完善建铭机械有限公司应收账款管理的建议 11
4.1 应收账款的事前控制 11
4.1.1 建立健全详细的客户档案 11
4.1.2 借助5C评估法评估客户信用状况 12
4.1.3 制定合理的信用政策 12
4.1.4 加强应收账款的内部控制 13
4.2 应收账款的事中控制 13
4.2.1 对应收账款进行追踪分析 13
4.2.2 提取坏账准备金 13
4.2.3使用保险手段分担坏账风险 14
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
3 应收账款的事后控制 14
4.4.1 进行变现管理 14
4.4.2 对客户信息继续做追踪调查 14
4.4.3 制定行之有效的催账策略 15
结 论 15
参考文献 16
引言
在经济全球化和市场经济发展越来越成熟稳定的当下，企业之间的竞争也是愈演愈烈。企业与企业之间无时无刻不在竞争着。企业要想在这种环境下求发展，就不得不通过扩大自己的销售额来抢占更多的市场份额。在这种大环境下，赊销的经营方式应运而生，被越来越多的企业所采用。赊销和应收账款是相辅相成的，有赊销就必然会产生应收账款。赊销让企业的存货转化为应收账款，让企业的销售额增加，解决了企业扩大销售的目的。但是，如果没有合理的利用和控制应收账款在企业资产中所占的比重，将会给企业带来一定的财务风险，例如资金的成本、坏账损失，管理成本等风险。所以，如何对应收账款进行事前、事中、事后的管理，已经成为中小企业在发展过程中必须面对的一个重大问题。
1应收账款管理相关理论
1.1应收账款的概念及特点
1.1.1应收账款的概念
应收账款就是企业在销售自己的产品或者是提供服务的时候，应该向购买货物的对方收取货款却没有收取，而是约定某一期限后收取或者是满足某种条件的情况下收取货款的一种信用销售。我们可以把应收账款作为企业的一项债权来看待，也可以视作企业的一种投资所带来的结果。是投资就会有投资风险，每一个企业都想在投资过程中使用最小的成本，获得最大的利润，这就要求企业在选择赊销的时候，慎重做出选择，给企业带来最大的利润。
1.1.2应收账款的特点
应收账款具有风险性。客户的信用、资产财务等状况会直接影响应收账款是否能准时、足额收回。客户信用评级的高低，公司经营的好坏，是否有一个乐观的财务状况，都将影响到应收账款回收的概率和企业的财务风险。
应收账款具有等值性。就是指应付货款的对方无论采用现金还是以货换货的方式偿还货款，二者都应该具有相同的账面价值。
应收账款具有期限性。有应收账款往来的两家公司在签订的买卖合同中往往会约定什么时间还款、以什么方式还款等条款。但是，在现实交易中，很多企业不能够及时、等额的收回货款，账款常常因拖欠或者是恶意不支付而形成坏账或者是呆账。
1.1.3应收账款的作用
有利于提高存货周转率，加快资金周转。正所谓存货是万恶之源，大量的存货会直接影响到企业的费用支出。因为过量的存货会导致仓库存储费用，保险费等营业费用的增加。因此，当存货占用水平过大时，都会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转化为应收账款。在减少产生过多的费用或损失的同时还提高了企业支付欠款的能力，加强了企业资金的循环性。
1.2应收账款管理的概念、目标和内容
1.2.1应收账款管理的概念
应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和提高企业营运能力而进行的投资。有投资就会有投资成本，应收账款的投资能否给企业带来实质性的盈利，就需要我们在成本了利润之间做出权衡。企业信用管理不是盲目的，企业应收账款的持有多少是要根据企业的实际情况来管理的，主要目标是减少公司的经营风险，让企业能够长期稳定的发展。
1.2.2应收账款管理的目标 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
r /> 应收账款的产生为了满足企业扩大销售的需要。 对于企业来说，信用销售也是一种投资活动，企业在减少库存增加销售的同时也会产生一定的成本。应收账款的目标就是让企业在信用销售的过程中使用最小的成本让企业获得最大的经济利润。那么，应收账款的成本都有那些呢。首先是管理成本，也就是管理存货的成本，应收账款的管理成本与应收账款没有必然的联系，因为管理成本对于企业来说第一种固定成本。其次是应收账款的机会成本，就是企业放弃采用现销的方式而采用信用销售的方式所丧失的再投资的成本，由此可见，应收账款的持有量越多，那么企业为此付出的机会成本就越多。再然后就是短缺成本，就是企业选择现销的方式所减少的利润。因此，要想达到应收账款的目标就要多方面的管理。
1.2.3应收账款管理的内容
应收账款管理可以划分为应收账款事前的管理、事中管理和事后管理。
（1）应收账款事前管理
应收账款的事前管理主要分为两方面，一方面，要合理的控制应收账款的额度，不能盲目的进行赊销。另一方面，就是要合理的计量应收账款的成本，减少不合理的应收账款的形成，每个企业都应该根据自身的发展情况来安排赊销的额度，经理合理的赊销制度，不能盲目的追求销售量而忽视应收账款的成本。企业应该在最佳的应收账款的持有量下，让企业获得最大的利润。
（2）应收账款的事中管理
应收账款事中管理是指企业已经产生了应收账款，企业对应收账款的管理。加强应收账款的日常管理，及时与交易方对账，在河里的期限内催收货款，建立完善的应收账款管理信息，预防坏账、呆账的产生。
（3）应收账款的事后管理
应收账款的事后管理是指交易双方约定的到期收款期限后的管理，尤其是对于逾期未收回的应收账款的管理。企业应该建立完善的应收账款的催收制度，对于即将到期和已经到期的应收账款及时催收，减少呆账，坏账的产生，对于逾期不还款的情况要加以分析，选择合理的催收方法。
2 杭州建铭机械有限公司应收账款现状分析
引言 3
1应收账款管理相关理论 4
1.1应收账款的概念及特点 4
1.1.1应收账款的概念 4
1.1.2应收账款的特点 4
1.1.3应收账款的作用 4
1.2应收账款管理的概念、目标和内容 5
1.2.1应收账款管理的概念 5
1.2.2应收账款管理的目标 5
1.2.3应收账款管理的内容 5
2 杭州建铭机械有限公司应收账款现状分析 6
2.1 建铭机械有限公司简介 6
2.2 杭州建铭机械有限公司应收账款的现状 7
2.2.1应收账款占资产的比重较高 7
2.2.2应收账款增长速度低于销售额增长速度 7
2.2.3应收账款周转速度有所加快 8
3 建铭机械有限公司应收账款存在的问题 8
3.1 3年以上账龄的应收账款比例畸高 8
3.2 建铭机械有限公司应收款账龄过长 9
3.3 建铭机械有限公司应收账款结构不合理 10
4 完善建铭机械有限公司应收账款管理的建议 11
4.1 应收账款的事前控制 11
4.1.1 建立健全详细的客户档案 11
4.1.2 借助5C评估法评估客户信用状况 12
4.1.3 制定合理的信用政策 12
4.1.4 加强应收账款的内部控制 13
4.2 应收账款的事中控制 13
4.2.1 对应收账款进行追踪分析 13
4.2.2 提取坏账准备金 13
4.2.3使用保险手段分担坏账风险 14
4. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
3 应收账款的事后控制 14
4.4.1 进行变现管理 14
4.4.2 对客户信息继续做追踪调查 14
4.4.3 制定行之有效的催账策略 15
结 论 15
参考文献 16
引言
在经济全球化和市场经济发展越来越成熟稳定的当下，企业之间的竞争也是愈演愈烈。企业与企业之间无时无刻不在竞争着。企业要想在这种环境下求发展，就不得不通过扩大自己的销售额来抢占更多的市场份额。在这种大环境下，赊销的经营方式应运而生，被越来越多的企业所采用。赊销和应收账款是相辅相成的，有赊销就必然会产生应收账款。赊销让企业的存货转化为应收账款，让企业的销售额增加，解决了企业扩大销售的目的。但是，如果没有合理的利用和控制应收账款在企业资产中所占的比重，将会给企业带来一定的财务风险，例如资金的成本、坏账损失，管理成本等风险。所以，如何对应收账款进行事前、事中、事后的管理，已经成为中小企业在发展过程中必须面对的一个重大问题。
1应收账款管理相关理论
1.1应收账款的概念及特点
1.1.1应收账款的概念
应收账款就是企业在销售自己的产品或者是提供服务的时候，应该向购买货物的对方收取货款却没有收取，而是约定某一期限后收取或者是满足某种条件的情况下收取货款的一种信用销售。我们可以把应收账款作为企业的一项债权来看待，也可以视作企业的一种投资所带来的结果。是投资就会有投资风险，每一个企业都想在投资过程中使用最小的成本，获得最大的利润，这就要求企业在选择赊销的时候，慎重做出选择，给企业带来最大的利润。
1.1.2应收账款的特点
应收账款具有风险性。客户的信用、资产财务等状况会直接影响应收账款是否能准时、足额收回。客户信用评级的高低，公司经营的好坏，是否有一个乐观的财务状况，都将影响到应收账款回收的概率和企业的财务风险。
应收账款具有等值性。就是指应付货款的对方无论采用现金还是以货换货的方式偿还货款，二者都应该具有相同的账面价值。
应收账款具有期限性。有应收账款往来的两家公司在签订的买卖合同中往往会约定什么时间还款、以什么方式还款等条款。但是，在现实交易中，很多企业不能够及时、等额的收回货款，账款常常因拖欠或者是恶意不支付而形成坏账或者是呆账。
1.1.3应收账款的作用
有利于提高存货周转率，加快资金周转。正所谓存货是万恶之源，大量的存货会直接影响到企业的费用支出。因为过量的存货会导致仓库存储费用，保险费等营业费用的增加。因此，当存货占用水平过大时，都会采用较为优惠的条件进行赊销，将存货转化为应收账款。在减少产生过多的费用或损失的同时还提高了企业支付欠款的能力，加强了企业资金的循环性。
1.2应收账款管理的概念、目标和内容
1.2.1应收账款管理的概念
应收账款是企业的一项资金投放，是为了扩大销售和提高企业营运能力而进行的投资。有投资就会有投资成本，应收账款的投资能否给企业带来实质性的盈利，就需要我们在成本了利润之间做出权衡。企业信用管理不是盲目的，企业应收账款的持有多少是要根据企业的实际情况来管理的，主要目标是减少公司的经营风险，让企业能够长期稳定的发展。
1.2.2应收账款管理的目标
r /> 应收账款的产生为了满足企业扩大销售的需要。 对于企业来说，信用销售也是一种投资活动，企业在减少库存增加销售的同时也会产生一定的成本。应收账款的目标就是让企业在信用销售的过程中使用最小的成本让企业获得最大的经济利润。那么，应收账款的成本都有那些呢。首先是管理成本，也就是管理存货的成本，应收账款的管理成本与应收账款没有必然的联系，因为管理成本对于企业来说第一种固定成本。其次是应收账款的机会成本，就是企业放弃采用现销的方式而采用信用销售的方式所丧失的再投资的成本，由此可见，应收账款的持有量越多，那么企业为此付出的机会成本就越多。再然后就是短缺成本，就是企业选择现销的方式所减少的利润。因此，要想达到应收账款的目标就要多方面的管理。
1.2.3应收账款管理的内容
应收账款管理可以划分为应收账款事前的管理、事中管理和事后管理。
（1）应收账款事前管理
应收账款的事前管理主要分为两方面，一方面，要合理的控制应收账款的额度，不能盲目的进行赊销。另一方面，就是要合理的计量应收账款的成本，减少不合理的应收账款的形成，每个企业都应该根据自身的发展情况来安排赊销的额度，经理合理的赊销制度，不能盲目的追求销售量而忽视应收账款的成本。企业应该在最佳的应收账款的持有量下，让企业获得最大的利润。
（2）应收账款的事中管理
应收账款事中管理是指企业已经产生了应收账款，企业对应收账款的管理。加强应收账款的日常管理，及时与交易方对账，在河里的期限内催收货款，建立完善的应收账款管理信息，预防坏账、呆账的产生。
（3）应收账款的事后管理
应收账款的事后管理是指交易双方约定的到期收款期限后的管理，尤其是对于逾期未收回的应收账款的管理。企业应该建立完善的应收账款的催收制度，对于即将到期和已经到期的应收账款及时催收，减少呆账，坏账的产生，对于逾期不还款的情况要加以分析，选择合理的催收方法。
2 杭州建铭机械有限公司应收账款现状分析
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6461.html
