东越服装有限公司员工培训存在的问题及对策
摘 要我们身处的时代，竞争十分激烈，每个企业都渴望人才，也希望人才能为自己所用，而员工培训则是企业挖掘人才潜在价值的重要方式。本文正是在这种背景下展开的，将公司现有数据与调查问卷的数据相结合，总结分析，发现企业在员工培训方面问题突出，主要表现在首先，由于公司上层领导对培训没有给与足够的重视，因此对培训资金投入较少，进而导致公司培训师资匮乏；其次，由于公司在开展培训之前没有进行合理的培训需求调查，因此导致培训内容过于宽泛，不具有针对性；再次，由于培训师经验有限，采取的培训方法过于单一，形式枯燥，无法调动受训者参与培训的积极性；最后，由于公司没有建立完善的培训评估系统，因此对培训的结果无法进行科学合理的测评，从而无法正确的评价培训的结果。面对目前东越服装有限公司在员工培训方面存在的问题，进一步分析了这些问题产生的原因，然后根据公司实际，寻找可行性的举措。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 东越服装有限公司员工培训现状 3
2.1 员工培训的师资 3
2.2 员工培训内容 3
2.3 员工培训的方法 4
2.4 员工培训的效果评估 4
3 东越服装有限公司员工培训存在的问题 6
3.1 员工培训师资较为薄弱 6
3.2 员工培训的内容缺乏针对性 6
3.3 员工培训方法单一 7
3.4 员工培训效果评估不合理 8
4 东越服装有限公司员工培训存在问题的原因 9
4.1 培训资金投入不足 9
4.2 缺乏培训需求分析 9
4.3 培训课程设置不合理 10
4.4 培训效果评估机制不完善 11
5 东越服装有限公司员工培训 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的对策与建议 12
5.1 建立专业的师资队伍 12
5.2 进行合理的培训需求分析 12
5.3 丰富培训方法 13
5.4 建立完善的培训评估机制 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
附 录 18
1 绪 论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
近年来伴随着我国产业结构调整加快，经济发展速度也在加快，而在人类生活的四个基本要素中，人们对“衣”的需求经常放在首位，这给我国服装企业带来了巨大机遇，但是随着各类服装企业的出现，中小服装企业的发展也面临着巨大的挑战。中小服装企业需要思考如何获得人才，如何培养人才以及如何留住人才，本文正是在此背景下开展的调查研究。
1.1.2 研究目的
随着中小服装企业的快速发展，员工培训和高层管理人才的培养也制约着企业的可持续发展，培训管理的人治化，人员培训的匮乏以及片面培训等等导致了培训的整体效果不理想，本文以东越服装有限公司为例，从公司培训现状出发，找到了员工培训的突出问题，探究问题背后的原因，最后寻找解决问题的对策。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
员工培训与各工作岗位的工作效率直接相关，进而影响到企业的长期发展。本论文从东越服装有限公司员工培训现状着手，分析了类似的中小服装企业的员工培训问题及其根源，本论文的研究为中小服装企业建立成熟的员工培训体系提供了一定的理论基础。
（2）现实意义
本文以东越服装有限公司员工培训为研究对象，查阅企业的内部数据，寻找培训存在的问题，并找寻应对策略。力图对该公司的员工培训做出相对客观的评价，找到培训过程中的问题并提出可行性的措施，为其他中小型服装企业的培训提供一定的借鉴意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
泰勒认为，要提高工作效率可以先选择工人，然后培训他们，提高他们的工作熟练度，从而提高生产效率。
梅奥认为，工人是“社会人”，他们所追求的不仅仅是物质上的满足，培训不仅能提升效率，满足物质需求，还可以增强工人的凝聚力。
理查德?帊斯卡尔则以美国和日本的企业为研究对象，他认为员工培训的关键是技能，这关系到企业的长远发展。
1.2.2 国内研究现状
巴爽认为，在现代企业人力资源管理中，员工培训是发掘人才潜力最有效的途径，培训之前应该调查员工的培训需求，然后对员工进行培训，实现企业的长远发展。
段前佳则提出了一种新兴的培训方式，他认为通过移动学习进行培训能够反映学习的动态过程，这是它独特的优势。
周铮认为，今天的时代是网络时代，几乎人手一部智能手机，其强大的科技力量使得信息能够更快得为人们所知晓，培训可以借助现代科技得到提升。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文以我国服装企业的快速发展，中小服装企业竞争加剧，迫切需求提升员工技能为背景，以东越服装有限公司为例，分析该公司近几年员工培训的状况，发现其在员工培训方面存在的问题，并分析其员工培训存在问题的原因，进而提出相应的解决措施。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
通过书刊和互联网查找国内外相关文献资料，结合企业现有数据，深入地调查研究，搜集相关数据。
（2）问卷调查法
通过设计调查问卷，组织有关人员随机发放，要求员工如实填写，然后回收问卷并对调查数据进行分析和整理，力求为本课题研究提供数据支撑。 2东越服装有限公司员工培训现状
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景、目的和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3 研究内容及方法 2
1.3.1 研究内容 2
1.3.2 研究方法 2
2 东越服装有限公司员工培训现状 3
2.1 员工培训的师资 3
2.2 员工培训内容 3
2.3 员工培训的方法 4
2.4 员工培训的效果评估 4
3 东越服装有限公司员工培训存在的问题 6
3.1 员工培训师资较为薄弱 6
3.2 员工培训的内容缺乏针对性 6
3.3 员工培训方法单一 7
3.4 员工培训效果评估不合理 8
4 东越服装有限公司员工培训存在问题的原因 9
4.1 培训资金投入不足 9
4.2 缺乏培训需求分析 9
4.3 培训课程设置不合理 10
4.4 培训效果评估机制不完善 11
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的对策与建议 12
5.1 建立专业的师资队伍 12
5.2 进行合理的培训需求分析 12
5.3 丰富培训方法 13
5.4 建立完善的培训评估机制 13
结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
附 录 18
1 绪 论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
近年来伴随着我国产业结构调整加快，经济发展速度也在加快，而在人类生活的四个基本要素中，人们对“衣”的需求经常放在首位，这给我国服装企业带来了巨大机遇，但是随着各类服装企业的出现，中小服装企业的发展也面临着巨大的挑战。中小服装企业需要思考如何获得人才，如何培养人才以及如何留住人才，本文正是在此背景下开展的调查研究。
1.1.2 研究目的
随着中小服装企业的快速发展，员工培训和高层管理人才的培养也制约着企业的可持续发展，培训管理的人治化，人员培训的匮乏以及片面培训等等导致了培训的整体效果不理想，本文以东越服装有限公司为例，从公司培训现状出发，找到了员工培训的突出问题，探究问题背后的原因，最后寻找解决问题的对策。
1.1.3 研究意义
（1）理论意义
员工培训与各工作岗位的工作效率直接相关，进而影响到企业的长期发展。本论文从东越服装有限公司员工培训现状着手，分析了类似的中小服装企业的员工培训问题及其根源，本论文的研究为中小服装企业建立成熟的员工培训体系提供了一定的理论基础。
（2）现实意义
本文以东越服装有限公司员工培训为研究对象，查阅企业的内部数据，寻找培训存在的问题，并找寻应对策略。力图对该公司的员工培训做出相对客观的评价，找到培训过程中的问题并提出可行性的措施，为其他中小型服装企业的培训提供一定的借鉴意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
泰勒认为，要提高工作效率可以先选择工人，然后培训他们，提高他们的工作熟练度，从而提高生产效率。
梅奥认为，工人是“社会人”，他们所追求的不仅仅是物质上的满足，培训不仅能提升效率，满足物质需求，还可以增强工人的凝聚力。
理查德?帊斯卡尔则以美国和日本的企业为研究对象，他认为员工培训的关键是技能，这关系到企业的长远发展。
1.2.2 国内研究现状
巴爽认为，在现代企业人力资源管理中，员工培训是发掘人才潜力最有效的途径，培训之前应该调查员工的培训需求，然后对员工进行培训，实现企业的长远发展。
段前佳则提出了一种新兴的培训方式，他认为通过移动学习进行培训能够反映学习的动态过程，这是它独特的优势。
周铮认为，今天的时代是网络时代，几乎人手一部智能手机，其强大的科技力量使得信息能够更快得为人们所知晓，培训可以借助现代科技得到提升。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
本文以我国服装企业的快速发展，中小服装企业竞争加剧，迫切需求提升员工技能为背景，以东越服装有限公司为例，分析该公司近几年员工培训的状况，发现其在员工培训方面存在的问题，并分析其员工培训存在问题的原因，进而提出相应的解决措施。
1.3.2 研究方法
（1）文献研究法
通过书刊和互联网查找国内外相关文献资料，结合企业现有数据，深入地调查研究，搜集相关数据。
（2）问卷调查法
通过设计调查问卷，组织有关人员随机发放，要求员工如实填写，然后回收问卷并对调查数据进行分析和整理，力求为本课题研究提供数据支撑。 2东越服装有限公司员工培训现状
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