A集团“成事文化”落地情况调查研究
A集团“成事文化”落地情况调查研究[20191218135134]
摘 要：为了促进企业的长远发展，越来越多的企业开始注重企业文化建设。然而，企业文化如何落地成为企业文化建设中的难题。本文选取了A企业“成事文化”作为研究对象，通过实地调查发现A企业“成事文化”落地过程中存在着缺乏建设氛围、缺少领军人物、员工缺少动力等主要问题，究其因，主要在于企业管理缺乏科学规范性、企业家缺少身先士卒精神、员工素质缺陷等，在此基础上提出推动“成事文化”落地的有效方法和对策，积极营造氛围、充分发挥企业家的引领作用，努力提升员工素质，将“成事文化”理念融入企业生产经营管理和员工的思想行动中, 增强企业软实力、提高企业绩效，推动企业又好又快发展。
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关键字:“成事文化”；落地；调查
目 录
引 言 1
一、A集团“成事文化”的内涵及建设意义 1
（一）A集团“成事文化”的内涵 1
1.要有履职尽责的意识 1
2.要有创优创新的素质 1
3.要有干事创业的能力 2
4.要有率先垂范的品质 2
5.要有甘愿奉献的精神 2
（二）A集团“成事文化”的建设意义 2
1.有利于统一集团员工思想，强化员工的责任意识 2
2.有利于提高员工业务能力，提升员工的综合素质 2
3.有利于增强企业的凝聚力，巩固企业的核心竞争力 2
4.有利于扩大企业的知名度，树立企业的社会公信力 3
5.有利于提升企业经济效益，推动企业稳步快速发展 3
二、A集团“成事文化”落地过程中存在的问题 3
（一）企业建设“成事文化”缺乏相应的氛围 3
1.宣传不到位 3
2.活动不丰富 4
3.考评不完善 4
4.培训不健全 4
（二）企业家对“成事文化”引领作用不突出 5
1.企业家在企业文化传播中未发挥主导作用 5
2.企业家在企业文化建设中未发挥示范作用 5
（三）员工践行“成事文化”的主体作用没有充分发挥 5
1.员工践行“成事文化”过程中充当旁观者的角色 5
2.员工践行“成事文化”过程中充当反对者的角色 5
三、“成事文化”落地过程中存在问题的原因分析 6
（一）企业管理缺乏科学性、规范性 6
（二）企业家对企业文化建设工作不熟悉 6
（三）员工素质缺陷 7
四、解决A集团“成事文化”落地过程中问题的对策和建议 7
（一）营造企业“成事文化”建设的良好氛围 7
1.加大宣传推广力度 8
2.举办文艺体育活动 8
3.完善绩效考评体系 9
（二）发挥企业家的作用 10
1.企业家宣传教育 10
2.企业家身体力行 10
（三）提升员工素质 10
1.健全培训学习机制 10
2.加强价值观教育 11
3.提高员工自我修养 11
结 语 12
参考文献 13
致 谢 14
A集团“成事文化”落地情况调查研究
引 言
企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范等传统观和习俗的总和。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。如今，越来越多的企业认识到文化的重要，并注重文化的建设，A集团作为中国民营企业500强排名前十的单位，在企业文化建设中适时提出“成事文化”建设理念并付诸实践，取得了一定成效，但在“成事文化”推进过程中也遇到了一些问题，如何有效解决这些问题，促进企业文化落地，对于增强企业内部凝聚力，提高企业外部竞争力具有重大的理论意义和现实意义。
一、A集团“成事文化”的内涵及建设意义
A集团是一家集食品、房地产、旅游、高科技、投融资等六大产业于一体的集团性企业，通过二十多年的发展，2013年2月，集团提炼出“成事文化”理念并写入员工手册，与“诚信为人、勤敏做事、谦学修身、艰毅立业”的企业精神一起，成为全体员工不断发展壮大集团、努力实现自身人生价值的不竭动力。
（一）A集团“成事文化”的内涵
企业的生存发展必须依靠每一位员工，只有全体员工脚踏实地，尽心尽职地做好做优每一件事，日积月累，积小成大，企业才能逐步壮大起来。因此，“成事文化”是A集团着力研究、着力建设的一种新的企业文化。“成事文化”倡导的是集团的每一个员工能成就自己的事业，通过“成事文化”建设，让员工不仅要有好人品，更要能干成事，把能做成事作为干部能力的最主要标准。“成事文化”具体包含以下内容：
1.要有履职尽责的意识
有无责任意识是衡量一个人品质优劣的重要标准，是能否成事的最重要因素，即使一个人他能力再强，履职的意识和责任心不强，他最终也成不了大器。
2.要有创优创新的素质
所谓创优，就是工作要创一流，要不甘落后；创新是创优的前提，二者相辅相成；没有创新，创优就很难持之以恒。只有每个人都始终充满创优创新的精神，才能使企业始终保持旺盛的生命力，永远处于行业的前列、产业的高端。
3.要有干事创业的能力
古人云：“德不胜其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大”，在激烈的市场面前，就是凭能力发展。对内有同事之间的岗位竞争，对外有同行之间的市场竞争，所以，企业员工要切实加强自身学习，不断提高干事创业的能力。
4.要有率先垂范的品质
要求别人做到的，首先自己做到；要求别人不做的，自己坚决不做。企业的各级干部必须以身作则，率先垂范，不仅要带头把工作做好，而且要带头执行集团的各项规章制度，领导带头，员工才能心齐气顺，团队才能团结一致。
5.要有甘愿奉献的精神
衡量一个人的精神境界，关键看他的精神追求和价值取向，每个人都应当把在一生中能做成几件事，能为后人留下点可资谈及的业绩而矢志不渝地去奋斗，从而真正实现人生的价值。我们应把成就事业、奉献社会作为人生的追求。
（二）“成事文化”的建设意义
集团加强“成事文化”建设，对培养员工优秀的品质，锻炼员工做事的能力，增强企业的核心竞争力，提升企业的社会知名度等具有重要意义。
1.有利于统一集团员工思想，强化员工的责任意识
建设“成事文化”，不但对企业员工个体的思想和行为有指引作用，而且对企业整体的价值取向和经营运作有指引作用，这有利于统一整个集团的思想。“成事文化”的体系一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，将统一员工的思想到“成事文化”建设的各项标准上来，员工自身的责任意识也会进一步强化。
2.有利于提高员工业务能力，提升员工的综合素质
建设“成事文化”，有利于提高企业员工办事能力和创业能力。积极的理念和行为准则将会形成强烈的使命感、强大的驱动力，员工自身的各项素质会得到不断提高。一旦员工真正接受了“成事文化”，这种努力成就事业的理念就会驱使他们不断提高自己，自觉自愿地发挥自身潜能，为公司更加努力、高效率地工作。
3.有利于增强企业的凝聚力，巩固企业的核心竞争力
凝聚力是一个企业的核心，如果将员工比作一根线，那么整个企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度也就是凝聚力的大小，优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。建设“成事文化”，使全体员工努力成就自己的事业，这不仅能增强企业的内部凝聚力，还能进一步巩固企业在市场上的核心竞争力，推动企业更好地生存和发展。
4.有利于扩大企业的知名度，树立企业的社会公信力
通过企业文化建设，“成事文化”逐步成为A集团文化品牌，企业的知名度将大大提升，鼓励干事创业的“成事文化”，不但会成为企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，为公众所推崇，产生品牌效应，给企业带来难以估计的社会效益。
摘 要：为了促进企业的长远发展，越来越多的企业开始注重企业文化建设。然而，企业文化如何落地成为企业文化建设中的难题。本文选取了A企业“成事文化”作为研究对象，通过实地调查发现A企业“成事文化”落地过程中存在着缺乏建设氛围、缺少领军人物、员工缺少动力等主要问题，究其因，主要在于企业管理缺乏科学规范性、企业家缺少身先士卒精神、员工素质缺陷等，在此基础上提出推动“成事文化”落地的有效方法和对策，积极营造氛围、充分发挥企业家的引领作用，努力提升员工素质，将“成事文化”理念融入企业生产经营管理和员工的思想行动中, 增强企业软实力、提高企业绩效，推动企业又好又快发展。
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关键字:“成事文化”；落地；调查
目 录
引 言 1
一、A集团“成事文化”的内涵及建设意义 1
（一）A集团“成事文化”的内涵 1
1.要有履职尽责的意识 1
2.要有创优创新的素质 1
3.要有干事创业的能力 2
4.要有率先垂范的品质 2
5.要有甘愿奉献的精神 2
（二）A集团“成事文化”的建设意义 2
1.有利于统一集团员工思想，强化员工的责任意识 2
2.有利于提高员工业务能力，提升员工的综合素质 2
3.有利于增强企业的凝聚力，巩固企业的核心竞争力 2
4.有利于扩大企业的知名度，树立企业的社会公信力 3
5.有利于提升企业经济效益，推动企业稳步快速发展 3
二、A集团“成事文化”落地过程中存在的问题 3
（一）企业建设“成事文化”缺乏相应的氛围 3
1.宣传不到位 3
2.活动不丰富 4
3.考评不完善 4
4.培训不健全 4
（二）企业家对“成事文化”引领作用不突出 5
1.企业家在企业文化传播中未发挥主导作用 5
2.企业家在企业文化建设中未发挥示范作用 5
（三）员工践行“成事文化”的主体作用没有充分发挥 5
1.员工践行“成事文化”过程中充当旁观者的角色 5
2.员工践行“成事文化”过程中充当反对者的角色 5
三、“成事文化”落地过程中存在问题的原因分析 6
（一）企业管理缺乏科学性、规范性 6
（二）企业家对企业文化建设工作不熟悉 6
（三）员工素质缺陷 7
四、解决A集团“成事文化”落地过程中问题的对策和建议 7
（一）营造企业“成事文化”建设的良好氛围 7
1.加大宣传推广力度 8
2.举办文艺体育活动 8
3.完善绩效考评体系 9
（二）发挥企业家的作用 10
1.企业家宣传教育 10
2.企业家身体力行 10
（三）提升员工素质 10
1.健全培训学习机制 10
2.加强价值观教育 11
3.提高员工自我修养 11
结 语 12
参考文献 13
致 谢 14
A集团“成事文化”落地情况调查研究
引 言
企业文化是指企业为适应外部经营环境和协调内部关系，由经营者提倡，员工认同，在企业长期经营过程中所形成的企业使命、共同愿景、价值观、道德规范等传统观和习俗的总和。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展
一、A集团“成事文化”的内涵及建设意义
A集团是一家集食品、房地产
（一）A集团“成事文化”的内涵
企业的生存发展必须依靠每一位员工，只有全体员工脚踏实地，尽心尽职地做好做优每一件事，日积月累，积小成大，企业才能逐步壮大起来。因此，“成事文化”是A集团着力研究、着力建设的一种新的企业文化。“成事文化”倡导的是集团的每一个员工能成就自己的事业，通过“成事文化”建设，让员工不仅要有好人品，更要能干成事，把能做成事作为干部能力的最主要标准。“成事文化”具体包含以下内容：
1.要有履职尽责的意识
有无责任意识是衡量一个人品质优劣的重要标准，是能否成事的最重要因素，即使一个人他能力再强，履职的意识和责任心不强，他最终也成不了大器。
2.要有创优创新的素质
所谓创优，就是工作要创一流，要不甘落后；创新是创优的前提，二者相辅相成；没有创新，创优就很难持之以恒。只有每个人都始终充满创优创新的精神，才能使企业始终保持旺盛的生命力，永远处于行业的前列、产业的高端。
3.要有干事创业的能力
古人云：“德不胜其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大”，在激烈的市场面前，就是凭能力发展。对内有同事之间的岗位竞争，对外有同行之间的市场竞争，所以，企业员工要切实加强自身学习，不断提高干事创业的能力。
4.要有率先垂范的品质
要求别人做到的，首先自己做到；要求别人不做的，自己坚决不做。企业的各级干部必须以身作则，率先垂范，不仅要带头把工作做好，而且要带头执行集团的各项规章制度，领导带头，员工才能心齐气顺，团队才能团结一致。
5.要有甘愿奉献的精神
衡量一个人的精神境界，关键看他的精神追求和价值取向，每个人都应当把在一生中能做成几件事，能为后人留下点可资谈及的业绩而矢志不渝地去奋斗，从而真正实现人生的价值。我们应把成就事业、奉献社会作为人生的追求。
（二）“成事文化”的建设意义
集团加强“成事文化”建设，对培养员工优秀的品质，锻炼员工做事的能力，增强企业的核心竞争力，提升企业的社会知名度等具有重要意义。
1.有利于统一集团员工思想，强化员工的责任意识
建设“成事文化”，不但对企业员工个体的思想和行为有指引作用，而且对企业整体的价值取向和经营运作有指引作用，这有利于统一整个集团的思想。“成事文化”的体系一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，将统一员工的思想到“成事文化”建设的各项标准上来，员工自身的责任意识也会进一步强化。
2.有利于提高员工业务能力，提升员工的综合素质
建设“成事文化”，有利于提高企业员工办事能力和创业能力。积极的理念和行为准则将会形成强烈的使命感
3.有利于增强企业的凝聚力，巩固企业的核心竞争力
凝聚力是一个企业的核心，如果将员工比作一根线，那么整个企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度也就是凝聚力的大小，优秀的企业文化就是一双编绳
4.有利于扩大企业的知名度，树立企业的社会公信力
通过企业文化建设，“成事文化”逐步成为A集团文化品牌，企业的知名度将大大提升，鼓励干事创业的“成事文化”，不但会成为企业员工的精神支柱
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