苏南地区服装产业升级与商品企划研究
苏南地区服装产业升级与商品企划研究[20191208130003]
摘 要
本文首先对苏南地区服装产业发展状况进行调研分析，苏南服装企业在近十年来有了较好较快发展，但是由于高新技术薄弱，生产管理能力不强，缺少专业设计素质人才，苏南地区服装产业急需要升级。接着又了解服装商品企划在苏南地区的应用现状，调研发现苏南服装企业只是简单地模仿国外的服装商品企划模式，不适应苏南地区服装产业的发展现状，服装商品企划没有真正地发挥它的作用。然后探讨服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径。最后提出自己的建议，让服装商品企划融入企业发展，推动苏南地区服装产业升级。
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关键字:苏南地区产业升级商品企划
目 录
1.苏南地区服装产业发展现状···························1
1.1苏南服装企业发展现状····································1
1.2苏南服装企业特点·······································2
1.3苏南服装企业的优势和劣势···································2
1.3.1苏南服装企业的优势······························2
1.3.2苏南服装企业的劣势·····························2
1.4苏南服装产业面临的挑战·····························3
2.服装商品企划在苏南地区的应用现状···················3
2.1服装商品企划的定义··········································3
2.2服装商品企划的重要作用································3
2.3苏南地区服装商品企划发展现状·························4
3.服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径·······5
3.1制定品牌企划，提升企业品牌文化底蕴···················5
3.1.1品牌的定义······································5
3.1.2品牌的作用·······································5
3.1.3苏南服装企业品牌经营存在的问题······················6
3.1.4品牌企划的内容·································6
3.2加强生产管理，培养管理人才··························7
3.2.1生产实施·······································7
3.2.2样衣制作·······································8
3.2.3成衣检验·······································8
3.3制定营销企划，挺高市场营销能力······················8
3.3.1营销企划对于苏南服装企业发展的重要性·············8
3.3.2苏南地区服装产业升级背景下服装企业的营销策略······9
4.未来苏南地区服装产业升级与商品企划发展的建议········10
结语·········································11
参考文献·········································12
致谢·············································13
引言
研究的目的与意义
“凡事预则立，不予则废。”企业在谋求发展时，在各个时期都会面临许多困难和问题。所以企业需要确定发展的目标和方向，这样才能做到可持续发展。此外研究服装商品企划具有重大的意义,这有利于企业培养出高水平的设计师，有利于提高企业的核心竞争力，有利于推动苏南地区服装产业的升级，有利于提高国内的综合竞争力和科技创新能力。
课题来源
目前，我国服装产业正在进行新一轮的产业升级，苏南地区的服装产业率先依靠科技创新引领产业升级。可是我国科技创新能力和服装设计水平低，缺乏专业人才，我国的服装商品企划发展还不成熟。所以如何提高我国的科技创新能力，培养高水平的服装商品企划设计师，推动苏南地区服装产业的升级成为一大难题。为了完成这一课题，我深入企业去实习，了解苏南地区服装产业现状和商品企划发展水平，将我所了解的都放到我的课题中。
研究思路和技术方法
通过图书馆、网站、服装杂志、报刊等途径收集资料，深入企业实习调研，然后对收集到的资料进行分析调查，最后提出自己的观点。通过上述途径，我可以对苏南地区服装产业现状有大体的了解，知道我国服装商品企划的发展水平和我国与国外先进科技的差距。通过学习研究我可以提出苏南地区服装产业升级过程中的不足之处，在我国商品企划发展不成熟阶段提出宝贵建议。
1.苏南地区服装产业发展现状
1.1苏南服装企业发展现状
改革开放以来，苏南地区服装企业在党的领导下迅速发展起来，以海澜之家、波司登、红豆为代表服装企业取得了不错的成就。海澜集团旗下的海澜之家品牌采取男装自选购买模式的全新营销模式，2013年底在全国已经开设了2500家门店，未来三年的发展目标是在全国增开2000家门店；在巩固国内市场的同时，波司登加快了国际化步伐，英国旗舰店在伦敦奥运会前夕营业，并在英伦三岛建起了7O多家连锁门店[1]；红豆集团则是在2011年实现营业收入351亿元，在2012年服装产业销售收入增长25%，税收增长31.9%。但是由于科技水平的落后，创新能力不强，服装设计水平不高以及服装生产管理薄弱，很多苏南服装企业长时间的只能停留在服装加工的基础阶段，在市场竞争中处于被动地位。以常熟服装企业为例，常熟的服装企业规模小、生产技术落后，一直以来都是“劳动密集型”企业，2008年以前，常熟的服装企业有4000多家，经融危机以后，常熟的中小型服装企业抵挡不住金融风暴的冲击，减少到只有2000家，2009年3月以后随着经济的回暖，常熟的服装企业增加到了3000多家。现在，劳动力成本在逐渐增加，苏南地区大型劳动力密集型服装企业面临巨大的挑战，所以苏南地区服装产业升级迫在眉睫。
1.2苏南服装企业特点
1.2.1局部大而强，总体小而弱
苏南地区杰出服装企业以海澜集团和波司登集团为代表，两家服装企业抓住改革开放的契机，在党的领导下，一步一步夯实基础，海澜集团是目前中国最大的高档男装生产基地之一，而波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。但是除此之外，绝大多数苏南服装企业规模小，而且实力较弱，无法和国外的服装品牌竞争。
1.2.2劳动密集型
劳动密集型是目前苏南服装企业最显著的特征，由于资金短缺、高新生产技术不强和服装总体设计水平不高，使得苏南服装企业长时间只能停留在服装加工的基础阶段，企业效益不高。
1.3苏南服装企业的优势和劣势
1.3.1苏南服装企业的优势
1）得天独厚的地理优势。苏南服装企业位处于以上海为龙头和推进器，苏州、无锡、常州、南通等城市为龙身的长江三角洲经济圈[2]，这里交通便利，而且国家出台很多优惠政策，提供大量的资金和技术支持，实现苏南服装企业快速发展。
2）庞大的目标消费市场。随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，人们的消费欲望也越来越强烈。我国是世界上最大的服装生产和消费国，庞大的市场给苏南服装企业带来了无限商机。
1.3.2苏南服装企业的劣势
1）服装品牌文化不深厚。虽然苏南服装企业取得了不错成就，但是大多数企业还是停留在生产加工阶段，没有自己的服装品牌，在市场上没有竞争力。
2）服装生产管理水平不强。苏南服装企业没有合理科学的生产管理体制，还是沿用传统陈旧的管理方式，与国际现代化的服装企业存在较大差距。另外，生产管理人员缺乏先进的管理理论和经验，不能协调各部门开展工作，使企业在生产过程中出现混乱，降低了企业生产效率。
3）市场营销能力薄弱。苏南服装企业没有明确的营销战略，分工不明确，而且还在沿用传统老旧的营销模式，没有技术含量，无法和国际服装企业竞争。
1.4苏南服装产业面临的挑战
进入21世纪以来，世界服装产业的竞争越来越激烈。一些欧美国家依靠着高新技术的支撑，已经由服装加工阶段转型到服装品牌阶段，服装加工基础产业正从欧美市场转向亚洲市场。我国是世界上最大的服装消费和生产大国，由于科技水平的落后，长时间的只能停留在服装加工的基础阶段。改革开放以来，在政府的支持下,苏南一些服装企业发展迅速，可是和欧美国家服装企业相比还是存在较大差距。面对欧美服装品牌强国的竞争，需要我们认真思考和研究，如何才能推动我国从服装生产大国转变成服装品牌强国。未来世界服装产业发展的重点将是服装商品企划、设计创意、品牌管理等环节，当前服装产业资源重新配置和转移以及产业结构调整升级已经反映了这一趋势。[3]目前，我国服装产业正在进行新一轮的产业升级，依靠高新技术来提高我国服装行业国际竞争力，而苏南地区的服装产业率先依靠投资和科技创新引领产业升级。可是我国的科学技术水平不高，科技创新能力和服装设计水平低，缺乏专业人才，这让苏南地区服装产业升级遇到了瓶颈。
2.服装商品企划在苏南地区的应用现状
2.1服装商品企划的定义
商品企划的英文名称是：Merchandising。美国市场协会AMA（the America Marketing Association）对商品企划（Merchandising)的定义为：企业为实现营销目标，采用最为有利的场所、时间、价格、数量，将特定商品推向市场所进行的计划和管理。[4]在服装商品流通流域中，商品企划是源头，是决定服装商品适销对路的起点。
2.2服装商品企划的重要作用
2.2.1满足广大消费者的需求，刺激消费。
随着我国经济的迅速发展，消费者的消费意识和消费观念在不断变化。首先，由于消费者存在着生理、心理、经济、文化、民族、风俗习惯等方面的差异，消费者需求也存在千差万别。[5]其次服装产品的更新速度越来越快，消费者不在满足于简单的着装，而是把目光更多地集中在服装的款式、版型、色彩、配饰、面料等元素上，更多地追求个性美。最后消费者需求具有诱惑性，国内外各大服装品牌竞争激烈，各类广告、推销等宣传充斥着我们的生活，服装款式越来越丰富，价格越来越低廉，令人眼花缭乱。于是企业针必须要针对消费者的需求来制定服装商品企划，了解市场动向和需求，能更好的满足消费者的需求。?
2.2.2增强苏南地区服装企业的核心竞争力[6]
我国是世界上最大的服装生产制造国，长期以来，苏南地区的服装企业依靠着广阔的资源、廉价的劳动力和庞大的市场来生产加工服装，是典型的“加工企业”，单纯的劳动密集型生产，在服装市场日益激烈的竞争中处于不利的地位。而国外的服装品牌依靠着高新技术和企业的综合实力，拥有一大批世界顶级的服装设计师，一直是服装消费市场的主导力量。因此，苏南地区服装企业要推进生产力的发展，培养优秀的服装设计师，着重做好服装商品企划，增强自身核心竞争力和综合实力。
2.2.3提高苏南地区科学技术水平和创新能力，推动苏南地区服装产业升级
改革开放以来，苏南地区兴起了一大批优秀的服装企业，这些企业不断追求卓越，坚持创新，率先推动服装产业升级，成为国内服装产业的中流砥柱。但是，由于我国科技总体水平不高，创新能力不强，缺乏专业素质人才，产业升级遇到了前所未有的困难。而欧美国家的服装生产加工基础产业已经向亚洲市场转移，自身朝着服装品牌道路发展，我国服装产业面临巨大挑战。
2.2.4提升国内服装业综合竞争力，塑造服装品牌强国
我国是服装大国，但不是服装强国[7]，现在还处在服装品牌发展的初级阶段。苏南地区服装企业品牌文化底蕴不深厚，缺少专业服装设计人才，而且品牌营销能力相对较弱。苏南服装企业做得比较好的当属海澜之家和波司登，可是，企业定位还是针对的是低端的消费群体，缺少高端市场的竞争力。我国服装产业还缺乏真正意义上的国际服装品牌，即便是高端品牌，也在依靠低成本优势与国际品牌进行竞争[8]。
2.3苏南地区服装商品企划发展现状
2.3.1国外服装商品企划的发展现状
服装商品企划最早起源于欧美国家，经历时间长河的洗礼，再加上高新技术的支撑和优秀的服装设计人才，欧美国家的服装商品企划发展迅速而稳定。日本在服装商品企划发展中有自己的心得，日本企业将服装商品企划独立出来，成立服装商品企划室。该部门的主要职能就是从服装产品概念设计开始，对市场进行调研，收集和分析市场信息，然后协调服装设计、生产和销售各部门的工作。
2.3.2苏南地区服装商品企划现状
苏南地区的服装商品企划起步比较晚，现阶段还是学习和借鉴欧美国家的服装商品企划模式，而且由于苏南地区服装产业劳动密集型的特点，使得服装商品企划发展不平衡，只有极少数的服装企业例如海澜之家、波司登的服装商品企划针对国内消费市场需求。大多数的苏南服装企业对服装商品企划的理解不深刻，只是简单地模仿欧美国家的服装商品企划。企业的商品企划工作不明确，缩水成只是做简单的风格定位，只是在做一份简单的服装设计方案。总体而言，苏南地区缺少服装商品企划的专业人才，苏南服装商品企划还处于品牌企划的不成熟和摸索阶段[9],服装商品企划在苏南地区并没有发挥它真正的作用。所以如何提高我国的科技创新能力，培养高水平的服装商品企划设计师，推动苏南地区服装产业的升级成为一大难题。
3.服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径
3.1制定品牌企划，提升企业品牌文化底蕴
跟随时代潮流，苏南地区服装产业正在进行新一轮的升级，有机遇也有挑战，机遇是国民经济飞速发展，国际各种服装文化相互交融，设计思想相互交流、传播，专业素质人才越来越成熟，挑战是面对国际各大服装品牌的合力围剿，国内的服装品牌面临很大压力和困难，所以推动我国服装商品企划发展，培养专业素质人才,塑造服装品牌文化强国迫在眉睫。
摘 要
本文首先对苏南地区服装产业发展状况进行调研分析，苏南服装企业在近十年来有了较好较快发展，但是由于高新技术薄弱，生产管理能力不强，缺少专业设计素质人才，苏南地区服装产业急需要升级。接着又了解服装商品企划在苏南地区的应用现状，调研发现苏南服装企业只是简单地模仿国外的服装商品企划模式，不适应苏南地区服装产业的发展现状，服装商品企划没有真正地发挥它的作用。然后探讨服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径。最后提出自己的建议，让服装商品企划融入企业发展，推动苏南地区服装产业升级。
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关键字:苏南地区产业升级商品企划
目 录
1.苏南地区服装产业发展现状···························1
1.1苏南服装企业发展现状····································1
1.2苏南服装企业特点·······································2
1.3苏南服装企业的优势和劣势···································2
1.3.1苏南服装企业的优势······························2
1.3.2苏南服装企业的劣势·····························2
1.4苏南服装产业面临的挑战·····························3
2.服装商品企划在苏南地区的应用现状···················3
2.1服装商品企划的定义··········································3
2.2服装商品企划的重要作用································3
2.3苏南地区服装商品企划发展现状·························4
3.服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径·······5
3.1制定品牌企划，提升企业品牌文化底蕴···················5
3.1.1品牌的定义······································5
3.1.2品牌的作用·······································5
3.1.3苏南服装企业品牌经营存在的问题······················6
3.1.4品牌企划的内容·································6
3.2加强生产管理，培养管理人才··························7
3.2.1生产实施·······································7
3.2.2样衣制作·······································8
3.2.3成衣检验·······································8
3.3制定营销企划，挺高市场营销能力······················8
3.3.1营销企划对于苏南服装企业发展的重要性·············8
3.3.2苏南地区服装产业升级背景下服装企业的营销策略······9
4.未来苏南地区服装产业升级与商品企划发展的建议········10
结语·········································11
参考文献·········································12
致谢·············································13
引言
研究的目的与意义
“凡事预则立，不予则废。”企业在谋求发展时，在各个时期都会面临许多困难和问题。所以企业需要确定发展的目标和方向，这样才能做到可持续发展。此外研究服装商品企划具有重大的意义,这有利于企业培养出高水平的设计师，有利于提高企业的核心竞争力，有利于推动苏南地区服装产业的升级，有利于提高国内的综合竞争力和科技创新能力。
课题来源
目前，我国服装产业正在进行新一轮的产业升级，苏南地区的服装产业率先依靠科技创新引领产业升级。可是我国科技创新能力和服装设计水平低，缺乏专业人才，我国的服装商品企划发展还不成熟。所以如何提高我国的科技创新能力，培养高水平的服装商品企划设计师，推动苏南地区服装产业的升级成为一大难题。为了完成这一课题，我深入企业去实习，了解苏南地区服装产业现状和商品企划发展水平，将我所了解的都放到我的课题中。
研究思路和技术方法
通过图书馆、网站、服装杂志、报刊等途径收集资料，深入企业实习调研，然后对收集到的资料进行分析调查，最后提出自己的观点。通过上述途径，我可以对苏南地区服装产业现状有大体的了解，知道我国服装商品企划的发展水平和我国与国外先进科技的差距。通过学习研究我可以提出苏南地区服装产业升级过程中的不足之处，在我国商品企划发展不成熟阶段提出宝贵建议。
1.苏南地区服装产业发展现状
1.1苏南服装企业发展现状
改革开放以来，苏南地区服装企业在党的领导下迅速发展起来，以海澜之家、波司登、红豆为代表服装企业取得了不错的成就。海澜集团旗下的海澜之家品牌采取男装自选购买模式的全新营销模式，2013年底在全国已经开设了2500家门店，未来三年的发展目标是在全国增开2000家门店；在巩固国内市场的同时，波司登加快了国际化步伐，英国旗舰店在伦敦奥运会前夕营业，并在英伦三岛建起了7O多家连锁门店[1]；红豆集团则是在2011年实现营业收入351亿元，在2012年服装产业销售收入增长25%，税收增长31.9%。但是由于科技水平的落后，创新能力不强，服装设计水平不高以及服装生产管理薄弱，很多苏南服装企业长时间的只能停留在服装加工的基础阶段，在市场竞争中处于被动地位。以常熟服装企业为例，常熟的服装企业规模小、生产技术落后，一直以来都是“劳动密集型”企业，2008年以前，常熟的服装企业有4000多家，经融危机以后，常熟的中小型服装企业抵挡不住金融风暴的冲击，减少到只有2000家，2009年3月以后随着经济的回暖，常熟的服装企业增加到了3000多家。现在，劳动力成本在逐渐增加，苏南地区大型劳动力密集型服装企业面临巨大的挑战，所以苏南地区服装产业升级迫在眉睫。
1.2苏南服装企业特点
1.2.1局部大而强，总体小而弱
苏南地区杰出服装企业以海澜集团和波司登集团为代表，两家服装企业抓住改革开放的契机，在党的领导下，一步一步夯实基础，海澜集团是目前中国最大的高档男装生产基地之一，而波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。但是除此之外，绝大多数苏南服装企业规模小，而且实力较弱，无法和国外的服装品牌竞争。
1.2.2劳动密集型
劳动密集型是目前苏南服装企业最显著的特征，由于资金短缺、高新生产技术不强和服装总体设计水平不高，使得苏南服装企业长时间只能停留在服装加工的基础阶段，企业效益不高。
1.3苏南服装企业的优势和劣势
1.3.1苏南服装企业的优势
1）得天独厚的地理优势。苏南服装企业位处于以上海为龙头和推进器，苏州、无锡、常州、南通等城市为龙身的长江三角洲经济圈[2]，这里交通便利，而且国家出台很多优惠政策，提供大量的资金和技术支持，实现苏南服装企业快速发展。
2）庞大的目标消费市场。随着国民经济的发展和人们生活水平的提高，人们的消费欲望也越来越强烈。我国是世界上最大的服装生产和消费国，庞大的市场给苏南服装企业带来了无限商机。
1.3.2苏南服装企业的劣势
1）服装品牌文化不深厚。虽然苏南服装企业取得了不错成就，但是大多数企业还是停留在生产加工阶段，没有自己的服装品牌，在市场上没有竞争力。
2）服装生产管理水平不强。苏南服装企业没有合理科学的生产管理体制，还是沿用传统陈旧的管理方式，与国际现代化的服装企业存在较大差距。另外，生产管理人员缺乏先进的管理理论和经验，不能协调各部门开展工作，使企业在生产过程中出现混乱，降低了企业生产效率。
3）市场营销能力薄弱。苏南服装企业没有明确的营销战略，分工不明确，而且还在沿用传统老旧的营销模式，没有技术含量，无法和国际服装企业竞争。
1.4苏南服装产业面临的挑战
进入21世纪以来，世界服装产业的竞争越来越激烈。一些欧美国家依靠着高新技术的支撑，已经由服装加工阶段转型到服装品牌阶段，服装加工基础产业正从欧美市场转向亚洲市场。我国是世界上最大的服装消费和生产大国，由于科技水平的落后，长时间的只能停留在服装加工的基础阶段。改革开放以来，在政府的支持下,苏南一些服装企业发展迅速，可是和欧美国家服装企业相比还是存在较大差距。面对欧美服装品牌强国的竞争，需要我们认真思考和研究，如何才能推动我国从服装生产大国转变成服装品牌强国。未来世界服装产业发展的重点将是服装商品企划、设计创意、品牌管理等环节，当前服装产业资源重新配置和转移以及产业结构调整升级已经反映了这一趋势。[3]目前，我国服装产业正在进行新一轮的产业升级，依靠高新技术来提高我国服装行业国际竞争力，而苏南地区的服装产业率先依靠投资和科技创新引领产业升级。可是我国的科学技术水平不高，科技创新能力和服装设计水平低，缺乏专业人才，这让苏南地区服装产业升级遇到了瓶颈。
2.服装商品企划在苏南地区的应用现状
2.1服装商品企划的定义
商品企划的英文名称是：Merchandising。美国市场协会AMA（the America Marketing Association）对商品企划（Merchandising)的定义为：企业为实现营销目标，采用最为有利的场所、时间、价格、数量，将特定商品推向市场所进行的计划和管理。[4]在服装商品流通流域中，商品企划是源头，是决定服装商品适销对路的起点。
2.2服装商品企划的重要作用
2.2.1满足广大消费者的需求，刺激消费。
随着我国经济的迅速发展，消费者的消费意识和消费观念在不断变化。首先，由于消费者存在着生理、心理、经济、文化、民族、风俗习惯等方面的差异，消费者需求也存在千差万别。[5]其次服装产品的更新速度越来越快，消费者不在满足于简单的着装，而是把目光更多地集中在服装的款式、版型、色彩、配饰、面料等元素上，更多地追求个性美。最后消费者需求具有诱惑性，国内外各大服装品牌竞争激烈，各类广告、推销等宣传充斥着我们的生活，服装款式越来越丰富，价格越来越低廉，令人眼花缭乱。于是企业针必须要针对消费者的需求来制定服装商品企划，了解市场动向和需求，能更好的满足消费者的需求。?
2.2.2增强苏南地区服装企业的核心竞争力[6]
我国是世界上最大的服装生产制造国，长期以来，苏南地区的服装企业依靠着广阔的资源、廉价的劳动力和庞大的市场来生产加工服装，是典型的“加工企业”，单纯的劳动密集型生产，在服装市场日益激烈的竞争中处于不利的地位。而国外的服装品牌依靠着高新技术和企业的综合实力，拥有一大批世界顶级的服装设计师，一直是服装消费市场的主导力量。因此，苏南地区服装企业要推进生产力的发展，培养优秀的服装设计师，着重做好服装商品企划，增强自身核心竞争力和综合实力。
2.2.3提高苏南地区科学技术水平和创新能力，推动苏南地区服装产业升级
改革开放以来，苏南地区兴起了一大批优秀的服装企业，这些企业不断追求卓越，坚持创新，率先推动服装产业升级，成为国内服装产业的中流砥柱。但是，由于我国科技总体水平不高，创新能力不强，缺乏专业素质人才，产业升级遇到了前所未有的困难。而欧美国家的服装生产加工基础产业已经向亚洲市场转移，自身朝着服装品牌道路发展，我国服装产业面临巨大挑战。
2.2.4提升国内服装业综合竞争力，塑造服装品牌强国
我国是服装大国，但不是服装强国[7]，现在还处在服装品牌发展的初级阶段。苏南地区服装企业品牌文化底蕴不深厚，缺少专业服装设计人才，而且品牌营销能力相对较弱。苏南服装企业做得比较好的当属海澜之家和波司登，可是，企业定位还是针对的是低端的消费群体，缺少高端市场的竞争力。我国服装产业还缺乏真正意义上的国际服装品牌，即便是高端品牌，也在依靠低成本优势与国际品牌进行竞争[8]。
2.3苏南地区服装商品企划发展现状
2.3.1国外服装商品企划的发展现状
服装商品企划最早起源于欧美国家，经历时间长河的洗礼，再加上高新技术的支撑和优秀的服装设计人才，欧美国家的服装商品企划发展迅速而稳定。日本在服装商品企划发展中有自己的心得，日本企业将服装商品企划独立出来，成立服装商品企划室。该部门的主要职能就是从服装产品概念设计开始，对市场进行调研，收集和分析市场信息，然后协调服装设计、生产和销售各部门的工作。
2.3.2苏南地区服装商品企划现状
苏南地区的服装商品企划起步比较晚，现阶段还是学习和借鉴欧美国家的服装商品企划模式，而且由于苏南地区服装产业劳动密集型的特点，使得服装商品企划发展不平衡，只有极少数的服装企业例如海澜之家、波司登的服装商品企划针对国内消费市场需求。大多数的苏南服装企业对服装商品企划的理解不深刻，只是简单地模仿欧美国家的服装商品企划。企业的商品企划工作不明确，缩水成只是做简单的风格定位，只是在做一份简单的服装设计方案。总体而言，苏南地区缺少服装商品企划的专业人才，苏南服装商品企划还处于品牌企划的不成熟和摸索阶段[9],服装商品企划在苏南地区并没有发挥它真正的作用。所以如何提高我国的科技创新能力，培养高水平的服装商品企划设计师，推动苏南地区服装产业的升级成为一大难题。
3.服装商品企划促进苏南地区服装产业升级的途径
3.1制定品牌企划，提升企业品牌文化底蕴
跟随时代潮流，苏南地区服装产业正在进行新一轮的升级，有机遇也有挑战，机遇是国民经济飞速发展，国际各种服装文化相互交融，设计思想相互交流、传播，专业素质人才越来越成熟，挑战是面对国际各大服装品牌的合力围剿，国内的服装品牌面临很大压力和困难，所以推动我国服装商品企划发展，培养专业素质人才,塑造服装品牌文化强国迫在眉睫。
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