试析阳光照明公司的存货管理【字数：11241】
2019年4月10日 摘 要存货以不同的形态出现在企业的日常活动中，是企业重要的流动资产之一，具有较强的流动性和变现能力。如今市场逐渐变成饱和状态，竞争越来越激烈，存货管理已经成为评价企业经营状况的重要准则。中小型企业中存货和流动资产的比重较大，所以企业对存货管理的好坏直接影响到企业资金的使用，因此优化企业存货管理对企业来说是非常重要的。存货没有进行适当管理，会给企业造成有形或无形的损失。如果库存不足会导致断货，不能满足客户要求以及对企业的名誉也有所损害。但是库存较多会导致存货成本的提高和周转资金的积压，资金周转便会出现问题，直接影响到企业的日常生产经营。因此，合理的将存货数量控制在一定范围内是非常重要的，这样不仅可以完成客户的要求也可以避免货物的积压和储存空间的浪费。一般来说，存货管理的要点就是用成本最低的方式保证企业库存可以确保正常销售的需求，达到低成本高收益。存货是生产和销售的中间枢纽，提升管理人员素质，完善内控制度，制定合理的存货量，不仅能满足销售需要，还可以防止存货积压，优化存货流转速度，提高企业获利能力。对大数中小企业来说，存货管理的好坏，会对企业在市场竞争中的地位有着直接的影响，同时也是企业未来发展的重要关键。下文以浙江阳光照明电器集团股份有限公司举例，通过对该公司的财务报表等有关信息的剖析，探讨存货管理对企业日常生产经营的重要性，并找出企业存货管理存在问题的原因及相对的针对措施，为企业的未来发展奠定稳定的基础。摘 要Ⅰ
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货以及存货管理的概述 1
1.1存货的含义 1
1.2存货管理的目标 1
1.3存货管理的重要性 2
1.4存货管理的方法 2
第二章 我国企业存货管理的现况与的现存问题 4
2.1我国企业存货管理的现况 4
2.2我国企业存货管理面对的关键问题 4
第三章 阳光照明公司存货管理研究 6
3.1阳光照明公司的存货管理状况 6
3.2阳光照明公司的存货管理分析 6
3.3阳光照明公司存货管理的优势和短板 9
3.4阳光照明公司提高存货管理质量的方法 11
结 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货以及存货管理的概述
1.1存货的含义
存货不仅包含企业用来销售的产成品和商品，同时也包括正在生产的在产品以及产品生产活动或者提供劳务是投入的材料物资等。
存货是一项流动资产，相较于其他资产而言，共有一下几点特征：
第一，与其他无形资产相比较，存货是企业的有形资产。
第二，存货与其他流动资产相比，流动性较高，变现能力较快，存货分布在企业中供应、生产、销售的每一个环节。
第三，存货的价值会随着时间的推移会发生变化，并且发生损失的可能性较大。存货在一定时期内可以逐步变成企业的货币资金。但是存货在一定时间范围内没有销售出去，错过了最佳销售时间就会导致存货的加压企业只能便宜出售，让企业的利益遭到损害。
1.2存货管理的目标
企业存货存在的理由第一是为了满足生产及销售的需要。第二考虑存货成本的高低，合理的采购数量会有效的控制存货成本，少量采购材料的优惠往往少于大批量采购材料的优惠。但是，企业在采购时不仅要考虑到是否能得到更多的优惠还要考虑到存货的资金占用问题，采购大量的存货会加大各项部分费用的开支，也会增加存货成本。存货管理就是对企业的库存信息进行管理并根据库存信息作出相应的决策与分析从而控制存货成本，获得更大的利益，完成企业管理目标。
1.2.1保障日常生产需要
企业为保障日常生产需要，一定会储存相应的原材料防止生产断裂，供不应求。随着科技的发展部分企业已经使用自动化管理模式，但是完成产量刚好等于需求量依旧非常困难。
1.2.2增强商品销售能力
合理的存货储存量会提高企业对市场的应变能力。首先，当产品需求量变大时，如果企业供小于求便会失去盈利的机会。其次，客户在采购产品的时候往往会为了获取最大的销售折扣从而采取大批量采购的方式，同时企业为了获得运输上的最大优惠也会采取批量发货的方式来降低成本。因此合理的存货储存量会增强企业的销售能力。
1.2.3调节生产，降低成本
部分企业的产品需要量随季节变化而变化，如果该企业在淡季的时候不进行生产而集中于旺季的时候进行生产，会加重机器设备在旺季是的负担，引起成本的增加，也会造成淡季时机器设备的闲置，不能合理分配企业资源。为了避免成本提高，企业应该储存一定的库存商品和原材料。
1.2.4减少存货的购置成本
存货的购置成本与购置货物的单价和次数息息相关。销货企业为了更好的将产品卖出去会给予购买方一定的销售折扣，所以大部分企业会批量购买不经降低了购置成本，也会减少购货次数使订货成本也得到相应的减少。
1.2.5避免出现突发情况
企业在日常生产经营活动的每个环节都有可能会出现突发情况，存货满足保险储备量可以降低风险。
1.3存货管理的重要性
存货管理是平衡企业生产和经营的重要保证。可以有效控制购置成本，完成客户需求量，降低风险。其次影响了企业的采购行为，为降低各项成本费用多选择大批量购入的方式。最后科学的存货管理更有利于企业的可持续发展，提高获利能力。
首先，存货管理是让企业日常生产经营达到平衡的基础，企业为了能够降低材料的采购成本，达到客户的要求并且降低企业的损失，合理的存货储存量是必须的。其次，在企业进行材料采购时必须考虑到存货管理的内容，企业少量采购的成本通常情况下会高于批量采购的成本，批量采购不仅可以降低货物单价也可以降低企业的差旅费和相关的运杂费。最后，有效的存货管理提高了企业对市场变化的应变能力。企业一般情况下会通过对市场的变化进行分析，按照分析报告制定一份合理的存货管理制度来提高企业的收益。
1.4存货管理的方法
1.4.1存货的计价方法
企业在日常经营活动中，实际成本和计划成本都可以用来核算发出存货的成本。如果采用计划成本核算，企业在会计期末的时候需要根据计划成本与实际成本的差额做出相应的调整。企业按照实际成本进行核算的方法分别有：先进先出法、个别计价法、月末一次加权平均法、移动加权平均法等。
1.4.2常见的存货盘点法
（1）实地盘存制
实地盘存制是企业在日常账簿记录中只需要记录存货的增加数，在期末进行实地盘点得出全部存货的实际数，再得出本期存货的发出数。
（2）永续盘存制
是指企业根据相关原始凭证，逐日逐笔的将存货的收发情况登记在实现开设好的存货明细账上并且随时结算出存货的账面余额和数量。永续盘存制也要对事务进行定期盘点，往往发生在会计年末，确保账实一致。
1.4.3存货管理指标
（1）存货周转率
存货周转率=产品销售成本/[(期初存货+期末存货)/2] （11）
目 录
ABSTRACTⅡ
第一章 存货以及存货管理的概述 1
1.1存货的含义 1
1.2存货管理的目标 1
1.3存货管理的重要性 2
1.4存货管理的方法 2
第二章 我国企业存货管理的现况与的现存问题 4
2.1我国企业存货管理的现况 4
2.2我国企业存货管理面对的关键问题 4
第三章 阳光照明公司存货管理研究 6
3.1阳光照明公司的存货管理状况 6
3.2阳光照明公司的存货管理分析 6
3.3阳光照明公司存货管理的优势和短板 9
3.4阳光照明公司提高存货管理质量的方法 11
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束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 存货以及存货管理的概述
1.1存货的含义
存货不仅包含企业用来销售的产成品和商品，同时也包括正在生产的在产品以及产品生产活动或者提供劳务是投入的材料物资等。
存货是一项流动资产，相较于其他资产而言，共有一下几点特征：
第一，与其他无形资产相比较，存货是企业的有形资产。
第二，存货与其他流动资产相比，流动性较高，变现能力较快，存货分布在企业中供应、生产、销售的每一个环节。
第三，存货的价值会随着时间的推移会发生变化，并且发生损失的可能性较大。存货在一定时期内可以逐步变成企业的货币资金。但是存货在一定时间范围内没有销售出去，错过了最佳销售时间就会导致存货的加压企业只能便宜出售，让企业的利益遭到损害。
1.2存货管理的目标
企业存货存在的理由第一是为了满足生产及销售的需要。第二考虑存货成本的高低，合理的采购数量会有效的控制存货成本，少量采购材料的优惠往往少于大批量采购材料的优惠。但是，企业在采购时不仅要考虑到是否能得到更多的优惠还要考虑到存货的资金占用问题，采购大量的存货会加大各项部分费用的开支，也会增加存货成本。存货管理就是对企业的库存信息进行管理并根据库存信息作出相应的决策与分析从而控制存货成本，获得更大的利益，完成企业管理目标。
1.2.1保障日常生产需要
企业为保障日常生产需要，一定会储存相应的原材料防止生产断裂，供不应求。随着科技的发展部分企业已经使用自动化管理模式，但是完成产量刚好等于需求量依旧非常困难。
1.2.2增强商品销售能力
合理的存货储存量会提高企业对市场的应变能力。首先，当产品需求量变大时，如果企业供小于求便会失去盈利的机会。其次，客户在采购产品的时候往往会为了获取最大的销售折扣从而采取大批量采购的方式，同时企业为了获得运输上的最大优惠也会采取批量发货的方式来降低成本。因此合理的存货储存量会增强企业的销售能力。
1.2.3调节生产，降低成本
部分企业的产品需要量随季节变化而变化，如果该企业在淡季的时候不进行生产而集中于旺季的时候进行生产，会加重机器设备在旺季是的负担，引起成本的增加，也会造成淡季时机器设备的闲置，不能合理分配企业资源。为了避免成本提高，企业应该储存一定的库存商品和原材料。
1.2.4减少存货的购置成本
存货的购置成本与购置货物的单价和次数息息相关。销货企业为了更好的将产品卖出去会给予购买方一定的销售折扣，所以大部分企业会批量购买不经降低了购置成本，也会减少购货次数使订货成本也得到相应的减少。
1.2.5避免出现突发情况
企业在日常生产经营活动的每个环节都有可能会出现突发情况，存货满足保险储备量可以降低风险。
1.3存货管理的重要性
存货管理是平衡企业生产和经营的重要保证。可以有效控制购置成本，完成客户需求量，降低风险。其次影响了企业的采购行为，为降低各项成本费用多选择大批量购入的方式。最后科学的存货管理更有利于企业的可持续发展，提高获利能力。
首先，存货管理是让企业日常生产经营达到平衡的基础，企业为了能够降低材料的采购成本，达到客户的要求并且降低企业的损失，合理的存货储存量是必须的。其次，在企业进行材料采购时必须考虑到存货管理的内容，企业少量采购的成本通常情况下会高于批量采购的成本，批量采购不仅可以降低货物单价也可以降低企业的差旅费和相关的运杂费。最后，有效的存货管理提高了企业对市场变化的应变能力。企业一般情况下会通过对市场的变化进行分析，按照分析报告制定一份合理的存货管理制度来提高企业的收益。
1.4存货管理的方法
1.4.1存货的计价方法
企业在日常经营活动中，实际成本和计划成本都可以用来核算发出存货的成本。如果采用计划成本核算，企业在会计期末的时候需要根据计划成本与实际成本的差额做出相应的调整。企业按照实际成本进行核算的方法分别有：先进先出法、个别计价法、月末一次加权平均法、移动加权平均法等。
1.4.2常见的存货盘点法
（1）实地盘存制
实地盘存制是企业在日常账簿记录中只需要记录存货的增加数，在期末进行实地盘点得出全部存货的实际数，再得出本期存货的发出数。
（2）永续盘存制
是指企业根据相关原始凭证，逐日逐笔的将存货的收发情况登记在实现开设好的存货明细账上并且随时结算出存货的账面余额和数量。永续盘存制也要对事务进行定期盘点，往往发生在会计年末，确保账实一致。
1.4.3存货管理指标
（1）存货周转率
存货周转率=产品销售成本/[(期初存货+期末存货)/2] （11）
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