国家电网战略成本控制分析(附件)
摘 要近年来国家电网对战略成本控制不断进行改革，对战略成本控制的应用进行研究分析。研究发现国家电网在集约化和控制方面，并没有发挥出成本控制的最大效应，这就需要我们对成本控制进行深入研究。 写作过程中先写了战略成本控制的研究背景以及研究意义，查阅资料了解成本控制的理论知识，论文重点是对战略成本控制存在的问题进行分析，并提出解决方法，论文还介绍了陕西国家电网的基本概况以及战略成本控制在国家电网的具体应用。本文对陕西国家电网存在的问题以及现状进行了剖析，具有一定的实用性。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
2 战略成本控制的相关理论概述 4
2.1 战略成本控制的内涵 4
2.2 战略成本控制的特征 5
2.3 战略成本控制的重要性 6
3 陕西国家电网战略成本控制的具体应用及存在问题 7
3.1 陕西国家电网概况 7
3.2 陕西国家电网战略成本控制的具体应用 8
3.3 陕西国家电网战略成本控制存在的问题 8
3.3.1 战略成本计算系统的缺陷 8
3.3.2 战略成本控制系统的缺陷 9
4 陕西国家电网战略成本控制的改进措施 11
4.1 具体改进措施 11
4.4.1战略成本计算方面的措施 11
4.4.2 战略成本控制方面的措施 11
4.2 重点改进措施 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究背景
电与我们的生活息息相关，可能我们平时很少会关注它，也许只有停电的时候，它才被我们深刻的想起。但是它却是我们生活的基础，离开它，我们生活不知道会变成什么样。近年来，我国国家电网在电力制度体系和用电收费标准这两方面也一直在进一步改善。相对于以前的成本控制，现在的成本控制也有一定的成果。但是在有些方面，还有一些问题，没有从根源进行解决，所以说，成本控制并没有得到全方位的改善。传统的思想已经不能适应日益激励的市场，电网 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
企业不能停滞不前，针对目前电网企业的这种现状，我们要不断的对成本控制进行研究，因此，所以成本控制成为了电网企业长远发展过程中，必不可少的一个环节。
1.2 研究意义
传统的成本控制重点在于降低成本并没有错，可是不能一味降低成本，有些成本可以避免，有些成本却是我们无法避免的，所以应该将成本控制用于电网企业的发展与管理。对电网企业的发展，提高了管理层次，这样对社会也具有十分重大的意义，有属于自己的理念，用现代科学的方法，为成本控制树立一个远大而长远的目标。
电网企业在实施的过程中，主要体现在两个方面：一方面是能将责任具体化，这样分工明确，责任分散到个体，这样减少了工作量，反而成本控制实施起来进度比较快，一旦责任落实到每个人身上的时候，所有工作开展起来，也就容易多了，成本控制就应该细化这部分，只有责任具体化了，电网企业才会进一步得到改善；第二个方面就是电网企业集约化，集约化在我们常说的人力、物资、资金这三方面可以体现出来。此处的集约化，也主要针对的是资金，资金是所有企业流动的血液，可见资金在企业的重要性，电网企业的集约化，简单来说就是如何优化资源配置。我们在对电网企业进行节约化中，可以利用各种生产经营要素综合分析，以低成本，赚取最大化效益，这并不是和传统思想一样，是在传统思想的基础上为成本控制提出了更高的要求。
1.3 国内外研究现状
在泰罗的 “科学管理”理论下，“科学管理”把产品通过分工、动作研究和时间研究来制定各工序的标准。在少品种、大批量的生产方式下，泰罗的“科学管理”理论为提高生产效率起到了非常重要的作用[1]。
美国管理会计学家杰克桑克在《战略成本管理》一书中将战略成本管理思想与波特的战略管理理论相结合，从而使战略成本管理形成为一种独立的理论，但是理论研究的内容还是局限在迈克尔波特的理论研究范围[2]。
桑克认为成本管理可以采纳以下几个程序：了解整个企业中的位置分析利用上、下游价值链管理成本的可能性、分析内部价值链，对企业竞争对手价值链的分析，明确企业自身的强势和弱势。从行业维、市场维和战略维三个方面来确定所采取的战略，找出适合自身的成本策略。通过成本动因分析，找出结构性成本动因和执行性成本动因，确定战略的结合，通过控制成本动因，重组价值链管理成本[3]。
王文亮主编的《企业战略管理》论述了企业战略分析、实施、控制、联盟等问题，对企业战略联盟的内涵、特征、分类、组建、管理等进行了详细论述，为战略联盟的实际操作提供了理论依据[4]。
北京工商大学陈轲在博士论文中，对企业战略成本管理理论与方法进行了研究，在其发表的论文及著作中从决策和管理系统的角度提出了他对企业战略成本管理理论与方法的研究：他认为战略成本管理是企业利用成本信息进行选择，以及不同战略选择下如何进行成本管理，这都是我们要重点把握的，战略成本管理的终极目标还应落实到成本的降低上来[5]。
上海财经大学的乐艳芬在其发表的论文与著作中，对战略成本管理与企业竞争优势做了研究，着重论述了价值链和无形成本动因，强调了整合成本管理系统应以价值链视角为基础，整合的成本管理信息系统有助于增强核心竞争力，是企业成本管理的新方向[6]。
电网企业在20世纪80年代引入战略管理以来，国内目前在战略管理研究方面取得了相当大的进展[7]。关于成本控制在电网企业的运用，依旧存在些许问题，针对成本控制方面存在的不足，学者的意见也是各有不同。有的学者提出自己的意见和见解，有的学者则是积极提出管理的方法，陕西电网涉及的范围广泛、经营范围大、企业自身规模大、部门也比较多、国内学者根据不同的情况，不同的领域，还在进一步的研究。
2 战略成本控制的相关理论概述
战略成本控制是以战略的眼光从成本的根源来识别驱动成本的因素,对价值链进行战略成本控制。简单来说，是根据成本数据和信息,对战略成本的关键步骤提供具有战略性的成本信息,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造[8]。
战略成本控制简单来说就是用发展的眼光把成本计算和成本控制二者融合在一起，形成的一个管理体系。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分,以成本差异为线索进行分析,能够掌握差异形成的具体原因和责任,据以来采取相应措施,实现对成本的有效控制[9]。实施战略成本控制的具体作用，从以下两方面可以看出功效：
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 2
2 战略成本控制的相关理论概述 4
2.1 战略成本控制的内涵 4
2.2 战略成本控制的特征 5
2.3 战略成本控制的重要性 6
3 陕西国家电网战略成本控制的具体应用及存在问题 7
3.1 陕西国家电网概况 7
3.2 陕西国家电网战略成本控制的具体应用 8
3.3 陕西国家电网战略成本控制存在的问题 8
3.3.1 战略成本计算系统的缺陷 8
3.3.2 战略成本控制系统的缺陷 9
4 陕西国家电网战略成本控制的改进措施 11
4.1 具体改进措施 11
4.4.1战略成本计算方面的措施 11
4.4.2 战略成本控制方面的措施 11
4.2 重点改进措施 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究背景
电与我们的生活息息相关，可能我们平时很少会关注它，也许只有停电的时候，它才被我们深刻的想起。但是它却是我们生活的基础，离开它，我们生活不知道会变成什么样。近年来，我国国家电网在电力制度体系和用电收费标准这两方面也一直在进一步改善。相对于以前的成本控制，现在的成本控制也有一定的成果。但是在有些方面，还有一些问题，没有从根源进行解决，所以说，成本控制并没有得到全方位的改善。传统的思想已经不能适应日益激励的市场，电网 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
企业不能停滞不前，针对目前电网企业的这种现状，我们要不断的对成本控制进行研究，因此，所以成本控制成为了电网企业长远发展过程中，必不可少的一个环节。
1.2 研究意义
传统的成本控制重点在于降低成本并没有错，可是不能一味降低成本，有些成本可以避免，有些成本却是我们无法避免的，所以应该将成本控制用于电网企业的发展与管理。对电网企业的发展，提高了管理层次，这样对社会也具有十分重大的意义，有属于自己的理念，用现代科学的方法，为成本控制树立一个远大而长远的目标。
电网企业在实施的过程中，主要体现在两个方面：一方面是能将责任具体化，这样分工明确，责任分散到个体，这样减少了工作量，反而成本控制实施起来进度比较快，一旦责任落实到每个人身上的时候，所有工作开展起来，也就容易多了，成本控制就应该细化这部分，只有责任具体化了，电网企业才会进一步得到改善；第二个方面就是电网企业集约化，集约化在我们常说的人力、物资、资金这三方面可以体现出来。此处的集约化，也主要针对的是资金，资金是所有企业流动的血液，可见资金在企业的重要性，电网企业的集约化，简单来说就是如何优化资源配置。我们在对电网企业进行节约化中，可以利用各种生产经营要素综合分析，以低成本，赚取最大化效益，这并不是和传统思想一样，是在传统思想的基础上为成本控制提出了更高的要求。
1.3 国内外研究现状
在泰罗的 “科学管理”理论下，“科学管理”把产品通过分工、动作研究和时间研究来制定各工序的标准。在少品种、大批量的生产方式下，泰罗的“科学管理”理论为提高生产效率起到了非常重要的作用[1]。
美国管理会计学家杰克桑克在《战略成本管理》一书中将战略成本管理思想与波特的战略管理理论相结合，从而使战略成本管理形成为一种独立的理论，但是理论研究的内容还是局限在迈克尔波特的理论研究范围[2]。
桑克认为成本管理可以采纳以下几个程序：了解整个企业中的位置分析利用上、下游价值链管理成本的可能性、分析内部价值链，对企业竞争对手价值链的分析，明确企业自身的强势和弱势。从行业维、市场维和战略维三个方面来确定所采取的战略，找出适合自身的成本策略。通过成本动因分析，找出结构性成本动因和执行性成本动因，确定战略的结合，通过控制成本动因，重组价值链管理成本[3]。
王文亮主编的《企业战略管理》论述了企业战略分析、实施、控制、联盟等问题，对企业战略联盟的内涵、特征、分类、组建、管理等进行了详细论述，为战略联盟的实际操作提供了理论依据[4]。
北京工商大学陈轲在博士论文中，对企业战略成本管理理论与方法进行了研究，在其发表的论文及著作中从决策和管理系统的角度提出了他对企业战略成本管理理论与方法的研究：他认为战略成本管理是企业利用成本信息进行选择，以及不同战略选择下如何进行成本管理，这都是我们要重点把握的，战略成本管理的终极目标还应落实到成本的降低上来[5]。
上海财经大学的乐艳芬在其发表的论文与著作中，对战略成本管理与企业竞争优势做了研究，着重论述了价值链和无形成本动因，强调了整合成本管理系统应以价值链视角为基础，整合的成本管理信息系统有助于增强核心竞争力，是企业成本管理的新方向[6]。
电网企业在20世纪80年代引入战略管理以来，国内目前在战略管理研究方面取得了相当大的进展[7]。关于成本控制在电网企业的运用，依旧存在些许问题，针对成本控制方面存在的不足，学者的意见也是各有不同。有的学者提出自己的意见和见解，有的学者则是积极提出管理的方法，陕西电网涉及的范围广泛、经营范围大、企业自身规模大、部门也比较多、国内学者根据不同的情况，不同的领域，还在进一步的研究。
2 战略成本控制的相关理论概述
战略成本控制是以战略的眼光从成本的根源来识别驱动成本的因素,对价值链进行战略成本控制。简单来说，是根据成本数据和信息,对战略成本的关键步骤提供具有战略性的成本信息,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造[8]。
战略成本控制简单来说就是用发展的眼光把成本计算和成本控制二者融合在一起，形成的一个管理体系。它把成本的实际发生额区分为符合标准的成本和脱离目标的成本差异两部分,以成本差异为线索进行分析,能够掌握差异形成的具体原因和责任,据以来采取相应措施,实现对成本的有效控制[9]。实施战略成本控制的具体作用，从以下两方面可以看出功效：
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